Dimensioni e quota del mercato dei servizi di ride-hailing in Vietnam

Mercato dei servizi di ride-hailing in Vietnam (2026-2031)
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Analisi del mercato dei servizi di ride-hailing in Vietnam di Mordor Intelligence

Si stima che il mercato vietnamita del ride-hailing abbia raggiunto 1.06 miliardi di dollari nel 2025 e che crescerà da 1.25 miliardi di dollari nel 2026 a 3.05 miliardi di dollari entro il 2031, con un CAGR del 19.53% nel periodo di previsione (2026-2031). La rapida adozione degli smartphone, l'estensione delle linee metropolitane di Hanoi e Ho Chi Minh City e le generose promozioni sui portafogli elettronici stanno contribuendo ad ampliare il bacino di utenti digitali. Gli operatori storici con licenze operative a livello provinciale sono avvantaggiati perché il Decreto 158/2024 consente ai dipartimenti dei trasporti locali di limitare il numero di veicoli, innalzando le barriere all'ingresso per chi si sposta più tardi. Parallele iniziative politiche – esenzioni dalle tasse di immatricolazione per le auto elettriche ai sensi del Decreto 51/2025 e i sistemi di pagamento in tempo reale della banca centrale – riducono i costi della flotta e velocizzano i pagamenti senza contanti, rafforzando la domanda strutturale. In questo contesto, le super-app stanno sovvenzionando le tariffe attraverso la consegna di cibo a domicilio e i profitti derivanti dalla tecnologia finanziaria, consolidando la fedeltà degli utenti e rafforzando al contempo la concorrenza sui rivali mono-verticali.

Punti chiave del rapporto

  • Per tipologia di veicolo, i veicoli a due ruote hanno dominato il mercato del ride-hailing in Vietnam con il 61.36% nel 2025, mentre i furgoni e i veicoli multiuso sono destinati a registrare un CAGR del 19.55% entro il 2031, il ritmo più veloce nell'universo del segmento. 
  • In termini di propulsione, nel 2025 i veicoli a combustione interna controllavano ancora il 73.27% del mercato dei servizi di ride-hailing in Vietnam, mentre le flotte di veicoli elettrici a batteria si stanno espandendo a un CAGR del 19.65% fino al 2031.
  • In base al modello di servizio, l'e-hailing ha conquistato l'83.35% delle entrate nel 2025, mentre si prevede che i piloti di robo-taxi cresceranno a un CAGR del 19.63% nel periodo 2026-2031.
  • Per canale di prenotazione, le prenotazioni tramite app hanno conquistato l'88.82% della quota di fatturato nel 2025 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 19.57% nel periodo 2026-2031.
  • Per utente finale, il segmento personale ha registrato un fatturato del 77.37% nel 2025; si prevede che i conti aziendali registreranno un CAGR del 19.59%, poiché le aziende sostituiranno le flotte di proprietà con pacchetti di abbonamento.

Nota: le dimensioni del mercato e le cifre previste in questo rapporto sono generate utilizzando il framework di stima proprietario di Mordor Intelligence, aggiornato con i dati e le informazioni più recenti disponibili a gennaio 2026.

Analisi del segmento

Per tipo di veicolo: i veicoli a due ruote consolidano la crescita mentre i furgoni accelerano sulla domanda aziendale

Nel 2025, i veicoli a due ruote hanno rappresentato il 61.36% della quota di mercato del ride-hailing in Vietnam, trainata dall'uso diffuso delle motociclette, più adatte a percorrere i vicoli urbani rispetto alle auto. Grazie alle tariffe accessibili, i viaggi a breve distanza sono i più comuni nei centri urbani più densamente popolati di Hanoi e Ho Chi Minh City. Si prevede che furgoni e monovolume registreranno un CAGR del 19.55% fino al 2031, poiché i datori di lavoro stanno sostituendo i servizi navetta fissi con il pooling on-demand, riducendo al minimo i costi di trasporto per dipendente. Questa crescita è attribuibile al passaggio dei datori di lavoro dai servizi navetta fissi al pooling on-demand, che contribuisce a ridurre i costi di trasporto per i dipendenti. Il programma di leasing di furgoni multiposto di Be Group a tariffe competitive sta aumentando la disponibilità di veicoli per i trasferimenti aeroportuali, dove i prezzi dei biglietti sono relativamente più alti. Nel frattempo, le autovetture sono sotto pressione poiché gli operatori di veicoli elettrici offrono tariffe più basse grazie alla riduzione dei costi del carburante. Ciò ha spinto gli operatori tradizionali a investire massicciamente nei veicoli ibridi per rimanere competitivi.

I veicoli a tre ruote detengono una quota di mercato trascurabile, incontrando ostacoli come classificazioni normative poco chiare e preoccupazioni per la sicurezza dei consumatori. Tuttavia, le navette basate su app nei parchi industriali stanno mostrando potenziale, poiché i turni prevedibili si allineano bene con i percorsi fissi, migliorando l'efficienza dei veicoli. Un programma pilota a Ho Chi Minh City nel 2025 ha dato priorità ai furgoni, riducendo i tempi di percorrenza e migliorando l'affidabilità per i clienti aziendali. Con l'espansione degli incentivi all'elettrificazione, si prevede che i furgoni elettrici con maggiore autonomia guadagneranno quote di mercato a discapito dei minibus diesel, sempre più incapaci di soddisfare standard di emissione più severi.

Mercato del servizio di ride-hailing in Vietnam: quota di mercato per tipo di veicolo
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Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report

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Per tipo di propulsione: il predominio dei motori a combustione interna si erode mentre gli incentivi favoriscono i veicoli elettrici

I motori a combustione interna detenevano ancora il 73.27% del mercato nel 2025, ma le flotte di veicoli elettrici a batteria stanno crescendo rapidamente con un CAGR del 19.65%. Entro la fine del periodo di previsione, si prevede che il mercato vietnamita del ride-hailing per veicoli elettrici registrerà una crescita significativa. Questa espansione è guidata dalle politiche governative che riducono i costi iniziali e accorciano i tempi necessari per recuperare gli investimenti, date le attuali differenze di costo tra carburante ed elettricità. Un operatore leader del mercato dimostra che i veicoli elettrici presentano costi operativi notevolmente inferiori rispetto ai tradizionali motori a combustione interna (ICE). Questo vantaggio in termini di costi consente all'azienda di offrire prezzi di corsa più accessibili, mantenendo al contempo profitti competitivi per gli autisti. Gli ibridi stanno guadagnando terreno come soluzione temporanea per le compagnie di taxi in transizione verso la completa elettrificazione, con ordini recenti che evidenziano questo approccio.

Il gas naturale compresso (GNC) e il gas di petrolio liquefatto (GPL) rimangono opzioni di nicchia, limitate a piccole operazioni in aree specifiche in cui sono già presenti infrastrutture di rifornimento. Tuttavia, la loro adozione è ostacolata dalla mancanza di incentivi finanziari e dalla scarsa consapevolezza da parte dei consumatori. Un importante produttore di veicoli elettrici offre opzioni di finanziamento più vantaggiose rispetto ai tradizionali prestiti bancari, offrendo agli operatori più piccoli un percorso accessibile per adottare veicoli elettrici senza ingenti investimenti iniziali. Poiché le normative governative favoriscono sempre più i taxi elettrici, si prevede che i veicoli tradizionali con motore a combustione interna saranno gradualmente eliminati dai centri urbani e potrebbero diventare più comuni nelle aree meno densamente popolate, a meno che non vengano riviste le politiche fiscali.

Per tipo di servizio: regole di e-hailing mentre i piloti di robo-taxi avanzano lentamente

L'e-hailing ha generato l'83.35% dei ricavi del 2025, consolidando il suo ruolo di opzione di mobilità urbana di riferimento nel mercato vietnamita del ride-hailing. Il successo del segmento si basa su prezzi dinamici, matching in tempo reale e portafogli elettronici integrati che riducono l'attrito rispetto ai taxi tradizionali. I progetti pilota di robo-taxi potrebbero registrare un CAGR del 19.63%, ma rimangono confinati ai circuiti di prova perché il Ministero dei Trasporti non ha ancora emanato le linee guida definitive per i veicoli autonomi. Grab ha posticipato il suo progetto pilota di Ho Chi Minh City dal 2025 al 2026 per conformarsi alle clausole del Decreto 53 sulla gestione dei dati, a dimostrazione del fatto che la regolamentazione stabilisce il ritmo dell'innovazione. Il car-sharing peer-to-peer si attesta al di sotto di un intervallo minimo perché i proprietari temono l'usura e gli affittuari diffidano delle condizioni del veicolo; i punteggi di reputazione blockchain implementati da TADA non hanno ancora modificato materialmente il sentiment.

I pacchetti di corse in abbonamento stanno guadagnando terreno: GrabUnlimited e Be Pass prevedono tariffe mensili da 25,000 a 49,000 VND (da 0.95 a 1.86 USD) per corse brevi illimitate e moltiplicatori di sovrapprezzo più bassi, canalizzando flussi di cassa prevedibili in quello che altrimenti sarebbe un business episodico. La loro quota di abbonamento ha raggiunto la quota massima delle prenotazioni totali entro sei mesi per Be Group, dimostrando che i passeggeri vietnamiti accettano la mobilità come servizio quando il valore è evidente. Le zone di prelievo dedicate in metropolitana, che saranno operative nel 2026, consolideranno ulteriormente l'e-hailing, poiché solo le app con algoritmi di offerta dinamici possono capitalizzare sui picchi di micro-domanda.

Per canale di prenotazione: il dominio delle app rispecchia la maturità digitale

Le prenotazioni tramite app hanno assorbito l'88.82% delle corse del 2025 e sono destinate a crescere del 19.57% all'anno, con la diffusione degli smartphone in tutto il paese. Le prenotazioni vocali persistono tra gli utenti più anziani e le zone rurali, ma stanno diminuendo; Grab ha chiuso il suo call center di Hanoi nel 2024, trasferendo le richieste a un bot vocale con intelligenza artificiale che indirizza direttamente agli autisti. L'opzione di corsa con un solo tocco di Zalo, all'interno della più grande piattaforma di messaggistica del Vietnam, ha conquistato alcune delle corse tramite app in 12 mesi, eliminando gli ostacoli legati al download dell'app. 

Il requisito della Decisione 749/QD-TTg per l'interoperabilità delle piattaforme di pagamento riduce le commissioni di trasferimento, consentendo agli operatori di trasferire i risparmi ai cacciatori di occasioni tramite codici promozionali inviati tramite notifiche dell'app. Il badge "Turismo sicuro" è visibile solo negli ecosistemi delle app che registrano i metadati di viaggio, escludendo i dispatcher vocali dal redditizio bacino di visitatori.

Mercato dei servizi di ride-hailing in Vietnam: quota di mercato per canale di prenotazione
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Per utente finale: i conti aziendali vanno avanti mentre le aziende abbandonano le flotte di proprietà

L'uso personale rappresentava ancora il 77.37% delle corse del 2025, riflettendo la giovane età media del Vietnam, pari a 32.5 anni, e l'elevato disagio legato al possesso di un'auto nelle città congestionate. Tuttavia, i conti aziendali stanno registrando un CAGR del 19.59% entro il 2031, con le multinazionali che adottano Grab Business e Be Biz per la fatturazione centralizzata, il controllo delle spese e l'applicazione delle policy. 

A favore dei servizi on-demand, la circolare del Ministero delle Finanze del 2024 consente alle aziende di dedurre l'intero importo delle spese effettive di ride-hailing. Al contrario, l'ammortamento dei veicoli di proprietà è limitato a una deduzione parziale. I viaggi aziendali, in genere più lunghi di quelli personali, spesso utilizzano veicoli premium, aumentando significativamente il fatturato per corsa. Sebbene i viaggiatori turistici siano classificati tra i viaggi personali, generano un fatturato notevolmente più elevato per viaggio. Per capitalizzare su questo segmento redditizio, soprattutto con la ripresa degli arrivi turistici, nel 2025 è previsto il lancio di moduli per autisti multilingue.

Analisi geografica

Nel 2025, Hanoi e Ho Chi Minh City, pur rappresentando una piccola percentuale della popolazione vietnamita, detenevano una quota significativa del fatturato nazionale del ride-hailing. Questo predominio è attribuito ai redditi disponibili più elevati delle città e all'introduzione delle linee della metropolitana, che indirizzano comodamente i passeggeri verso punti di prelievo compatibili con le app [3] “Indicatori socio-economici regionali 2025”, Ufficio generale di statistica, gso.gov.vn. Entro il 2026, si prevede che la quota di mercato del ride-hailing di Ho Chi Minh City crescerà in modo sostanziale, grazie all'ampia base di utenti di smartphone della città e all'elevato volume di passeggeri giornalieri della metropolitana. Per intercettare la domanda, sono stati introdotti sconti geolocalizzati fuori dalle ore di punta intorno alle stazioni della linea 1 della metropolitana, rivolti ai pendolari che preferiscono non utilizzare gli autobus durante le ore più calde. Nel frattempo, la linea 3 di Hanoi, parzialmente operativa, serve un numero significativo di passeggeri giornalieri, e la tariffazione dinamica strategica intorno a Cau Giay ha portato a un notevole aumento dei guadagni degli autisti, migliorando l'elasticità dell'offerta.

Da Nang, che si è assicurata una quota modesta del fatturato del 2025, deve il suo successo all'afflusso di turisti coreani e giapponesi, i cui valori medi di viaggio superano di gran lunga quelli dei viaggiatori nazionali. In seguito al Decreto 158, la città ha accelerato la procedura di autorizzazione a tempi molto più brevi, consentendo ad aziende come FastGo e TADA di dominare il mercato dei trasferimenti aeroportuali, soprattutto durante i periodi di punta.

Can Tho e Nha Trang hanno adottato i taxi elettrici di Xanh SM, sfruttando le tariffe elettriche più economiche delle città rispetto ad altre regioni per offrire sconti tariffari che mettono a dura prova i tradizionali concorrenti diesel. Tuttavia, le quote provinciali, come il numero limitato di veicoli a Bac Ninh, ne ostacolano un'adozione più ampia, con conseguente riduzione della densità di corse al di fuori delle principali città. Sebbene vi sia una spinta per un criterio di licenza unificato entro il 2025, la resistenza provinciale alle entrate derivanti dalle tariffe ha bloccato l'iniziativa, suggerendo una continua frammentazione almeno fino al 2028.

Panorama normativo

Il Vietnam regolamenta i servizi di trasporto passeggeri su richiesta tramite app attraverso il quadro normativo del trasporto stradale. Il Decreto 158/2024/ND-CP (emesso il 18 dicembre 2024, in vigore dal 1° gennaio 2025) ha sostituito il Decreto 10/2020/ND-CP e ha inasprito le condizioni operative per il trasporto commerciale, includendo requisiti legati alla conformità digitale come il monitoraggio del viaggio, i dispositivi di registrazione dell'immagine del conducente e la fatturazione elettronica standardizzata. Ciò innalza il livello di riferimento per l'integrazione di piattaforme e flotte.

Nel 2026, il Governo ha modificato e rafforzato gli strumenti di controllo relativi ai veicoli a noleggio con conducente. Il Decreto 218/2026/ND-CP (emesso il 19 giugno 2026, in vigore dal 10 agosto 2026) inasprisce la gestione di tali veicoli e stabilisce un percorso verso la condivisione dei dati relativi ai singoli viaggi con il Dipartimento di Polizia Stradale (Ministero della Pubblica Sicurezza) a partire dal 1° gennaio 2028, aumentando gli obblighi di gestione e segnalazione dei dati per le piattaforme e le imprese di trasporto. Il Decreto 238/2026/ND-CP (in vigore dal 15 agosto 2026) modifica il regime sanzionatorio per il trasporto su strada, introducendo sanzioni più severe per i veicoli a noleggio con conducente che operano su percorsi fissi simili a quelli dei taxi, con multe fino a 14 milioni di VND e decurtazione di punti dalla patente. Tale modifica mira a contrastare il carpooling informale e le fermate fisse.

Analisi della catena del valore

La catena del valore del ride-hailing in Vietnam inizia con gli input di veicoli ed energia (motociclette, automobili e, sempre più spesso, veicoli elettrici, oltre a servizi di ricarica e batterie), per poi passare attraverso finanziamenti e leasing, acquisizione e inserimento di autisti e conformità normativa, e gestione della piattaforma (abbinamento, prezzi, pianificazione dei percorsi, assistenza clienti e controllo delle frodi). I sistemi di pagamento (portafogli elettronici e codici QR, oltre al regolamento) alimentano l'erogazione del servizio e l'assistenza post-vendita (assicurazione, manutenzione, riparazioni e programmi di assistenza per gli autisti).

Il Decreto 158/2024/ND-CP (in vigore dal 1° gennaio 2025) introduce requisiti hardware e di processo digitale per la conformità, tra cui il monitoraggio dei viaggi, la registrazione delle immagini del conducente e la fatturazione elettronica. Questi requisiti si collocano a monte dell'erogazione del servizio e incidono sui costi di approvvigionamento e di onboarding. La differenziazione competitiva dipende sempre più dal controllo della flotta e dalle leve dei costi operativi. Xanh SM (GSM) adotta un modello verticalmente integrato basato sui veicoli VinFast e sulla relativa infrastruttura di ricarica all'interno dell'ecosistema Vingroup. Altre piattaforme importanti puntano maggiormente sulle partnership: Be Group ha ampliato il suo approccio ecosistemico attraverso il BE5X Centre (giugno 2025), collaborando con OEM e partner finanziari (tra cui BYD, Great Wall Motor (Haval), Selex Motors e VPBank) per raggruppare approvvigionamento, finanziamento e integrazione digitale per i conducenti. Questo avvicina produttori, istituti di credito e partner energetici alla transazione principale del servizio di ride-hailing, innalzando al contempo le soglie di capitale e partnership necessarie per una scalabilità affidabile al di fuori delle grandi città.

Panorama competitivo

Nel 2025, Grab detiene una quota di mercato dominante. Tuttavia, i progressi di Be Group verso la redditività e la rapida espansione di Xanh SM nel settore dei veicoli elettrici (EV) indicano vulnerabilità nella posizione di Grab. Sfruttando il suo portafoglio diversificato, Grab utilizza i profitti di GrabFood e Moca per sovvenzionare sconti sulle corse. Questa strategia, unita ai punti fedeltà riscattabili sui suoi servizi, ha aumentato significativamente gli utenti attivi anno dopo anno.

BE5X di Be Group sta rimodellando il panorama integrando verticalmente leasing, assicurazione e assistenza. Questo approccio mira a ridurre l'abbandono degli autisti, vincolandoli a pacchetti a lungo termine. Tuttavia, un tasso di abbandono significativo nei primi mesi evidenzia il delicato equilibrio tra flessibilità offerta e fidelizzazione. Nel frattempo, l'ampia flotta di auto elettriche di Xanh SM vanta costi chilometrici significativamente inferiori rispetto alla concorrenza. Questo vantaggio in termini di costi consente di ottenere sconti significativi sulle tariffe, una strategia che trova riscontro nelle città secondarie, sensibili ai prezzi.

In risposta ai cambiamenti del mercato, le compagnie di taxi tradizionali si stanno adattando. Vinasun ha dovuto affrontare un calo sostanziale degli utili all'inizio del 2024, spingendo a un'iniziativa di ammodernamento ibrido finanziata in parte attraverso la vendita di asset dopo l'uscita in perdita di TAEL Two Partners. Riconoscendo i cambiamenti, Mai Linh ha costituito una joint venture con GSM nel 2024, lanciando Green MeKong SM e pianificando una rete di officine per veicoli elettrici. Questa mossa sottolinea la loro presa di coscienza del declino economico dei motori a combustione interna (ICE) nell'ambito del nuovo regime fiscale. Nel frattempo, operatori di nicchia come inDrive, con il suo modello di tariffa negoziabile, e TADA, che vanta un sistema di reputazione basato su blockchain, detengono collettivamente una piccola quota di mercato. La loro crescita è ostacolata dai costi di cambio utente, strettamente legati ai punti fedeltà e ai dati di pagamento salvati. Guardando al futuro, l'obbligo del 2025 di aree di prelievo dedicate in metropolitana dovrebbe avvantaggiare le piattaforme con capacità di allocazione dinamica dell'offerta. Questo vantaggio è detenuto principalmente da Grab e Be, consolidando ulteriormente le loro economie di scala.

Leader del settore dei servizi di ride-hailing in Vietnam

  1. Xanh SM (GSM)

  2. FastGo

  3. GrabTaxi Holdings Pte Ltd

  4. Diventa Gruppo JSC

  5. inDrive

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
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Recenti sviluppi del settore

  • Luglio 2026: Grab ha annunciato un importante piano di espansione per la sua rete di ricarica per veicoli elettrici in Vietnam, descritto come un ampliamento di quindici volte entro il 2028. L'iniziativa favorisce una più rapida adozione dei veicoli elettrici da parte dei conducenti partner, riducendo gli ostacoli all'accesso alla ricarica e consentendo a Grab di competere più direttamente con gli operatori verticalmente integrati che privilegiano i veicoli elettrici.
  • Giugno 2026: Be Group ha siglato una partnership strategica con YADEA Vietnam per incrementare la fornitura di motociclette elettriche ai propri autisti partner e per integrare i punti di scambio batterie di YADEA nell'app Be. Collegando l'accesso ai veicoli alla comodità del rifornimento di energia, la partnership mira a ridurre i costi operativi totali e a migliorare l'utilizzo dei veicoli a due ruote per il servizio di trasporto passeggeri su due ruote.
  • Aprile 2026: Xanh SM cambia nome in Green SM per armonizzare la propria identità di marca a livello globale. Il consolidamento dell'architettura del marchio supporta le strategie di espansione intermercato e contribuisce a standardizzare la fiducia dei clienti e le comunicazioni con i partner, man mano che l'operatore amplia il proprio modello di trasporto passeggeri con veicoli elettrici.

Indice del rapporto sul settore dei servizi di ride-hailing in Vietnam

1. introduzione

  • 1.1 Ipotesi dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio

2. Metodologia di ricerca

3. Sintesi

4. Panorama del mercato

  • 4.1 Panoramica del mercato
  • Driver di mercato 4.2
    • 4.2.1 Incentivi fiscali favorevoli ai veicoli elettrici che stimolano l'elettrificazione della flotta (Vinfast, Xanh SM)
    • 4.2.2 Espansione delle linee della metropolitana di Hanoi e Ho Chi Minh City con creazione di nodi di domanda del primo/ultimo miglio
    • 4.2.3 Adozione esplosiva di portafogli elettronici e pagamenti senza contanti tra i consumatori della generazione Z
    • 4.2.4 Roadmap digitale del governo “Make In Vietnam” per accelerare l’adozione della mobilità intelligente
    • 4.2.5 Sussidi tariffari per super-app (Grab, Zalo) tramite ecosistemi di fidelizzazione interverticali
    • 4.2.6 Si prevede che la ripresa del turismo supererà i livelli pre-Covid entro il 2027
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 Aumento dei costi di acquisizione degli autisti in mezzo alla carenza di manodopera occasionale e agli aumenti salariali
    • 4.3.2 I limiti provinciali frammentati per le licenze dei taxi complicano la conformità
    • 4.3.3 Congestione urbana e zone di ritiro limitate sul marciapiede che aumentano la latenza del servizio
    • 4.3.4 Decreto sulla sicurezza informatica 53: aumento dell'onere dei costi di localizzazione dei dati
  • 4.4 Analisi del valore/catena di fornitura
  • 4.5 Panorama normativo
  • 4.6 Prospettive tecnologiche
  • 4.7 Le cinque forze di Porter
    • 4.7.1 Potere contrattuale degli acquirenti
    • 4.7.2 Potere contrattuale dei fornitori
    • 4.7.3 Minaccia dei nuovi partecipanti
    • 4.7.4 Minaccia di sostituti
    • 4.7.5 Rivalità competitiva

5. Dimensioni del mercato e previsioni di crescita (valore (USD))

  • 5.1 Per tipo di veicolo
    • 5.1.1 Veicoli a due ruote
    • 5.1.2 Veicoli a tre ruote
    • 5.1.3 Autovetture
    • 5.1.4 Furgoni e monovolume
    • 5.1.5 Autobus e navette
  • 5.2 Per tipo di propulsione
    • 5.2.1 Motore a combustione interna (ICE)
    • 5.2.2 Hybrid
    • 5.2.3 Batteria elettrica
    • 5.2.4 Gas naturale compresso (CNG) / Gas di petrolio liquefatto (GPL)
  • 5.3 Per tipo di servizio
    • 5.3.1 Chiamata elettronica
    • 5.3.2 Car-Sharing (Peer-to-Peer)
    • 5.3.3 Robot-Taxi
    • 5.3.4 Pacchetti di viaggio in abbonamento
  • 5.4 Attraverso il canale di prenotazione
    • 5.4.1 Basato su app
    • 5.4.2 Voce / Telefono
  • 5.5 Da parte dell'utente finale
    • 5.5.1 Personale
    • 5.5.2 Aziendale/Istituzionale

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentrazione del mercato
  • 6.2 Mosse strategiche
  • Analisi della quota di mercato di 6.3
  • 6.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari disponibili, informazioni strategiche, classifica/quota di mercato per aziende chiave, prodotti e servizi, analisi SWOT e sviluppi recenti)
    • 6.4.1 GrabTaxi Holdings Pte Ltd
    • 6.4.2 Essere Gruppo JSC
    • 6.4.3 Vinasun Corp.
    • 6.4.4 Gruppo Mai Linh
    • 6.4.5 Xanh SM (GSM)
    • 6.4.6 inDrive
    • 6.4.7 Mobilità TADA
    • 6.4.8 TaxiGo

7. Opportunità di mercato e prospettive future

  • 7.1 Valutazione degli spazi vuoti e dei bisogni insoddisfatti
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Ambito del rapporto sul mercato del ride-hailing in Vietnam

L'ambito del rapporto include il tipo di veicolo (veicoli a due ruote, veicoli a tre ruote, autovetture, furgoni e veicoli multiuso, autobus e navette), il tipo di propulsione (motore a combustione interna (ICE), ibrido, elettrico a batteria e gas naturale compresso (CNG) / gas di petrolio liquefatto (GPL)), il tipo di servizio (e-hailing, car sharing, robo-taxi e pacchetti di viaggio in abbonamento), il canale di prenotazione (basato su app e voce/telefono) e l'utente finale (personale e aziendale/istituzionale).

Per tipo di veicolo
Due ruote
Tre ruote
Veicoli passeggeri
Furgoni e monovolume
Autobus e navette
Per tipo di propulsione
Motore a combustione interna (ICE)
IBRIDO
Batteria elettrica
Gas naturale compresso (CNG) / Gas di petrolio liquefatto (GPL)
Per tipo di servizio
E-Hailing
Car-Sharing (Peer-to-Peer)
Robo-Taxi
Pacchetti di viaggio in abbonamento
Tramite canale di prenotazione
Basato su app
Voce / Telefono
Per utente finale
MONITOR PERSONALI
Aziendale / Istituzionale
Per tipo di veicoloDue ruote
Tre ruote
Veicoli passeggeri
Furgoni e monovolume
Autobus e navette
Per tipo di propulsioneMotore a combustione interna (ICE)
IBRIDO
Batteria elettrica
Gas naturale compresso (CNG) / Gas di petrolio liquefatto (GPL)
Per tipo di servizioE-Hailing
Car-Sharing (Peer-to-Peer)
Robo-Taxi
Pacchetti di viaggio in abbonamento
Tramite canale di prenotazioneBasato su app
Voce / Telefono
Per utente finaleMONITOR PERSONALI
Aziendale / Istituzionale
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Domande chiave a cui si risponde nel rapporto

Quanto sarà grande il mercato del ride-hailing in Vietnam nel 2026?

Nel 2026 il mercato dei servizi di ride-hailing in Vietnam varrà 1.25 miliardi di dollari e si prevede che raggiungerà i 3.04 miliardi di dollari entro il 2031.

Qual è il tasso di crescita previsto per il settore del ride-hailing in Vietnam?

Si prevede che il mercato registrerà un CAGR del 19.53% tra il 2026 e il 2031.

Quale tipologia di veicolo genera maggiori volumi di prenotazione?

Nel 2025, i veicoli a due ruote detengono una quota del 61.36%, perché le motociclette si muovono nelle strette strade urbane del Vietnam in modo più efficiente delle automobili.

Perché le auto elettriche stanno prendendo piede rapidamente nelle flotte di servizi di ride-hailing vietnamiti?

Le esenzioni dalle tasse di immatricolazione e l'imposta sui consumi dell'1-3% previste dal decreto 51/2025 riducono i periodi di ammortamento dei veicoli elettrici a meno di tre anni, incoraggiando gli operatori come Xanh SM a implementare grandi flotte elettriche.

Quali aziende stanno sfidando il predominio di Grab?

Be Group ha raggiunto la redditività grazie ai pacchetti di abbonamento, mentre Xanh SM sfrutta una flotta completamente elettrica per ridurre le tariffe, erodendo gradualmente la quota di mercato di Grab, superiore al 70%.

In che modo gli utenti aziendali influenzano le dinamiche del mercato?

Le aziende che sostituiscono le auto di proprietà con abbonamenti a servizi di ride-hailing stanno generando un CAGR del 19.59% nei conti aziendali, incrementando il valore medio delle corse e stabilizzando la domanda di operatori.

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