Dimensioni e quota del mercato dei video on demand

Riepilogo del mercato dei video on demand
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Analisi di mercato dei video on demand di Mordor Intelligence

Il mercato del video on demand è stato valutato a 126.16 miliardi di dollari nel 2025 e si stima che crescerà dai 140.63 miliardi di dollari del 2026 ai 242.03 miliardi di dollari entro il 2031, con un CAGR dell'11.47% nel periodo di previsione (2026-2031). La crescente copertura in fibra e 5G, la rapida implementazione di piani supportati dalla pubblicità e la spesa sostenuta per i contenuti originali in lingua locale sostengono questa crescita. Le piattaforme stanno riducendo i costi di distribuzione grazie a codec di nuova generazione e all'edge computing, mentre i diritti sportivi in ​​diretta ora rivaleggiano con le fiction sceneggiate come calamita per gli abbonati. Allo stesso tempo, le norme europee più severe sulla privacy dei dati e la stanchezza da abbonamenti in Nord America costringono gli operatori a perseguire pacchetti ibridi con partner di telecomunicazioni e pay-tv per contenere il tasso di abbandono.

Punti chiave del rapporto

  • In base al modello di business, il video on demand in abbonamento ha rappresentato il 47.23% dei ricavi del 2025, mentre si prevede che il video on demand pubblicitario crescerà a un CAGR del 12.31% fino al 2031.
  • In base alla tecnologia di distribuzione, lo streaming over-the-top deteneva il 59.42% della quota di mercato dei video on demand nel 2025 e il suo CAGR del 12.27% è il più rapido tra i formati di distribuzione.
  • In base al tipo di dispositivo, le smart TV hanno dominato la scena con il 43.87% delle visualizzazioni nel 2025, mentre i dispositivi di streaming connessi stanno crescendo a un CAGR del 12.49% entro il 2031.
  • Per genere di contenuto, intrattenimento e fiction hanno dominato il 39.67% della quota di mercato dei video on demand nel 2025, ma si prevede che lo streaming sportivo registrerà il CAGR più alto, pari al 12.46%, fino al 2031.
  • Per quanto riguarda l'utente finale, gli utenti residenziali hanno rappresentato il 78.17% del fatturato del 2025, mentre le implementazioni commerciali e aziendali stanno crescendo a un CAGR del 12.23% fino al 2031.
  • In termini geografici, il Nord America ha rappresentato il 36.38% del fatturato globale del 2025, ma l'area Asia-Pacifico è la regione in più rapida crescita, con un CAGR del 12.42% fino al 2031.

Nota: le dimensioni del mercato e le cifre previste in questo rapporto sono generate utilizzando il framework di stima proprietario di Mordor Intelligence, aggiornato con i dati e le informazioni più recenti disponibili a gennaio 2026.

Analisi del segmento

Per modello di business: AVOD riduce il divario di fatturato

Il video on demand in abbonamento ha rappresentato il 47.23% dei ricavi del 2025, la maggiore quota di mercato del video on demand a livello di modello, ma si prevede che il video on demand pubblicitario crescerà del 12.31% annuo fino al 2031, poiché gli inserzionisti seguiranno il pubblico in ambienti di streaming sicuri per i brand. Questa crescita sta rimodellando il mercato del video on demand, poiché l'AVOD ora attrae budget che un tempo erano riservati alla pubblicità display basata su cookie di terze parti. Il pay-per-view transazionale ha mantenuto una quota dell'8% dei ricavi del 2025, trainato da eventi live di alto valore come boxe e concerti che giustificano prezzi una tantum. I servizi ibridi che combinano pubblicità e abbonamenti hanno conquistato il 18% del mercato nel 2025, offrendo alle piattaforme una scala di prezzi che attenua il tasso di abbandono durante l'incertezza economica.

La portata dell'AVOD è rafforzata da opzioni di pagamento flessibili, tra cui fatturazione tramite operatore e portafogli elettronici, che aiutano a superare le carenze delle carte di credito nel Sud-est asiatico. Le piattaforme utilizzano anche piani tariffari supportati da pubblicità per riacquisire gli ex abbonati che hanno abbandonato il servizio a causa dei canoni mensili, riducendo così il costo medio di acquisizione. Nel frattempo, la crescita dello SVOD sta rallentando poiché le famiglie si destreggiano tra più servizi, quindi molti operatori riconfezionano i cataloghi principali in pacchetti a prezzi più bassi. Il pay-per-view rimane una nicchia ma redditizia perché i promotori sportivi e gli artisti monetizzano i fan disposti a pagare prezzi maggiorati per l'esclusività. In tutti i modelli, i formati pubblicitari basati sui dati e gli abbonamenti a livelli offrono agli operatori flussi di entrate paralleli che proteggono dalla saturazione con qualsiasi singolo approccio.

Mercato dei video on demand: quota di mercato per modello di business
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Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report

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Per tecnologia di consegna: OTT consolida il dominio

Lo streaming over-the-top ha rappresentato il 59.42% dei ricavi da distribuzione nel 2025, la quota di mercato più elevata nel formato di distribuzione video on demand, e si prevede che aumenterà a un CAGR del 12.27% entro il 2031. Il VoD della televisione via protocollo Internet ha mantenuto una quota del 22% poiché le compagnie telefoniche tradizionali integrano ancora il video gestito con la banda larga, ma il divario si sta ampliando con l'accelerazione del cord-cutting. Il VoD della pay-TV è sceso al 12% dei ricavi del 2025 e sta diminuendo del 3% all'anno a causa della perdita di rilevanza dei decoder. La televisione a banda larga ibrida ha chiuso il 2025 con una quota del 7%, principalmente in Europa, dove le emittenti pubbliche estendono i cataloghi catch-up senza imporre nuove app.

Le reti di distribuzione di contenuti cloud-native hanno ridotto la latenza media a 180 millisecondi all'inizio del 2026, un miglioramento del 40% che consente funzionalità social in tempo reale e watch party sincronizzati. L'edge caching ha ridotto la larghezza di banda del backbone del 35%, liberando capitale che gli operatori possono reindirizzare verso bitrate più elevati e supporto HDR. La migrazione alla distribuzione basata su app consente inoltre alle piattaforme di inviare aggiornamenti settimanali anziché attendere i cicli del firmware legati all'hardware legacy. I provider IPTV adottano sempre più middleware OTT in modo che le loro reti gestite possano interoperare con la distribuzione di Internet aperta. Questi cambiamenti tecnologici ampliano collettivamente le dimensioni del mercato del video on demand indirizzabile, portando flussi premium in regioni con limiti di larghezza di banda.

Per tipo di dispositivo: l'hardware di streaming connesso si espande più velocemente degli schermi

Le smart TV hanno catturato il 43.87% dei ricavi da ascolto nel 2025, ma i dispositivi di streaming connessi stanno avanzando a un CAGR del 12.49% fino al 2031, poiché i consumatori preferiscono stick e box indipendenti dalla piattaforma che ricevono aggiornamenti software più rapidi. Smartphone e tablet si sono stabilizzati al 28% della quota perché i mercati mobile-first in Asia-Pacifico e Africa privilegiano la portabilità rispetto alle dimensioni dello schermo. Personal computer e laptop sono scesi al 15%, poiché i giovani si sono spostati verso schermi mobili e da salotto, mentre dispositivi emergenti come visori VR e sistemi per auto hanno rappresentato il 3% e crescono del 14% all'anno.

Roku ha chiuso il 2025 con 81.6 milioni di account attivi e 4.1 ore di streaming giornaliere, a dimostrazione del fatto che un sistema operativo leggero può catturare un coinvolgimento significativo senza possedere i contenuti. Fire TV di Amazon ha superato i 200 milioni di attivazioni globali, sfruttando l'abbonamento Prime e il controllo vocale per consolidare l'utilizzo. I produttori di Smart TV si trovano ad affrontare cicli di sostituzione più lenti, quindi molti precaricano canali freemium che monetizzano attraverso la suddivisione pubblicitaria. La crescente domanda di funzionalità di gaming a bassa latenza e di watch-party favorisce dispositivi esterni che supportano aggiornamenti di codec più rapidi. L'ampliamento del mix hardware mantiene fluida la quota di mercato del video on demand delle diverse classi di dispositivi, con gli spettatori che passano da uno schermo all'altro durante il giorno.

Per genere di contenuto: i diritti sportivi accelerano la crescita diretta al consumatore

Intrattenimento e fiction si sono mantenuti il ​​genere più diffuso, rappresentando il 39.67% dei ricavi del 2025, ma si prevede che lo streaming sportivo registrerà il CAGR più rapido, pari al 12.46%, fino al 2031, poiché le leghe monetizzeranno i diritti diretti e bypasseranno le emittenti tradizionali. L'accordo da 76 miliardi di dollari della National Basketball Association, aggiudicato ad Amazon, Comcast e Disney nel 2024, evidenzia come l'esclusività in diretta ora rivaleggi con gli originali sceneggiati in termini di attrattiva per gli abbonati. I contenuti per bambini e famiglie hanno rappresentato il 18% del totale, grazie alle librerie evergreen e alla richiesta da parte dei genitori di ambienti senza pubblicità. La programmazione educativa e documentaristica ha contribuito per il 12%, sostenuta dalla formazione aziendale e dai portali di apprendimento permanente che incorporano moduli on-demand. Le restanti categorie, inclusi reality e lifestyle show, hanno rappresentato il restante 14%, beneficiando di costi di produzione inferiori e tempi di consegna rapidi.

Il pubblico sportivo registra un picco record di spettatori contemporanei. Gli streaming gratuiti della Premier League indiana di JioCinema hanno raggiunto i 32 milioni di spettatori simultanei nel 2025, convalidando i modelli finanziati dalla pubblicità in mercati sensibili al prezzo. I detentori dei diritti confezionano sempre più micromomenti, come feed di commento alternativi e clip dietro le quinte, per estendere il coinvolgimento oltre le finestre live. Nell'intrattenimento, gli streaming globali finanziano remake locali di franchise di successo per soddisfare le quote di contenuti regionali e approfondire la risonanza culturale. I cataloghi per bambini prosperano grazie a collegamenti di merchandising che generano entrate a valle anche quando il numero di spettatori si stabilizza. In tutti i generi, il mix di eventi dal vivo e narrazione serializzata amplia le dimensioni del mercato del video on demand, attraendo sia gli spettatori su appuntamento che gli spettatori in binge watching.

Mercato dei video on demand: quota di mercato per genere di contenuto
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Da parte dell'utente finale: Enterprise Uptake converte il video in uno strumento di produttività

Gli utenti residenziali hanno generato il 78.17% del fatturato del 2025, ma le implementazioni commerciali e aziendali stanno crescendo a un CAGR del 12.23% fino al 2031, a dimostrazione del fatto che le aziende ora considerano le piattaforme video come infrastrutture strategiche piuttosto che come servizi. Gli istituti scolastici hanno rappresentato il 6% del fatturato, poiché le università archiviano le lezioni per i modelli di classe capovolta, mentre gli enti del settore pubblico hanno rappresentato il 3% a causa dei ritardi negli appalti. I sistemi di gestione dell'apprendimento basati su cloud hanno integrato moduli video e hanno assorbito il 40% dei budget per la formazione aziendale nel 2025, in netto aumento rispetto al 2023.

Gli operatori del settore alberghiero hanno implementato app di streaming nel 62% delle camere d'albergo, offrendo consigli personalizzati e servizi di mobile casting per differenziare il servizio offerto agli ospiti. I sistemi sanitari utilizzano piattaforme conformi all'HIPAA per l'educazione dei pazienti, riducendo così il rischio di riammissione migliorando l'aderenza alle cure domiciliari. Gli acquirenti aziendali prediligono soluzioni con dashboard di analisi che monitorano i tassi di completamento e forniscono prove di conformità in settori regolamentati come la finanza e il settore farmaceutico. Gli enti pubblici sperimentano portali rivolti ai cittadini che trasmettono in streaming riunioni pubbliche e contenuti formativi, sebbene i budget limitati ne rallentino l'implementazione su larga scala. Con il persistere del lavoro ibrido, il video on demand diventa uno strumento per il trasferimento scalabile delle conoscenze, espandendo ogni anno la quota di mercato del video on demand per i professionisti.

Analisi geografica

Mercato nordamericano del video on demand

Il Nord America ha mantenuto una quota di mercato del video on demand del 36.38% nel 2025, ma il suo CAGR del 9.8% fino al 2031 è inferiore a quello globale, poiché la penetrazione domestica è già elevata e il tasso di abbandono raggiunge il 47% annuo. Gli Stati Uniti hanno generato l'82% del fatturato regionale, grazie a 50 milioni di linee in fibra ottica fino a casa che consentono streaming 4K simultanei e riducono le cancellazioni dovute al buffering. L'imposta canadese del 5% sui contenuti nazionali applicati agli streamer stranieri aumenta i costi di conformità, ma stimola anche la produzione locale, aumentando il coinvolgimento. Il Messico è cresciuto del 14% nel 2025, grazie all'integrazione di Claro Video con i piani wireless da parte di América Móvil, ampliando la portata nelle città secondarie. Insieme, questi fattori mantengono il mercato nordamericano del video on demand su un percorso di crescita maturo ma stabile.

Mercato del video on demand nella regione Asia-Pacifico

L'Asia-Pacifico sta crescendo più rapidamente, con un CAGR del 12.42%, grazie alla visione mobile-first, agli originali localizzati e ai livelli supportati da pubblicità che ampliano la base indirizzabile. L'India rappresenta il 28% dei ricavi regionali, con gli streaming gratuiti della Premier League indiana che attirano 32 milioni di spettatori simultanei, dimostrando che il cricket in diretta può consolidare un modello AVOD in cui la disponibilità a pagare mensile rimane inferiore a 2 dollari. La Cina genera il 34% dei ricavi dell'Asia-Pacifico, sebbene gli obblighi di localizzazione dei dati limitino i partecipanti stranieri, mentre Tencent Video, iQIYI e Youku detengono il 76% della quota nazionale, legando le librerie di drama agli ecosistemi di super-app. Giappone e Corea del Sud insieme rappresentano il 17% dei ricavi regionali, poiché Netflix e Amazon commissionano anime e K-drama che trovano un pubblico globale, rafforzando un ciclo di feedback che finanzia una maggiore narrazione locale.

Mercato del video on demand in EMEA e Sud America

Europa, Sud America, Medio Oriente e Africa contribuiscono congiuntamente al 38% del fatturato globale, ma presentano andamenti disomogenei. La quota del 24% dell'Europa cresce del 10.5% all'anno, frenata dalle indagini antitrust sui diritti sportivi esclusivi e dai limiti alla privacy dei dati sugli annunci pubblicitari mirati. Il Sud America rappresenta il 7% del fatturato, ma i pacchetti di telecomunicazioni spingono l'adozione della banda larga in Brasile e Argentina oltre il 40% tra i clienti e riducono il tasso di abbandono dei servizi standalone di circa il 25%. Medio Oriente e Africa rappresentano il 5% del fatturato, ma registrano un CAGR del 13.1%, mentre i drammi arabi e il consumo di smartphone trainano i mercati in Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti e Sudafrica, sebbene la bassa penetrazione dei pagamenti digitali limiti ancora il potenziale di monetizzazione. Insieme, queste regioni diversificano le dimensioni del mercato globale del video on demand e proteggono gli operatori dalla saturazione in ogni singola area geografica.

CAGR del mercato dei video su richiesta (%), tasso di crescita per regione
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Panorama competitivo

Le cinque maggiori piattaforme globali, Netflix, Amazon Prime Video, Disney+, YouTube e Apple TV+, hanno registrato circa il 58% dei ricavi del 2025, attribuendo al settore un punteggio di concentrazione moderato e definendo priorità strategiche come gli aggiornamenti dei codec e le acquisizioni di eventi sportivi in ​​diretta. L'implementazione di AV1 da parte di Netflix sul 30% del suo catalogo ha ridotto i costi di banda del 20% e migliorato la qualità video nelle regioni con limiti di banda, costringendo i concorrenti più piccoli a valutare transizioni simili o lacune nella percezione del rischio. L'accordo da 1.8 miliardi di dollari all'anno di Amazon per la UEFA Champions League, unito ai diritti esistenti della National Football League, sottolinea come gli sport premium ora competano con i successi sceneggiati come calamite per gli abbonamenti. Disney ha integrato Hulu in Disney+ alla fine del 2025, offrendo un pacchetto con pubblicità a 12.99 dollari che riduce l'abbandono semplificando la scoperta all'interno del suo catalogo ampliato.

I concorrenti di secondo livello guadagnano quote di mercato grazie alla specializzazione regionale e al controllo dei dispositivi. JioCinema ha trasmesso in streaming la Premier League indiana gratuitamente a 32 milioni di spettatori simultanei, dimostrando che i diritti di cricket di punta possono alimentare un canale freemium in un mercato con un ARPU basso. Roku si concentra sul livello del sistema operativo piuttosto che sulla proprietà dei contenuti, monetizzando l'inventario pubblicitario su 81.6 milioni di account attivi e generando 3.5 miliardi di dollari di ricavi dalla piattaforma nel 2025. L'espansione di Tencent Video in Malesia, Thailandia e Indonesia nel 2025 sfrutta le interfacce in mandarino e in lingua locale, insieme a WeChat Pay, per attrarre la diaspora cinese all'estero e gli spettatori del Sud-est asiatico.

I fornitori di tecnologie e le autorità di regolamentazione aggiungono ulteriore complessità. La CDN edge-compute di MainStreaming ha ridotto la latenza media a 180 millisecondi, consentendo watch party sincronizzati che aumentano il coinvolgimento durante gli eventi in diretta. Il Digital Markets Act dell'Unione Europea ha etichettato diversi importanti streamer come gatekeeper, prefigurando possibili limiti alle pratiche di licenza esclusiva che potrebbero ridistribuire il potere contrattuale verso servizi più piccoli. Nel complesso, l'innovazione dei codec, la corsa agli armamenti per i diritti sportivi, le strategie di ecosistema dei dispositivi e l'evoluzione della regolamentazione rendono fluide le dinamiche competitive, anche se la quota di mercato complessiva del video on demand degli operatori storici rimane significativa.

Leader del settore dei video on demand

  1. Amazon.com, Inc.

  2. Netflix, Inc.

  3. The Walt Disney Company

  4. Warner Bros. Scoperta, Inc.

  5. Apple Inc.

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Video on Demand Market.jpg
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Recenti sviluppi del settore

  • Febbraio 2026: Apple estende la disponibilità di Apple TV+ agli smartphone e ai tablet Android in tutto il mondo, con l'obiettivo di attrarre altri 1.2 miliardi di utenti Android e accelerare la crescita degli abbonati oltre i 25 milioni di account segnalati alla fine del 2025.
  • Gennaio 2026: Netflix impegna 2.5 miliardi di dollari in tre anni per creare 50 nuove serie e film in lingua coreana, rafforzando la sua leadership in Corea del Sud ed estendendo l'attrattiva globale dei K-drama.
  • Dicembre 2025: Amazon si assicura i diritti esclusivi di streaming globale della UEFA Champions League per tre stagioni a partire dal 2027, accettando di pagare circa 1.8 miliardi di dollari all'anno per rafforzare il portafoglio sportivo premium di Prime Video.
  • Novembre 2025: The Walt Disney Company lancia negli Stati Uniti un'applicazione unificata Disney+ e Hulu, offrendo un abbonamento cumulativo supportato da pubblicità a 12.99 USD al mese per semplificare l'esperienza utente e ridurre il tasso di abbandono.

Indice del rapporto sul settore dei video on demand

PREMESSA

  • 1.1 Ipotesi dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio

2. METODOLOGIA DI RICERCA

3. SINTESI

4. PAESAGGIO DEL MERCATO

  • 4.1 Panoramica del mercato
  • Driver di mercato 4.2
    • 4.2.1 Rapida adozione delle piattaforme AVOD nei mercati emergenti dell'Asia-Pacifico
    • 4.2.2 Espansione della diffusione della banda larga ultraveloce in Nord America e in Europa occidentale
    • 4.2.3 Aumento degli investimenti in contenuti originali in lingua locale da parte degli streamer globali
    • 4.2.4 L'integrazione di VoD con abbonamenti a servizi di telecomunicazione e pay-TV favorisce l'adozione in Sud America
    • 4.2.5 Crescente adozione di CDN cloud-native e Edge Compute che riducono la latenza VoD
    • 4.2.6 Integrazione di Watch Party virtuali e funzionalità social che migliorano il coinvolgimento
    • 4.2.7 Adozione di codec video di nuova generazione (AV1, VVC) che riducono i costi dei dati nei mercati emergenti
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 L'aumento dei costi di licenza dei contenuti riduce i margini della piattaforma
    • 4.3.2 Intensificazione del controllo antitrust sugli accordi sui contenuti esclusivi nell'UE
    • 4.3.3 Aumento dei tassi di abbandono dovuti alla stanchezza degli abbonamenti nei mercati SVOD maturi
    • 4.3.4 Inasprimento delle normative sulla privacy dei dati che limitano la monetizzazione AVOD mirata
    • 4.3.5 Penetrazione limitata dei pagamenti digitali nei mercati di frontiera che ostacola la monetizzazione
  • 4.4 Impatto dei fattori macroeconomici sul mercato
  • 4.5 Analisi della catena del valore del settore
  • 4.6 Prospettive normative
  • 4.7 Prospettive tecnologiche
  • 4.8 Analisi delle cinque forze di Porter
    • 4.8.1 Potere contrattuale degli acquirenti
    • 4.8.2 Potere contrattuale dei fornitori
    • 4.8.3 Minaccia dei nuovi partecipanti
    • 4.8.4 Minaccia di sostituti
    • 4.8.5 Intensità della rivalità competitiva

5. DIMENSIONI DEL MERCATO E PREVISIONI DI CRESCITA (VALORE)

  • 5.1 Per modello di business
    • 5.1.1 Video on demand in abbonamento
    • 5.1.2 Pubblicità Video-on-Demand
    • 5.1.3 Transazionale/Pay-per-View
    • 5.1.4 Modelli ibridi e altri
  • 5.2 Per tecnologia di consegna
    • 5.2.1 Streaming Over-the-Top (OTT)
    • 5.2.2 Televisione via protocollo Internet (IPTV) VoD
    • 5.2.3 Pay-TV VoD
    • 5.2.4 TV a banda larga ibrida
  • 5.3 Per tipo di dispositivo
    • 5.3.1 Smartphone e Tablet
    • Smart TV 5.3.2
    • 5.3.3 PC e laptop
    • 5.3.4 Dispositivi di streaming connessi
    • 5.3.5 Altri tipi di dispositivi
  • 5.4 Per genere di contenuto
    • 5.4.1 Intrattenimento e dramma
    • 5.4.2 Sport
    • 5.4.3 Bambini e famiglia
    • 5.4.4 Educativo e documentario
    • 5.4.5 Altri generi di contenuto
  • 5.5 Da parte dell'utente finale
    • 5.5.1 Residenziale / Individuale
    • 5.5.2 Commerciale e aziendale
    • 5.5.3 Istituzioni educative
    • 5.5.4 Settore pubblico e governo
  • 5.6 Per geografia
    • 5.6.1 Nord America
    • 5.6.1.1 Stati Uniti
    • 5.6.1.2 Canada
    • 5.6.1.3 Messico
    • 5.6.2 Sud America
    • 5.6.2.1 Brasile
    • 5.6.2.2 Argentina
    • 5.6.2.3 Resto del Sud America
    • 5.6.3 Europa
    • 5.6.3.1 Regno Unito
    • 5.6.3.2 Germania
    • 5.6.3.3 Francia
    • 5.6.3.4 Italia
    • 5.6.3.5 Resto d'Europa
    • 5.6.4 Asia Pacific
    • 5.6.4.1 Cina
    • 5.6.4.2 Giappone
    • 5.6.4.3 India
    • 5.6.4.4 Corea del sud
    • 5.6.4.5 Resto dell'Asia del Pacifico
    • 5.6.5 Medio Oriente e Africa
    • 5.6.5.1 Medio Oriente
    • 5.6.5.1.1 Emirati Arabi Uniti
    • 5.6.5.1.2 Arabia Saudita
    • 5.6.5.1.3 Resto del Medio Oriente
    • 5.6.5.2Africa
    • 5.6.5.2.1 Sud Africa
    • 5.6.5.2.2 Egitto
    • 5.6.5.2.3 Resto dell'Africa

6. PAESAGGIO COMPETITIVO

  • 6.1 Concentrazione del mercato
  • 6.2 Sviluppi strategici
  • Analisi della quota di mercato di 6.3
  • 6.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari disponibili, informazioni strategiche, posizione/quota di mercato, prodotti e servizi, sviluppi recenti)
    • 6.4.1 Amazon.com, Inc.
    • 6.4.2 Netflix, Inc.
    • 6.4.3 La Walt Disney Company
    • 6.4.4Warner Bros.Discovery, Inc.
    • 6.4.5Apple Inc.
    • 6.4.6 Alfabeto Inc.
    • 6.4.7 Comcast Corporation
    • 6.4.8 Paramount globale
    • 6.4.9 Roku, Inc.
    • 6.4.10 Tencent Holding Limited
    • 6.4.11 Alibaba Group Holding Limited
    • 6.4.12 Baidu, Inc.
    • 6.4.13 Zee Entertainment Enterprises Limited
    • 6.4.14 Reliance Industries Limited
    • 6.4.15 Novi Digital Entertainment Private Limited
    • 6.4.16 Società KT
    • 6.4.17 Gruppo Rakuten, Inc.
    • 6.4.18 Sky Limited
    • 6.4.19 Telstra Corporation Limited
    • 6.4.20 PCCW Media Limited
    • 6.4.21 Globo Comunicação e Participações SA
    • 6.4.22 Middle East Broadcasting Center FZ LLC
    • 6.4.23 MultiChoice Group Limited
    • 6.4.24 Canal+ Group SA
    • 6.4.25 Vubiquity, Inc.

7. OPPORTUNITÀ DI MERCATO E PROSPETTIVE FUTURE

  • 7.1 Valutazione degli spazi bianchi e dei bisogni insoddisfatti
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Ambito del rapporto sul mercato globale dei video su richiesta

Il rapporto sul mercato dei video on demand è segmentato in base al modello di business (video on demand in abbonamento, video on demand pubblicitario, modelli transazionali/pay-per-view, ibridi e altri), alla tecnologia di distribuzione (streaming OTT, VoD su protocollo Internet (IPTV), VoD a pagamento, TV a banda larga ibrida), al tipo di dispositivo (smartphone e tablet, smart TV, PC e laptop, dispositivi di streaming connessi, altri tipi di dispositivi), al genere di contenuto (intrattenimento e fiction, sport, bambini e famiglia, istruzione e documentari, altri generi di contenuto), all'utente finale (residenziale/privato, commerciale e aziendale, istituti scolastici, settore pubblico e governo) e all'area geografica (Nord America, Sud America, Europa, Asia-Pacifico, Medio Oriente e Africa). Le previsioni di mercato sono fornite in termini di valore (USD).

Per modello di business
Video on demand in abbonamento
Pubblicità Video-on-Demand
Transazionale/Pay-per-View
Modelli ibridi e altri
Di Delivery Technology
Streaming OTT (Over-the-Top)
Televisione tramite protocollo Internet (IPTV) VoD
Pay-TV VoD
TV a banda larga con trasmissione ibrida
Per tipo di dispositivo
Smartphone e tablet
smart TV
PC e laptop
Dispositivi di streaming connessi
Altri tipi di dispositivi
Per genere di contenuto
Spettacolo e dramma
Sport
Bambini e famiglia
Educativo e documentario
Altri generi di contenuti
Per utente finale
Residenziale / Individuale
Commerciale e aziendale
Istituzioni educative
Settore pubblico e governo
Per geografia
Nord AmericaStati Uniti
Canada
Messico
Sud AmericaBrasile
Argentina
Resto del Sud America
EuropaRegno Unito
Germania
Francia
Italia
Resto d'Europa
Asia PacificoCina
Giappone
India
Corea del Sud
Resto dell'Asia Pacific
Medio Oriente & AfricaMedio OrienteEmirati Arabi Uniti
Arabia Saudita
Resto del Medio Oriente
AfricaSud Africa
Egitto
Resto d'Africa
Per modello di businessVideo on demand in abbonamento
Pubblicità Video-on-Demand
Transazionale/Pay-per-View
Modelli ibridi e altri
Di Delivery TechnologyStreaming OTT (Over-the-Top)
Televisione tramite protocollo Internet (IPTV) VoD
Pay-TV VoD
TV a banda larga con trasmissione ibrida
Per tipo di dispositivoSmartphone e tablet
smart TV
PC e laptop
Dispositivi di streaming connessi
Altri tipi di dispositivi
Per genere di contenutoSpettacolo e dramma
Sport
Bambini e famiglia
Educativo e documentario
Altri generi di contenuti
Per utente finaleResidenziale / Individuale
Commerciale e aziendale
Istituzioni educative
Settore pubblico e governo
Per geografiaNord AmericaStati Uniti
Canada
Messico
Sud AmericaBrasile
Argentina
Resto del Sud America
EuropaRegno Unito
Germania
Francia
Italia
Resto d'Europa
Asia PacificoCina
Giappone
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Domande chiave a cui si risponde nel rapporto

Quali sono le previsioni di fatturato per il video-on-demand globale nel 2031?

Si prevede che il settore raggiungerà i 242.03 miliardi di dollari entro il 2031, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) dell'11.47% a partire dal 2026.

Quale regione geografica dovrebbe registrare la crescita più rapida entro il 2031?

Si prevede che la regione Asia-Pacifico crescerà a un CAGR del 12.42%, superando tutte le altre regioni grazie alla visualizzazione mobile-first e agli investimenti nei contenuti localizzati.

In che modo i livelli supportati dalla pubblicità stanno rimodellando le strategie di monetizzazione?

I ricavi AVOD stanno aumentando a un CAGR del 12.31%, poiché i budget dei marchi si stanno spostando verso posizionamenti video contestuali, consentendo alle piattaforme di attrarre utenti che resistono a costi di abbonamento aggiuntivi.

Perché gli originali in lingua locale sono diventati essenziali per acquisire abbonati?

Le serie prodotte in lingue regionali garantiscono un maggiore coinvolgimento a un costo di acquisizione inferiore, aiutando le piattaforme globali ad acquisire e mantenere spettatori in India, Brasile e nel Sud-est asiatico.

Quale fattore sta determinando un tasso di abbandono elevato nei servizi in abbonamento maturi del Nord America?

La stanchezza da abbonamento ha fatto salire il tasso di abbandono annuale al 47%, con molte famiglie che cambiano piattaforma per guardare singoli titoli prima di annullare l'abbonamento.

In che modo i pacchetti di telecomunicazioni influenzano l'adozione dello streaming in Sud America?

L'integrazione dei servizi video nei piani di telefonia mobile e fibra ha portato la penetrazione a oltre il 40% in Brasile e Argentina e ha ridotto il tasso di abbandono dei servizi standalone di circa il 25%.

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