Ricerca di mercato sui servizi "Acquista ora, paga dopo" negli Stati Uniti su dimensioni, tendenze di crescita, segmenti, regioni e concorrenza

Il mercato statunitense dei servizi "Acquista ora, paga dopo" è segmentato per canale (online e POS), tipologia di utente finale (elettronica di consumo, moda e abbigliamento, sanità e benessere, bricolage e altro), fascia d'età (Generazione Z, Millennial, Generazione X e altro) e fornitore (Fintech, banche e altri). Le previsioni di mercato sono fornite in termini di valore (USD).

Dimensione e quota del mercato statunitense dei servizi "Acquista ora, paga dopo"

Mercato dei servizi "Compra ora, paga dopo" negli Stati Uniti (2025-2030)
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Analisi del mercato statunitense dei servizi "Acquista ora, paga dopo" di Mordor Intelligence

Il mercato dei servizi "compra ora, paga dopo" (BNPL) negli Stati Uniti era valutato a 170.32 miliardi di dollari nel 2025 e si avvia a raggiungere i 367.85 miliardi di dollari entro il 2030, con un CAGR del 16.65%. L'espansione è alimentata dai giovani acquirenti che gravitano verso pagamenti rateali a breve termine e senza interessi, dalla domanda dei commercianti di una maggiore conversione al momento del pagamento e dalla costante migrazione di strumenti finanziari integrati in settori come sanità, viaggi e ristrutturazione della casa. Le aziende fintech tradizionali continuano a essere leader in termini di esperienza utente, ma le banche stanno rapidamente adeguando la loro presenza integrando la funzionalità di pagamento rateale nei portafogli di carte esistenti. La crescente concorrenza sta stimolando gli investimenti in modelli di sottoscrizione avanzati, programmi fedeltà basati sui dati e un'accettazione omnicanale che collega siti di e-commerce, portafogli mobili e terminali fisici. 

Punti chiave del rapporto

  • Per canale, nel 72.1 il commercio online ha rappresentato il 2024% della quota di mercato BNPL degli Stati Uniti, mentre si prevede che le transazioni in negozio registreranno la crescita più rapida, con un CAGR del 19.7% fino al 2030.
  • In base al settore di utilizzo finale, moda e abbigliamento hanno dominato con una quota del 28.3% del mercato BNPL degli Stati Uniti nel 2024; si prevede che il settore sanitario e del benessere crescerà a un CAGR del 20.4% fino al 2030.
  • Per fascia d'età, nel 48.8 i millennial rappresentavano il 2024% del mercato BNPL degli Stati Uniti, mentre si prevede che l'adozione da parte della generazione Z aumenterà a un CAGR del 22.1% entro il 2030.
  • In base alla tipologia di fornitore, nel 57.7 le società fintech detenevano il 2024% delle dimensioni del mercato BNPL; le banche rappresentano il gruppo in più rapida crescita, con una previsione di CAGR del 21.8%.

Analisi del segmento

Per canale: l'accettazione omnicanale aumenta lo slancio in negozio

La quota di mercato BNPL per il commercio online ha raggiunto il 72.1% nel 2024. L'utilizzo in negozio, tuttavia, sta crescendo più rapidamente, con un CAGR del 19.7% fino al 2030, a dimostrazione della spinta dei commercianti a replicare la flessibilità digitale nell'area vendita. I rivenditori che implementano flussi di pagamento unificati registrano aumenti di conversione a due cifre, poiché gli acquirenti optano per il pagamento rateale per articoli di valore elevato. L'integrazione hardware con i principali processori di pagamento semplifica l'implementazione, ma è necessaria una formazione continua degli utenti per migliorare la visibilità in corsia.

Le soluzioni omnicanale consentono ai clienti di prequalificarsi tramite app mobile e di completare le transazioni presso casse con personale o self-checkout. Questa pratica è particolarmente diffusa negli showroom di elettronica di consumo e arredamento, dove le decisioni di finanziamento vengono prese in prossimità dell'inventario fisico. Il mercato BNPL è in grado di capitalizzare sui percorsi combinati, in cui gli acquirenti navigano online, prenotano i prodotti e concludono gli acquisti in negozio. I canali ponte servono anche una fascia demografica più anziana che preferisce gli ambienti fisici ma accoglie con favore le opzioni di pagamento flessibili.

US BNPL SEG1
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Per settore di utilizzo finale: il settore sanitario supera il leader della moda

Moda e abbigliamento hanno mantenuto una quota del 28.3% del mercato BNPL nel 2024. Si prevede che l'assistenza sanitaria supererà altri settori verticali con un CAGR del 20.4% entro il 2030, grazie all'aumento delle franchigie mediche e della domanda di cure elettive. La rete di 7,300 studi dentistici e medici di Sunbit mostra una trazione iniziale. Le prenotazioni di viaggi di alto valore seguono a ruota, a vantaggio di compagnie aeree e OTA che vedono aumentare il costo dei biglietti una volta che le rate appaiono al momento del pagamento.

L'espansione in settori non commerciali stabilizza i volumi durante i cicli di vendita al dettaglio. Le catene di bricolage stanno integrando BNPL per la sostituzione di elettrodomestici e i progetti di ristrutturazione, mentre i marchi di streaming e gaming utilizzano il pagamento rateale per ridurre il tasso di abbandono degli abbonamenti. Tale diversificazione riduce la dipendenza dalla spesa discrezionale per l'abbigliamento e posiziona i fornitori in settori con esigenze di finanziamento strutturali.

Per fascia d'età: la generazione Z detta il ritmo della crescita

Nel 48.8, i Millennial rappresentavano il 2024% degli utenti di BNPL negli Stati Uniti. Si prevede che la Generazione Z crescerà al 22.1% annuo fino al 2030, poiché i nuovi arrivati ​​nel mondo del lavoro preferiranno piani tariffari a tasso fisso e senza interessi rispetto al credito rotativo. Quasi il 42% dei consumatori delle Generazioni Y e Z ha utilizzato il pagamento rateale nel 2025, rispetto al 21% delle generazioni più anziane. 

La Generazione X in genere sfrutta BNPL per acquisti più consistenti, come la ristrutturazione della casa, mentre i baby boomer partecipano meno frequentemente, ma registrano valori medi più elevati quando lo fanno. L'influenza dei pari e le funzionalità di social shopping integrate nelle app BNPL continuano a esporre i clienti più anziani alla cultura del pagamento rateale, sottolineando il potenziale di crescita demografica a lungo termine per il mercato BNPL.

US BNPL SEG2
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Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report

Per fornitore: le banche riducono il divario con i leader del fintech

Le fintech hanno registrato il 57.7% del volume delle transazioni nel 2024, riflettendo un ingresso anticipato e una progettazione digitale. Le banche, tuttavia, si stanno espandendo a un CAGR del 21.8%, integrando i pagamenti rateali nelle carte tradizionali e nelle app mobile. Gli emittenti beneficiano di bassi costi di finanziamento e di decenni di dati di sottoscrizione, consentendo prezzi competitivi e approvazione immediata tramite i portali clienti esistenti.

Le reti di carte amplificano questa tendenza offrendo soluzioni BNPL indipendenti dall'emittente. I rivenditori stanno inoltre testando framework proprietari che collegano il finanziamento ai premi fedeltà, creando un ecosistema multistrato. L'intensa rivalità sta stimolando fusioni e acquisizioni, poiché i vantaggi di scala diventano sempre più importanti per il finanziamento, la conformità e l'analisi dei dati.

Analisi geografica

Aree metropolitane come San Francisco, Seattle e Austin mostrano la penetrazione più elevata, trainata da ampie coorti di millennial e consumatori della Generazione Z esperti di tecnologia. Tuttavia, il divario regionale si sta riducendo con l'implementazione, a livello nazionale, di un sistema BNPL omnicanale e con l'adozione, nelle città più piccole, di portafogli digitali. Gli stati con una popolazione più numerosa e con un basso livello di accesso ai servizi bancari mostrano un utilizzo superiore alla media, a dimostrazione dell'attrattiva del prodotto per i mutuatari invisibili al credito.[3]Federal Reserve Bank di Boston, “Rapporto 2025 sull’utilizzo del metodo “Acquista ora, paga dopo”, bostonfed.org

La disparità normativa rimane una variabile geografica fondamentale. California, New York e Massachusetts stanno valutando regole personalizzate in materia di divulgazione e rilascio di licenze, aggiungendo complessità per gli operatori a livello nazionale. I fornitori devono calibrare i flussi di lavoro per la conformità, garantendo al contempo un'esperienza utente uniforme. Anche le condizioni economiche sono importanti: le regioni con dati occupazionali volatili fanno maggiore affidamento su rate flessibili per gestire il flusso di cassa, una tendenza più evidente in alcune parti del Sud-Est e del Midwest. 

Stati ad alta intensità turistica come Florida e Nevada stanno beneficiando dell'aumento della spesa per viaggi legato al BNPL. L'adozione di questo servizio, trainata dall'assistenza sanitaria, è evidente nella Sun Belt, dove la crescita demografica e i costi diretti si intersecano. Con la collaborazione tra i fornitori e gli ospedali e le cliniche regionali, si prevede un'ulteriore penetrazione nelle comunità suburbane e rurali, ampliando la presenza geografica del mercato BNPL.

Panorama competitivo

Il mercato BNPL statunitense mostra una moderata concentrazione, lasciando spazio a innovazioni di nicchia. Le principali fintech si stanno evolvendo in piattaforme multiservizio che combinano feed di shopping, carte di debito e strumenti di budgeting. I ricavi pubblicitari di Klarna sono balzati da 13 milioni di dollari nel 2020 a 180 milioni di dollari nel 2024, a dimostrazione di come la monetizzazione dei dati possa compensare la compressione delle commissioni. 

Le banche rispondono con la solidità del bilancio e la fiducia dei marchi, mentre le reti di carte di credito svolgono il ruolo di orchestratori dell'ecosistema. Alleanze strategiche, come la collaborazione di Klarna con JPMorgan, sottolineano il passaggio a modelli ibridi che combinano l'agilità del fintech con la scalabilità degli operatori tradizionali. Opportunità di mercato persistono nei settori sanitario, dell'istruzione e del finanziamento delle fatture B2B, dove motori di gestione del rischio specializzati possono gestire spread sui premi.

La tecnologia è il fattore di differenziazione decisivo: i fornitori investono massicciamente nel credit scoring basato sull'intelligenza artificiale, nel rilevamento delle frodi in tempo reale e nelle offerte personalizzate. Stanno emergendo piattaforme di smart contract basate su blockchain, che promettono costi operativi inferiori e un monitoraggio trasparente dei rimborsi, sebbene l'adozione su larga scala sia ancora in fase iniziale. Si prevede che l'intensità competitiva stimolerà il consolidamento, poiché le aziende più piccole faticano ad assorbire i costi generali di conformità e le commissioni commerciali in calo.

Leader del settore dei servizi "Acquista ora, paga dopo" negli Stati Uniti

  1. Afferma Holdings Inc.

  2. Banca Klarna AB

  3. Afterpay Ltd (Block Inc.)

  4. PayPal Holding Inc.

  5. Zip Co Ltd (Quadpay)

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Concentrazione del mercato dei servizi Acquista ora e paga dopo negli Stati Uniti
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Recenti sviluppi del settore

  • Aprile 2025: il CFPB ha dichiarato che non darà priorità all'applicazione della sua norma interpretativa BNPL del 2024 mentre ne valuta la rescissione.
  • Marzo 2025: Klarna si è assicurata Walmart come cliente prima della sua IPO, ampliando l'accesso all'ampia base di acquirenti di Walmart.
  • Febbraio 2025: Affirm registra un aumento del fatturato del 47%, raggiungendo i 770 milioni di USD, e amplia la propria base di utenti fino a 21 milioni.
  • Febbraio 2025: Block ha ampliato la sua quota di BNPL tramite l'integrazione di Cash App, intensificando la concorrenza con Affirm e PayPal.

Indice del rapporto sul settore dei servizi "Acquista ora, paga dopo" negli Stati Uniti

1. introduzione

  • 1.1 Presupposti dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio

2. Metodologia di ricerca

3. Sintesi

4. Panorama del mercato

  • 4.1 Panoramica del mercato
  • Driver di mercato 4.2
    • 4.2.1 Crescente preferenza dei Millennial e della Generazione Z per il credito a breve termine senza interessi
    • 4.2.2 Espansione in settori verticali non al dettaglio come sanità e viaggi
    • 4.2.3 Integrazione profonda con portafogli digitali e sistemi POS che stimolano l'adozione da parte dei commercianti
    • 4.2.4 Partnership strategiche con le principali reti di carte per migliorare la portata della distribuzione
    • 4.2.5 La crescente domanda da parte dei consumatori subprime e near-prime esclusi dalle carte di credito tradizionali accelera la penetrazione del credito al consumo (BNPL)
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 Intensificazione del controllo normativo CFPB e statale sulle strutture tariffarie
    • 4.3.2 L'aumento dei tassi di insolvenza incide sulla redditività dei fornitori
    • 4.3.3 Intensificazione della concorrenza dei prodotti rateali degli emittenti di carte tradizionali
    • 4.3.4 La riduzione delle commissioni sui servizi commerciali sta riducendo i margini di profitto dei fornitori BNPL
  • 4.4 Analisi del valore/catena di fornitura
  • 4.5 Prospettive normative
  • 4.6 Prospettive tecnologiche
  • 4.7 Analisi delle cinque forze di Porter
    • 4.7.1 Minaccia dei nuovi partecipanti
    • 4.7.2 Potere contrattuale degli acquirenti
    • 4.7.3 Potere contrattuale dei fornitori
    • 4.7.4 Minaccia di sostituti
    • 4.7.5 Rivalità competitiva

5. Dimensioni del mercato e previsioni di crescita (valore)

  • 5.1 Per canale
    • 5.1.1 online
    • 5.1.2 Punto vendita (in negozio)
  • 5.2 Per settore di utilizzo finale
    • 5.2.1 Elettronica di consumo
    • 5.2.2 Moda e abbigliamento
    • 5.2.3 Assistenza sanitaria e benessere
    • 5.2.4 Miglioramento della casa
    • 5.2.5 Viaggi e tempo libero
    • 5.2.6 Media e intrattenimento
    • 5.2.7 Altri settori di uso finale
  • 5.3 Per fascia di età
    • 5.3.1 Generazione Z (18-28 anni)
    • 5.3.2 Millennials (29-44 anni)
    • 5.3.3 Generazione X (45-60 anni)
    • 5.3.4 Baby Boomer (61-79 anni)
    • 5.3.5 Generazione silenziosa (80 anni e oltre)
  • 5.4 Dal fornitore
    • 5.4.1 Fintech
    • 5.4.2 Banche
    • 5.4.3 Altri

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentrazione del mercato
  • 6.2 Mosse strategiche
  • Analisi della quota di mercato di 6.3
  • 6.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari disponibili, informazioni strategiche, classifica/quota di mercato per aziende chiave, prodotti e servizi e sviluppi recenti)
    • 6.4.1 Affirm Holdings Inc.
    • 6.4.2 Klarna Bank AB
    • 6.4.3 Afterpay Ltd (Block Inc.)
    • 6.4.4 PayPal Holding Inc.
    • 6.4.5 Zip Co Ltd (Quadpay)
    • 6.4.6 Sezzle Inc.
    • 6.4.7 Wisetack Inc.
    • 6.4.8 Splitit Payments Ltd
    • 6.4.9 Bread Financial Holdings Inc. (Bread Pay)
    • 6.4.10 Uplift Inc.
    • 6.4.11 Katapult Holdings Inc.
    • 6.4.12 Sunbit Inc.
    • 6.4.13 ChargeAfter Inc.
    • 6.4.14 Mastercard Inc. (Rate Mastercard)
    • 6.4.15 Visa Inc. (Rate Visa)
    • 6.4.16 American Express Co. (Pianifica)
    • 6.4.17 JPMorgan Chase & Co. (Il mio piano Chase)
    • 6.4.18 Synchrony Financial (SetPay)
    • 6.4.19 Citi (Flex Pay)
    • 6.4.20 Zilch USA Inc.

7. Opportunità di mercato e prospettive future

  • 7.1 Valutazione degli spazi vuoti e dei bisogni insoddisfatti
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Ambito del rapporto sul mercato dei servizi "Acquista ora, paga dopo" negli Stati Uniti

Con le persone che desiderano continuamente acquistare più prodotti e le crescenti fluttuazioni dell’economia, BNPL sta diventando una soluzione finanziaria ideale che consente alle persone di effettuare acquisti senza pagare tutto in una volta. Negli Stati Uniti, che ospitano il maggior numero di aziende fintech e start-up, la concorrenza per questi sistemi di pagamento finanziario è in costante aumento. Il mercato dei servizi Acquista ora e paga dopo negli Stati Uniti è segmentato per canale (online e POS) e per categoria di prodotto (elettrodomestici da cucina, altra elettronica di consumo, moda e cura personale, sanità e altre categorie di prodotti). Il rapporto offre dimensioni del mercato e valori previsionali per il mercato dei servizi Acquista ora, paga dopo negli Stati Uniti in miliardi di dollari per i segmenti di cui sopra.

Per canale Vantaggi
Punto vendita (in negozio)
Per settore di utilizzo finale Elettronica di consumo
Moda e abbigliamento
Sanità e benessere
Migliorie di casa
Viaggi e tempo libero
Media e intrattenimento
Altri settori di uso finale
Per gruppo di età Generazione Z (18-28 anni)
Millennials (29-44 anni)
Generazione X (45-60 anni)
Baby Boomer (61-79 anni)
Generazione silenziosa (80 anni e oltre)
Dal fornitore Fintechs
Banche
Altri siti
Per canale
Vantaggi
Punto vendita (in negozio)
Per settore di utilizzo finale
Elettronica di consumo
Moda e abbigliamento
Sanità e benessere
Migliorie di casa
Viaggi e tempo libero
Media e intrattenimento
Altri settori di uso finale
Per gruppo di età
Generazione Z (18-28 anni)
Millennials (29-44 anni)
Generazione X (45-60 anni)
Baby Boomer (61-79 anni)
Generazione silenziosa (80 anni e oltre)
Dal fornitore
Fintechs
Banche
Altri siti
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Domande chiave a cui si risponde nel rapporto

Qual è l'attuale dimensione del mercato statunitense "compra ora, paga dopo"?

Il mercato è stato valutato a 170.32 miliardi di dollari nel 2025 e si prevede che raggiungerà i 367.85 miliardi di dollari entro il 2030.

Quale canale si sta espandendo più velocemente nel BNPL?

Si prevede che il BNPL nei negozi e nei punti vendita crescerà a un CAGR del 19.7% tra il 2025 e il 2030, superando la crescita online.

Perché il settore sanitario è considerato un settore di crescita chiave per BNPL?

L'aumento dei costi sanitari diretti e la necessità di finanziamenti immediati determineranno un CAGR del 20.4% nei crediti deteriorati nel settore sanitario fino al 2030.

In che modo le banche competono con le fintech nel settore BNPL?

Le banche integrano piani di rateizzazione nelle carte esistenti e nelle app per dispositivi mobili, sfruttando bassi costi di finanziamento e marchi affidabili, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 21.8%.

Quali sono i rischi normativi a cui vanno incontro i fornitori di BNPL?

La posizione in evoluzione del CFPB sull'applicazione delle norme sulle carte di credito al BNPL e le diverse proposte statali introducono costi di conformità che potrebbero rallentare la crescita.

Le insolvenze rappresentano un problema importante per le società BNPL?

Sì. Circa il 30% delle rate BNPL era scaduto all'inizio del 2025, spingendo i fornitori a rafforzare la sottoscrizione e a diversificare le fonti di reddito.

Istantanee del rapporto sul mercato dei servizi "Acquista ora, paga dopo" negli Stati Uniti

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