Dimensione e quota del mercato dei servizi "Acquista ora e paga dopo" negli Emirati Arabi Uniti

Mercato dei servizi "Acquista ora, paga dopo" degli Emirati Arabi Uniti (2025-2030)
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Analisi di mercato dei servizi "Acquista ora e paga dopo" degli Emirati Arabi Uniti di Mordor Intelligence

Il mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti è valutato a 4.25 miliardi di dollari nel 2025 e si prevede che raggiungerà i 9.84 miliardi di dollari nel 2030, riflettendo un CAGR del 18.29% nel periodo 2025-2030. La crescita è alimentata dall'elevata penetrazione dell'e-commerce, da una popolazione giovane e digitale e da un quadro normativo che conferisce credibilità senza soffocare l'innovazione. Le collaborazioni tra fintech e banche, l'ascesa di piani di rateizzazione conformi alla Sharia e la domanda del settore retail del lusso per pagamenti di importo elevato senza attriti stanno amplificando l'adozione sia negli ambienti online che in quelli in negozio. I fornitori stanno sfruttando l'analisi dei dati per perfezionare il punteggio di rischio, mentre gli acquisti transfrontalieri dai paesi vicini del Consiglio di cooperazione del Golfo ampliano la base di clienti target. L'intensità competitiva rimane moderata; tuttavia, i maggiori requisiti di capitale per gli istituti di credito non bancari e la resistenza dei commercianti sulle commissioni potrebbero frenare il ritmo dell'espansione.

Punti chiave del rapporto

  • Per canale, nel 71.3 il segmento online ha dominato con una quota del 2024% del mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti, mentre si prevede che il BNPL nei punti vendita crescerà a un CAGR del 20.5% fino al 2030.
  • In base al settore di utilizzo finale, nel 32.6 l'elettronica di consumo rappresentava il 2024% del mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti; si prevede che il settore sanitario e del benessere crescerà a un CAGR del 22.8% nel periodo 2025-2030.
  • In base alla fascia d'età, nel 45.9 i millennial hanno conquistato una quota del 2024% del mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti, mentre si prevede che l'utilizzo da parte della generazione Z aumenterà a un CAGR del 21.4% entro il 2030.
  • In base alla tipologia di fornitore, nel 67.7 le fintech controllavano il 2024% del mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti, ma si prevede che le offerte guidate dalle banche cresceranno a un CAGR del 20.9% nel periodo di previsione. 

Analisi del segmento

Per canale: il predominio online incontra la rinascita nei negozi fisici

Il canale online ha conquistato il 71.3% della quota di mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti nel 2024, grazie a sistemi di pagamento digitali senza attriti che hanno soddisfatto l'elevata propensione allo shopping da mobile. Le piattaforme di e-commerce hanno integrato widget "Pay in 4" che richiedono un'integrazione minima, favorendo una rapida adozione. Ciononostante, il BNPL in negozio sta crescendo più rapidamente, con un CAGR del 20.5% previsto fino al 2030 grazie alle innovazioni introdotte con codici QR e carte virtuali che eliminano la necessità di aggiornamenti hardware. I rivenditori che offrono esperienze di pagamento rateale unificate online-offline registrano una maggiore fidelizzazione, poiché i consumatori effettuano ricerche online e completano transazioni di importo elevato nei punti vendita fisici.

Lo slancio verso un ecosistema "phygital" incoraggia i fornitori ad allocare capitale alle API omnicanale. Si prevede che il mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti per le transazioni in negozio aumenterà vertiginosamente, poiché i commercianti di beni di lusso e beni durevoli di consumo abilitano il finanziamento "tap-to-pay" tramite i terminali esistenti. I fornitori stanno testando funzionalità che consentono agli acquirenti di attivare un piano in loco e gestire i rimborsi tramite un'app mobile, colmando il divario tra la navigazione e l'acquisto. Con l'aggiunta di opzioni di evasione degli ordini come il "click-and-collect", le distinzioni tra i canali si assottigliano, ma la logica di rateizzazione rimane fondamentale per la conversione dei clienti.

Emirati Arabi Uniti BNPL SEG 1
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Per settore di utilizzo finale: elettronica in testa, assistenza sanitaria in accelerazione

L'elettronica di consumo ha dominato il mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti, con il 32.6% delle dimensioni del mercato nel 2024, grazie agli elevati valori medi degli ordini e ai rapidi cicli di sostituzione dei dispositivi che si adattano bene a periodi di utilizzo brevi. Le collaborazioni esclusive con i principali marchi di smartphone e laptop garantiscono volumi costanti e i programmi di permuta consolidano ulteriormente l'utilizzo del BNPL. Seguono moda e abbigliamento, trainati dagli acquisti d'impulso e dall'elevata frequenza di acquisto, sebbene i margini limitino il margine di negoziazione delle commissioni da parte dei fornitori.

L'assistenza sanitaria e il benessere rappresentano il settore in più rapida crescita, con un CAGR del 22.8% al 2030, a fronte dell'aumento dei costi diretti per interventi elettivi e di chirurgia estetica. I piani di rateizzazione plurimensili vanno oltre la tipica struttura a quattro rate, generando un maggiore valore nel tempo per utente. I fornitori di servizi sanitari stringono alleanze con le reti ospedaliere, offrendo approvazioni immediate tramite portali dedicati ai pazienti, evitando lunghe procedure burocratiche. Questa diversificazione riduce la dipendenza dai cicli di vendita al dettaglio e posiziona BNPL come componente integrante del panorama finanziario della sanità privata degli Emirati Arabi Uniti.

Per fascia d'età: i Millennial dominano mentre la Generazione Z è in ascesa

I Millennial si sono assicurati il ​​45.9% della quota di mercato dei servizi BNPL negli Emirati Arabi Uniti nel 2024, combinando redditi stabili e padronanza del digitale. La loro adozione abbraccia spese essenziali e di stile di vita, dalla spesa alimentare ai viaggi, e il valore medio dei biglietti supera quello di altre fasce di età. La Generazione X predilige i servizi BNPL per specifiche categorie di alto valore, moderando lo slancio complessivo ma contribuendo a volumi stabili.

La Generazione Z è quella che ha adottato più rapidamente questa tecnologia, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) previsto del 21.4% entro il 2030. Design incentrato sul mobile, strutture tariffarie trasparenti e premi basati sulla gamification sono in linea con i valori della Generazione Z. I fornitori puntano sull'integrazione con i social media, consentendo agli utenti di distribuire i pagamenti direttamente dalle vetrine degli influencer. Con l'avvicinarsi del picco di fatturato di questa generazione, la sua quota di mercato dei servizi BNPL negli Emirati Arabi Uniti è destinata ad aumentare, spingendo i fornitori a orientare i budget di marketing verso il segmento studenti e neoassunti.

Emirati Arabi Uniti BNPL SEG2
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Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report

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Per fornitore: Fintech First Movers, Bank Fast Followers

Le fintech hanno detenuto il 67.7% del volume delle transazioni nel 2024, sfruttando piattaforme appositamente progettate e ottimizzate per un rapido onboarding e una gestione flessibile dei rimborsi. Il lancio di nuovi prodotti – carte virtuali, reti open-loop, marketplace per commercianti – mantiene elevato il coinvolgimento dei clienti. Tuttavia, le banche stanno guadagnando terreno con un CAGR previsto del 20.9%, integrando i moduli BNPL nelle infrastrutture di credito esistenti.

Questa convergenza genera modelli ibridi in cui le banche gestiscono il rischio normativo e il finanziamento di bilancio, mentre le fintech forniscono l'agilità del front-end. Per i consumatori, la distinzione si assottiglia con l'emergere di soluzioni white-label all'interno delle app bancarie. Nel tempo, la quota di mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti detenuta dalle fintech potrebbe subire un lieve calo, poiché le banche universali convertono i titolari di carta a piani di pagamento split-pay in-app, inasprendo le dinamiche competitive e spingendo i prezzi verso la parità.

Analisi geografica

Dubai genera circa il 60% del volume nazionale di transazioni BNPL, beneficiando di una fitta rete di negozi di lusso, di un fiorente sandbox fintech e di un afflusso turistico che apprezza le opzioni di pagamento flessibili. I centri commerciali dell'emirato espongono BNPL in modo ben visibile alle casse e i principali fornitori hanno sede a Dubai, rafforzando l'ecosistema dell'innovazione. Il supporto normativo fornito dall'Innovation Hub del Dubai International Financial Centre accelera i programmi pilota, rendendo la città un banco di prova per l'innovazione nei pagamenti rateali.

Abu Dhabi si colloca al secondo posto, sostenuta da redditi medi più elevati e da una significativa spesa pubblica per le infrastrutture digitali. I pagamenti per l'assistenza sanitaria e l'istruzione rappresentano una quota considerevole dell'utilizzo di BNPL qui, poiché le famiglie benestanti finanziano procedure elettive e tasse scolastiche private. L'ambiente di start-up di Hub71 attrae capitali per piattaforme BNPL verticali specifiche che mirano al distinto profilo demografico dell'emirato. Linee guida federali coerenti facilitano la conformità, consentendo ai fornitori di servizi di ampliare l'offerta senza soluzione di continuità in entrambi i principali emirati.

Sharjah, Ajman e gli Emirati del Nord contribuiscono con volumi inferiori, ma mostrano i tassi di crescita degli utenti più rapidi. La minore saturazione del mercato retail consente ai fornitori di servizi BNPL di stipulare accordi esclusivi con gli esercenti desiderosi di differenziazione. Le interfacce in arabo e la conformità esplicita alla Sharia riscuotono un forte successo tra i residenti, molti dei quali utilizzano per la prima volta il credito formale. La diffusione degli smartphone continua a crescere e i fornitori sfruttano la presenza sui social per costruire fiducia, favorendo l'adozione in categorie di uso quotidiano come la spesa alimentare e le utenze domestiche.

Panorama competitivo

Il mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti è moderatamente concentrato, con pochi fornitori chiave che gestiscono collettivamente una quota significativa del volume. Tabby è leader con la più ampia rete di commercianti e un'elevata consapevolezza dei consumatori, mentre la rapida espansione di Tamara nel Consiglio di cooperazione del Golfo rafforza la sua presenza regionale. La concorrenza si concentra sulla velocità di approvazione, sui limiti di transazione e sui vantaggi dell'ecosistema fedeltà, piuttosto che sulla durata del periodo di validità, che è piuttosto standardizzata nel settore.

Le partnership strategiche plasmano le dinamiche di mercato. L'integrazione di Checkout.com con Tabby integra BNPL in un'ampia base di commercianti, mentre l'alleanza di Emirates NBD con Tabby fonde la conformità di livello bancario con l'agilità fintech. Il consolidamento è in corso: l'acquisizione di Spotii da parte di NymCard indica la volontà dei fornitori di infrastrutture di integrare BNPL in stack di pagamento più ampi. I modelli di credito basati sull'intelligenza artificiale che utilizzano dati alternativi mirano a ridurre i tassi di insolvenza e a difendere i margini in vista delle imminenti normative sui limiti tariffari. I fornitori che si rivolgono a settori verticali di nicchia – sanità, istruzione e commercio B2B – potrebbero sbloccare una crescita incrementale e diluire la concentrazione nel tempo.

Gli emittenti di carte tradizionali rischiano la cannibalizzazione e stanno sperimentando il "pagamento diviso sui limiti di credito esistenti" per difendere la propria quota di portafoglio. Nel frattempo, le reti di pagamento globali esplorano accordi white-label per sovrapporre la logica di rateizzazione a quella internazionale, intensificando potenzialmente la rivalità. L'aumento dei requisiti patrimoniali potrebbe spingere le fintech sottocapitalizzate verso fusioni, aumentando gradualmente la dimensione media dei fornitori e consolidando la struttura del mercato.

Leader del settore dei servizi "Acquista ora e paga dopo" degli Emirati Arabi Uniti

  1. Soriano

  2. Tamara

  3. Pagamenti di anacardi

  4. Pagamento posticipato

  5. Spotii (Zip Co)

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Tabby, Spotti, Postpay, Tamara, Cashew Payments, Aramex Smart, Rise
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Recenti sviluppi del settore

  • Marzo 2025: Checkout.com ha stretto una partnership strategica con Tabby per espandere le soluzioni BNPL per i rivenditori negli Emirati Arabi Uniti e in Arabia Saudita. Questa integrazione consente ai commercianti di offrire metodi di pagamento senza interruzioni tramite la piattaforma di Checkout.com, sfruttando gli elevati tassi di adozione BNPL nella regione, pari al 39% negli Emirati Arabi Uniti e al 42% in Arabia Saudita.
  • Febbraio 2025: Mastercard ha collaborato con Tamara per lanciare una carta virtuale negli Emirati Arabi Uniti, potenziando l'ecosistema dei pagamenti frazionati. Questa iniziativa mira a cambiare la percezione conservativa del BNPL promuovendone l'utilizzo per le spese quotidiane, con la carta virtuale che consente agli utenti di suddividere gli acquisti in quattro rate o di pagare l'intero importo, in conformità con la Sharia.
  • Febbraio 2025: Tabby ha ottenuto un finanziamento di 160 milioni di dollari per una valutazione di 3.3 miliardi di dollari, raddoppiando la sua valutazione precedente e affermandosi come la fintech più preziosa degli Emirati Arabi Uniti. Questo investimento sostanziale finanzierà l'espansione di Tabby oltre i servizi principali di BNPL, per un'offerta finanziaria più ampia, che include prodotti bancari e di investimento.
  • Settembre 2024: Network International ha stretto una partnership con ruya Bank per potenziare l'offerta di servizi bancari islamici attraverso la tecnologia dei pagamenti digitali, integrando opzioni BNPL conformi alla Sharia nel portafoglio servizi della banca. Questa collaborazione mira a offrire esperienze di digital banking fluide, nel rispetto dei principi della finanza islamica e ampliando l'accesso ai servizi BNPL tra i consumatori osservanti.

Indice del rapporto sul settore dei servizi "Acquista ora, paga dopo" degli Emirati Arabi Uniti

1. introduzione

  • 1.1 Presupposti dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio

2. Metodologia di ricerca

3. Sintesi

4. Panorama del mercato

  • 4.1 Panoramica del mercato
  • Driver di mercato 4.2
    • 4.2.1 Crescita accelerata dell'e-commerce tra la generazione Z e i Millennial degli Emirati Arabi Uniti
    • 4.2.2 Partnership tra banche al dettaglio che integrano le API BNPL nelle app delle banche mobili
    • 4.2.3 Elevata adozione di prodotti di rateizzazione conformi alla Sharia tra gli espatriati senza conto bancario
    • 4.2.4 La domanda di finanziamento POS da parte dei rivenditori di lusso aumenta con l'afflusso turistico
    • 4.2.5 Acquisti transfrontalieri nei paesi del Consiglio di cooperazione del Golfo supportati da hub di riesportazione esenti IVA
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 Aumento dei requisiti di adeguatezza patrimoniale delle banche centrali per i prestatori non bancari
    • 4.3.2 Crescente malcontento dei commercianti per le tariffe scontate BNPL che superano le commissioni delle carte tradizionali
    • 4.3.3 Aumento dei default nel settore verticale dell'elettronica di consumo post-pandemia
    • 4.3.4 Vincoli normativi sulle commissioni di interscambio per gli schemi di pagamento rateale
  • 4.4 Analisi del valore/catena di fornitura
  • 4.5 Prospettive normative
  • 4.6 Prospettive tecnologiche
  • 4.7 Le cinque forze di Porter
    • 4.7.1 Minaccia dei nuovi partecipanti
    • 4.7.2 Potere contrattuale dei fornitori
    • 4.7.3 Potere contrattuale degli acquirenti
    • 4.7.4 Minaccia di sostituti
    • 4.7.5 Rivalità competitiva

5. Dimensioni del mercato e previsioni di crescita (valore)

  • 5.1 Per canale
    • 5.1.1 online
    • 5.1.2 Punto vendita (in negozio)
  • 5.2 Per settore di utilizzo finale
    • 5.2.1 Elettronica di consumo
    • 5.2.2 Moda e abbigliamento
    • 5.2.3 Assistenza sanitaria e benessere
    • 5.2.4 Miglioramento della casa
    • 5.2.5 Viaggi e tempo libero
    • 5.2.6 Media e intrattenimento
    • 5.2.7 Altri settori di uso finale
  • 5.3 Per fascia di età
    • 5.3.1 Generazione Z (18-28 anni)
    • 5.3.2 Millennials (29-44 anni)
    • 5.3.3 Generazione X (45-60 anni)
    • 5.3.4 Baby Boomer (61-79 anni)
    • 5.3.5 Generazione silenziosa (80 anni e oltre)
  • 5.4 Dal fornitore
    • 5.4.1 Fintech
    • 5.4.2 Banche
    • 5.4.3 Altri

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentrazione del mercato
  • 6.2 Mosse strategiche
  • Analisi della quota di mercato di 6.3
  • 6.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari disponibili, informazioni strategiche, classifica/quota di mercato per le aziende chiave, prodotti e servizi, sviluppi recenti)
    • 6.4.1 soriano
    • 6.4.2 Tamara
    • 6.4.3 Pagamento posticipato
    • 6.4.4 Pagamenti di anacardi
    • 6.4.5 Spotii (Zip Co)
    • 6.4.6 Schede paga
    • 6.4.7 Tel
    • 6.4.8 Rete Internazionale (N-Genius)
    • 6.4.9 Pagamento
    • 6.4.10 Seppie
    • 6.4.11 Visa Inc. (Rate Visa)
    • 6.4.12 Mastercard Inc. (Rate Mastercard)
    • 6.4.13 Noon
    • 6.4.14 Paypal
    • 6.4.15 Prima banca di Abu Dhabi
    • 6.4.16 Emirates NBD
    • 6.4.17 RAKBANK
    • 6.4.18 valU
    • 6.4.19 Clarna
    • 6.4.20 Banca commerciale di Abu Dhabi

7. Opportunità di mercato e prospettive future

  • 7.1 Valutazione degli spazi vuoti e dei bisogni insoddisfatti
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Quadro metodologico della ricerca e ambito del rapporto

Definizioni di mercato e copertura chiave

Our study defines the UAE buy-now-pay-later (BNPL) services market as the total value of short-term, interest-free installment plans offered by licensed fintechs, banks, and merchants, both online and at point-of-sale, for consumer purchases settled within twelve months.

Scope exclusion: business-to-business invoice financing products fall outside this assessment.

Panoramica della segmentazione

  • Per canale
    • Strategia
    • Punto vendita (in negozio)
  • Per settore di utilizzo finale
    • Elettronica di consumo
    • Moda e abbigliamento
    • Sanità e benessere
    • Migliorie di casa
    • Viaggi e tempo libero
    • Media e intrattenimento
    • Altri settori di uso finale
  • Per gruppo di età
    • Generazione Z (18-28 anni)
    • Millennials (29-44 anni)
    • Generazione X (45-60 anni)
    • Baby Boomer (61-79 anni)
    • Generazione silenziosa (80 anni e oltre)
  • Dal fornitore
    • Fintechs
    • Banche
    • Altro

Metodologia di ricerca dettagliata e convalida dei dati

Ricerca primaria

Mordor analysts held structured interviews with BNPL executives, payment-gateway integrators, and mid-tier retailers across Dubai, Abu Dhabi, and Sharjah. We also surveyed millennial and Gen Z shoppers to verify incidence rates, repayment behavior, and preferred tenure, letting us refine default assumptions and seasonality patterns.

Ricerca a tavolino

We began by mapping the payments landscape using public sources such as the UAE Central Bank's Finance-Company directives, Dubai Statistics Center retail sales dashboards, Telecommunications and Digital Government Authority smartphone-penetration files, and trade data from UAE Customs. Insights were supplemented with Emirates NBD investor presentations, merchant take-rate disclosures in Tabby's 2024 bond deck, and news archives retrieved from Dow Jones Factiva. Regulatory notices clarified licence thresholds, while industry associations, like the Retail Business Group and the Arab Fintech Forum, helped size merchant acceptance points. These resources anchor channel splits and average ticket sizes before we layer proprietary figures from D&B Hoovers on provider revenue. The list is illustrative; our analysts review many additional documents to cross-check facts and plug data gaps.

Dimensionamento e previsione del mercato

A top-down construct starts with household consumption in electronics, fashion, healthcare, and home improvement, then applies BNPL penetration rates observed in card-acquiring datasets and survey responses. Resulting values are validated through selective bottom-up tests, merchant checkout volumes multiplied by sampled average selling prices and provider fee yields. Key variables include e-commerce GMV growth, smartphone adoption, retail footfall indices, central-bank licence issuances, and average merchant discount rate trends. A multivariate regression with ARIMA overlays projects each driver to 2030; scenario bands are stress-tested with expert feedback. Where provider roll-ups miss micro-merchants, spend shares are interpolated using POS device shipment data.

Ciclo di convalida e aggiornamento dei dati

Outputs undergo variance checks against independent payment volumes, followed by peer review and a senior analyst sign-off. Models refresh every twelve months, with interim updates triggered by material events such as regulatory changes or large capital raises; a final sweep is completed immediately before publication.

Why Our UAE Buy Now Pay Later Services Baseline Commands Reliability

Published estimates diverge because firms choose different service scopes, value definitions, and refresh cadences.

Key gap drivers include whether gross merchandise value or provider revenue is counted, the treatment of deferred-fee POS plans, and currency conversions at constant versus current dirham. Mordor reports state a 2025 market value of USD 4.25 billion, built from shopper-level demand and validated with provider roll-ups, whereas others lean on single-source merchant data or regional averages.

Confronto di riferimento

Dimensione del mercato Fonte anonima Driver di gap primario
4.25 miliardi di dollari (2025) Intelligenza Mordor -
2.45 miliardi di dollari (2024) Consulenza regionale A Counts only e-commerce GMV, excludes in-store plans
0.13 miliardi di dollari (2024) Rivista commerciale B Measures provider fee revenue, not transaction value
0.05 miliardi di dollari (2024) Consulenza globale C Uses retail sample confined to Dubai luxury segment

In sum, our disciplined scope selection, mixed-method modelling, and annual refresh cycle give decision-makers a balanced, transparent baseline they can retrace and reuse with confidence.

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Domande chiave a cui si risponde nel rapporto

Qual è la dimensione attuale del mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti?

Il mercato dei servizi BNPL degli Emirati Arabi Uniti è valutato a 4.25 miliardi di dollari nel 2025 e si prevede che raggiungerà i 9.84 miliardi di dollari entro il 2030.

Quale segmento industriale utilizza maggiormente il BNPL negli Emirati Arabi Uniti?

L'elettronica di consumo è leader, con il 32.6% del valore delle transazioni del 2024, trainato dalle elevate dimensioni medie degli scontrini e dai rapidi cicli di sostituzione dei dispositivi.

Quanto velocemente cresce il BNPL nei punti vendita rispetto al BNPL online?

Si prevede che il BNPL in-store crescerà a un CAGR del 20.5% nel periodo 2025-2030, superando la crescita del canale online, già dominante.

Perché i prodotti BNPL conformi alla Sharia sono importanti negli Emirati Arabi Uniti?

Si rivolgono alla numerosa popolazione di espatriati e musulmani del Paese evitando l'addebito di interessi, favorendo così l'adozione e la fidelizzazione dei clienti.

Quale fascia d'età rappresenta il segmento di utenti BNPL in più rapida crescita?

Si prevede che gli utenti della Generazione Z aumenteranno l'utilizzo dei dispositivi a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 21.4% entro il 2030, riflettendo le loro abitudini native digitali e la preferenza per piani di pagamento trasparenti.

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Istantanee del rapporto di mercato sui servizi "Acquista ora, paga dopo" degli Emirati Arabi Uniti