Mercato del Nord America con consegna in giornata ANALISI DI DIMENSIONI E QUOTE - TENDENZE DI CRESCITA E PREVISIONI FINO AL 2030

Il mercato Consegna in giornata in Nord America è segmentato per modalità di trasporto (aereo, stradale, altro), per peso della spedizione (spedizioni pesanti, spedizioni leggere, spedizioni di peso medio), per destinazione (nazionale, internazionale), per settore dell’utente finale. (E-commerce, Servizi finanziari (BFSI), Sanità, Manifatturiero, Industria primaria, Commercio all'ingrosso e al dettaglio (Offline), Altro) e per Paese (Canada, Messico, Stati Uniti). I dati chiave osservati includono il numero di pacchi; Tendenze della produzione (produzione, commercio elettronico, ecc. in USD); Andamento delle importazioni e delle esportazioni (in USD).

ACCESSO ISTANTANEO

Dimensioni del mercato della consegna in giornata in Nord America

Riepilogo del mercato della consegna in giornata in Nord America
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ICONS lable Valore
icona svg Periodo di studio 2017 - 2030
icona svg Dimensione del mercato (2024) 10.26 miliardo di dollari
icona svg Dimensione del mercato (2030) 14.63 miliardo di dollari
icona svg Quota più grande per destinazione Domestico
icona svg CAGR (2024-2030) 6.09%
icona svg Quota maggiore per Paese Stati Uniti
icona svg Concentrazione del mercato Medio

Principali giocatori

major-player-azienda-immagine

*Disclaimer: i principali giocatori sono ordinati in ordine alfabetico.

Giocatori chiave

Confronta le dimensioni del mercato e la crescita del mercato delle consegne in giornata del Nord America con altri mercati in Logistica Industria

Trasporto merci

Organizzazione del trasporto merci

Corriere Espresso Pacco

Logistica Integrata

Logistica della catena del freddo

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Analisi del mercato della consegna in giornata in Nord America

La dimensione del mercato della consegna in giornata in Nord America è stimata a 10.26 miliardi di dollari nel 2024 e si prevede che raggiungerà i 14.63 miliardi di dollari entro il 2030, crescendo a un CAGR del 6.09% durante il periodo di previsione (2024-2030).

10.26 Billion

Dimensioni del mercato nel 2024 (USD)

14.63 Billion

Dimensioni del mercato nel 2030 (USD)

6.11%

CAGR (2017-2023)

6.09%

CAGR (2024-2030)

Mercato in più rapida crescita per settore dell’utente finale

6.27%

CAGR previsto, Commercio all'ingrosso e al dettaglio (offline), 2024-2030

Immagine dell'icona

Nel 2022, il 26% dei rivenditori statunitensi ha offerto la consegna in giornata e un ulteriore 73% prevede di aggiungere il servizio entro tre anni.

Mercato in più rapida crescita in base al peso della spedizione

6.61%

CAGR previsto, Spedizioni leggere, 2024-2030

Immagine dell'icona

La popolazione della regione preferisce la consegna dei medicinali in giornata invece dell'acquisto fisico. Sono in atto varie partnership per tali consegne.

Il mercato più grande per peso della spedizione

75.82%

quota di valore, Spedizioni leggere, 2023

Immagine dell'icona

La consegna di merci come prodotti farmaceutici e generi alimentari domina il segmento delle spedizioni leggere.

Il mercato più grande per settore dell'utente finale

53.32%

quota di valore, Commercio elettronico, 2023

Immagine dell'icona

I principali attori dell’e-commerce stanno capitalizzando l’elevata penetrazione di Internet e degli smartphone nella regione, dove i social media vengono utilizzati come strumento di marketing, guidando così la crescita.

Primo attore leader del mercato

28.19%

quota di mercato, USPS, 2022

Immagine dell'icona

USPS elabora in media più di 20 milioni di pacchi al giorno. L'azienda dispone di una flotta operativa di oltre 6,600 veicoli.

L'ambiente e le infrastrutture svolgono un ruolo importante nei servizi di consegna in giornata

  • I principali fornitori di consegne in giornata negli Stati Uniti hanno adottato iniziative per ridurre l’inquinamento facilitando le consegne nazionali e internazionali in giornata, in particolare su strada e per via aerea. Pertanto, le aziende si stanno muovendo verso emissioni nette zero e riducendo le emissioni di carbonio entro il 2050. Ad esempio, la struttura di consegna in giornata di Amazon a Sacramento è stata aperta nel 2022, la prima struttura logistica al mondo a ottenere la certificazione Zero Carbon dell'International Living Future Institute. DHL ha acquistato 33 milioni di litri di carburante sostenibile per l’aviazione (SAF) e prevede di aggiornare le soluzioni aeronautiche per raggiungere lo zero netto entro il 2050.
  • Il governo canadese ha investito 17 milioni di dollari nell’aeroporto internazionale Jean Lesage della città di Québec nel 2021, facilitando le consegne nazionali e internazionali in giornata in Canada. Per espandere la capacità dell'aeroporto per il trasporto aereo di merci sono stati utilizzati circa 12.5 milioni di dollari. Anche ai vettori aerei regionali che necessitano di spazio per raggiungere località remote è stato assegnato uno spazio designato nei 5,600 metri quadrati. m, che rappresenta un grande sostenitore delle aziende e dei trasportatori dei settori industriali della regione del Québec City, dell'Est e del Nord, particolarmente sensibili ai tempi di consegna.
  • Nel 2020, il mercato messicano delle consegne dell’ultimo miglio per l’e-commerce al dettaglio valeva 400 milioni di dollari. Si prevede che raggiungerà 1.1 miliardi di dollari entro il 2025, principalmente a causa del crescente utilizzo dell’e-commerce. La consegna nello stesso giorno di merci di piccole e medie dimensioni nelle principali città del Messico da parte di operatori di nicchia contribuisce notevolmente a questa previsione. La domanda di consegna in giornata a Porto Rico è guidata dall'e-commerce, in cui si prevede che il tasso di penetrazione degli utenti raggiungerà il 46% entro il 2027.
Mercato della consegna in giornata in Nord America

Veicoli robotizzati per le consegne, algoritmi di apprendimento automatico e automazioni di magazzino che facilitano le consegne in giornata

  • Gli Stati Uniti insieme al Canada, al Messico e ad altri paesi costituiscono il mercato regionale. La consegna in giornata è attualmente la tipologia di servizio in più rapida crescita per le consegne e-commerce negli Stati Uniti, emergendo in particolare dal segmento dell’e-commerce B2C. Ad esempio, circa il 67% dei clienti negli Stati Uniti si aspetta la consegna lo stesso giorno per gli acquisti online. Gli utenti dell'e-commerce rappresentavano oltre il 75% della popolazione canadese nel 2022 e si prevede che cresceranno fino al 77.6% nel 2025. Con la crescita degli utenti online, la domanda di consegna in giornata è in aumento in Canada.
  • Con la crescita della domanda regionale di e-commerce con un CAGR del 15.46% nel periodo 2017-2022, la maggior parte degli acquirenti si aspetta una consegna più rapida degli ordini online, in particolare la consegna nello stesso giorno. La richiesta di medicinali prescritti, farmaci da banco, prodotti per la cura personale e prodotti per il benessere, insieme alla consegna di generi alimentari, richiede la consegna delle spedizioni nello stesso giorno. Inoltre, in Messico, per facilitare e ridurre i costi operativi della logistica dell’ultimo miglio e accelerare la consegna in giornata, sono state adottate innovazioni tecnologiche come lo strumento di preventivo automatico dell’evasione, la micro evasione abilitata all’intelligenza artificiale, connessioni API e plug-in nei servizi di consegna da diverse startup logistiche e aziende tecnologiche dell'ultimo miglio come Justo, Locus e 99 minuti.
  • Poiché la consegna dell'ultimo miglio dei pacchi rappresenta il 53% dei costi totali della catena di fornitura, le innovazioni tecnologiche hanno registrato un ritmo accelerato per facilitare la consegna in giornata nella regione, come auto robotizzate per la consegna, algoritmi di apprendimento automatico che consentono l'esperienza del cliente, automazione del magazzino e spedizioni e diversi altre innovazioni. Con l’adozione di modalità di consegna autonome e a emissioni zero, il panorama delle consegne dell’ultimo miglio nel settore dei trasporti si sta evolvendo nella regione.

Tendenze del mercato della consegna in giornata in Nord America

Il settore dei trasporti messicano spinge il PIL con un aumento del 21.3% e avvia investimenti da 39.38 miliardi di dollari per la modernizzazione delle infrastrutture

  • I trasporti e i magazzini hanno contribuito al PIL di 1.84 trilioni di MXN (0.094 trilioni di USD) durante il terzo trimestre del 2022, segnando un aumento trimestrale dello 0.62% e un sostanziale aumento del 21.3% rispetto al periodo corrispondente dell'anno precedente. Il Ministero delle infrastrutture, delle comunicazioni e dei trasporti, in collaborazione con i settori pubblico e privato, ha impegnato investimenti per un totale di 768 miliardi di MXN (39.38 miliardi di dollari) nel 2022 per migliorare le infrastrutture stradali e ferroviarie del Messico. Questo impegno globale mira a modernizzare ferrovie, autostrade e ponti, affrontando al tempo stesso il miglioramento della sicurezza stradale.
  • Il programma di sviluppo delle infrastrutture portuali dell'amministrazione marittima, annunciato dal Dipartimento dei trasporti degli Stati Uniti nel 2022, riceverà oltre 703 milioni di dollari per sostenere 41 progetti in 22 stati e un territorio che miglioreranno le strutture portuali. Il finanziamento contribuirà a migliorare l'affidabilità della catena di approvvigionamento aumentando la capacità e la resilienza dei porti, migliorando le operazioni, riducendo le emissioni dal porto e creando nuove opportunità di lavoro per i porti marittimi costieri, i porti dei Grandi Laghi e i porti fluviali interni.
  • In Nord America, gli Stati Uniti sono il maggior contributore al PIL del settore dei trasporti e dello stoccaggio, rappresentando l'86% del PIL totale del settore dei trasporti e dello stoccaggio del Nord America. Gli Stati Uniti contribuiscono sei volte al valore combinato di Canada e Messico. Il governo canadese ha fornito ulteriori 1.9 miliardi di CAD (1.46 miliardi di USD) al National Trade Corridors Fund in quattro anni (dal 2021-22 al 2024-25), che potrebbero stimolare gli investimenti nei necessari miglioramenti delle strade, delle ferrovie e delle spedizioni del Canada rotte, costruire una resilienza a lungo termine per l'economia canadese e sostenere il commercio interno.
Mercato della consegna in giornata in Nord America

Si prevede che la scarsa offerta e l’elevata domanda di gas naturale negli Stati Uniti faranno aumentare i prezzi del gas naturale

  • Nel 2021, i prezzi del gas naturale sono diminuiti del 14.7% su base annua. Tuttavia, nel 2022, i prezzi del gas naturale hanno registrato una crescita su base annua del 34.3% e la crescita su base annua dei prezzi della benzina si è attestata al 2.02% a causa dell’elevata inflazione e della guerra Russia-Ucraina. L’offerta di petrolio greggio è diventata più limitata e la domanda di benzina è aumentata, il che ha fatto aumentare ulteriormente il prezzo. Si prevede che i prezzi al dettaglio del diesel raggiungeranno una media di circa 4.20 dollari al gallone nel 2023, in calo del 16% rispetto al 2022, e si prevede che i margini di raffinazione del diesel nel paese diminuiranno del 20% nel 2023 e del 38% nel 2024. I prezzi sono attesi per continuare a scendere nel 2024 e raggiungere una media vicina a 3.70 USD/gal.
  • Il motivo principale dei prezzi elevati di gas e diesel è il prezzo del petrolio greggio, che ora è superiore del 75% rispetto al 2021. Ad esempio, in Canada, i prezzi del gas sono aumentati di oltre il 50% nel 2021, spingendo il costo di un litro a più di 1.56 dollari in molte parti del paese. Allo stesso modo, molti stati occidentali hanno dovuto affrontare prezzi del gas molto più alti negli Stati Uniti a causa della capacità di raffinazione più limitata.
  • Si è verificato un rapido aumento dei prezzi del carburante diesel, che ha messo sotto pressione le società di trasporto merci e i loro clienti. L’impatto è più evidente in Messico, dove circa l’80% dei camion è gestito da piccole aziende di autotrasporto o da proprietari-operatori. L'aumento dei prezzi del gas naturale negli Stati Uniti si estenderà inevitabilmente ai mercati del gas e dell'elettricità del Messico. Tuttavia, il Messico importa l’80% del suo carburante dagli Stati Uniti. Tuttavia, gas e diesel costano meno in Messico perché il governo messicano offre sussidi all’industria dei trasporti per compensare le spese operative. Si prevede che una risposta dell’offerta più debole del previsto negli Stati Uniti, combinata con l’elevata domanda di gas naturale nei mercati interni e di esportazione, farà aumentare ulteriormente i prezzi.
Mercato della consegna in giornata in Nord America

ALTRE TENDENZE DEL SETTORE CHIAVE TRATTATE NEL RAPPORTO

  • Il settore manifatturiero regionale riceve impulso dal CHIPS, dal Science Act e dalla Green Manufacturing Initiative
  • Un aumento dei prezzi del gas ha agito da catalizzatore principale per l’aumento del PPI e dell’IPC nella regione
  • Si prevede che lo spostamento dalla Cina verso il Messico incrementerà la produzione manifatturiera nei prossimi anni
  • Il Nord America mira a produrre internamente il 25% delle sue importazioni asiatiche per aumentare l’integrazione regionale
  • L'agricoltura, la pesca e la silvicoltura hanno registrato una buona crescita durante il periodo in esame
  • Il settore dell’e-commerce in Nord America è cresciuto di oltre il 6% su base annua nel 2022, guidato dai sottosegmenti della moda e dell’elettronica
  • La strategia nazionale di esportazione degli Stati Uniti mira a stimolare il commercio regionale rafforzando le piccole imprese
  • Il Canada è leader nella regione del Nord America, con il 7° posto nell’indice LPI, alimentato dalla qualità della logistica e dalla crescita delle infrastrutture nel 2023

Panoramica del settore delle consegne in giornata in Nord America

Il mercato della consegna in giornata in Nord America è moderatamente consolidato, con le prime cinque società che occupano il 41.95%. I principali attori in questo mercato sono DHL Group, FedEx, OnTrac, United Parcel Service of America, Inc. (UPS) e USPS (in ordine alfabetico).

Leader del mercato della consegna in giornata nel Nord America

  1. Gruppo DHL

  2. FedEx

  3. OnTrac

  4. United Parcel Service of America, Inc. (UPS)

  5. USPS

Concentrazione del mercato della consegna in giornata in Nord America

Altre aziende importanti includono Amazon, Aramex, DTDC Express Limited, Fastfrate Group, International Distributions Services (incluso GLS), Jet Delivery Inc., Spee Dee Delivery Service Inc..

*Disclaimer: i principali giocatori sono ordinati in ordine alfabetico.

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Notizie sul mercato della consegna in giornata in Nord America

  • Dicembre 2023: Amazon ha consegnato 1 miliardo di pacchi dai siti Same Day negli Stati Uniti. Le strutture di consegna in giornata sono progettate per consegne rapide, evasione e smistamento, tutto da un unico sito, rendendo la consegna dei pacchi ai clienti ancora più rapida.
  • Dicembre 2023: Amazon ha lanciato la seconda struttura di consegna in giornata in Massachusetts per alcune città del Massachusetts centrale. Si tratta di un sito personalizzato di 2 piedi quadrati lanciato a Westborough. Faceva parte del suo piano di espandere i servizi di consegna in giornata in Massachusetts.
  • Luglio 2023: XLT Pack and Ship Services ha aperto un centro servizi a James Town, Virginia, dove non erano disponibili centri di imballaggio e spedizione. Offre servizi di imballaggio e spedizione tramite Spee-Dee Delivery Service Inc. e altre società.

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Mercato della consegna in giornata in Nord America
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Rapporto sul mercato della consegna in giornata in Nord America – Sommario

  1. EXECUTIVE SUMMARY E PRINCIPALI RISULTATI

  2. RAPPORTO OFFERTE

  3. PREMESSA

    1. 1.1. Ipotesi di studio e definizione del mercato

    2. 1.2. Ambito dello studio

    3. 1.3. Metodologia di ricerca

  4. 2. TENDENZE PRINCIPALI DEL SETTORE

    1. 2.1. demografia

    2. 2.2. Distribuzione del PIL per attività economica

    3. 2.3. Crescita del PIL per attività economica

    4. 2.4. Inflazione

    5. 2.5. Performance economica e profilo

      1. 2.5.1. Tendenze nel settore dell’e-commerce

      2. 2.5.2. Tendenze nell'industria manifatturiera

    6. 2.6. PIL del settore dei trasporti e dello stoccaggio

    7. 2.7. Esporta tendenze

    8. 2.8. Importa tendenze

    9. 2.9. Prezzo del carburante

    10. 2.10. Prestazioni logistiche

    11. 2.11. Infrastruttura

    12. 2.12. Quadro normativo

      1. 2.12.1. Canada

      2. 2.12.2. Messico

      3. 2.12.3. Stati Uniti

    13. 2.13. Analisi della catena del valore e del canale di distribuzione

  5. 3. SEGMENTAZIONE DEL MERCATO (include valore di mercato in USD, previsioni fino al 2030 e analisi delle prospettive di crescita)

    1. 3.1. Modalità di trasporto

      1. 3.1.1. Aria

      2. 3.1.2. Strada

      3. 3.1.3. Altri

    2. 3.2. Peso della spedizione

      1. 3.2.1. Spedizioni pesanti

      2. 3.2.2. Spedizioni leggere

      3. 3.2.3. Spedizioni di peso medio

    3. 3.3. Destinazione

      1. 3.3.1. Domestico

      2. 3.3.2. Internazionale

    4. 3.4. Industria degli utenti finali

      1. 3.4.1. Commercio elettronico

      2. 3.4.2. Servizi finanziari (BFSI)

      3. 3.4.3. Assistenza Sanitaria

      4. 3.4.4. produzione

      5. 3.4.5. Industria primaria

      6. 3.4.6. Commercio all'ingrosso e al dettaglio (offline)

      7. 3.4.7. Altri

    5. 3.5. Paese

      1. 3.5.1. Canada

      2. 3.5.2. Messico

      3. 3.5.3. Stati Uniti

      4. 3.5.4. Resto del Nord America

  6. 4. PAESAGGIO COMPETITIVO

    1. 4.1. Mosse strategiche chiave

    2. 4.2. Analisi della quota di mercato

    3. 4.3. Panorama aziendale

    4. 4.4. Profili aziendali

      1. 4.4.1. Amazon

      2. 4.4.2. Aramex

      3. 4.4.3. Gruppo DHL

      4. 4.4.4. DTDC espresso limitato

      5. 4.4.5. Gruppo Fast Frate

      6. 4.4.6. Fedex

      7. 4.4.7. Servizi di distribuzione internazionale (incluso GLS)

      8. 4.4.8. Jet Consegna Inc.

      9. 4.4.9. OnTrac

      10. 4.4.10. Servizio di consegna Spee Dee Inc.

      11. 4.4.11. United Parcel Service of America, Inc. (UPS)

      12. 4.4.12. USP

  7. 5. DOMANDE STRATEGICHE CHIAVE PER I CEO DEL CEP

  8. 6. APPENDICE

    1. 6.1. Panoramica globale

      1. 6.1.1. Panoramica

      2. 6.1.2. Il quadro delle cinque forze di Porter

      3. 6.1.3. Analisi della catena del valore globale

      4. 6.1.4. Dinamiche di mercato (DRO)

      5. 6.1.5. Progressi tecnologici

    2. 6.2. Fonti e riferimenti

    3. 6.3. Elenco di tabelle e figure

    4. 6.4. Intuizioni primarie

    5. 6.5. Pacchetto dati

    6. 6.6. Glossario dei termini

Elenco di tabelle e figure

  1. Figura 1:  
  2. DISTRIBUZIONE DELLA POPOLAZIONE PER GENERE, CONTE, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 2:  
  2. DISTRIBUZIONE DELLA POPOLAZIONE PER AREA DI SVILUPPO, CONTE, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 3:  
  2. DENSITÀ ABITANTI, ABITANTI/MQ. KM, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 4:  
  2. PRODOTTO INTERNO LORDO (PIL) QUOTA DELLA SPESA PER CONSUMI FINALI (A PREZZI CORRENTI), QUOTA % DEL PIL, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 5:  
  2. SPESA PER CONSUMI FINALI, CRESCITA ANNUALE (%), NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 6:  
  2. DISTRIBUZIONE DELLA POPOLAZIONE PER CITTÀ PRINCIPALI, CONTE, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 7:  
  2. DISTRIBUZIONE DEL PRODOTTO INTERNO LORDO (PIL) PER ATTIVITÀ ECONOMICA, QUOTA %, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 8:  
  2. CRESCITA DEL PRODOTTO INTERNO LORDO (PIL) PER ATTIVITÀ ECONOMICA, CAGR %, NORD AMERICA, 2017 – 2022
  1. Figura 9:  
  2. TASSO DI INFLAZIONE DEI PREZZI ALL'INGROSSO, %, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 10:  
  2. TASSO DI INFLAZIONE DEI PREZZI AL CONSUMO, %, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 11:  
  2. VALORE LORDO DELLA MERCE (GMV) DELL'INDUSTRIA DELL'E-COMMERCE, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2027
  1. Figura 12:  
  2. QUOTA SETTORIALE NEL VALORE LORDO DELLE MERCI (GMV) DEL SETTORE E-COMMERCE, QUOTA %, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 13:  
  2. VALORE AGGIUNTO LORDO (VAL) DELL'INDUSTRIA MANIFATTURIERA (A PREZZI CORRENTI), USD, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 14:  
  2. QUOTA SETTORIALE NEL VALORE AGGIUNTO LORDO (VAL) DELL'INDUSTRIA MANIFATTURIERA, QUOTA %, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 15:  
  2. VALORE DEL SETTORE TRASPORTI E STOCCAGGIO PRODOTTO INTERNO LORDO (PIL), USD, NORD AMERICA, 2017 – 2022
  1. Figura 16:  
  2. PRODOTTO INTERNO LORDO (PIL) SETTORE DEI TRASPORTI E STOCCAGGIO, QUOTA % DEL PIL, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 17:  
  2. VALORE DELLE ESPORTAZIONI, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 18:  
  2. VALORE DELLE IMPORTAZIONI, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 19:  
  2. PREZZO DEL CARBURANTE PER TIPO DI CARBURANTE, USD/LITRO, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 20:  
  2. RANK OF LOGISTIC PERFORMANCE, RANK, NORD AMERICA, 2010 - 2023
  1. Figura 21:  
  2. LUNGHEZZA STRADE, KM, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 22:  
  2. QUOTA DI LUNGHEZZA STRADALE PER CATEGORIA DI SUPERFICIE, %, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 23:  
  2. QUOTA DI LUNGHEZZA STRADALE PER CLASSIFICAZIONE STRADALE, %, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 24:  
  2. LUNGHEZZA DELLA FERROVIA, KM, NORD AMERICA, 2017 - 2022
  1. Figura 25:  
  2. CONTAINER MOVIMENTATI NEI PRINCIPALI PORTI, UNITÀ EQUIVALENTI DI 2022 PIEDI (TEUS), NORD AMERICA, XNUMX
  1. Figura 26:  
  2. PESO DEL CARICO MOVIMENTATO NEI PRINCIPALI AEROPORTI, TONNELLATE, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 27:  
  2. VALORE DEL MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNATA, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 28:  
  2. VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER MODALITÀ DI TRASPORTO, USD, NORD AMERICA 2017 - 2030
  1. Figura 29:  
  2. QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER MODALITÀ DI TRASPORTO, %, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 30:  
  2. VALORE DEL MERCATO AEREO DI CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017-2030
  1. Figura 31:  
  2. VALORE DEL MERCATO DELLA CONSEGNA IN GIORNATA, USD, NORD AMERICA, 2017-2030
  1. Figura 32:  
  2. VALORE DEGLI ALTRI MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 33:  
  2. VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER PESO DELLA SPEDIZIONE, USD, NORD AMERICA 2017 - 2030
  1. Figura 34:  
  2. QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER PESO DELLA SPEDIZIONE, %, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 35:  
  2. VALORE DELLE SPEDIZIONI PESANTI MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 36:  
  2. VALORE DELLE SPEDIZIONI LEGGERE MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 37:  
  2. VALORE DELLE SPEDIZIONI DI PESO MEDIO MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 38:  
  2. VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER DESTINAZIONE, USD, NORD AMERICA 2017 - 2030
  1. Figura 39:  
  2. QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER DESTINAZIONE, %, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 40:  
  2. VALORE DEL MERCATO NAZIONALE CON CONSEGNA IN GIORNATA, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 41:  
  2. VALORE DEL MERCATO INTERNAZIONALE DI CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017-2030
  1. Figura 42:  
  2. VALORE DEL MERCATO DELLA CONSEGNA IN GIORNATA PER SETTORE UTENTE FINALE, USD, NORD AMERICA 2017 - 2030
  1. Figura 43:  
  2. QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER SETTORE UTENTE FINALE, %, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 44:  
  2. VALORE DEL MERCATO DELL'E-COMMERCE CON CONSEGNA IN GIORNATA, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 45:  
  2. VALORE DEI SERVIZI FINANZIARI (BFSI) MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 46:  
  2. VALORE DEL MERCATO DELLA CONSEGNA IN GIORNATA DI ASSISTENZA SANITARIA, USD, NORD AMERICA, 2017-2030
  1. Figura 47:  
  2. VALORE DEL MERCATO DELLA PRODUZIONE CON CONSEGNA IN GIORNATA, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 48:  
  2. VALORE DEL MERCATO INDUSTRIA PRIMARIA CON CONSEGNA IN GIORNATA, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 49:  
  2. VALORE DEL COMMERCIO ALL'INGROSSO E AL DETTAGLIO (OFFLINE) MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 50:  
  2. VALORE DEGLI ALTRI MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 51:  
  2. VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER PAESE, USD, NORD AMERICA 2017 - 2030
  1. Figura 52:  
  2. QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNATA PER PAESE, %, NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 53:  
  2. VALORE DEL MERCATO DELLA CONSEGNA IN GIORNATA, USD, CANADA, 2017-2030
  1. Figura 54:  
  2. VALORE DEL MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNATA, USD, MESSICO, 2017-2030
  1. Figura 55:  
  2. VALORE DEL MERCATO DELLA CONSEGNA IN GIORNATA, USD, STATI UNITI, 2017 - 2030
  1. Figura 56:  
  2. QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DI CONSEGNA IN GIORNO DEGLI STATI UNITI PER SETTORE UTENTE FINALE, %, STATI UNITI, 2022 VS 2030
  1. Figura 57:  
  2. VALORE DEL MERCATO CON CONSEGNA IN GIORNATA, USD, RESTO DEL NORD AMERICA, 2017 - 2030
  1. Figura 58:  
  2. AZIENDE PIÙ ATTIVE PER NUMERO DI MOSSE STRATEGICHE, CONTEGGIO, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 59:  
  2. STRATEGIE PIÙ ADOTTATE, CONTE, NORD AMERICA, 2022
  1. Figura 60:  
  2. QUOTA DI VALORE DEI PRINCIPALI OPERATORI, %, NORD AMERICA 2022

Segmentazione del settore delle consegne in giornata in Nord America

Aereo, Strada e Altri sono coperti come segmenti dalla Modalità di trasporto. Le spedizioni di peso pesante, le spedizioni di peso leggero e le spedizioni di peso medio sono coperte come segmenti dal peso della spedizione. Nazionale e Internazionale sono coperti come segmenti dalla Destinazione. E-commerce, servizi finanziari (BFSI), sanità, produzione, industria primaria, commercio all'ingrosso e al dettaglio (offline), altri sono coperti come segmenti dal settore dell'utente finale. Canada, Messico e Stati Uniti sono coperti come segmenti per Paese.

  • I principali fornitori di consegne in giornata negli Stati Uniti hanno adottato iniziative per ridurre l’inquinamento facilitando le consegne nazionali e internazionali in giornata, in particolare su strada e per via aerea. Pertanto, le aziende si stanno muovendo verso emissioni nette zero e riducendo le emissioni di carbonio entro il 2050. Ad esempio, la struttura di consegna in giornata di Amazon a Sacramento è stata aperta nel 2022, la prima struttura logistica al mondo a ottenere la certificazione Zero Carbon dell'International Living Future Institute. DHL ha acquistato 33 milioni di litri di carburante sostenibile per l’aviazione (SAF) e prevede di aggiornare le soluzioni aeronautiche per raggiungere lo zero netto entro il 2050.
  • Il governo canadese ha investito 17 milioni di dollari nell’aeroporto internazionale Jean Lesage della città di Québec nel 2021, facilitando le consegne nazionali e internazionali in giornata in Canada. Per espandere la capacità dell'aeroporto per il trasporto aereo di merci sono stati utilizzati circa 12.5 milioni di dollari. Anche ai vettori aerei regionali che necessitano di spazio per raggiungere località remote è stato assegnato uno spazio designato nei 5,600 metri quadrati. m, che rappresenta un grande sostenitore delle aziende e dei trasportatori dei settori industriali della regione del Québec City, dell'Est e del Nord, particolarmente sensibili ai tempi di consegna.
  • Nel 2020, il mercato messicano delle consegne dell’ultimo miglio per l’e-commerce al dettaglio valeva 400 milioni di dollari. Si prevede che raggiungerà 1.1 miliardi di dollari entro il 2025, principalmente a causa del crescente utilizzo dell’e-commerce. La consegna nello stesso giorno di merci di piccole e medie dimensioni nelle principali città del Messico da parte di operatori di nicchia contribuisce notevolmente a questa previsione. La domanda di consegna in giornata a Porto Rico è guidata dall'e-commerce, in cui si prevede che il tasso di penetrazione degli utenti raggiungerà il 46% entro il 2027.
Modalità di trasporto
Aria
Strada
Altri
Peso della spedizione
Spedizioni pesanti
Spedizioni leggere
Spedizioni di peso medio
Nei Dintorni
Domestico
Internazionale
Industria dell'utente finale
E-Commerce
Servizi finanziari (BFSI)
Sistema Sanitario
Produzione
Industria primaria
Commercio all'ingrosso e al dettaglio (offline)
Altri
Paese
Canada
Messico
Stati Uniti
Resto del Nord America
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Definizione del mercato

  • Corriere, Espresso e Pacco - I servizi di corriere, espresso e pacchi, spesso chiamati mercato CEP, si riferiscono ai fornitori di servizi logistici e postali specializzati nello spostamento di piccole merci (pacchi/pacchi). Cattura la dimensione complessiva del mercato (USD) e il volume del mercato (numero di pacchi) di (1) spedizioni/pacchi/pacchi con peso inferiore a 70 kg/154 libbre, (2) pacchi per clienti aziendali, ad es. Business-to-Business (B2B) e Business-to-Consumer (B2C), nonché pacchetti per clienti privati ​​(C2C), (3) servizi di consegna pacchi non espressi (Standard e Differito), nonché servizi di consegna pacchi espressi (Giornaliero -Definite-Express e Time-Definite-Express), (4) spedizioni nazionali e internazionali.
  • Dati Demografici - Per analizzare la domanda totale del mercato indirizzabile, sono state studiate e presentate la crescita della popolazione e le previsioni in questa tendenza del settore. Rappresenta la distribuzione della popolazione in categorie come genere (maschile/femminile), area di sviluppo (urbana/rurale), principali città oltre ad altri parametri chiave come la densità di popolazione e la spesa per consumi finali (crescita e quota% del PIL). Questi dati sono stati utilizzati per valutare le fluttuazioni della domanda e della spesa per consumi e i principali punti caldi (città) della domanda potenziale.
  • Mercato nazionale dei corrieri - Il mercato dei corrieri nazionali si riferisce alle spedizioni CEP in cui l'origine e la destinazione rientrano nei confini della geografia studiata (paese o regione secondo lo scopo del rapporto). Cattura le dimensioni del mercato (USD) e il volume di mercato (numero di pacchi) di (1) spedizioni/pacchi/pacchi di peso inferiore a 70 kg/154 libbre, comprese spedizioni leggere, spedizioni di peso medio e spedizioni pesanti (2) Pacchetti cliente, ad es. Business-to-Business (B2B) e Business-to-Consumer (B2C), nonché pacchetti per clienti privati ​​(C2C), (3) servizi di consegna pacchi non espressi (Standard e Differito), nonché servizi di consegna pacchi espressi (Giornaliero -Definite-Express e Time-Definite-Express).
  • E-Commerce - Questo segmento dell'industria dell'utente finale cattura le spese logistiche esterne (in outsourcing) sostenute dagli e-tailer, attraverso il canale di vendita online, sui servizi di corriere, espresso e pacco (CEP). L'ambito comprende (i) la catena di fornitura degli ordini online dei clienti di un'azienda che vengono evasi, (ii) il processo per ottenere un prodotto dal punto di produzione al punto in cui viene consegnato ai consumatori. Implica la gestione dell'inventario (differito e con tempi critici), della spedizione e della distribuzione.
  • Esporta trend e importa trend - La performance logistica complessiva di un'economia è positivamente e significativamente (statisticamente) correlata alla sua performance commerciale (esportazioni e importazioni). Pertanto, in questa tendenza del settore, il valore totale del commercio, le principali materie prime/gruppi di materie prime e i principali partner commerciali, per la geografia studiata (paese o regione secondo l'ambito del rapporto) sono stati analizzati insieme all'impatto delle principali infrastrutture commerciali/logistiche investimenti e contesto normativo.
  • Servizi finanziari (BFSI) - Questo segmento industriale dell'utente finale cattura le spese logistiche esterne (esternalizzate) sostenute dagli operatori BFSI, sui servizi di corriere, espresso e pacco (CEP). Il CEP è importante per il settore dei servizi finanziari nella spedizione di documenti e file riservati. Le istituzioni di questo settore sono impegnate in (i) transazioni finanziarie (vale a dire, transazioni che comportano la creazione, liquidazione o cambiamento di proprietà di attività finanziarie) o nell'agevolazione di transazioni finanziarie, (ii) intermediazione finanziaria, (iii) messa in comune di rischio sottoscrivendo rendite e assicurazioni, (iv) fornendo servizi specializzati che facilitano o supportano l’intermediazione finanziaria, le assicurazioni e i programmi di benefici per i dipendenti, e (v) il controllo monetario: le autorità monetarie.
  • Prezzo del carburante - I picchi dei prezzi del carburante possono causare ritardi e interruzioni per i fornitori di servizi logistici (LSP), mentre i cali degli stessi possono comportare una maggiore redditività a breve termine e una maggiore rivalità di mercato per offrire ai consumatori le migliori offerte. Pertanto, le variazioni del prezzo del carburante sono state studiate nel periodo in esame e presentate insieme alle cause e agli impatti sul mercato.
  • Distribuzione del PIL per attività economica - Il prodotto interno lordo nominale e la distribuzione dello stesso, nei principali settori economici nella geografia studiata (paese o regione secondo lo scopo del rapporto) sono stati studiati e presentati in questa tendenza del settore. Poiché il PIL è positivamente correlato alla redditività e alla crescita del settore logistico, questi dati sono stati utilizzati in aggiunta alle tabelle input-output/fornitura-utilizzo per analizzare i potenziali principali settori che contribuiscono alla domanda logistica.
  • Crescita del PIL per attività economica - La crescita del prodotto interno lordo nominale nei principali settori economici, per la geografia studiata (paese o regione secondo l'ambito del rapporto) è stata presentata in questa tendenza del settore. Questi dati sono stati utilizzati per valutare la crescita della domanda logistica da parte di tutti gli utenti finali del mercato (settori economici qui considerati).
  • Sistema Sanitario - Questo segmento dell'industria degli utenti finali cattura le spese logistiche esterne (esternalizzate) sostenute dagli operatori sanitari (ospedali, cliniche, centri medici), sui servizi di corriere, espresso e pacchi (CEP). L'ambito comprende i servizi CEP coinvolti nella movimentazione differita e con tempi critici di beni e forniture mediche (forniture e strumenti chirurgici, inclusi guanti, maschere, siringhe, attrezzature). Le strutture in questo settore (i) includono quelle che forniscono esclusivamente assistenza medica (ii) forniscono servizi da parte di professionisti qualificati (iii) coinvolgono processi, compresi input di manodopera di operatori sanitari con le competenze necessarie (iv) sono definiti in base al titolo di studio posseduto da parte degli operatori del settore.
  • Inflazione - In questo trend del settore sono state presentate le variazioni sia dell'inflazione dei prezzi all'ingrosso (variazione su base annua dell'indice dei prezzi alla produzione) che dell'inflazione dei prezzi al consumo. Questi dati sono stati utilizzati per valutare l'ambiente inflazionistico poiché svolge un ruolo vitale nel buon funzionamento della catena di approvvigionamento, incidendo direttamente sui componenti dei costi operativi logistici, ad esempio prezzi dei pneumatici, salari e benefici degli autisti, prezzi dell'energia/carburante, costi di manutenzione, pedaggi, affitti di magazzino, intermediazione personalizzata, tariffe di spedizione, tariffe di corriere ecc., incidendo quindi sul mercato complessivo del trasporto merci e della logistica.
  • Infrastruttura - Poiché le infrastrutture svolgono un ruolo vitale nelle prestazioni logistiche di un'economia, variabili come la lunghezza delle strade, la distribuzione della lunghezza delle strade per categoria di superficie (asfaltata v/s non asfaltata), la distribuzione della lunghezza delle strade per classificazione stradale (superstrade v/s autostrade v/s altre strade), la lunghezza delle ferrovie, il volume dei container movimentati dai principali porti e il tonnellaggio movimentato dai principali aeroporti sono stati analizzati e presentati in questa tendenza del settore.
  • Mercato dei servizi espressi internazionali - Il mercato dei servizi espressi internazionali si riferisce alle spedizioni CEP in cui l'origine o la destinazione non rientra nei confini della geografia studiata (paese o regione secondo lo scopo del rapporto). Cattura le dimensioni del mercato (USD) e il volume di mercato (numero di pacchi) di (1) spedizioni/pacchi/pacchi di peso inferiore a 70 kg/154 libbre, comprese spedizioni leggere, spedizioni di peso medio e spedizioni pesanti (ii) Inter -Spedizioni regionali e intraregionali
  • Tendenze chiave del settore - La sezione del rapporto denominata "Tendenze chiave del settore" include tutte le variabili/parametri chiave studiati per analizzare meglio le stime e le previsioni sulle dimensioni del mercato. Tutte le tendenze sono state presentate sotto forma di punti dati (serie temporali o ultimi punti dati disponibili) insieme all'analisi dei parametri sotto forma di commenti concisi rilevanti per il mercato, per la geografia studiata (paese o regione secondo lo scopo del rapporto ).
  • Mosse strategiche chiave - L'azione intrapresa da un'azienda per differenziarsi dalla concorrenza o utilizzata come strategia generale viene definita mossa strategica chiave (KSM). Ciò include (1) accordi (2) espansioni (3) ristrutturazione finanziaria (4) fusioni e acquisizioni (5) partnership e (6) innovazioni di prodotto. Gli attori chiave (fornitori di servizi logistici, LSP) nel mercato sono stati selezionati, i loro KSM sono stati studiati e presentati in questa sezione.
  • Prestazioni logistiche - Le prestazioni logistiche e i costi logistici sono la spina dorsale del commercio e influenzano i costi commerciali, rendendo i paesi competitivi a livello globale. Le prestazioni logistiche sono influenzate dalle strategie di gestione della catena di fornitura adottate a livello di mercato, dai servizi governativi, dagli investimenti e dalle politiche, dai costi di carburante/energia, dal contesto inflazionistico, ecc. Pertanto, in questa tendenza del settore, le prestazioni logistiche della geografia studiata (paese/regione secondo il ambito del rapporto) è stato analizzato e presentato nel periodo in esame.
  • Produzione - Questo segmento dell'industria degli utenti finali cattura le spese logistiche esterne (esternalizzate) sostenute dagli operatori del settore manifatturiero (compresi Hi-Tech/Tecnologia), sui servizi di corriere, espresso e pacchi (CEP). Gli utilizzatori finali considerati sono gli stabilimenti principalmente impegnati nella trasformazione chimica, meccanica o fisica di materiali o sostanze in nuovi prodotti. I fornitori di servizi logistici (LSP) svolgono un ruolo cruciale nel mantenere un flusso regolare di materie prime lungo tutta la catena di fornitura, consentendo la consegna tempestiva dei prodotti finiti ai distributori o ai clienti finali e immagazzinando e fornendo le materie prime ai clienti per la produzione just-in-time .
  • Altri utenti finali - Il segmento Altri utenti finali cattura le spese logistiche esterne (in outsourcing) sostenute da costruzioni, immobili, servizi educativi e servizi professionali (amministrativi, gestione dei rifiuti, legali, architettonici, ingegneristici, di progettazione, di consulenza, di ricerca e sviluppo scientifici), su Courier, Servizi espressi e pacchi (CEP). I fornitori di servizi logistici (LSP) svolgono un ruolo cruciale nello spostamento affidabile di forniture e documenti urgenti da/verso questi settori, ad esempio il trasporto di attrezzature o risorse necessarie e la spedizione di documenti e file riservati.
  • Industria primaria - Questo segmento dell'industria dell'utente finale cattura le spese logistiche esterne (esternalizzate) sostenute dagli operatori AFF (agricoltura, pesca e silvicoltura) e dell'industria estrattiva (petrolio e gas, cave e miniere), sui servizi di corriere, espresso e pacchi (CEP) . Gli utenti finali considerati sono gli stabilimenti (i) impegnati principalmente nella coltivazione, nell'allevamento di animali, nella raccolta di legname, nella raccolta di pesci e altri animali dai loro habitat naturali e nella fornitura di attività di supporto correlate; (ii) che estraggono solidi minerali presenti in natura, come carbone e minerali; minerali liquidi, come petrolio greggio; e gas, come il gas naturale. In questo contesto, i fornitori di servizi logistici (LSP) (i) svolgono un ruolo cruciale nelle attività di acquisizione, stoccaggio, movimentazione, trasporto e distribuzione per il flusso ottimale e continuo di input (semi, pesticidi, fertilizzanti, attrezzature e acqua) da produttori o fornitori ai produttori e flusso regolare di output (prodotti, beni agricoli) verso distributori/consumatori; (ii) coprire intere fasi da monte a valle e svolgere un ruolo cruciale nel trasporto di macchinari, attrezzature di perforazione, minerali estratti, petrolio greggio e gas naturale e prodotti raffinati/lavorati da un luogo all'altro. Ciò include sia la logistica a temperatura controllata che quella non a temperatura controllata, come e quando richiesto in base alla durata di conservazione delle merci trasportate o immagazzinate.
  • Inflazione dei prezzi alla produzione - Indica l'inflazione dal punto di vista dei produttori, vale a dire. il prezzo di vendita medio ricevuto per la loro produzione in un periodo di tempo. La variazione annuale (su base annua) dell'indice dei prezzi alla produzione viene segnalata come inflazione dei prezzi all'ingrosso nel trend del settore "Inflazione". Poiché il WPI cattura i movimenti dinamici dei prezzi nel modo più completo, è ampiamente utilizzato da governi, banche, industria, ambienti economici ed è ritenuto importante nella formulazione di politiche commerciali, fiscali e altre politiche economiche. I dati sono stati utilizzati insieme all’inflazione dei prezzi al consumo per comprendere meglio il contesto inflazionistico.
  • Entrate segmentali - I ricavi segmentali sono stati triangolati o calcolati e presentati per tutti i principali attori del mercato. Si riferisce ai ricavi specifici del mercato di corriere, espresso e pacchi (CEP) guadagnati dalla società, nel corso dell'anno base di studio, nell'area geografica studiata (paese o regione secondo l'ambito del rapporto). Viene calcolato attraverso lo studio e l'analisi dei principali parametri come dati finanziari, portafoglio di servizi, forza dei dipendenti, dimensioni della flotta, investimenti, numero di paesi presenti, principali economie di interesse, ecc. che sono stati riportati dalla società nei suoi rapporti annuali, pagina web. Per le aziende con scarse informazioni finanziarie, si è fatto ricorso e verificati a database a pagamento come D&B Hoovers e Dow Jones Factiva attraverso interazioni tra settore ed esperti.
  • PIL del settore trasporti e stoccaggio - Valore e crescita del PIL del settore dei trasporti e dello stoccaggio ha una relazione diretta con le dimensioni del mercato del trasporto merci e della logistica. Pertanto, questa variabile è stata studiata e presentata nel periodo in esame, in termini di valore (USD) e come percentuale del PIL totale, in questa tendenza del settore. I dati sono stati supportati da commenti concisi e pertinenti sugli investimenti, sugli sviluppi e sull’attuale scenario di mercato.
  • Tendenze nel settore dell’e-commerce - La migliore connettività Internet e il boom della penetrazione degli smartphone, insieme all’aumento dei redditi disponibili, hanno portato a una crescita fenomenale nel mercato dell’e-commerce a livello globale. Gli acquirenti online richiedono una consegna rapida ed efficiente dei loro ordini, il che porta ad un aumento della domanda di servizi logistici, in particolare di servizi di evasione ordini e-commerce. Pertanto, il valore lordo della merce (GMV), la crescita storica e prevista, la disgregazione dei principali gruppi di materie prime nel settore dell'e-commerce per la geografia studiata (paese o regione secondo l'ambito del rapporto) sono stati analizzati e presentati in questa tendenza del settore.
  • Tendenze nell'industria manifatturiera - L'industria manifatturiera prevede la trasformazione delle materie prime in prodotti finiti, mentre l'industria logistica garantisce il flusso efficiente delle materie prime alla fabbrica e il trasporto dei prodotti fabbricati ai distributori e ai consumatori. La domanda e l’offerta di entrambi i settori sono altamente interconnesse e fondamentali per una catena di fornitura senza soluzione di continuità. Pertanto, in questa tendenza del settore, sono stati analizzati e presentati il ​​valore aggiunto lordo (VAL), la suddivisione del VAL nei principali settori manifatturieri e la crescita dell'industria manifatturiera nel periodo in esame.
  • Commercio all'ingrosso e al dettaglio (offline) - Questo segmento dell'industria dell'utente finale cattura le spese logistiche esterne (esternalizzate) sostenute da grossisti e dettaglianti, attraverso il canale di vendita offline, sui servizi di corriere, espresso e pacco (CEP). Gli operatori finali considerati sono gli esercizi che si occupano principalmente della vendita all'ingrosso o al dettaglio di merci, generalmente senza trasformazione, e che forniscono servizi accessori alla vendita delle merci. I fornitori di servizi logistici (LSP) svolgono un ruolo cruciale nel movimento affidabile delle forniture e dei prodotti finiti dalle case di produzione ai distributori e infine al cliente finale, coprendo attività come approvvigionamento di materiali, trasporto, evasione degli ordini, magazzinaggio e stoccaggio, previsione della domanda, gestione dell'inventario ecc.
Parola chiave Definizione
Carico sull'asse Il carico sull'asse si riferisce al carico totale (peso) gravante sulla carreggiata attraverso le ruote collegate ad un dato asse. In tutto il mondo, esistono sistemi per garantire il monitoraggio del carico sugli assi, in cui il superamento dei limiti definiti fissati dall'autorità di regolamentazione interessata può portare a sanzioni/multe. Per il trasporto di merci su strada questo può essere un importante fattore determinante dei costi poiché la conoscenza dei limiti di carico per asse può essere utilizzata per (i) caricare il veicolo in modo ottimale per massimizzare i profitti (ii) evitare di superare lo stesso e quindi le probabili multe associate (iii ) evitare l'usura del veicolo (iv) evitare danni alla pavimentazione con conseguenti notevoli costi pubblici di manutenzione e riparazione (v) ottenere tempi di consegna migliori.
Ritorno al trasporto Il backhaul è il movimento di ritorno di un veicolo di trasporto dalla sua destinazione originale al punto di partenza originale e può includere carichi di camion completi, parziali o vuoti (tutto o parte del percorso) a seconda della visibilità dell'ecosistema merci locale. A questo proposito, anche il trasporto di contenitori vuoti al punto di origine, noto come deadheading, è un fattore significativo, considerando la carenza di forniture/contenitori in tutte le aree geografiche, con conseguente aumento dei costi e raggiungimento di un potenziale profitto non ottimizzato. Generalmente i vettori offrono sconti sul backhaul, per garantire il trasporto per il viaggio.
Polizza di carico (BOL) Una polizza di carico è un documento contrattuale legale rilasciato da un vettore a un caricatore per confermare la ricezione del carico e costituisce la prova del contratto di trasporto tra le due parti. In generale descrive in dettaglio (i) tipo, quantità e altre specifiche delle merci trasportate (ii) destinazione e termini e condizioni della spedizione (iii) vettore e autisti con tutte le informazioni necessarie per elaborare la spedizione, che può essere utilizzato a fini assicurativi e di sdoganamento (iv) garanzia che la spedizione sia priva di danni e pronta per essere spedita al destinatario. A questo proposito, una polizza di carico interna (HBL) è un documento emesso da uno spedizioniere o da un vettore comune operativo non navale (NVOCC) per confermare la ricezione degli articoli per la spedizione (a uno spedizioniere). Se sono coinvolte spedizioni da più mittenti, potrebbe essere coinvolta una polizza di carico principale (MBL) che è una versione consolidata della stessa per tutte le spedizioni gestite dal corriere (verso una destinazione comune) e potrebbe essere emessa dal corriere allo spedizioniere o allo spedizioniere (a seconda di chi prenota il trasporto).
bunkering Il bunkeraggio è il processo di fornitura di carburante per alimentare il sistema di propulsione di una nave. Comprende la logistica di carico e distribuzione del carburante tra i serbatoi disponibili a bordo. A questo proposito, (i) il carburante bunker è tecnicamente qualsiasi tipo di olio combustibile utilizzato a bordo delle navi. Prende il nome dai contenitori presenti sulle navi e nei porti in cui viene immagazzinato; ai tempi del vapore erano bunker di carbone, ora sono serbatoi di carburante, (ii) Bunker si riferisce agli spazi (Tank) a bordo di una nave per immagazzinare carburante, (iii) Commerciante di bunker si riferisce a una persona che commercia in bunker (carburante), (iv) La chiamata al bunker viene effettuata quando una nave mercantile ancora o attracca in un porto per caricare olio combustibile o forniture, (v) Il servizio di bunkeraggio è la fornitura della qualità e quantità richiesta di bunker a una nave. Il bunkeraggio è significativo dal punto di vista delle tariffe di trasporto applicabili al caricatore poiché il contributo bunker (BUC)/fattore di aggiustamento carburante (FAF)/fattore di aggiustamento bunker (BAF) vengono applicati dalle compagnie di navigazione per compensare l'effetto delle fluttuazioni nel costo dei bunker .
Cabotaggio Trasporto di un veicolo immatricolato in un Paese, effettuato sul territorio nazionale di un altro Paese. La legge sul cabotaggio può limitare il traffico merci nazionale da trasportare nei propri veicoli immatricolati a livello nazionale e talvolta costruiti con equipaggio, sebbene le normative varino a seconda dei settori/gruppi di merci/paesi e talvolta specificano la percentuale massima consentita di cabotaggio che può essere servita da flotte registrate all'estero.
C-commerce Commercio collaborativo (noto anche come C-commerce), (i) descrive le interazioni commerciali consentite elettronicamente tra il personale interno di un'impresa, i partner commerciali e i clienti in tutta una comunità commerciale (industria, segmento industriale, catena di fornitura o segmento della catena di fornitura); (ii) è l’ottimizzazione dei canali di fornitura e distribuzione per trarre vantaggio dall’economia globale utilizzando le nuove tecnologie in modo efficiente. I vantaggi del C-commerce, per dettagliarne alcuni, includono (i) massimizzazione dell'efficienza e della redditività dell'organizzazione (ii) integrazione della tecnologia con i canali fisici per consentire alle aziende di lavorare insieme (iii) maggiore scambio di informazioni come inventario e specifiche di prodotto, utilizzando il web come un intermediario (iv) ha aumentato la competitività raggiungendo un pubblico più ampio. Esempi di C-commerce, noto anche come commercio peer-to-peer, includono (i) aziende che consentono ai consumatori di affittare oggetti gli uni dagli altri, o mercati, come Meta Marketplace (ex Facebook), che consentono la vendita di beni usati ; (ii) DoorDash ha collaborato con molti marchi nazionali, come McDonald's e Chipotle, per offrire consegne di fast food, costruendo il proprio modello di business sul c-commerce. Da allora hanno ampliato il loro servizio di consegna dai ristoranti ai rivenditori e offrono persino "flotte" di autisti alle aziende.
Corriere Un'azienda/società che consegna pacchi/pacchi/spedizioni (fino a 70 kg), compreso il servizio rapido di ritiro e consegna porta a porta di merci o documenti, a livello nazionale o internazionale, sulla base di un contratto commerciale. Esempio: DHL Group, FedEx, United Parcel Service of America, Inc., USPS, International Distributions Services, J&T Express, SF Express e molti altri
Attracco incrociato Il cross docking è una pratica nella gestione della logistica che include lo scarico dei veicoli per la consegna in entrata e il caricamento dei materiali direttamente nei veicoli per la consegna in uscita, omettendo le tradizionali pratiche logistiche di magazzino e risparmiando tempo e denaro. Richiede una stretta sincronizzazione dei movimenti sia in entrata che in uscita. È molto significativo nella riduzione dei costi relativi all'immagazzinamento e allo stoccaggio (e ai servizi a valore aggiunto associati).
Commercio incrociato Trasporto internazionale tra due paesi diversi effettuato da un veicolo immatricolato in un paese terzo. Un paese terzo è un paese diverso dal paese di carico/imbarco e dal paese di scarico/sbarco. La legge sul commercio incrociato può limitare il traffico internazionale di merci che può essere trasportato dai veicoli registrati del rispettivo paese e talvolta da veicoli costruiti e con equipaggio, sebbene le normative varino a seconda dei settori/gruppi di merci/paesi e talvolta specifichino la percentuale massima consentita di commercio incrociato che può essere servito da veicoli registrati all'estero. flotta.
Sdoganamento Il processo di dichiarazione e sdoganamento dei carichi. Comprende le procedure necessarie per ottenere il rilascio del carico dalla dogana attraverso formalità designate come la presentazione di una licenza/permesso di importazione, il pagamento dei dazi di importazione e altre documentazioni richieste dalla natura del carico. A questo proposito, uno spedizioniere doganale è una persona o società autorizzata dal rispettivo dipartimento del paese ad agire per conto di importatori ed esportatori di merci.
Beni pericolosi Le merci pericolose (o materiali pericolosi o HAZMAT) includono liquidi/solidi infiammabili, gas (compressi, liquefatti, disciolti sotto pressione), sostanze corrosive, sostanze ossidanti, sostanze e articoli esplosivi, sostanze che a contatto con l'acqua sviluppano gas infiammabili, perossidi organici, sostanze tossiche sostanze infettive, materiali radioattivi, merci e articoli pericolosi vari.
Consegna primo miglio La consegna del primo miglio si riferisce alla (i) prima fase del trasporto di merci/spedizione/carico/corriere (ii) il trasporto di merci dalla sede o dal magazzino di un commerciante al centro logistico/magazzino/hub successivo da cui le merci vengono inoltrate ( iii) spedizione di merci dai centri di distribuzione locali ai negozi (per i rivenditori) (iv) trasporto di prodotti finiti da uno stabilimento o da una fabbrica a un centro di distribuzione (per i produttori), (v) ritiro delle merci dall'abitazione del cliente finale o negozio seguito dallo spostamento verso un magazzino o luogo di stoccaggio (traslocatori e imballatori), (vi) processo in cui le merci vengono ritirate da un rivenditore e quindi trasferite a fornitori di logistica terzi o fornitori di servizi di corriere per essere consegnate al consumatore finale ( commercio elettronico). Una volta che il pacco raggiunge il magazzino successivo o l'hub del corriere, viene smistato e trasportato ulteriormente fino a raggiungere la porta di casa del cliente. Ad esempio, se si sceglie UPS come corriere, la consegna nel primo miglio sarà la consegna del prodotto dal magazzino del produttore/rivenditore al magazzino/centro logistico UPS.
Consegna dell'ultimo miglio La consegna dell'ultimo miglio si riferisce all'ultima fase del processo di consegna quando un pacco viene spostato da un hub di trasporto (magazzino o centro di distribuzione o centro logistico) alla sua destinazione finale, che di solito è una residenza personale/negozio al dettaglio/azienda, o armadietto per pacchi. Rappresenta circa la metà del costo totale coinvolto nell'intero processo di consegna nel primo, nel medio e nell'ultimo miglio, sebbene possa variare da spedizione a spedizione, in base alla merce, al modello di business e a fattori simili.
corsa del latte Un Milk Run è un metodo di consegna utilizzato per trasportare carichi misti da vari fornitori a un cliente, utilizzando i principi di gestione snella applicati alla logistica. Invece di inviare un camion ogni settimana da ciascun fornitore per soddisfare le esigenze di un cliente, un camion (o veicolo) visita i fornitori per ritirare i carichi per quel cliente. Questo metodo di trasporto prende il nome dalla pratica dell'industria lattiero-casearia, in cui un'autocisterna raccoglieva il latte da diversi allevamenti da latte per consegnarlo a un'azienda di lavorazione del latte. Un milk run può essere un modo più efficiente per gestire la logistica, ma richiede una pianificazione adeguata. Se il percorso coinvolge prodotti di diverse aziende, è necessario un accordo sulla condivisione dei costi e su altri aspetti dell'accordo di consegna cooperativa. Una volta che il gruppo ha risolto questi problemi, questo metodo di consegna può far risparmiare tempo e denaro a tutti mettendo in comune costi e risorse operativi.
Consolidamento multinazionale ​​Il consolidamento multi-paese (MCC) è una soluzione economicamente vantaggiosa che consolida il proprio carico proveniente da diversi paesi di origine per creare carichi completi di container (FCL). MCC è particolarmente adatto per le aziende che importano piccoli volumi di merci da più paesi ma desiderano trarre vantaggio dalle tariffe di trasporto FCL più economiche. Oltre ai costi, alcuni degli altri vantaggi includono (i) la flessibilità di scegliere fornitori da una gamma più ampia di paesi di origine senza preoccuparsi della logistica fino alla destinazione finale da ciascuna origine, (ii) la capacità di scegliere i fornitori più adatti da molti paesi diversi per le proprie operazioni commerciali. L'aumento delle opzioni di approvvigionamento da parte di MCC fornisce il tipo di flessibilità necessaria nei mercati globali competitivi.
Q-commercio Il Q-commerce, noto anche come commercio rapido, è un tipo di e-commerce in cui l'accento è posto sulle consegne rapide, in genere in meno di un'ora. Le aziende che forniscono servizi Q-Commerce potrebbero avere un modello integrato verticalmente o potrebbero utilizzare piattaforme di consegna di terze parti (logistica in outsourcing). Presenta vantaggi come (i) USP competitivo, (ii) potenziale per ottenere maggiori margini di profitto, (iii) migliore esperienza del cliente, (iv) disponibilità garantita dei prodotti, (v) tracciabilità e (vi) scalabilità.
Logistica inversa La logistica inversa è un tipo di gestione della catena di approvvigionamento che sposta le merci dai clienti ai venditori o ai produttori e può coinvolgere i principi dell'economia circolare (3R), vale a dire. riciclaggio, riutilizzo (riutilizzo, rivendita), riduzione o riparazione. A questo proposito, il commercio inverso (o ricommercio) è la vendita di articoli precedentemente posseduti attraverso mercati/canali di distribuzione fisici o online ad acquirenti che li riutilizzano, riciclano o rivendono.
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Mordor Intelligence segue una metodologia in quattro fasi in tutti i nostri rapporti.

  • Passaggio 1: identificare le variabili chiave: Al fine di costruire una solida metodologia di previsione, le variabili e i fattori identificati nella Fase 1 vengono testati rispetto ai numeri storici di mercato disponibili. Attraverso un processo iterativo vengono impostate le variabili necessarie per la previsione di mercato e sulla base di tali variabili viene costruito il modello.
  • Step-2: Costruisci un modello di mercato: Le stime delle dimensioni del mercato per gli anni previsti sono in termini nominali. L'inflazione è considerata una parte del prezzo e il prezzo di vendita medio (ASP) varia durante il periodo di previsione per ciascun paese
  • Passaggio 3: convalida e finalizzazione: In questa importante fase, tutti i numeri di mercato, le variabili e le chiamate degli analisti vengono convalidati attraverso una vasta rete di esperti di ricerca primari del mercato studiato. Gli intervistati vengono selezionati tra livelli e funzioni per generare un quadro olistico del mercato studiato.
  • Fase 4: Risultati della ricerca: Report sindacati, incarichi di consulenza personalizzati, database e piattaforme di abbonamento
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01. Analisi nitida e perspicace
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Domande frequenti sulle ricerche di mercato con consegna in giornata in Nord America

Si prevede che le dimensioni del mercato della consegna in giornata in Nord America raggiungeranno i 10.26 miliardi di dollari nel 2024 e cresceranno a un CAGR del 6.09% per raggiungere i 14.63 miliardi di dollari entro il 2030.

Nel 2024, si prevede che le dimensioni del mercato della consegna in giornata in Nord America raggiungeranno i 10.26 miliardi di dollari.

DHL Group, FedEx, OnTrac, United Parcel Service of America, Inc. (UPS) e USPS sono le principali società che operano nel mercato della consegna in giornata del Nord America.

Nel mercato della consegna in giornata del Nord America, il segmento nazionale rappresenta la quota maggiore per destinazione.

Nel 2024, gli Stati Uniti rappresentano la quota maggiore per paese nel mercato della consegna in giornata del Nord America.

Nel 2023, la dimensione del mercato della consegna in giornata nel Nord America era stimata a 10.26 miliardi. Il rapporto copre la dimensione storica del mercato del mercato Consegna in giornata del Nord America per anni: 2024, 2025, 2026, 2027, 2028, 2029 e 2030. Il rapporto prevede anche la dimensione del mercato del mercato consegna in giornata del Nord America per anni: 2017, 2018, 2019 , 2020, 2021, 2022 e 2023.

Rapporto sul settore delle consegne in giornata in Nord America

Statistiche per la quota di mercato, le dimensioni e il tasso di crescita dei ricavi del Nord America Consegna in giornata nel 2023, create da Mordor Intelligence™ Industry Reports. L'analisi della consegna in giornata per il Nord America include una prospettiva di previsione del mercato fino al 2030 e una panoramica storica. Ottieni un esempio di questa analisi di settore scaricando gratuitamente il PDF del report.

Mercato del Nord America con consegna in giornata ANALISI DI DIMENSIONI E QUOTE - TENDENZE DI CRESCITA E PREVISIONI FINO AL 2030