Analisi del mercato dei jet aziendali nel Nord America di Mordor Intelligence
Il mercato nordamericano dei jet privati ha raggiunto i 16.54 miliardi di dollari nel 2025 e si prevede che salirà a 18.06 miliardi di dollari entro il 2030, riflettendo un CAGR dell'1.77% nel periodo di previsione. La traiettoria di crescita evidenzia un ecosistema in via di maturazione in cui gli acquirenti aziendali e individuali si concentrano meno sull'espansione della flotta e più sull'aumento della produttività, sugli aggiornamenti della connettività in cabina e sulle caratteristiche di sostenibilità. Le piattaforme con cabine di grandi dimensioni guadagnano slancio perché i viaggiatori con un patrimonio netto ultra-elevato considerano sempre più la capacità di voli intercontinentali non-stop un'infrastruttura essenziale. Nel frattempo, modelli di accesso flessibili come azioni frazionarie, jet card e charter basati su app catturano la domanda incrementale riducendo le barriere all'ingresso ed esternalizzando la complessità operativa. Gli OEM rispondono con motori a spinta più elevata, suite avioniche a basse emissioni e opzioni di comunicazione satellitare (Satcom) integrate. Tuttavia, il flusso di produzione rimane limitato dai vincoli della catena di approvvigionamento e da una grave carenza di piloti, che riduce gli slot di consegna. Di conseguenza, i registri degli ordini OEM rimarranno pieni almeno fino al 2028, preservando la disciplina dei prezzi anche se i valori del mercato secondario si moderano.
Punti chiave del rapporto
- In base al tipo di carrozzeria, i jet leggeri e molto leggeri rappresentavano il 58.12% della quota di mercato dei jet aziendali del Nord America nel 2024, mentre la classe dei jet di grandi dimensioni sta avanzando a un CAGR del 4.12% fino al 2030.
- Per quanto riguarda l'utente finale, si prevede che la proprietà frazionata deterrà una quota di fatturato del 42.34% nel 2024; si prevede che gli operatori di charter e aerotaxi registreranno l'espansione più rapida, con un CAGR del 4.92% fino al 2030.
- In base al modello di proprietà, nel 2024 gli acquisti di nuovi aeromobili rappresentavano il 41.45% delle dimensioni del mercato nordamericano dei jet privati. Al contrario, si prevede che le tessere jet e i programmi di affiliazione cresceranno a un tasso del 3.56% all'anno nello stesso periodo.
- In termini geografici, gli Stati Uniti hanno guidato il mercato dei jet privati del Nord America con una quota del 69.22% nel 2024, mentre si stima che il Canada registrerà il CAGR regionale più elevato, pari al 3.44% fino al 2030.
Tendenze e approfondimenti sul mercato dei jet aziendali in Nord America
Analisi dell'impatto del conducente
| Guidatore | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Crescita della popolazione ad alto reddito | + 0.8% | Mercati principali degli Stati Uniti e del Canada | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Esigenze di redditività aziendale ed efficienza temporale | + 0.6% | Nord America, concentrato nei principali centri commerciali | Medio termine (2–4 anni) |
| Espansione dei programmi di proprietà frazionata | + 0.4% | Dominio degli Stati Uniti, espansione in Canada | Medio termine (2–4 anni) |
| Ciclo di aggiornamento basato sul backlog OEM | + 0.3% | Centri di produzione e consegna in Nord America | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Rinnovo della flotta orientato alla sostenibilità | + 0.2% | Focus normativo negli Stati Uniti e in Canada | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Richiesta di connettività avanzata e digitalizzazione della cabina | + 0.1% | Globale, con il Nord America in testa all'adozione | A breve termine (≤ 2 anni) |
Fonte: Intelligenza di Mordor
Crescita della popolazione ad alto reddito
L'aumento delle fila di milionari e miliardari negli Stati Uniti e in Canada sta trasformando l'aviazione privata da lusso discrezionale a mobilità mission-critical. I nuovi ricchi spesso evitano i turboelica e passano direttamente a jet di medie o grandi dimensioni, un comportamento che è alla base del CAGR del 4.12% registrato dal segmento premium. [1]Nick Copley, “Tendenze attuali nelle vendite di aeromobili aziendali”, SherpaReport, sherpareport.com
La concentrazione geografica della ricchezza amplifica la domanda da New York, Los Angeles, Toronto e Houston, dove orari e considerazioni di sicurezza rendono le reti commerciali impraticabili. I veicoli di proprietà strutturata, i family office e le LLC trattano le spese per gli aeromobili come costi operativi deducibili, offrendo una copertura fiscalmente vantaggiosa contro le perdite di tempo. La stessa fascia demografica alimenta anche la quota del 42.34% già detenuta dai programmi frazionari, suggerendo una svolta verso un accesso gestito professionalmente rispetto al trasferimento diretto del titolo.[2]Nick Copley, “Tendenze attuali nelle vendite di aeromobili aziendali”, SherpaReport, sherpareport.comLa prolungata resilienza macroeconomica indica un flusso di ordini sostenuto per le classi di cabina che offrono cuccette, configurazioni per conferenze e voli diretti dall'Europa alla costa occidentale.
Redditività aziendale ed esigenze di efficienza temporale
Per i consigli di amministrazione e i team dirigenziali, la riduzione dei tempi di viaggio si traduce direttamente in metriche di fatturato per ora dirigenziale. Un roadshow di un solo giorno che tocca Boston, Chicago e Dallas senza pernottamenti in hotel e con tempi di inattività minimi giustifica spesso una fattura charter che appare elevata se considerata singolarmente. [3]Donna M. Airoldi, "Wheels Up acquisisce una nuova flotta e offre Wi-Fi satellitare", Business Travel News, businesstravelnews.comI modelli di forza lavoro distribuita, nati nell'era post-pandemica, espandono le tratte aeree, con il management che si sposta tra gli uffici centrali e i dipendenti in remoto. I documenti contabili delle società quotate in borsa citano sempre più spesso la produttività della mobilità come voce di bilancio, rivelando come gli ascensori privati diventino un fattore abilitante strategico piuttosto che un vantaggio. [4]Jeremy Kariuki, "Wheels Up Transitioning Fleet to Phenom 300s, Challenger 300s", Aviation Week, aviationweek.comIl CAGR del 4.92% previsto per gli operatori di charter e aerotaxi conferma che molti CFO ora preferiscono l'accesso a costi variabili rispetto agli asset aeronautici a bilancio. Questa scelta preserva la liquidità garantendo al contempo livelli di servizio paragonabili a quelli delle flotte di proprietà.
Espansione dei programmi di proprietà frazionata
I pionieri del frazionamento come NetJets e Flexjet registrano un utilizzo record delle ore di blocco, trainato da clausole di disponibilità garantita degli aeromobili che riducono i rischi nella pianificazione delle missioni. Gli aggiornamenti dei programmi, inclusi gli aggiornamenti del Wi-Fi e l'accesso SAF, spingono i tassi di rinnovo delle quote oltre il 90%, il che spiega perché i modelli frazionari hanno conquistato una quota del 42.34% del mercato dei jet privati in Nord America nel 2024. Oltre alla ripartizione dei costi, le strutture frazionarie si liberano di problemi legati alla conformità normativa, alla supervisione della manutenzione e alla programmazione degli equipaggi che intimidiscono i nuovi acquirenti. I livelli di ingresso da 30 ore recentemente presentati si rivolgono a viaggiatori di medio livello i cui profili di viaggio non possono giustificare quote intere ma superano i minimi della jet card. L'espansione dei servizi transfrontalieri nei mercati canadesi amplia ulteriormente il canale di potenziali acquirenti, chiarendo e mitigando il rischio di un aumento del CAGR (tasso di crescita annuo composto) a medio termine per il segmento.
Analisi dell'impatto della restrizione
| moderazione | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Elevati costi di acquisizione e gestione | -0.4% | Nord America, con particolare impatto sui segmenti di mercato medio | Medio termine (2–4 anni) |
| Carenza di piloti e colli di bottiglia nella formazione | -0.3% | Stati Uniti e Canada, acuti nei mercati regionali | A breve termine (≤2 anni) |
| Norme severe sulle emissioni e sul rumore | -0.2% | Stati Uniti e Canada, con la supervisione della FAA e di Transport Canada | A lungo termine (≥4 anni) |
| Ritardi nella catena di fornitura degli interni della cabina | -0.2% | Catene di fornitura globali che influenzano le consegne in Nord America | A breve termine (≤2 anni) |
Fonte: Intelligenza di Mordor
Ciclo di aggiornamento guidato dal backlog OEM
Gli arretrati OEM aggregati superiori a 50 miliardi di dollari mantengono i portafogli ordini pieni per tutto il decennio, nonostante i produttori espandano le sedi di assemblaggio finale a Dallas, Savannah e Montreal. Tempi di consegna più lunghi incentivano i proprietari esistenti ad avviare prima le permute, poiché temono di dover affrontare attese pluriennali se ritardano gli aggiornamenti. Parallelamente, gli operatori di grandi flotte setacciano il mercato dell'usato, a volte acquistando intere flotte di Phenom 300 o Challenger per garantirsi la disponibilità. L'effetto scarsità consente ai costruttori di aeromobili di mantenere il potere di determinazione dei prezzi e di investire in miglioramenti incrementali, dalle winglet a flusso laminare al software di manutenzione predittiva, senza compromettere le loro strutture di margine. Nel breve termine, questa dinamica degli arretrati aggiunge lo 0.3% alle previsioni di CAGR; tuttavia, nel lungo termine, questa dinamica degli arretrati aggiunge lo 0.3% alle previsioni di CAGR, sebbene il beneficio diminuisca dopo il 2027 se le catene di approvvigionamento si stabilizzano.
Analisi dell'impatto della restrizione
| moderazione | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Elevati costi di acquisizione e gestione | -0.4% | Nord America, con particolare impatto sui segmenti di mercato medio | Medio termine (2–4 anni) |
| Norme severe sulle emissioni e sul rumore | -0.2% | Stati Uniti e Canada, con la supervisione della FAA e di Transport Canada | A lungo termine (≥4 anni) |
| Ritardi nella catena di fornitura degli interni della cabina | -0.2% | Catene di fornitura globali che influenzano le consegne in Nord America | A breve termine (≤2 anni) |
| Carenza di piloti e colli di bottiglia nella formazione | -0.3% | Stati Uniti e Canada, acuti nei mercati regionali | A breve termine (≤2 anni) |
Fonte: Intelligenza di Mordor
Elevati costi di acquisizione e operativi
L'aumento dei prezzi di listino, dovuto al costo dei materiali compositi e all'ammortamento della ricerca e sviluppo avionica, erode la convenienza per i nuovi proprietari. Anche se i piani di ammortamento rimangono favorevoli, i comitati di bilancio sono riluttanti ad approvare spese a otto cifre che competono con gli investimenti del core business. Le spese operative seguono un andamento ascendente analogo, trainato dalla volatilità del carburante, dall'aumento dei premi assicurativi e dalla carenza di manodopera nelle attività di manutenzione. Questo onere di costo spiega perché le azioni frazionarie e le ore di noleggio superino le acquisizioni di proprietà esclusiva; convertono i costi fissi in costi variabili, allineando le spese all'utilizzo. L'acquisto di aerei usati offre sollievo, ma introduce incertezza sulla futura conformità normativa e sul capitale di ammodernamento, temperando l'entusiasmo degli acquirenti sensibili al flusso di cassa.
Carenza di piloti e colli di bottiglia nella formazione
Le compagnie aeree regionali stanno assumendo in modo aggressivo, sottraendo talenti ai piloti di cabina di pilotaggio dai pool dell'aviazione d'affari e intensificando le battaglie per i compensi. I centri di addestramento ricorrente si esauriscono con mesi di anticipo e gli slot sui simulatori raggiungono tariffe premium che le compagnie charter più piccole non riescono ad assorbire. La carenza di posti blocca aeromobili altrimenti idonei al volo, limitando la crescita delle ore di noleggio anche in presenza di domanda da parte dei clienti. La supervisione della FAA, intensificata a seguito delle recenti incursioni in pista, si aggiunge al carico di lavoro amministrativo, mettendo ulteriormente a dura prova il limitato personale di cabina di pilotaggio. A meno che non vengano accelerati i percorsi di formazione ab-initio o i ponti tra militari e civili, il settore rischia di lasciare ricavi non realizzati a causa di un persistente divario di piloti.
Analisi del segmento
Per tipo di carrozzeria: i jet di grandi dimensioni guidano la crescita dei premi
Le varianti con cabina grande hanno aperto il 2025 con la più forte traiettoria ascendente, riflessa in una previsione di CAGR del 4.12% fino al 2030. Sebbene i jet leggeri e molto leggeri detenessero il 58.12% della quota di mercato dei jet privati in Nord America nel 2024, la categoria a lungo raggio acquisisce un valore sproporzionato, poiché gli acquirenti danno priorità alle rotte non-stop che collegano New York o Toronto al Medio Oriente e al Pacifico. La promessa di 8000 miglia nautiche e la velocità di crociera di Mach 0.94 del Global 8,000 incarnano il modo in cui gli OEM corteggiano questa clientela. Autonomia, volume della cabina e connettività ad alta velocità dominano i criteri di acquisto, attenuando l'elasticità del prezzo.
Al contrario, le piattaforme di medie dimensioni offrono un'economia equilibrata per i trasferimenti aziendali che raramente superano le cinque ore di volo, mantenendo una domanda costante ma non degna di nota. Lo slancio dei jet leggeri deriva da flotte frazionarie che standardizzano cabine da circa 8 passeggeri, adatte a piste di atterraggio di 5,000 metri, consentendo così l'accesso agli aeroporti secondari. I jet ultraleggeri subiscono la pressione di sostituzione da parte dei turboelica ad alta velocità su tratte inferiori alle 500 km. In definitiva, il mercato nordamericano dei jet privati premia i costruttori di aeromobili in grado di trasferire innovazioni a cascata, come il fly-by-wire e il monitoraggio predittivo della salute, dalle ammiraglie alle classi più piccole, senza costi aggiuntivi.
Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report
Per utente finale: gli operatori charter accelerano la crescita
Si prevede che i fornitori di servizi charter e aerotaxi cresceranno del 4.92% annuo, eclissando il tasso dell'1.77% del mercato più ampio dei jet privati nordamericani. L'economia flessibile e "pay-as-you-fly" è in sintonia con le aziende che apprezzano la flessibilità di viaggio ma evitano la proprietà di asset. Il modello è utile anche a privati con un elevato patrimonio netto il cui volume di viaggi non raggiunge le soglie di quota frazionaria. L'ampia adozione di app, algoritmi di determinazione dei prezzi trasparenti e clausole di recupero garantite contribuiscono ad aumentare la fiducia dei consumatori, convertendo rapidamente i nuovi passeggeri.
La proprietà frazionata, con una quota matura del 42.34%, continua a generare ricavi da upselling attraverso upgrade a quote più elevate e valutazioni di rinnovo della flotta. La proprietà privata completa rimane appannaggio di famiglie ultra-ricche e governi che richiedono una disponibilità delle risorse del 99%. Le organizzazioni di formazione e gli istituti accademici detengono flotte di nicchia ottimizzate per i cicli di istruzione al volo piuttosto che per i servizi ai passeggeri, contribuendo in modo marginale a un volume di produzione ma essenziale per i piloti. Insieme, questi modelli illustrano uno spettro di modelli di consumo che il settore dei jet privati nordamericani deve soddisfare con soluzioni personalizzate di manutenzione, finanziamento e prenotazione digitale.
Modello di proprietà: le carte Jet prendono slancio
Gli acquisti di nuovi aeromobili rappresentavano il 41.45% del mercato nordamericano dei jet privati nel 2024, ma la crescita rallenta poiché gli acquirenti devono affrontare lunghe code di consegna. Le tessere jet e i programmi di membership, che dovrebbero crescere a un CAGR del 3.56%, attraggono i viaggiatori che richiedono prezzi fissi a ore, classe di aeromobile garantita e complessità contrattuale minima. Gli operatori si differenziano offrendo pacchetti di compensazione delle emissioni di carbonio, crediti per trasferimenti a terra e reciprocità di fidelizzazione con marchi alberghieri di lusso.
Le acquisizioni di aerei usati aumentano ogni volta che si intensifica la scarsità di slot OEM, sebbene gli acquirenti ora esaminino attentamente la disponibilità di percorsi di aggiornamento per garantire la conformità ai requisiti avionici per il 2028-2030. Le azioni frazionarie competono direttamente con le carte jet di fascia alta, incentivando i fornitori a sperimentare opzioni di leasing a breve termine che offrono una flessibilità simile a quella di un abbonamento. La sfumatura dei confini spinge i finanziatori a creare prodotti ibridi, come linee di credito rotative garantite da asset ancorate a eventi di liquidità delle azioni frazionarie, riflettendo il modo in cui i mercati dei capitali si adattano all'evoluzione delle preferenze degli utenti nel mercato nordamericano dei jet privati.
Analisi geografica
Nel 2024, gli Stati Uniti rappresentavano il 69.22% del mercato nordamericano dei jet privati, supportati da oltre 5,000 aeroporti pubblici, solide reti FBO e una cultura aziendale che valorizza l'efficienza temporale. I regimi fiscali consentono l'ammortamento accelerato dei beni patrimoniali classificati come Parte 91, incentivando il rinnovo della flotta a cadenze prevedibili. L'espansione dei servizi OEM, che include una struttura di 770,000 piedi quadrati (circa 70.000 metri quadrati) adiacente a Toronto per i modelli Global, consolida ulteriormente il predominio regionale riducendo i tempi di fermo per manutenzione dei velivoli di coda immatricolati negli Stati Uniti.
Il Canada, con una crescita prevista a un CAGR del 3.44% fino al 2030, beneficia di una prosperità basata sulle risorse che richiede un accesso rapido e in qualsiasi condizione atmosferica a siti minerari ed energetici remoti. Lo stretto allineamento normativo di Transport Canada con la FAA facilita la qualificazione degli equipaggi e la certificazione degli aeromobili transfrontalieri, incoraggiando così la doppia base operativa. La quota di mercato nordamericana dei jet privati attribuibile agli operatori canadesi dovrebbe quindi aumentare gradualmente, poiché settori di nuova crescita, come gli imprenditori tecnologici di Vancouver e i partner di private equity di Calgary, si uniranno alla clientela storica del settore petrolifero e del gas.
Il Messico sta emergendo come polo manifatturiero e di manutenzione, riparazione e riorganizzazione (MRO) grazie a un investimento Gulfstream da 370 milioni di dollari, che crea 1,500 posti di lavoro qualificati e rafforza la resilienza della catena di approvvigionamento a sud del confine. La domanda interna di voli charter rimane modesta, ma è in costante crescita, poiché il nearshoring stimola i viaggi executive tra la sede centrale statunitense e le linee di produzione messicane. I costruttori di aeromobili beneficiano delle strutture di costo delle maquiladoras, posizionando il Paese sia come sito di assemblaggio conveniente che come mercato di consumo in crescita. Gli ammodernamenti infrastrutturali negli aeroporti di Toluca e Monterrey rafforzano ulteriormente la rete trinazionale che sostiene il più ampio mercato dei jet privati nordamericani.
Panorama competitivo
Una moderata concentrazione definisce il campo di gioco: i primi cinque OEM rappresentano la maggior parte delle consegne cumulative e detengono un portafoglio ordini. Gulfstream è leader per profondità del portafoglio ordini, Bombardier per l'innovazione a lunghissimo raggio e Textron Aviation per l'ampiezza delle classi di cabina, mentre i nuovi arrivati esplorano dimostratori ibridi-elettrici. La differenziazione del prodotto si concentra sulla compatibilità con i sistemi SAF, sulla digitalizzazione della cabina e sui parametri di affidabilità della distribuzione, che possono raggiungere il 99.9% se supportati da analisi di manutenzione predittiva.
Gli ecosistemi di servizi determinano sempre più la fidelizzazione degli acquirenti. Gli MRO a marchio OEM offrono pacchetti di supporto in abbonamento che limitano la variabilità dei costi operativi diretti per proprietari e gestori di flotte. Nel frattempo, gli aggregatori di voli charter investono in motori di prenotazione proprietari che sfruttano l'intelligenza artificiale per ottimizzare il posizionamento degli aeromobili, riducendo così il chilometraggio a vuoto e l'impronta di carbonio. I fornitori di connettività come Gogo e Viasat coltivano percorsi di aggiornamento vincolati integrando vani per antenne modulari durante l'assemblaggio finale, garantendo un flusso costante di attività di retrofit durante l'intero ciclo di vita dell'aeromobile.
La conformità normativa emerge come leva competitiva. Gli operatori che si allineano proattivamente ai futuri mandati SMS della FAA Parte 5 si assicurano preventivi assicurativi premium e contratti aziendali. Al contrario, le piccole compagnie charter prive di infrastrutture di formazione si trovano ad affrontare crescenti costi di audit e un calo di fatturato a favore di marchi più grandi. Questa dinamica supporta il consolidamento in corso, come dimostrano l'ondata di acquisizioni di flotte di Wheels Up e la strategia di base pan-regionale di Vista Global. I vantaggi di scala che ne derivano sostengono la disciplina dei prezzi, sostenendo curve di valore residuo stabili nel mercato dei jet privati del Nord America.
Leader del settore dei jet aziendali del Nord America
-
Textron Inc.
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General Dynamics Corporation (Gulfstream)
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Bombardiere Inc.
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Embraer SA
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Dassault Aviation
- *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Recenti sviluppi del settore
- Agosto 2025: Embraer raggiunge un traguardo significativo superando le 2,000 consegne di jet privati. L'aereo simbolo, un Praetor 500, è stato consegnato a un reparto voli aziendale durante una cerimonia tenutasi presso l'all'avanguardia Global Customer Center di Embraer a Melbourne, in Florida.
- Giugno 2025: Bombardier ha annunciato un importante ordine fermo per 50 dei suoi velivoli ad alte prestazioni Challenger e Global, accompagnato da un innovativo accordo di assistenza. Il valore complessivo degli aerei e degli accordi di assistenza è di 1.7 miliardi di dollari, con consegne previste per il 2027.
- Ottobre 2023: Textron Aviation ha annunciato di aver stipulato un accordo di acquisto con Fly Alliance per un massimo di 20 jet privati Cessna Citation, con opzioni per altri 16 velivoli. Fly Alliance prevede di utilizzare gli aerei per le sue operazioni di charter di jet privati di lusso.
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Elenco di tabelle e figure
- Figura 1:
- POPOLAZIONE DI INDIVIDUI CON ELEVATO PATRIMONIO NETTO (HNWI) PER PAESE, NUMERO DI HNWIS, NORD AMERICA, 2017 - 2030
- Figura 2:
- NUMERO DI NUOVI AEROMOBILI CONSEGNE, VOLUME, NORD AMERICA, 2017 - 2030
- Figura 3:
- NUMERO DI NUOVI AEROMOBILI CONSEGNE, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
- Figura 4:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER TIPO DI CORPO, VOLUME, NORD AMERICA, 2017 - 2030
- Figura 5:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER TIPO DI CORPO, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
- Figura 6:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER TIPO DI CORPO, VOLUME %, NORD AMERICA, 2017 VS 2023 VS 2030
- Figura 7:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER TIPO DI CORPO, VALORE %, NORD AMERICA, 2017 VS 2023 VS 2030
- Figura 8:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER GRANDI JET, UNITÀ, 2017 - 2030
- Figura 9:
- MERCATO DEI JET D'AFFARI DEL NORD AMERICA, PER JET DI GRANDI DIMENSIONI, USD, 2017 - 2030
- Figura 10:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER TIPO DI CORPO, USD, %, 2023 VS 2030
- Figura 11:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER LIGHT JET, UNITÀ, 2017 - 2030
- Figura 12:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER LIGHT JET, USD, 2017 - 2030
- Figura 13:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER TIPO DI CORPO, USD, %, 2023 VS 2030
- Figura 14:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER JET DI MEDIE DIMENSIONI, UNITÀ, 2017 - 2030
- Figura 15:
- MERCATO DEI JET D'AFFARI DEL NORD AMERICA, PER JET DI MEDIE DIMENSIONI, USD, 2017 - 2030
- Figura 16:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER TIPO DI CORPO, USD, %, 2023 VS 2030
- Figura 17:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER PAESE, VOLUME, NORD AMERICA, 2017 - 2030
- Figura 18:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER PAESE, USD, NORD AMERICA, 2017 - 2030
- Figura 19:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER PAESE, VOLUME %, NORD AMERICA, 2017 VS 2023 VS 2030
- Figura 20:
- CONSEGNE DI BUSINESS JET PER PAESE, VALORE %, NORD AMERICA, 2017 VS 2023 VS 2030
- Figura 21:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER CANADA, UNITÀ, 2017 - 2030
- Figura 22:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER CANADA, USD, 2017-2030
- Figura 23:
- QUOTA CONSEGNE BUSINESS JET, VALORE, %, CANADA, 2023 VS 2030
- Figura 24:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER MESSICO, UNITÀ, 2017 - 2030
- Figura 25:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER MESSICO, USD, 2017 - 2030
- Figura 26:
- QUOTA CONSEGNE BUSINESS JET, VALORE, %, MESSICO, 2023 VS 2030
- Figura 27:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER STATI UNITI, UNITÀ, 2017 - 2030
- Figura 28:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER STATI UNITI, USD, 2017 - 2030
- Figura 29:
- QUOTA CONSEGNE BUSINESS JET, VALORE, %, STATI UNITI, 2023 VS 2030
- Figura 30:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER RESTO DEL NORD AMERICA, UNITÀ, 2017 - 2030
- Figura 31:
- MERCATO DEI BUSINESS JET DEL NORD AMERICA, PER IL RESTO DEL NORD AMERICA, USD, 2017-2030
- Figura 32:
- QUOTA CONSEGNE BUSINESS JET, VALORE, %, RESTO DEL NORD AMERICA, 2023 VS 2030
- Figura 33:
- AZIENDE PIÙ ATTIVE, NUMERO DI SPOSTAMENTI STRATEGICI, NORD AMERICA, 2018-2023
- Figura 34:
- STRATEGIE PIÙ ADOTTATE, COUNT, NORD AMERICA, 2018 - 2023
- Figura 35:
- QUOTA DI RICAVI DEI PRINCIPALI ATTORI (%), NORD AMERICA
Ambito del rapporto sul mercato dei jet aziendali in Nord America
Large Jet, Light Jet, Mid-Size Jet sono coperti come segmenti per tipo di carrozzeria. Canada, Messico, Stati Uniti sono coperti come segmenti per Paese.| Per tipo di corporatura | Jet grande |
| Jet di medie dimensioni | |
| Getto leggero/molto leggero | |
| Per utente finale | Proprietari individuali |
| Aziende ed enti societari | |
| Operatori di charter/taxi aerei | |
| Formazione e istituzioni accademiche | |
| Operatori governativi e di missioni speciali | |
| Per modello di proprietà | Acquisto di nuovi aeromobili |
| Acquisto usato | |
| Azioni frazionarie | |
| Jet Card/Iscrizione | |
| Per geografia | US |
| Canada | |
| Messico |
| Jet grande |
| Jet di medie dimensioni |
| Getto leggero/molto leggero |
| Proprietari individuali |
| Aziende ed enti societari |
| Operatori di charter/taxi aerei |
| Formazione e istituzioni accademiche |
| Operatori governativi e di missioni speciali |
| Acquisto di nuovi aeromobili |
| Acquisto usato |
| Azioni frazionarie |
| Jet Card/Iscrizione |
| US |
| Canada |
| Messico |
Definizione del mercato
- Tipo di aeroplano - L'aviazione generale comprende gli aeromobili utilizzati per l'aviazione aziendale, l'aviazione d'affari e altri lavori aerei.
- Tipo di sub-aereo - I business jet che sono jet privati progettati per trasportare piccoli gruppi di persone e sono utilizzati per vari ruoli sono inclusi in questo studio.
- Fisico - In questo studio sono stati inclusi jet leggeri, jet di medie dimensioni e jet di grandi dimensioni in base alla loro capacità di trasportare passeggeri e distanze di volo.
| Parola chiave | Definizione |
|---|---|
| IATA | IATA sta per International Air Transport Association, un'organizzazione commerciale composta da compagnie aeree di tutto il mondo che influenza gli aspetti commerciali del volo. |
| ICAO | ICAO sta per International Civil Aviation Organization, un'agenzia specializzata delle Nazioni Unite che supporta l'aviazione e la navigazione in tutto il mondo. |
| Certificato di operatore aereo (AOC) | Un certificato rilasciato da un'autorità aeronautica nazionale che consente lo svolgimento di attività di volo commerciale. |
| Certificato di aeronavigabilità (CoA) | Un certificato di aeronavigabilità (CoA) viene rilasciato per un aeromobile dall'autorità dell'aviazione civile nello stato in cui l'aeromobile è registrato. |
| Prodotto interno lordo (PIL) | Il prodotto interno lordo (PIL) è una misura monetaria del valore di mercato di tutti i beni e servizi finali prodotti in un periodo di tempo specifico dai paesi. |
| RPK (passeggeri-chilometri ricavi) | L'RPK di una compagnia aerea è la somma dei prodotti ottenuti moltiplicando il numero di passeggeri paganti trasportati in ciascuna tappa di volo per la distanza della tappa: è il numero totale di chilometri percorsi da tutti i passeggeri paganti. |
| Fattore di carico | Il fattore di carico è un parametro utilizzato nel settore aereo che misura la percentuale di posti a sedere disponibili che è stata occupata dai passeggeri. |
| Produttore di apparecchiature originali (OEM) | Un produttore di apparecchiature originali (OEM) è tradizionalmente definito come un'azienda i cui beni vengono utilizzati come componenti nei prodotti di un'altra azienda, che poi vende l'articolo finito agli utenti. |
| Associazione internazionale per la sicurezza dei trasporti (ITSA) | L'International Transportation Safety Association (ITSA) è una rete internazionale di capi di autorità investigative sulla sicurezza indipendenti (SIA). |
| Posti disponibili Chilometro (ASK) | Questa metrica viene calcolata moltiplicando i posti disponibili (AS) in un volo, definiti sopra, moltiplicato per la distanza percorsa. |
| Peso lordo | Il peso a pieno carico di un aeromobile, noto anche come “peso al decollo”, che comprende il peso combinato di passeggeri, carico e carburante. |
| navigabilità | La capacità di un aeromobile, o di altro equipaggiamento o sistema di bordo, di operare in volo e a terra senza rischi significativi per l'equipaggio di volo, il personale di terra, i passeggeri o altri terzi. |
| Standard di aeronavigabilità | Criteri di progettazione e sicurezza dettagliati e completi applicabili alla categoria di prodotto aeronautico (aeromobile, motore o elica). |
| Operatore Base Fissa (FBO) | Un'azienda o un'organizzazione che opera in un aeroporto. Un FBO fornisce servizi operativi per aeromobili come manutenzione, rifornimento di carburante, addestramento al volo, servizi charter, hangar e parcheggio. |
| Individui con patrimoni elevati (HNWI) | Gli High Net Worth Individuals (HNWI) sono individui con oltre 1 milione di dollari in attività finanziarie liquide. |
| Individui con un patrimonio netto ultra elevato (UHNWI) | Gli Ultra High Net Worth Individuals (UHNWI) sono individui con oltre 30 milioni di dollari in attività finanziarie liquide. |
| Amministrazione federale dell'aviazione (FAA) | La divisione del Dipartimento dei trasporti si occupa dell'aviazione. Gestisce il controllo del traffico aereo e regola tutto, dalla produzione di aeromobili all'addestramento dei piloti alle operazioni aeroportuali negli Stati Uniti. |
| EASA (Agenzia europea per la sicurezza aerea) | L’Agenzia Europea per la Sicurezza Aerea è un’agenzia dell’Unione Europea istituita nel 2002 con il compito di supervisionare la sicurezza e la regolamentazione dell’aviazione civile. |
| Velivolo Airborne Warning and Control System (AW&C). | Gli aerei Airborne Warning and Control System (AEW&C) sono dotati di un potente radar e di un centro di comando e controllo di bordo per dirigere le forze armate. |
| L’Organizzazione del Trattato del Nord Atlantico (NATO) | L'Organizzazione del Trattato del Nord Atlantico (NATO), chiamata anche Alleanza del Nord Atlantico, è un'alleanza militare intergovernativa tra 30 stati membri: 28 europei e due nordamericani. |
| Combattente d'attacco congiunto (JSF) | Joint Strike Fighter (JSF) è un programma di sviluppo e acquisizione destinato a sostituire un'ampia gamma di aerei da caccia, da attacco e da attacco al suolo esistenti per Stati Uniti, Regno Unito, Italia, Canada, Australia, Paesi Bassi, Danimarca, Norvegia, e precedentemente la Turchia. |
| Aerei da combattimento leggeri (LCA) | Un aereo da combattimento leggero (LCA) è un aereo militare leggero, multiruolo, a reazione/turboelica, comunemente derivato da progetti di addestramento avanzati, progettato per impegnarsi in combattimenti leggeri. |
| Istituto internazionale di ricerca sulla pace di Stoccolma (SIPRI) | Lo Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) è un istituto internazionale che fornisce dati, analisi e raccomandazioni sui conflitti armati, sulle spese militari e sul commercio di armi, nonché sul disarmo e il controllo degli armamenti. |
| Aerei da pattugliamento marittimo (MPA) | Un aereo da pattugliamento marittimo (MPA), noto anche come aereo da ricognizione marittima, è un aereo ad ala fissa progettato per operare per lunghi periodi sull'acqua in ruoli di pattugliamento marittimo, in particolare guerra antisommergibile (ASW), guerra antinave (AShW ) e ricerca e salvataggio (SAR). |
| Numero di Mach | Il numero di Mach è definito come il rapporto tra la velocità reale e la velocità del suono all'altitudine di un dato aereo. |
| Aerei stealth | Stealth è un termine comune applicato alla tecnologia e alla dottrina a bassa osservabilità (LO), che rende un velivolo quasi invisibile al radar, agli infrarossi o al rilevamento visivo. |
Metodologia della ricerca
Mordor Intelligence segue una metodologia in quattro fasi in tutti i nostri rapporti.
- Passaggio 1: identificare le variabili chiave: Al fine di costruire una solida metodologia di previsione, le variabili e i fattori identificati nella Fase 1 vengono testati rispetto ai numeri storici di mercato disponibili. Attraverso un processo iterativo vengono impostate le variabili necessarie per la previsione di mercato e sulla base di tali variabili viene costruito il modello.
- Step-2: Costruisci un modello di mercato: Le stime delle dimensioni del mercato per gli anni storici e di previsione sono state fornite in termini di entrate e volume. Per la conversione delle vendite in volume, il prezzo medio di vendita (ASP) viene mantenuto costante per tutto il periodo di previsione per ciascun paese e l'inflazione non fa parte del prezzo.
- Passaggio 3: convalida e finalizzazione: In questa importante fase, tutti i numeri di mercato, le variabili e le chiamate degli analisti vengono convalidati attraverso una vasta rete di esperti di ricerca primari del mercato studiato. Gli intervistati vengono selezionati tra livelli e funzioni per generare un quadro olistico del mercato studiato.
- Fase 4: Risultati della ricerca: Report sindacati, incarichi di consulenza personalizzati, database e piattaforme di abbonamento