Analisi del mercato del banking-as-a-service (BaaS) in Medio Oriente e Africa di Mordor Intelligence
Il mercato del Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa si attesta a 1.37 miliardi di dollari nel 2025 e si prevede che raggiungerà i 2.58 miliardi di dollari entro il 2030, con un CAGR del 15.45% nello stesso periodo. La modernizzazione normativa negli stati del Consiglio di Cooperazione del Golfo, la crescente domanda da parte della numerosa popolazione non bancarizzata della regione e i crescenti requisiti di gestione delle retribuzioni transfrontaliere stanno accelerando l'adozione della piattaforma. L'intensificazione delle partnership tra banche tradizionali e fintech sta ridefinendo i confini competitivi, aprendo al contempo nicchie di mercato nella localizzazione in lingua araba e nei moduli conformi alla Sharia. La frammentazione della struttura del mercato sta attraendo finanziamenti di venture capital verso provider specializzati in grado di risolvere criticità localizzate, come le rimesse in tempo reale per i lavoratori espatriati. Anche gli stack cloud-native in grado di soddisfare rigorose politiche di sovranità dei dati stanno guadagnando terreno, soprattutto sulla scia dei mandati di sicurezza informatica più severi emessi dalle autorità di regolamentazione regionali.
Punti chiave del rapporto
- Per tipologia, le piattaforme basate su API hanno conquistato il 71.76% della quota di mercato del Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa nel 2024; si prevede che il segmento basato su cloud aumenterà a un CAGR del 22.76% entro il 2030.
- In base al servizio, l'elaborazione dei pagamenti ha rappresentato il 45.75% del mercato bancario-come-servizio in Medio Oriente e Africa nel 2024, mentre gli stack di digital banking sono destinati a crescere a un CAGR del 25.87% durante il periodo di previsione.
- In base alle dimensioni aziendali, nel 2024 le PMI hanno rappresentato il 64.47% dell'adozione del mercato banking-as-a-service in Medio Oriente e Africa e si stanno espandendo a un CAGR del 20.27%, superando l'adozione da parte delle grandi imprese.
- In termini geografici, nel 2024 la Nigeria deteneva il 19.39% della quota di mercato del banking-as-a-service in Medio Oriente e Africa, mentre il suo segmento è in espansione a un CAGR del 26.76% fino al 2030.
Tendenze e approfondimenti sul mercato del banking-as-a-service (BaaS) in Medio Oriente e Africa
Analisi dell'impatto dei conducenti
| Guidatore | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Rapida adozione della tecnologia finanziaria da parte delle banche del GCC | + 1.8% | Emirati Arabi Uniti, Arabia Saudita, Bahrein, Qatar | Medio termine (2-4 anni) |
| Normative sull'open banking che impongono l'accesso alle API | + 2.1% | Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti, Bahrein, Nigeria | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Aumento della popolazione mobile-first senza accesso ai servizi bancari | + 1.5% | Nigeria, Sudafrica, resto dell'area MEA | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Domanda di retribuzione transfrontaliera da parte della forza lavoro espatriata | + 0.9% | Stati del CCG, Sudafrica | Medio termine (2-4 anni) |
| Stack di servizi bancari digitali conformi alle norme islamiche | + 1.2% | Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti, Nigeria (Stati del Nord) | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Incentivi governativi per le zone senza tecnologia | + 0.7% | Emirati Arabi Uniti, Arabia Saudita, Bahrein | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
Rapida adozione della tecnologia finanziaria da parte delle banche del GCC
Le banche del Consiglio di cooperazione del Golfo stanno stringendo alleanze con specialisti dei pagamenti e dell'emissione per accelerare il time-to-market dei prodotti digitali. L'accordo di collaborazione tra Commercial Bank International e Areeba, siglato nel novembre 2024, ha reso l'istituto la prima banca degli Emirati Arabi Uniti a ospitare la piattaforma di gestione delle carte di Areeba, consentendo ai clienti fintech di lanciare rapidamente strumenti di pagamento integrati. Vision 2030 dell'Arabia Saudita mira a far crescere il numero di fintech nazionali a 525 entro il 2030, creando 18,000 posti di lavoro e aumentando il contributo del settore al PIL. I requisiti API standardizzati stabiliti sia dalla Banca Centrale Saudita che dalla Banca Centrale degli Emirati Arabi Uniti riducono i costi di integrazione per le banche tradizionali che scelgono di monetizzare le infrastrutture legacy attraverso le offerte di mercato del Middle East & Africa Bank-as-a-Service. Wio Bank, esclusivamente digitale, esemplifica il modello affittando i binari di gestione della liquidità da First Abu Dhabi Bank per estendere la propria portata senza filiali fisiche. Questi modelli di partnership stanno rapidamente diventando un modello regionale per la collaborazione tra operatori storici e fintech.
Normative sull'Open Banking che impongono l'accesso alle API
L'Open Banking Framework dell'Arabia Saudita obbliga gli istituti autorizzati a esporre API standardizzate, garantendo a terze parti un accesso regolamentato ai dati dei clienti e alle funzionalità di avvio dei pagamenti. Le sandbox DIFC e ADGM degli Emirati Arabi Uniti consentono ai provider di testare le offerte con vincoli meno stringenti prima di espanderle a livello nazionale, accelerando i lanci commerciali. La Nigeria sta recuperando terreno, con la Banca Centrale che ha concesso nuove licenze per servizi di pagamento che consentono a piattaforme come Flutterwave di estendere i corridoi di rimesse in Ghana nel 2025.[1]Tenity, “Fintech in Medio Oriente”, tenity.com Gli standard API armonizzati tra i membri del Consiglio di cooperazione del Golfo consentono ora l'implementazione transfrontaliera del mercato Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa, senza i precedenti ostacoli di frammentazione. La velocità di implementazione sta traducendo gli obblighi normativi in concrete opportunità di fatturato per le piattaforme conformi.
Aumento della popolazione mobile-first senza conto bancario
L'Africa subsahariana continua a registrare una crescita costante dei conti di denaro mobile, a dimostrazione di una solida adozione di servizi finanziari digitali. Questa tendenza crea un ambiente favorevole per i nuovi operatori nel mercato del banking-as-a-service mobile-centrico in Medio Oriente e Africa, offrendo significative opportunità di innovazione ed espansione nella regione. Onafriq collega oltre 1 miliardo di portafogli e 500 milioni di conti bancari in 43 mercati, a dimostrazione del fatto che i servizi digitali raggiungono già in profondità le comunità meno servite.[2]Clyde & Co, “Navigazione nel quadro normativo antiriciclaggio degli Emirati Arabi Uniti”, clydeco.com L'alleanza tra Onafriq e PAPSS, siglata nel giugno 2025, ha consentito trasferimenti wallet-to-wallet in tempo reale in Ghana, dimostrando come l'infrastruttura di compensazione regionale rimuova gli attriti per i flussi transfrontalieri. Il sentiment degli investitori riflette l'opportunità demografica, dimostrata dal finanziamento di Serie C da 110 milioni di dollari di Moniepoint, che l'ha elevata allo status di azienda unicorno nel settembre 2025. La possibilità di integrare funzionalità bancarie conformi nelle app mobili sta aiutando le piattaforme a convertire la vasta popolazione non bancarizzata della regione in clienti digitali attivi.
Domanda di buste paga transfrontaliera da parte della forza lavoro espatriata
Circa la metà della forza lavoro del Consiglio di cooperazione del Golfo è composta da espatriati che rimettono mensilmente il reddito nei paesi d'origine, generando flussi multimiliardari che le banche tradizionali gestiscono a commissioni maggiorate. I fornitori di BaaS si stanno rivolgendo a questa nicchia attraverso API specializzate che integrano funzionalità di conformità, cambio valuta e regolamento. La partnership di aprile 2024 tra Mastercard e Onafriq sfrutta la rete di Mastercard con i sistemi di compensazione di Onafriq per semplificare le rimesse specifiche per corridoio. La piattaforma Audax di Standard Chartered estende i moduli di pagamento transfrontalieri regolamentati ad app di terze parti, mostrando come le banche globali monetizzino i loro sistemi di tesoreria tramite i canali di mercato del Banking-as-a-Service del Medio Oriente e dell'Africa. L'automazione della conformità integrata in queste API riduce i tempi di onboarding per i datori di lavoro e le startup di buste paga digitali che operano contemporaneamente in più giurisdizioni.
Analisi dell'impatto delle restrizioni
| moderazione | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Complessità dell'integrazione tra core e banca legacy | -1.3% | Emirati Arabi Uniti, Arabia Saudita, Sudafrica | Medio termine (2-4 anni) |
| Preoccupazioni relative alla sicurezza informatica e alla sovranità dei dati | -0.8% | Globale, con particolare attenzione agli stati del CCG | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Scarsità di strumenti per sviluppatori in lingua araba | -0.6% | Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti, Nord Africa | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Carenza di talenti per la conformità ai reati finanziari | -0.4% | Stati del CCG, Sudafrica | Medio termine (2-4 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
Complessità dell'integrazione legacy tra core e banca
I mainframe vecchi di decenni delle banche tradizionali non dispongono di gateway API nativi, costringendo a sovrapposizioni di middleware che allungano le tempistiche dei progetti e gonfiano i budget. Le istituzioni sudafricane devono far fronte agli obblighi di reporting dei dati di Basilea IV, che aggiungono esigenze di modernizzazione parallele che competono per lo stesso personale tecnico. Le autorità di regolamentazione degli Emirati Arabi Uniti ora si aspettano il monitoraggio in tempo reale delle transazioni ad alto rischio, funzionalità raramente supportate dai core legacy senza una significativa reingegnerizzazione. I progetti di integrazione superano regolarmente i 12 mesi, limitando la velocità con cui le banche tradizionali possono aprire i propri sistemi ai partner del mercato Banking-as-a-Service del Medio Oriente e dell'Africa. Questa complessità crea spazio per le neobanche cloud-native che aggirano completamente i sistemi tradizionali.
Preoccupazioni relative alla sicurezza informatica e alla sovranità dei dati
Gli enti regolatori regionali hanno rafforzato i controlli a seguito di diversi casi di frode di alto profilo nel 2024. Gli Emirati Arabi Uniti hanno emanato il decreto legge federale n. 7 nell'agosto 2024, che richiede un rilevamento avanzato delle anomalie e l'hosting dei dati onshore per i record sensibili.[3]Fintechnews Africa, "Status di unicorno di Moniepoint", fintechnews.africa Le clausole di sovranità dei dati limitano l'uso di cloud iperscalabili globali a meno che i provider non aprano regioni locali, facendo aumentare i costi infrastrutturali per i nuovi operatori del mercato Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa. La Dubai Financial Services Authority ha intensificato le ispezioni a sorpresa nel 2025, concentrandosi sulle piattaforme basate su criptovalute, percepite come a più alto rischio. Queste misure aumentano i costi di conformità e allungano i cicli di certificazione, il che può scoraggiare i provider più piccoli.
Analisi del segmento
Per tipo: il dominio delle API incontra la rapida crescita del cloud
Le soluzioni basate su API hanno controllato il 71.76% della quota di mercato del Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa nel 2024, riflettendo il loro appeal plug-and-play per le istituzioni che desiderano aggiungere nuovi servizi ai core esistenti. La loro prevalenza sottolinea la volontà di ridurre al minimo le spese in conto capitale e al contempo lanciare rapidamente proposte digitali. Molte banche monetizzano i binari proprietari pubblicando endpoint sicuri per i partner, creando così flussi di entrate basati su commissioni senza interrompere le operazioni principali. Tuttavia, i limiti di scalabilità emergono con l'aumento dei volumi di transazioni, indirizzando l'attenzione verso l'elaborazione cloud complementare. I framework API rimangono indispensabili, ma il loro ruolo si sta spostando verso l'orchestrazione piuttosto che verso un'elaborazione intensiva.
Gli stack basati su cloud, pur rappresentando una fetta minore del mercato del Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa, stanno registrando un CAGR del 22.76%, poiché le autorità di regolamentazione accettano regioni cloud nazionali gestite da fornitori internazionali. Queste piattaforme offrono capacità elastica adatta alle analisi di conformità basate sull'intelligenza artificiale, ora richieste dalla Banca Centrale degli Emirati Arabi Uniti. Le implementazioni ibride allineano i core legacy basati su API con i microservizi cloud per garantire sia la continuità della conformità che l'efficienza dei costi. Le istituzioni che pianificano implementazioni multi-mercato stanno sempre più optando per il cloud first per evitare la duplicazione dell'hardware tra le diverse giurisdizioni. Sta emergendo una differenziazione competitiva basata su scalabilità automatizzata, architetture multi-tenant crittografate e residenza dei dati regionali pre-certificata.
Per tipo di servizio: Lead dei pagamenti, aumento degli stack digitali
I servizi di elaborazione dei pagamenti hanno conquistato il 45.75% del mercato del Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa nel 2024, sostenuti dalla continua espansione dell'e-commerce e dai regimi obbligatori di tutela salariale nei mercati del lavoro del Consiglio di cooperazione del Golfo. I vantaggi includono la visibilità immediata dei ricavi grazie alle commissioni per transazione e al rapido onboarding dei commercianti. Tuttavia, il rischio di mercificazione sta spingendo i fornitori a integrare moduli a valore aggiunto come l'archiviazione tokenizzata delle carte e i motori di fidelizzazione. Strumenti di coinvolgimento dei clienti come l'integrazione dell'API SMS di Unifonic con Ottu dimostrano come i livelli di valore aggiunti ai sistemi di pagamento di base stiano acquisendo sempre più importanza.
Gli stack di digital banking stanno avanzando a un CAGR del 25.87%, segnalando l'interesse del mercato per offerte complete che combinano conti, carte, prestiti e analisi in un'interfaccia unificata. Queste piattaforme integrano flussi di lavoro KYC avanzati, supporto basato sull'intelligenza artificiale e punteggi ESG per soddisfare sia le autorità di regolamentazione che i consumatori. L'ascesa dei moduli di finanza islamica amplia ulteriormente la gamma di servizi, consentendo ai provider di rivolgersi a segmenti di nicchia senza dover ricorrere a soluzioni stand-alone. Le sandbox normative in DIFC e ADGM contribuiscono a ridurre gli ostacoli alla conformità per funzionalità innovative, accelerando il time-to-market per proposte digitali complete.
Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report
Per dimensione aziendale: le PMI promuovono l'adozione
Le PMI hanno rappresentato il 64.47% dell'adozione del mercato Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa nel 2024 e si prevede che cresceranno a un CAGR del 20.27%, a dimostrazione della loro agilità nell'aggirare i vincoli legacy tramite canali cloud-native. I budget IT interni limitati rendono l'outsourcing delle funzionalità bancarie un'alternativa interessante alla creazione di sistemi proprietari. Wio Bank, esclusivamente digitale, posiziona la sua suite di prodotti direttamente sulle microimprese, offrendo fatturazione, pagamenti e budgeting tramite app mobili. Le API per i pagamenti transfrontalieri riducono gli attriti per le PMI che commerciano a livello internazionale, uno scenario comune data l'economia orientata alle importazioni della regione.
Le grandi aziende, sebbene di dimensioni più ridotte, generano contratti di alto valore e requisiti complessi in termini di integrazione delle buste paga, finanza della supply chain e tesoreria multivaluta. Si rivolgono alle piattaforme di mercato Banking-as-a-Service del Medio Oriente e dell'Africa quando le banche esistenti non possono offrire feed di dati in tempo reale o strutture tariffarie flessibili. La collaborazione di Mastercard con 4th Wave dimostra come l'embedded banking possa ottimizzare le grandi reti acquirente-fornitore. Sebbene la crescita dell'adozione tra le grandi aziende sia inferiore a quella delle PMI, l'impatto sui ricavi rimane significativo grazie alla maggiore capacità di transazione.
Analisi geografica
La Nigeria è leader regionale per fatturato con una quota del 19.39% nel 2024 e sta procedendo con un CAGR del 26.76% fino al 2030, sostenuta da una popolazione giovane e mobile native e da un sistema di licenze progressivo che favorisce la sperimentazione fintech. I regimi di autorizzazione a più livelli della Banca Centrale hanno creato un ecosistema fiorente in cui le neobanche ottengono permessi perfettamente adattati ai modelli di business, riducendo le barriere all'ingresso. Gli operatori nazionali utilizzano core cloud agili per superare i vincoli legacy e il traguardo di finanziamento raggiunto da Moniepoint sottolinea la fiducia degli investitori in questa traiettoria.
Gli Emirati Arabi Uniti vantano l'architettura normativa più matura della regione, supportata dalle giurisdizioni DIFC e ADGM che applicano standard riconosciuti a livello internazionale, offrendo al contempo flessibilità sandbox. Partnership strategiche come CBI-Areeba dimostrano come gli operatori storici sfruttino la tecnologia esterna per arricchire i cataloghi di prodotti. Allo stesso tempo, la roadmap Vision 2030 dell'Arabia Saudita mira a triplicare i numeri del fintech, catalizzando lo sviluppo del mercato Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa attraverso sovvenzioni di supporto e specifiche endpoint chiare. Entrambi i mercati danno priorità all'allineamento alla Sharia e alla localizzazione dei dati, plasmando le scelte di progettazione delle piattaforme.
Il Sudafrica offre un sistema bancario altamente sofisticato, ma impone aspettative di conformità granulari che aumentano i costi di implementazione. La conformità a Basilea IV assorbe ingenti budget IT, ritardando alcune implementazioni BaaS. Ciononostante, una base utenti ben preparata e un'infrastruttura di pagamento avanzata fanno sì che il Paese rimanga attraente per i provider in grado di districarsi nel labirinto normativo. Il più ampio cluster del Resto del Mondo Medio Oriente e Africa (REST-MEA) è altamente eterogeneo, spaziando dalle economie nordafricane che cercano interfacce arabe ai mercati dell'Africa orientale che favoriscono l'interoperabilità del mobile money. Iniziative transfrontaliere come PAPSS promettono di unire queste giurisdizioni eterogenee in un'area di pagamento contigua, ampliando così le opportunità di mercato del Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa.
Panorama competitivo
Il mercato del Banking-as-a-Service in Medio Oriente e Africa è prevalentemente influenzato dai principali fornitori, che detengono collettivamente una quota significativa. Questa struttura di mercato crea opportunità per gli operatori di nicchia di soddisfare esigenze specializzate e ritagliarsi una presenza nel settore. La concorrenza si concentra su tre leve di differenziazione: conformità automatizzata che si aggiorna in linea con i rapidi cambiamenti normativi, localizzazione in lingua araba che migliora la produttività degli sviluppatori e moduli di finanza islamica che riducono i tempi di lancio dei prodotti conformi alla Sharia. NymCard, Fawry e Lean Technologies competono per espandere la propria presenza geografica mantenendo al contempo solide relazioni locali. Operatori globali come Standard Chartered sfruttano le licenze esistenti per promuovere Audax in più mercati, fornendo una copertura normativa integrata e funzionalità di tesoreria.
Le partnership strategiche illustrano tattiche in evoluzione. Fils, fintech attiva nel settore del clima, ha unito le forze con Aion per integrare API per la compensazione delle emissioni di carbonio nei flussi bancari digitali, un pioniere nel posizionamento ESG. L'alleanza di Mastercard con 4th Wave si rivolge ai flussi B2B delle grandi aziende che richiedono elevata affidabilità e ampia accettazione. Nel frattempo, i fornitori cloud-core Temenos e Mambu intensificano la loro presenza allineandosi con integratori di sistemi regionali in grado di fornire implementazioni localizzate. I fornitori che combinano librerie di conformità pre-certificate con cataloghi di prodotti modulari stanno ampliando il vantaggio rispetto ai concorrenti puramente tecnologici.
Leader del settore Banking-as-a-Service (BaaS) in Medio Oriente e Africa
-
NymCard
-
PayTab
-
Flutterwave
-
Fawry
-
MFS Africa
- *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Recenti sviluppi del settore
- Giugno 2025: Onafriq ha collaborato con PAPSS per abilitare i pagamenti transfrontalieri in Ghana, collegando banche e portafogli mobili in tutte le giurisdizioni partecipanti.
- Febbraio 2025: Ottu e Unifonic hanno firmato una collaborazione al LEAP 2025 per integrare l'interazione tramite SMS con l'elaborazione dei pagamenti per i commercianti.
- Novembre 2024: Moniepoint ha raggiunto lo status di unicorno dopo un round di serie C da 110 milioni di dollari, sottolineando l'ascesa dell'Africa occidentale nel settore fintech.
- Ottobre 2024: Commercial Bank International ha integrato lo stack di emissione di Areeba per aiutare le fintech a lanciare più rapidamente i prodotti per carte.
Ambito del rapporto sul mercato del banking-as-a-service (BaaS) in Medio Oriente e Africa
Il mercato Banking as-a-Services (BaaS) è un modello end-to-end che consente alle banche digitali e ad altre terze parti di connettersi direttamente con i sistemi bancari tramite API, consentendo loro di creare offerte bancarie sull'infrastruttura regolamentata dei fornitori sbloccando al tempo stesso l’opportunità dell’open banking, rimodellando il panorama globale dei servizi finanziari.
Il mercato Panificazione-as-a-Service è segmentato per tipologia, tipo di servizio, dimensione aziendale e regione. Per tipologia, il mercato è segmentato in Baas basati su API e Baas basati su cloud. In base al tipo di servizio, il mercato è segmentato in servizi di processo di pagamento, servizi bancari digitali, servizi KYC, servizi di assistenza clienti e altri. In base alle dimensioni dell’impresa, il mercato è segmentato in piccole e grandi imprese. Per regione, il mercato è segmentato in Sud Africa, GCC, Egitto, resto del Medio e Africa. Il rapporto offre dimensioni del mercato e previsioni per il mercato dei servizi bancari as-a-service in Medio Oriente e Africa in valore (USD) per tutti i segmenti di cui sopra.
| BaaS basato su API |
| BaaS basato sul cloud |
| Servizi di elaborazione dei pagamenti |
| Servizi bancari digitali |
| Servizi KYC |
| Servizi di assistenza clienti |
| Altro |
| PMI |
| Grandi imprese |
| Emirati Arabi Uniti |
| Arabia Saudita |
| Sud Africa |
| Nigeria |
| Resto del Medio Oriente e Africa |
| Per tipo | BaaS basato su API |
| BaaS basato sul cloud | |
| Per tipo di servizio | Servizi di elaborazione dei pagamenti |
| Servizi bancari digitali | |
| Servizi KYC | |
| Servizi di assistenza clienti | |
| Altro | |
| Per dimensione aziendale | PMI |
| Grandi imprese | |
| Per geografia | Emirati Arabi Uniti |
| Arabia Saudita | |
| Sud Africa | |
| Nigeria | |
| Resto del Medio Oriente e Africa |
Domande chiave a cui si risponde nel rapporto
Qual è il valore previsto del mercato del banking-as-a-service in Medio Oriente e Africa entro il 2030?
Sulla base degli attuali trend di crescita, si prevede che il mercato raggiungerà i 38.03 miliardi di dollari entro il 2030.
Quale Paese è attualmente il principale in termini di fatturato regionale?
La Nigeria è in testa con una quota del 19.39% nel 2024 e mantiene il CAGR previsto più rapido al 26.76%.
Quale segmento di servizi sta crescendo più rapidamente?
Gli stack di digital banking si stanno espandendo a un CAGR del 25.87%, poiché le istituzioni cercano ecosistemi completi.
Perché le PMI stanno adottando BaaS più velocemente delle grandi aziende?
Le PMI apprezzano i costi iniziali ridotti e l'agilità, che le piattaforme Banking-as-a-Service per il Medio Oriente e l'Africa offrono tramite la distribuzione cloud-native.
Quale sviluppo normativo è più influente nel CCG?
L'obbligo di implementare framework API per l'open banking in Arabia Saudita e negli Emirati Arabi Uniti sta accelerando l'adozione della piattaforma.
Quanto è frammentato il panorama competitivo?
Le prime cinque aziende detengono solo circa un terzo del fatturato regionale, lasciando ampio spazio ai nuovi operatori specializzati.
Pagina aggiornata l'ultima volta il: