Dimensioni e quota del mercato della ristorazione in Malesia
Panoramica di mercato
| Periodo di studio | 2020 - 2030 |
|---|---|
| Anno base per la stima | 2024 |
| Periodo dei dati di previsione | 2025 - 2030 |
| Dimensione del mercato (2025) | 14.75 miliardo di dollari |
| Dimensione del mercato (2030) | 27.5 miliardo di dollari |
| Tasso di crescita (2025 - 2030) | 13.26% CAGR |
| Concentrazione del mercato | Medio |
Principali giocatori
*Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare Immagine © Mordor Intelligence. Il riutilizzo richiede l'attribuzione secondo la licenza CC BY 4.0. |
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Analisi del mercato della ristorazione in Malesia di Mordor Intelligence
Il mercato della ristorazione in Malesia è stato valutato a 14.75 miliardi di dollari nel 2025 e si prevede che raggiungerà i 27.50 miliardi di dollari entro il 2030, con un CAGR del 13.27% durante il periodo di previsione. L'espansione del mercato è attribuibile principalmente al crescente potere d'acquisto dei consumatori malesi, alla costante crescita economica riflessa nell'andamento del PIL del Paese nel 2025 e alla crescente adozione di tecnologie digitali da parte della popolazione. La traiettoria di crescita del settore della ristorazione è supportata dall'ampia integrazione di applicazioni di ordinazione mobile, dai continui miglioramenti delle infrastrutture di ristorazione e da politiche governative favorevoli che avvantaggiano sia le catene di ristoranti affermate che le piccole attività alimentari indipendenti. I ristoranti tradizionali a servizio completo continuano a ricoprire una significativa importanza culturale nel panorama della ristorazione malese. Tuttavia, il mercato sta vivendo una trasformazione con l'introduzione di cucine cloud, marchi di ristoranti virtuali e modelli di business ottimizzati per la consegna. Il potenziale del settore è ulteriormente convalidato da ingenti impegni di investimento, superiori a 1 miliardo di dollari, da parte di catene internazionali di ristoranti fast food e importanti operatori locali, a dimostrazione della forte fiducia del mercato nonostante le attuali sfide normative.
Punti chiave del rapporto
- Per tipologia di ristorazione, i ristoranti a servizio completo sono stati i principali con una quota di fatturato del 34.54% nel 2024; si prevede che le cucine cloud si espanderanno a un CAGR del 16.32% fino al 2030.
- Per punto vendita, nel 2024 gli operatori indipendenti detenevano il 74.11% della quota di mercato della ristorazione in Malesia, mentre le catene di punti vendita registrano il CAGR più elevato previsto, pari al 13.22% entro il 2030.
- In base alla posizione geografica, nel 2024 i locali autonomi rappresentavano il 43.25% delle dimensioni del mercato della ristorazione in Malesia; le sedi di viaggio crescono a un CAGR del 16.22% fino al 2030.
- In base al servizio, nel 2024 il servizio di ristorazione sul posto ha rappresentato il 64.23% del mercato della ristorazione in Malesia; i servizi di consegna sono destinati a crescere a un CAGR del 16.14% entro il 2030.
Tendenze e approfondimenti sul mercato della ristorazione in Malesia
Analisi dell'impatto dei conducenti
| Guidatore | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Espansione e modernizzazione delle infrastrutture urbane | + 2.1% | Klang Valley, Penang, Johor Bahru con ricadute sulle città secondarie | Medio termine (2-4 anni) |
| Rapida digitalizzazione e adozione di app mobili per gli ordini | + 2.8% | Nazionale, con guadagni iniziali a Kuala Lumpur, Selangor, Penang | A breve termine (≤ 2 anni) |
| L'ascesa delle cucine cloud e dei marchi esclusivamente virtuali | + 2.3% | Centri urbani a livello nazionale, concentrati nella valle di Klang | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Crescente preferenza dei consumatori per i cibi pronti e convenienti | + 1.9% | Nazionale, più forte nei mercati urbani e suburbani | Medio termine (2-4 anni) |
| Forte cultura del caffè e dei bar | + 1.4% | Nazionale, con segmenti premium nelle principali città | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Espansione delle catene di ristoranti fast-service e fast-casual | + 2.2% | Nazionale, con particolare attenzione ai centri commerciali e agli hub dei trasporti | Medio termine (2-4 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
Espansione e modernizzazione delle infrastrutture urbane
Le ampie iniziative di modernizzazione delle infrastrutture in Malesia stanno creando significative opportunità di espansione del mercato della ristorazione attraverso lo sviluppo di immobili commerciali e il miglioramento delle reti di trasporto. Il progetto Pan Borneo Highway in corso e i notevoli sviluppi dei data center a Johor hanno portato a un notevole aumento del 14.6% dell'occupazione nel settore edile durante il primo semestre del 2024, con benefici diretti per le attività di ristorazione locali che operano in prossimità di questi siti. [1]Fonte: Banca asiatica di sviluppo, “Asia sud-orientale (Asian Development Outlook – settembre 2024)”, adb.orgLo sviluppo di moderni centri commerciali e progetti commerciali integrati come PMINT Square continua a offrire sedi privilegiate per gli operatori della ristorazione, mentre il potenziamento delle infrastrutture di trasporto ha ridotto significativamente i tempi di consegna e ha consentito alle aziende di servire aree geografiche più ampie. L'ampliamento dei terminal aeroportuali di Kuala Lumpur, dell'aeroporto internazionale di Penang e di varie strutture regionali offre preziose opportunità di concessione per le aziende della ristorazione, supportate dal consistente investimento di 10 miliardi di RM da parte di Malaysia Airports Holdings, stanziato in un periodo di cinque anni per il miglioramento delle infrastrutture. Questo ciclo continuo di investimenti infrastrutturali genera una domanda sostenuta di servizi di ristorazione attraverso due fasi chiave: il consumo iniziale durante il periodo di costruzione e le successive attività commerciali a lungo termine all'interno degli spazi di nuova realizzazione.
Rapida digitalizzazione e adozione di app mobili per gli ordini
Le piattaforme di ordinazione digitale hanno trasformato radicalmente i modelli di consumo della ristorazione in Malesia, dimostrando un impatto significativo sulle operazioni aziendali e sul comportamento dei consumatori. QSR Brands esemplifica questa trasformazione, registrando una sostanziale crescita del fatturato del 25% nel 2024, trainata da iniziative digitali strategiche, tra cui chioschi self-service e applicazioni mobili di facile utilizzo per i clienti. Le piattaforme multi-sided creano preziosi effetti di rete che offrono vantaggi reciproci a ristoranti e consumatori, con conseguente riduzione dei costi di transazione e maggiore accuratezza degli ordini. Queste piattaforme sfruttano inoltre sofisticate analisi dei dati per realizzare campagne di marketing personalizzate e ottimizzare i sistemi di gestione dell'inventario. L'implementazione dell'obbligo di fatturazione elettronica da parte del governo malese nell'agosto 2024 ha accelerato l'adozione dei pagamenti digitali in tutto il settore della ristorazione, con una notevole adozione tra le piccole e medie imprese. [2]Fonte: Fondo monetario internazionale, “Malesia: consultazione articolo IV 2025 - comunicato stampa; e rapporto dello staff”, elibrary.imf.orgI moderni sistemi di punti vendita basati su cloud e le piattaforme integrate di gestione delle consegne hanno livellato il campo di gioco, consentendo agli operatori indipendenti di competere efficacemente con le catene di ristoranti affermate. Recenti ricerche sui consumatori rivelano una forte preferenza per i metodi di ordinazione digitale tra le popolazioni urbane, con bubble tea e pollo fritto costantemente in classifica tra gli articoli più frequentemente ordinati tramite servizi di consegna online.
L'ascesa delle cucine cloud e dei marchi esclusivamente virtuali
Le cucine cloud stanno trasformando il settore della ristorazione offrendo un modello operativo efficiente in termini di costi, incentrato sui servizi di consegna a domicilio. Questo approccio innovativo consente agli operatori del settore di raggiungere la redditività dal 40 al 60% più velocemente rispetto ai ristoranti tradizionali, riducendo significativamente i costi associati alle sale da pranzo e al personale di servizio. I ristoranti affermati possono sfruttare questo modello per esplorare un'offerta culinaria diversificata attraverso marchi virtuali, creando nuove fonti di reddito senza interrompere le loro attività principali. L'infrastruttura della cucina condivisa offre agli imprenditori del settore alimentare un percorso accessibile per entrare nel mercato con un investimento iniziale minimo. ZUS Coffee illustra l'applicazione pratica di questo modello di business, combinando strategicamente le vetrine tradizionali con le operazioni delle cucine cloud, consentendo un'espansione efficiente del mercato mantenendo al contempo il controllo dei costi. Questo quadro operativo si è dimostrato particolarmente vantaggioso per le aziende specializzate in cucine etniche e offerte specifiche per diete specifiche, che altrimenti potrebbero avere difficoltà a gestire i costi dei ristoranti tradizionali. In risposta a questa evoluzione nel settore della ristorazione, gli enti di regolamentazione locali stanno implementando quadri normativi personalizzati, tra cui procedure di licenza semplificate, specificamente progettati per supportare queste attività incentrate sulla consegna a domicilio.
Crescente preferenza dei consumatori per i cibi pronti e pronti al consumo
I consumatori malesi stanno orientando sempre più le loro preferenze verso soluzioni di ristorazione orientate alla praticità, influenzate principalmente dalla rapida urbanizzazione, dall'aumento degli orari di lavoro e dalla crescente prevalenza di nuclei familiari con doppio reddito. Il segmento dei pasti pronti ha registrato una crescita significativa, poiché minimarket e supermercati hanno ampliato strategicamente la loro offerta di cibi pronti per soddisfare la domanda tradizionalmente soddisfatta dai ristoranti. Questa trasformazione è particolarmente evidente tra le giovani generazioni di consumatori, che ora considerano i servizi di consegna a domicilio una parte essenziale della loro routine quotidiana piuttosto che un'opzione di lusso, contribuendo a una crescita sostanziale dei modelli di business orientati alla consegna. L'attuale contesto economico, caratterizzato da crescenti pressioni sul costo della vita, ha ulteriormente rafforzato questa tendenza, poiché i consumatori ricercano attivamente opzioni di praticità basate sul valore anziché le tradizionali esperienze culinarie premium. I progressi tecnologici nelle soluzioni di confezionamento e il miglioramento dei protocolli di sicurezza alimentare hanno consentito una maggiore durata di conservazione e una migliore portabilità dei prodotti pronti, facilitando l'espansione in canali di distribuzione diversi da quelli dei tradizionali esercizi di ristorazione. Questa dinamica di mercato in evoluzione ha incoraggiato i ristoranti esistenti a incorporare formati da asporto, generando flussi di entrate supplementari senza richiedere sostanziali modifiche operative.
Analisi dell'impatto delle restrizioni
| moderazione | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Fragilità della catena di approvvigionamento e sfide nell'approvvigionamento degli ingredienti | -1.8% | Nazionale, con maggiore impatto sugli operatori dipendenti dalle importazioni | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Pressione delle catene multinazionali e nazionali sugli operatori più piccoli | -1.2% | Centri urbani e centri commerciali | Medio termine (2-4 anni) |
| Problemi di coerenza della qualità e mancanza di procedure operative standardizzate tra gli indipendenti | -0.9% | Nazionale, concentrato tra gli operatori indipendenti | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Frequenti modifiche alle politiche/tasse sui prodotti alimentari e sulle bevande | -1.1% | Nazionale, con diverse implementazioni regionali | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
Fragilità della catena di fornitura e sfide nell'approvvigionamento degli ingredienti
Il settore della ristorazione malese continua a confrontarsi con significative sfide nella catena di approvvigionamento che incidono sulle operazioni quotidiane e sulla sostenibilità aziendale. Ristoratori, bar e attività alimentari incontrano persistenti difficoltà nel mantenere un accesso affidabile agli ingredienti importati e ai prodotti specializzati essenziali per i loro menu. L'analisi di mercato del 2024 della Malaysia Competition Commission ha rivelato preoccupanti rischi di concentrazione all'interno delle reti di approvvigionamento alimentare, dove qualsiasi interruzione nei principali centri di distribuzione crea un effetto a catena su numerose aziende alimentari. La forte dipendenza da ingredienti di alta qualità importati rende queste aziende particolarmente vulnerabili ai movimenti del mercato valutario, poiché le fluttuazioni del valore del ringgit rispetto alle principali valute incidono direttamente sui costi operativi e sulle strategie di prezzo. Il processo di certificazione halal obbligatorio aggiunge un ulteriore livello di complessità alle decisioni di approvvigionamento, richiedendo agli operatori di condurre approfonditi controlli di conformità lungo tutta la loro rete di approvvigionamento, il che in ultima analisi riduce le opzioni di fornitura e aumenta i costi complessivi di approvvigionamento. [3]Fonte: Dipartimento per lo sviluppo islamico della Malesia, “Panoramica sulla certificazione Halal”, halal.gov.myI piccoli ristoranti e gli operatori alimentari indipendenti si trovano in una situazione di particolare svantaggio, non avendo la dimensione necessaria per negoziare efficacemente con i fornitori, il che li porta a pagare prezzi più elevati per gli ingredienti e a dover affrontare condizioni di pagamento più severe rispetto alle grandi catene di ristoranti. La situazione è ulteriormente complicata da imprevedibili sconvolgimenti legati al clima e dalle continue tensioni geopolitiche, che costringono le aziende alimentari a mantenere livelli di inventario elevati e costosi o ad accettare margini di profitto ridotti nella ricerca di fonti di approvvigionamento alternative.
Pressione delle catene multinazionali e nazionali sugli operatori più piccoli
Le grandi catene di ristoranti superano costantemente le attività indipendenti massimizzando le economie di scala, implementando processi operativi ben definiti e utilizzando risorse di marketing complete. Nella lotta per le posizioni privilegiate, gli sviluppatori di centri commerciali gravitano naturalmente verso marchi affermati con solide basi finanziarie, il che limita significativamente le possibilità di espansione dei ristoranti indipendenti. La natura algoritmica delle piattaforme di consegna di cibo a domicilio tende a favorire le attività con volumi di ordini sostanziali e valutazioni positive dei clienti, creando un ciclo di successo per gli operatori più grandi che possiedono la capacità finanziaria di investire in sofisticate strategie di acquisizione e fidelizzazione della clientela. I proprietari di ristoranti indipendenti affrontano una dura battaglia per raggiungere efficienze operative comparabili e mantenere strutture di costo competitive, mantenendo al contempo i propri standard qualitativi. Queste intense pressioni di mercato spesso portano gli operatori indipendenti a dover prendere decisioni aziendali difficili, allineandosi a sistemi di franchising consolidati o chiudendo definitivamente le proprie attività, contribuendo al continuo consolidamento nel settore della ristorazione.
Analisi del segmento
Per tipo di servizio di ristorazione: le cucine cloud guidano la trasformazione digitale
Il mercato della ristorazione malese sta vivendo una trasformazione significativa, con le cucine cloud che si stanno affermando come un motore di crescita chiave con un CAGR del 16.32% fino al 2030. Queste attività incentrate sulla consegna stanno cambiando il modo in cui operano le aziende alimentari, implementando processi ottimizzati e strategie di branding virtuale, beneficiando al contempo di costi inferiori e capacità di scalabilità più rapide. I ristoranti a servizio completo continuano a guidare il mercato con una quota del 34.54% nel 2024, basandosi sulla ricca cultura culinaria malese, pur adattandosi ai nuovi comportamenti dei consumatori.
I ristoranti fast food stanno rafforzando la loro presenza attraverso modelli di franchising e ubicazioni in centri commerciali, mentre caffè e bar prosperano grazie al crescente apprezzamento della cultura del caffè in Malesia, in particolare nelle caffetterie specializzate e nei locali che servono bubble tea. L'evoluzione digitale del settore consente agli operatori di lanciare marchi esclusivamente virtuali e testare nuovi concept senza dover investire nei ristoranti tradizionali. Questa trasformazione è esemplificata dall'ingresso di TamJai International nel mercato attraverso la partnership con Hextar Retail, a dimostrazione di come i marchi internazionali possano muoversi con successo nel mercato malese collaborando con partner locali per soddisfare i requisiti normativi e le preferenze dei consumatori.
Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report
Per punto vendita: gli operatori indipendenti affrontano la pressione del consolidamento
Il panorama della ristorazione malese continua a essere dominato da punti vendita indipendenti, che attualmente detengono una quota di mercato sostanziale del 74.11% nel 2024. Queste strutture incarnano lo spirito imprenditoriale delle aziende alimentari locali e soddisfano le diverse preferenze culinarie della Malesia. Tuttavia, stanno subendo una crescente pressione da parte delle catene di ristorazione, che stanno facendo notevoli progressi con un robusto CAGR del 13.22%. Questa crescita è alimentata dal loro solido supporto finanziario, da sistemi operativi consolidati e dalla capacità di sfruttare le economie di scala per prezzi competitivi e coerenza del servizio.
Mentre gli operatori indipendenti mantengono la loro roccaforte attraverso un'autentica cucina locale e profondi legami con la comunità, in particolare nelle aree residenziali e nei mercati tradizionali, si trovano ad affrontare sfide crescenti. Il mercato sta assistendo a un notevole cambiamento, poiché i consumatori gravitano sempre più verso esperienze standardizzate e capacità di integrazione digitale. Questa tendenza favorisce gli operatori più grandi che dispongono delle risorse per investimenti tecnologici. Inoltre, gli operatori indipendenti devono destreggiarsi tra le complessità della conformità normativa, tra cui la certificazione halal e gli standard di sicurezza alimentare, spesso con risorse limitate rispetto alle loro controparti della grande distribuzione.
Per località: i segmenti di viaggio guidano la ripresa
La ripresa del turismo in Malesia e gli investimenti strategici nelle infrastrutture aeroportuali stanno alimentando una crescita significativa della ristorazione nei luoghi di viaggio, con un CAGR previsto del 16.22% entro il 2030. Il paese ha accolto 11.8 milioni di turisti nel primo semestre del 2024, registrando un aumento del 28.9% su base annua, mentre il governo punta ad attrarre 27.3 milioni di visitatori nel 2024. Questa crescita del turismo continua a rafforzare la domanda di ristorazione legata ai viaggi, come dimostra l'ampliamento del servizio di ristorazione Flight Club da parte di Plaza Premium Group presso il Terminal 1 del KLIA, che sfrutta efficacemente il traffico passeggeri e i tempi di attesa prolungati.
Il mercato della ristorazione rimane dominato da strutture indipendenti, che rappresentano il 43.25% della quota di mercato nel 2024. Questa predominanza riflette la crescita suburbana della Malesia e l'infrastruttura incentrata sull'automobile, che rende essenziali sedi accessibili e con facile parcheggio. Il mercato registra un'ulteriore crescita grazie alle sedi di vendita al dettaglio in centri commerciali e centri lifestyle in espansione, mentre le strutture ricettive beneficiano del miglioramento dell'occupazione alberghiera e della ripresa dei viaggi d'affari. Le strutture dedicate al tempo libero continuano a prosperare servendo turisti nazionali e consumatori ricreativi.
Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report
Per tipo di servizio: la consegna trasforma il comportamento dei consumatori
Il segmento dei servizi di consegna continua a crescere a un CAGR del 16.14%, poiché i consumatori si affidano sempre più a questo canale per le loro esigenze alimentari. Questa trasformazione è particolarmente evidente tra i millennial urbani e le famiglie con doppio reddito, che hanno adottato la consegna a domicilio come metodo di ordinazione principale. L'evoluzione del mercato riflette il cambiamento del comportamento dei consumatori, supportato da piattaforme digitali più sofisticate, reti logistiche migliori e una crescente accettazione di tariffe di consegna in cambio di un risparmio di tempo.
I servizi di ristorazione sul posto rimangono leader di mercato, con una quota del 64.23% nel 2024, poiché i consumatori malesi apprezzano gli aspetti sociali del mangiare al ristorante e l'esperienza complessiva in termini di atmosfera e servizio. Nel frattempo, i servizi da asporto occupano una posizione strategica tra la consegna a domicilio e la ristorazione sul posto, offrendo praticità e convenienza senza costi di consegna, pur mantenendo l'interazione personale con il ristorante. Questa distribuzione dei servizi evidenzia come diversi gruppi di consumatori diano priorità alle proprie esigenze: la consegna a domicilio soddisfa i clienti attenti al tempo, la ristorazione sul posto soddisfa chi cerca un'esperienza unica e il cibo da asporto attrae i consumatori orientati al valore.
Analisi geografica
Il panorama della ristorazione in Malesia mostra una netta concentrazione in tre regioni principali: Klang Valley, Penang e Johor Bahru, che insieme rappresenteranno il 60% del valore di mercato nel 2024. Queste regioni prosperano grazie alla loro densità demografica, al maggiore potere d'acquisto dei consumatori e alla forte attrattiva turistica. La Klang Valley si distingue come leader di mercato, ospitando numerose catene di ristoranti internazionali, locali di ristorazione di lusso e concept gastronomici innovativi, grazie alla sua posizione strategica vicino al principale aeroporto e ai quartieri commerciali della Malesia. Il ricco patrimonio culinario di Penang e il suo status di Patrimonio Mondiale dell'UNESCO alimentano la sua scena gastronomica trainata dal turismo, mentre Johor Bahru beneficia del traffico gastronomico di Singapore e di una crescente comunità di espatriati attratta dall'espansione del settore dei data center.
Oltre ai principali centri urbani, città come Kota Kinabalu, Kuching e Ipoh stanno registrando una notevole crescita nel settore della ristorazione, trainata da infrastrutture migliori e dal continuo sviluppo regionale. Nella Malesia orientale, Sabah e Sarawak offrono opportunità uniche grazie alla loro attenzione alle tradizioni culinarie locali e alle attività imprenditoriali indipendenti, attirando un crescente interesse da parte delle catene di ristoranti internazionali. Mentre i locali di ristorazione tradizionali come caffetterie, ambulanti e ristoranti per famiglie rimangono popolari nelle aree rurali e semiurbane, stanno gradualmente adottando soluzioni moderne attraverso pagamenti digitali e servizi di consegna a domicilio.
Gli investimenti del governo in importanti progetti infrastrutturali, come la Pan Borneo Highway e vari ampliamenti aeroportuali, stanno creando nuove opportunità sia per le aziende alimentari consolidate che per gli imprenditori locali. Questa espansione rispecchia la più ampia strategia di crescita economica della Malesia, in cui le aziende alimentari seguono il percorso dello sviluppo infrastrutturale e della crescita urbana. Gli operatori del settore alimentare devono considerare attentamente i gusti locali, le normative e la concorrenza di mercato quando espandono la loro presenza, garantendo al contempo una gestione efficiente delle loro reti di ristoranti.
Panorama competitivo
Il settore della ristorazione malese presenta un mix equilibrato di aziende consolidate e nuovi operatori, creando un ambiente competitivo dinamico. Le aziende tradizionali, che facevano affidamento su posizioni privilegiate e sulla riconoscibilità del marchio, si trovano ora ad adattarsi, mentre le aziende digitali e gli operatori focalizzati sulle consegne rimodellano le aspettative del mercato. Le catene internazionali, nonostante i loro punti di forza operativi e le risorse di marketing, stanno subendo una crescente pressione da parte dei marchi locali che comprendono i consumatori malesi e si muovono con maggiore efficacia tra i requisiti normativi.
Le aziende stanno ottenendo vantaggi competitivi grazie a investimenti tecnologici strategici in piattaforme di ordinazione digitale, sistemi di gestione clienti e strumenti di analisi dei dati. Questi investimenti aiutano le aziende a migliorare la precisione del marketing e l'efficienza operativa. Il recente investimento di 250 milioni di RM in ZUS Coffee dimostra la fiducia del mercato nelle aziende locali che combinano capacità tecnologiche con una profonda conoscenza del mercato per competere con marchi internazionali affermati.
Le aziende che hanno successo in questo mercato offrono costantemente cibo di qualità, facile accesso e prezzi competitivi attraverso molteplici punti di contatto con i clienti. Il contesto normativo, in particolare per quanto riguarda la certificazione halal, offre ulteriori vantaggi competitivi alle aziende che hanno consolidato processi di certificazione e relazioni affidabili nella supply chain.
Leader del settore della ristorazione in Malesia
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Ristoranti Gerbang Alaf Sdn Bhd
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Berjaya Starbucks Coffee Company Sdn Bhd
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Domino's Pizza Enterprises Ltd
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Marrybrown Sdn Bhd
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Torte con ricette segrete e Café Sdn Bhd
- *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Recenti sviluppi del settore
- Settembre 2024: ZUS Coffee si è assicurata un investimento di 250 milioni di RM da un consorzio che comprende KV Asia Capital, KWAP e l'indonesiano Kapal Api Group per accelerare l'espansione regionale a Singapore, Brunei e altri mercati del Sud-est asiatico. Il finanziamento supporta la crescita dell'azienda da 18 negozi nel 2020 a circa 600 punti vendita a livello regionale entro il 2024, dimostrando la scalabilità delle catene di caffè tecnologiche nel competitivo mercato malese.
- Settembre 2024: ZUS Coffee si è assicurata un investimento di 250 milioni di RM da un consorzio che comprende KV Asia Capital, KWAP e l'indonesiano Kapal Api Group per accelerare l'espansione regionale a Singapore, Brunei e altri mercati del Sud-est asiatico. Il finanziamento supporta la crescita dell'azienda da 18 negozi nel 2020 a circa 600 punti vendita a livello regionale entro il 2024, dimostrando la scalabilità delle catene di caffè tecnologiche nel competitivo mercato malese.
- Agosto 2024: TamJai International entra in Malesia attraverso una partnership strategica con Hextar Retail, pianificando l'apertura del primo ristorante a Kuala Lumpur entro il primo trimestre del 2025. La partnership sfrutta l'esperienza di Hextar nel mercato locale e le relazioni esistenti con i centri commerciali per affermare la catena di noodle con sede a Hong Kong nel competitivo segmento fast-casual della Malesia.
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Elenco di tabelle e figure
- Figura 1:
- NUMERO DI PUNTI PUNTO PER CANALI RISTORAZIONE, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 2:
- VALORE MEDIO ORDINI PER CANALI FOODSERVICE, USD, MALESIA, 2017 VS 2022 VS 2029
- Figura 3:
- MERCATO DEL SERVIZIO RISTORAZIONE IN MALESIA, VALORE, USD, 2017-2029
- Figura 4:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE PER TIPO DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 5:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE, %, PER TIPOLOGIA DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, MALESIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 6:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DI CAFFÈ E BAR PER CUCINA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 7:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DI CAFFÈ E BAR PER CUCINA, %, MALESIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 8:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE BAR E PUB, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 9:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DI BAR E PUB PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 10:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE CAFES, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 11:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DEI CAFFÈ PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 12:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE BARRE DI SUCCHI/SMOOTHIE/DESSERT, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 13:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA SERVIZIO RISTORAZIONE DEI SUCCHI/SMOOTHIE/DESSERT BAR PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 14:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE NEGOZI SPECIALIZZATI DI CAFFÈ E TÈ, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 15:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DEL SERVIZIO DI RISTORAZIONE DEI NEGOZI SPECIALIZZATI DI CAFFÈ E TÈ PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 16:
- VALORE DEL MERCATO CLOUD FOODSERVICE CUCINA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 17:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DEL SERVIZIO RISTORAZIONE CUCINA CLOUD PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 18:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE A SERVIZIO COMPLETO PER CUCINA, USD, MALESIA, 2017-2029
- Figura 19:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE A SERVIZIO COMPLETO PER CUCINA, %, MALESIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 20:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE ASIATICA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 21:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE ASIATICA PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 22:
- VALORE DEL MERCATO EUROPEO DELLA RISTORAZIONE, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 23:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO EUROPEO DELLA RISTORAZIONE PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 24:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE IN AMERICA LATINA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 25:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE IN AMERICA LATINA PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 26:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE IN MEDIO ORIENTE, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 27:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE IN MEDIO ORIENTE PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 28:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE NORD AMERICANA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 29:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE NORDAMERICANA PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 30:
- VALORE DEL MERCATO DELLE ALTRE CUCINE FSR, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 31:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DI ALTRE CUCINE FSR PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 32:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DEI RISTORANTI QUICK SERVICE PER CUCINA, USD, MALESIA, 2017-2029
- Figura 33:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE QUICK SERVICE PER CUCINA, %, MALESIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 34:
- VALORE DEL MERCATO DEL SERVIZIO RISTORAZIONE DEI PANIFICI, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 35:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DEL SERVIZIO RISTORAZIONE DEI PASTICCERI PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 36:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DI BURGER, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 37:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO FOODSERVICE DI BURGER PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 38:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DEL GELATO, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 39:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DEL GELATO PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 40:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DELLE CUCINE A BASE DI CARNE, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 41:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DELLE CUCINE A BASE DI CARNE PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 42:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DELLA PIZZA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 43:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA PIZZA RISTORANTE PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 44:
- VALORE DEL MERCATO DEL SERVIZIO RISTORAZIONE DI ALTRE CUCINE QSR, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 45:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE DI ALTRE CUCINE QSR PER PUNTI VENDITA, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 46:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE PER PUNTO DI VISTA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 47:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE, %, PER PUNTO DI VENDITA, MALESIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 48:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE PUNTI CON CATENA, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 49:
- QUOTA DI VALORE DEI PUNTI DI SERVIZIO IN CATENA MERCATO DELLA RISTORAZIONE PER TIPOLOGIA DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 50:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE PUNTI VENDITA INDIPENDENTI, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 51:
- QUOTA DI VALORE DEI PUNTI VENDITA INDIPENDENTI MERCATO DELLA RISTORAZIONE PER TIPOLOGIA DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 52:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE PER LOCALITÀ, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 53:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE, %, PER LOCALITÀ, MALESIA, 2017 VS 2023 VS 2029
- Figura 54:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE LOCALITÀ TEMPO LIBERE, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 55:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TEMPO LIBERO PER TIPO DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 56:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE LA LOCALITÀ DEGLI ALLOGGI, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 57:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DEI SERVIZI DI RISTORAZIONE PER ALLOGGI PER TIPOLOGIA DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 58:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE LA LOCAZIONE DEL VENDITA AL DETTAGLIO, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 59:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE AL DETTAGLIO PER TIPOLOGIA DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 60:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE SEDE INDIPENDENTE, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 61:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DEL SERVIZIO DI RISTORAZIONE AUTONOMO PER TIPO DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 62:
- VALORE DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE TRAMITE LOCALITÀ DI VIAGGIO, USD, MALESIA, 2017 - 2029
- Figura 63:
- QUOTA DI VALORE DEL MERCATO DEI SERVIZI DI RISTORAZIONE VIAGGI PER TIPO DI SERVIZIO DI RISTORAZIONE, %, MALESIA, 2022 VS 2029
- Figura 64:
- AZIENDE PIÙ ATTIVE PER NUMERO DI MOSSE STRATEGICHE, COUNT, MALESIA, 2019 - 2023
- Figura 65:
- STRATEGIE PIÙ ADOTTATE, COUNT, MALESIA, 2019 - 2023
- Figura 66:
- QUOTA DI VALORE DEI PRINCIPALI ATTORI, %, MALESIA
Ambito del rapporto sul mercato della ristorazione in Malesia
| Caffetterie e bar | Per Cucina | Bar e pub |
| Caffè | ||
| Barrette di succhi/frullati/dessert | ||
| Negozi specializzati in caffè e tè | ||
| Cucina Nuvola | ||
| Ristoranti a servizio completo | Per Cucina | Asiatica |
| europeo | ||
| Latino-americano | ||
| Medio Oriente | ||
| Nordamericano | ||
| Altre cucine della FSR | ||
| FAST FOOD | Per Cucina | panetterie |
| Burger | ||
| Gelato | ||
| Cucine a base di carne | ||
| Pizza | ||
| Altre cucine QSR |
| Punti vendita incatenati |
| Punti vendita indipendenti |
| Tempo libero |
| Alloggio |
| Retail |
| Sandalone |
| Viaggio |
| Cenare in |
| Takeaway |
| Spedizione |
| Per tipo di servizio di ristorazione | Caffetterie e bar | Per Cucina | Bar e pub |
| Caffè | |||
| Barrette di succhi/frullati/dessert | |||
| Negozi specializzati in caffè e tè | |||
| Cucina Nuvola | |||
| Ristoranti a servizio completo | Per Cucina | Asiatica | |
| europeo | |||
| Latino-americano | |||
| Medio Oriente | |||
| Nordamericano | |||
| Altre cucine della FSR | |||
| FAST FOOD | Per Cucina | panetterie | |
| Burger | |||
| Gelato | |||
| Cucine a base di carne | |||
| Pizza | |||
| Altre cucine QSR | |||
| Per outlet | Punti vendita incatenati | ||
| Punti vendita indipendenti | |||
| Per località | Tempo libero | ||
| Alloggio | |||
| Retail | |||
| Sandalone | |||
| Viaggio | |||
| Per tipo di servizio | Cenare in | ||
| Takeaway | |||
| Spedizione | |||
Definizione del mercato
- RISTORANTI A SERVIZIO COMPLETO - Uno stabilimento di ristorazione in cui i clienti sono seduti a un tavolo, impartiscono l'ordine a un cameriere e gli viene servito il cibo al tavolo.
- RISTORANTI DI SERVIZIO RAPIDO - Uno stabilimento di ristorazione che offre ai clienti comodità, velocità e offerte di cibo a prezzi inferiori. I clienti di solito si servono da soli e portano il proprio cibo ai tavoli.
- CAFFÈ E BAR - Un tipo di attività di ristorazione che include bar e pub autorizzati a servire bevande alcoliche da consumare, caffè che servono rinfreschi e cibi leggeri, nonché negozi specializzati di tè e caffè, dessert bar, frullati e succhi di frutta.
- CUCINA NUVOLA - Un'attività di ristorazione che utilizza una cucina commerciale allo scopo di preparare cibo solo per la consegna o da asporto, senza clienti che possono cenare sul posto.
| Parola chiave | Definizione |
|---|---|
| Albacore Tuna | È una delle specie di tonno più piccole presenti nei sei stock distinti conosciuti a livello globale negli oceani Atlantico, Pacifico e Indiano, nonché nel Mar Mediterraneo. |
| carne di Angus | Si tratta di carne bovina derivata da una specifica razza bovina originaria della Scozia. Per ricevere il marchio di qualità "Certified Angus Beef" è necessaria la certificazione dell'American Angus Association. |
| Cucina asiatica | Comprende offerte a servizio completo in ristoranti che servono cucine di culture come cinese, indiana, coreana, giapponese, bengalese, sud-orientale, ecc. |
| Valore medio dell'ordine | È il valore medio di tutti gli ordini effettuati dai clienti presso un esercizio di ristorazione. |
| Pancetta affumicata | È carne salata o affumicata proveniente dalla schiena o dai fianchi del maiale. |
| Bar e pub | È un locale per bere autorizzato a servire bevande alcoliche da consumare sul posto. |
| Black Angus | Si tratta di carne bovina derivata da una razza di mucche dalla pelle nera che non hanno le corna. |
| BRC | British Retail Consortium |
| Burger | Si tratta di un panino composto da una o più polpette di manzo cotte, poste all'interno di un panino a fette o di un panino. |
| Caffè | Si tratta di un servizio di ristorazione che serve vari rinfreschi (principalmente caffè) e pasti leggeri. |
| Caffè e bar | Si tratta di un tipo di attività di ristorazione che comprende bar e pub autorizzati a servire bevande alcoliche al consumo, caffè che servono rinfreschi e cibi leggeri, nonché negozi specializzati di tè e caffè, dessert bar, frullati e succhi di frutta. |
| Cappuccino | È una bevanda al caffè italiana tradizionalmente preparata con parti uguali di doppio espresso, latte cotto a vapore e schiuma di latte cotto a vapore. |
| CFI | Agenzia canadese per l'ispezione degli alimenti |
| Presa incatenata | Si riferisce a una struttura di ristorazione che condivide marchi, opera in diverse sedi, ha una gestione centrale e pratiche commerciali standardizzate. |
| pollo tenero | Si riferisce alla carne di pollo preparata dai muscoli pettorali minori di un pollo. |
| Cucina Nuvola | Si tratta di un'attività di ristorazione che utilizza una cucina commerciale allo scopo di preparare cibo solo per la consegna o da asporto, senza clienti che possono cenare sul posto. |
| Cocktail | È una bevanda alcolica mista realizzata con un singolo spirito o una combinazione di liquori, mescolati con altri ingredienti come succhi, sciroppi aromatizzati, acqua tonica, arbusti e amari. |
| edamame | È un piatto giapponese preparato con semi di soia (raccolti prima che maturino o si induriscano) e cotti nel suo baccello. |
| EFSA | European Food Safety Authority |
| ERS | Servizio di ricerca economica dell'USDA |
| espresso | È una forma concentrata di caffè, servita in bicchierini. |
| Cucina europea | Comprende offerte a servizio completo in ristoranti che servono cucine di culture come italiana, francese, tedesca, inglese, olandese, danese, ecc. |
| FDA | Food and Drug Administration |
| Filetto mignon | È un taglio di carne ricavato dall'estremità più piccola del filetto. |
| Pancia di manzo | È un taglio di bistecca di manzo prelevato dalla coscia, che si trova davanti al quarto posteriore della mucca. |
| Servizio di ristorazione | Si riferisce a quella parte dell'industria alimentare che comprende aziende, istituzioni e aziende che preparano i pasti fuori casa. Comprende ristoranti, mense scolastiche e ospedaliere, operazioni di catering e molti altri formati. |
| Franchi | Conosciuto anche come würstel o Würstchen, è un tipo di salsiccia affumicata molto stagionata popolare in Austria e Germania. |
| FSANZ | Food Standards Australia Nuova Zelanda |
| FSI | Servizio di ispezione e sicurezza alimentare |
| FSSAI | Autorità dell'India in materia di sicurezza alimentare e norme |
| Ristorante a servizio completo | Si riferisce a uno stabilimento di ristorazione in cui i clienti sono seduti a un tavolo, danno il loro ordine a un cameriere e gli viene servito il cibo a un tavolo. |
| Cucina fantasma | Si riferisce ad una cucina cloud. |
| GLA | Superficie lorda affittabile |
| Glutine | È una famiglia di proteine presenti nei cereali, tra cui frumento, segale, farro e orzo. |
| Manzo nutrito con cereali | Si tratta di carne bovina derivata da bovini alimentati con una dieta integrata con soia, mais e altri additivi. Alle mucche alimentate con cereali possono anche essere somministrati antibiotici e ormoni della crescita per ingrassarle più rapidamente. |
| Carne bovina alimentata da erba | Si tratta di carne bovina derivata da bovini nutriti esclusivamente con erba. |
| Prosciutto | Si riferisce alla carne di maiale prelevata dalla coscia di un maiale. |
| HoReCa | Hotel, ristoranti e caffè |
| Presa indipendente | Si riferisce ad un esercizio di ristorazione che opera con un unico punto vendita o è strutturato come una piccola catena con non più di tre sedi. |
| E-liquids | È una bevanda ottenuta dall'estrazione o dalla spremitura del liquido naturale contenuto nella frutta e nella verdura. |
| Latino-americano | Comprende offerte a servizio completo in ristoranti che servono cucine di culture come quella messicana, brasiliana, argentina, colombiana, ecc. |
| Latte | È un caffè a base di latte composto da uno o due colpi di caffè espresso, latte cotto a vapore e un sottile strato di latte schiumato. |
| Tempo libero | Si riferisce al servizio di ristorazione offerto come parte di un'attività ricreativa, come arene sportive, zoo, cinema e musei. |
| Alloggio | Si riferisce alle offerte di servizi di ristorazione presso hotel, motel, pensioni, case vacanza, ecc. |
| macchiato | Si tratta di una bevanda a base di caffè espresso con una piccola quantità di latte, solitamente schiumato. |
| Cucine a base di carne | Ciò include prodotti alimentari come pollo fritto, bistecche, costolette, ecc. in cui la carne è l'ingrediente principale del piatto. |
| Cucina mediorientale | Comprende offerte a servizio completo in ristoranti che servono cucine di culture come araba, libanese, iraniana, israeliana, ecc. |
| analcolico | È una bevanda mista analcolica. |
| Mortadella | Si tratta di una grande salsiccia italiana o carne da pranzo a base di carne di maiale stagionata finemente macinata o macinata, che incorpora almeno il 15% di cubetti di grasso di maiale. |
| Nordamericano | Comprende offerte a servizio completo in ristoranti che servono cucine di culture come quella americana, canadese, caraibica, ecc. |
| pastrami | Si riferisce a una carne di manzo affumicata molto stagionata, tipicamente servita a fette sottili. |
| DOP | Denominazione di Origine Protetta: è il nome di una regione geografica o di un'area specifica riconosciuta dalle norme ufficiali per la produzione di determinati alimenti con caratteristiche speciali legate alla posizione. |
| peperoni | È una varietà americana di salame piccante a base di carne stagionata. |
| Pizza | Si tratta di un piatto fatto tipicamente di pasta di pane appiattita spalmata con una miscela saporita che solitamente comprende pomodori e formaggio e spesso altri condimenti e cotta al forno. |
| Tagli primordiali | Si riferisce alle sezioni principali della carcassa. |
| Ristorante con servizio veloce | Si riferisce a una struttura di ristorazione che offre ai clienti comodità, velocità e offerte di cibo a prezzi inferiori. I clienti di solito si servono da soli e portano il proprio cibo ai tavoli. |
| Retail | Si riferisce ad un punto vendita di ristorazione all'interno di un centro commerciale. complesso commerciale o un edificio immobiliare commerciale, dove operano anche altre attività commerciali. |
| salame | È una salsiccia stagionata composta da carne fermentata ed essiccata all'aria. |
| Grassi saturi | È un tipo di grasso in cui le catene di acidi grassi hanno tutti legami singoli. È generalmente considerato malsano. |
| Salsiccia | Si tratta di un prodotto a base di carne tritata finemente e condita, che può essere fresca, affumicata o marinata e che viene poi solitamente insaccata in un involucro. |
| Pettine | È un mollusco commestibile cioè un mollusco con la conchiglia costolata in due parti. |
| Seitan | È un sostituto della carne a base vegetale a base di glutine di frumento. |
| Chiosco self service | Si riferisce a un sistema POS (punto vendita self-order) attraverso il quale i clienti effettuano e pagano i propri ordini presso i chioschi, consentendo un servizio totalmente senza contatto e senza attriti. |
| Smoothie | Si tratta di una bevanda ottenuta ponendo tutti gli ingredienti in un contenitore e lavorandoli insieme, senza eliminare la polpa. |
| Negozi specializzati in caffè e tè | Si riferisce ad un esercizio di ristorazione che serve solo vari tipi di tè o caffè. |
| Indipendente, autonomo | Si riferisce a ristoranti che dispongono di un'infrastruttura indipendente e non sono collegati ad altre attività commerciali. |
| Sushi | È un piatto giapponese di riso preparato con aceto, solitamente con un po' di zucchero e sale, accompagnato da una varietà di ingredienti, come frutti di mare, spesso crudi, e verdure. |
| Viaggio | Si riferisce alle offerte di servizi di ristorazione come il cibo in aereo, i pasti sui treni a lunga percorrenza e il servizio di ristorazione sulle navi da crociera. |
| Cucina virtuale | Si riferisce ad una cucina cloud. |
| Manzo Wagyu | Si tratta di manzo derivato da uno qualsiasi dei quattro ceppi di una razza di bovini giapponesi neri o rossi apprezzati per la loro carne altamente marmorizzata. |
Metodologia della ricerca
Mordor Intelligence segue una metodologia in quattro fasi in tutti i nostri rapporti.
- Passaggio 1: identificare le variabili chiave: Al fine di costruire una solida metodologia di previsione, le variabili e i fattori identificati nella fase 1 vengono testati rispetto ai dati storici di mercato disponibili. Attraverso un processo iterativo vengono impostate le variabili necessarie per la previsione del mercato e sulla base di queste variabili viene costruito il modello.
- Step-2: Costruisci un modello di mercato: Le stime delle dimensioni del mercato per gli anni previsti sono in termini nominali. L'inflazione viene considerata per il valore medio dell'ordine ed è prevista in base ai tassi di inflazione previsti nei paesi.
- Passaggio 3: convalida e finalizzazione: In questo importante passaggio, tutti i numeri di mercato, le variabili e le chiamate degli analisti vengono convalidati attraverso una vasta rete di primari esperti di ricerca del mercato studiato. Gli intervistati vengono selezionati tra livelli e funzioni per generare un quadro olistico del mercato studiato.
- Fase 4: Risultati della ricerca: Report sindacati, incarichi di consulenza personalizzati, database e piattaforme di abbonamento
