Dimensione e quota del mercato upstream del petrolio e del gas in India

Mercato upstream del petrolio e del gas in India (2025-2030)
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Analisi del mercato upstream del petrolio e del gas in India di Mordor Intelligence

Si prevede che il mercato upstream del petrolio e del gas in India crescerà da 16.08 miliardi di dollari nel 2025 a 16.87 miliardi di dollari nel 2026 e si prevede che raggiungerà i 21.47 miliardi di dollari entro il 2031 con un CAGR del 4.94% nel periodo 2026-2031.

Un forte sostegno politico, l'implementazione di giacimenti petroliferi digitali e i progetti di recupero avanzato del petrolio (EOR) compensano il peso della complessità geologica, consentendo agli operatori di estrarre barili aggiuntivi da asset in fase di maturazione e rallentando così la crescita delle importazioni. Il capitale si sta spostando verso prospettive in acque profonde, dove grandi scoperte possono essere collegate alle infrastrutture esistenti, mentre emerge un'ondata di contratti di dismissione con l'avvicinarsi della fine del ciclo di vita della prima generazione di piattaforme offshore indiane. Le aziende private introducono tecnologie agili di perforazione e completamento, ma le imprese statali mantengono il controllo strategico attraverso la proprietà di terreni e infrastrutture obsolete. I colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento di piattaforme, materiali di sostegno e attrezzature sottomarine rimangono i principali ostacoli operativi, ma si stanno gradualmente attenuando con l'espansione della produzione nazionale nell'ambito dei mandati "Make in India".

Punti chiave del rapporto

  • In base al luogo di implementazione, nel 2025 le operazioni onshore detenevano il 53.78% della quota di mercato upstream del petrolio e del gas in India, mentre si prevede che i progetti offshore cresceranno a un CAGR del 6.32% fino al 2031.
  • Per tipologia di risorsa, il petrolio greggio ha rappresentato il 67.45% delle dimensioni del mercato upstream di petrolio e gas in India nel 2025; si prevede che il gas naturale aumenterà a un CAGR del 6.88% fino al 2031.
  • Per tipologia di pozzo, i pozzi convenzionali hanno rappresentato l'82.05% dei ricavi del 2025, mentre le perforazioni non convenzionali registrano un CAGR del 6.12% nel periodo di previsione.
  • Per quanto riguarda i servizi, i servizi di sviluppo e produzione hanno registrato una quota di fatturato del 64.32% nel 2025; la dismissione è il settore di servizi in più rapida crescita, con un CAGR del 6.71%.
  • ONGC e Oil India hanno prodotto insieme il 73% del greggio indiano e il 62% del suo gas naturale nel 2025, conferendo ai due maggiori produttori una posizione di leadership combinata.

Analisi del segmento

Per posizione di distribuzione: l'accelerazione offshore guida la crescita futura

I giacimenti offshore hanno generato il 46.22% dei ricavi del 2025, ma sono destinati a superare le operazioni onshore con un CAGR del 6.32% fino al 2031, poiché i tie-back in acque profonde riducono i tempi di ammortamento. Si prevede che le dimensioni del mercato upstream indiano di petrolio e gas derivante solo dall'offshore cresceranno da 7.43 miliardi di dollari nel 2025 a 10.73 miliardi di dollari entro il 2031. Nel frattempo, il settore onshore, sebbene ancora più ampio, si trova ad affrontare una produzione in fase di stallo con un CAGR del 3.56%, poiché la maggior parte delle risorse a portata di mano è già stata prosciugata.

La narrativa della crescita offshore si basa sul cluster KG-DWN-98/2 di ONGC, sugli sviluppi MJ e Satellite di Reliance-BP e sulla collaborazione tra Oil India e Petrobras nel bacino di Mahanadi. L'aumento di pressione sottomarina, il pompaggio multifase e le condotte a lungo collegamento riducono i costi di sollevamento unitario, anche a profondità superiori a 1,500 metri. La dismissione delle piattaforme Panna-Mukta-Tapti dimostra inoltre la capacità dell'autorità di regolamentazione di gestire le passività a fine vita, incoraggiando i nuovi entranti diffidenti nei confronti degli obblighi di fine vita. Le opportunità onshore rimangono interessanti laddove esistono infrastrutture mature; tuttavia, le severe restrizioni all'uso dell'acqua e i ritardi nell'accesso alle terre possono diluire la crescita a breve termine.

Mercato upstream del petrolio e del gas in India: quota di mercato per luogo di distribuzione, 2025
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Per tipo di risorsa: lo slancio del gas naturale si basa sul sostegno politico

Il petrolio greggio ha mantenuto una quota di fatturato del 67.45% nel 2025; tuttavia, si prevede che i ricavi legati al gas naturale raggiungeranno il 34.80% entro il 2031, con l'aumento della produzione di gas per raggiungere l'obiettivo nazionale di una quota di energia primaria del 15%. I blocchi ricchi di gas concessi in licenza nell'ambito di HELP contribuiscono a un mercato upstream indiano di petrolio e gas di 5.23 miliardi di dollari nel 2025 per il gas, con un'espansione a un CAGR del 6.88%. Questa accelerazione supera quella del petrolio, che cresce del 4.18%, riflettendo gli incentivi politici e la minore intensità di carbonio.

L'infrastruttura abilitante, tra cui l'estensione della National Gas Grid e 295 nuove stazioni di rifornimento di GNC, crea certezza di prelievo. I produttori di gas godono di libertà di commercializzazione per volumi fino a 6 Tcf scoperti dopo il 2016, proteggendo i rendimenti dai tradizionali limiti di prezzo. Al contrario, gli asset petroliferi fanno affidamento sulla spesa EOR per arginare i cali, aggiungendo livelli di costo che limitano il rialzo dei margini. La monetizzazione del gas associato rimane una leva sottosfruttata; il solo progetto Mumbai High flare-back di ONGC potrebbe contribuire con 0.4 Bcf/g una volta completato, rafforzando i portafogli petrolio-gas bilanciati.

Per tipo di pozzo: il dominio convenzionale affronta la sfida non convenzionale

Nel 2025, i pozzi convenzionali rappresentavano l'82.05% della quota di mercato upstream di petrolio e gas in India. Tuttavia, le perforazioni non convenzionali, il tight oil, il gas di scisto e il metano da giacimenti di carbone registrano un CAGR del 6.12%, che li porterà a raggiungere i 4.12 miliardi di dollari entro il 2031. La fratturazione multistadio nello scisto di Cambay e la perforazione direzionale nei giacimenti di carbone di Raniganj hanno spinto la capacità di erogazione non convenzionale a 3.5 miliardi di piedi cubi al giorno nei test pilota.

La Direzione Generale degli Idrocarburi ha pubblicato linee guida dettagliate nel dicembre 2024, che riguardano il controllo dei pozzi, lo smaltimento delle acque di fratturazione e la reiniezione delle acque di produzione, fornendo una certezza normativa che sblocca il capitale. Tuttavia, l'offerta di materiale di sostegno soddisfa attualmente solo il 30% della domanda prevista, il che ha spinto allo sviluppo di nuovi impianti di materiale di sostegno ceramico nell'ambito del programma Production Linked Incentive. I pozzi convenzionali continuano a finanziare i flussi di cassa aziendali, ma il calo delle dimensioni delle scoperte sottolinea l'urgenza di diversificare in domini non convenzionali.

Mercato upstream del petrolio e del gas in India: quota di mercato per tipo di pozzo, 2025
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Per servizio: la dismissione emerge come motore di crescita

Lo sviluppo e la produzione (D&P) hanno rappresentato il 64.32% della spesa totale nel 2025. Tuttavia, la dismissione registra il CAGR più rapido, pari al 6.71%, espandendo il suo bacino di entrate da 0.71 miliardi di dollari nel 2025 a 1.05 miliardi di dollari entro il 2031. Le rimozioni delle piattaforme Tapti e Panna-Mukta-Tapti hanno convalidato la capacità degli appaltatori locali di eseguire complesse operazioni di sollevamento, un prerequisito per le 78 strutture offshore la cui dismissione è prevista entro il 2030.

La strategia "plug-and-abandon" di Larsen & Toubro e il nuovo bacino di riciclaggio del cantiere navale di Cochin consentono all'India di soddisfare gli standard IMO e UE in materia di gestione dei rifiuti. L'attività di D&P rimane sostenuta grazie alle perforazioni EOR e di riempimento, ma l'arretrato di dismissione garantisce visibilità a lungo termine e una copertura contro i cicli di perforazione in calo. I servizi di esplorazione sono in ritardo perché gli operatori danno priorità alla monetizzazione delle riserve accertate rispetto al rischio di frontiera.

Analisi geografica

Western Offshore, ancorata ai cluster Mumbai High e Heera, ha fornito circa il 48.60% dei liquidi nazionali nel 2025 e mantiene un CAGR del 3.71%, beneficiando di retrofit di pompe elettriche sommerse (ESP) sottomarine che riducono il taglio dell'acqua e prolungano la durata del plateau. La costa orientale guadagna slancio con il nuovo giacimento MJ di KG-D6 che raggiunge il plateau di 15 milioni di metri cubi al giorno nel 2025, portando il gas regionale al 24.10% della produzione nazionale. Si prevede che la produzione petrolifera dell'India nord-orientale, principalmente dall'Assam, registrerà un CAGR dell'8.18%, grazie alla perforazione di riempimento e all'inondazione di polimeri che ringiovaniscono i giacimenti obsoleti su 7,650 km² di nuova superficie concessa a Vedanta.

Il Rajasthan rimane un bacino cruciale, con il 24.70% dei liquidi totali e l'obiettivo di raggiungere il 50% entro il 2031 nell'ambito del Piano di Rinnovamento del Rajasthan di Cairn. Il greggio a basso tenore di zolfo del bacino ottiene un premio nelle raffinerie nazionali, migliorando l'economicità del progetto anche con costi di gestione delle acque più elevati. Il bacino di Cambay del Gujarat, sebbene maturo, sfrutta la sua vicinanza ai poli petrolchimici di Jamnagar e Vadodara, sostenendo una domanda costante e riducendo al minimo le spese logistiche.

Le aree di frontiera, come le acque profonde delle Andamane e il bacino del Kutch-Saurashtra, attraggono programmi sismici in fase iniziale finanziati attraverso il Programma Sismico Nazionale, che dovrebbe completare 48,000 chilometri lineari entro il 2024. Queste aree ad alto rischio e alto rendimento potrebbero trasformare le dinamiche regionali se venissero dimostrate le risorse di idrocarburi commerciali; tuttavia, le sfide logistiche e l'esposizione ai cicloni prolungano il processo di valutazione.

Le disparità infrastrutturali influenzano la monetizzazione delle risorse; la North-East Grid e il ramo Haldia-Jagdishpur consentono l'evacuazione del gas, mentre l'inadeguata profondità del porto di Paradip limita le importazioni di piattaforme di perforazione di grande diametro. Tali lacune indirizzano i capitali verso bacini con catene del valore intermedie complete, rafforzando i centri consolidati, mentre gli incentivi politici tentano di ridistribuire geograficamente gli investimenti.

Panorama competitivo

La concorrenza nel mercato upstream indiano del petrolio e del gas si basa sull'agilità tecnologica e sull'efficienza operativa, piuttosto che sul solo conteggio delle superfici. ONGC mantiene una superficie dominante di 118,200 km² in concessione mineraria, ma deve fare i conti con il declino naturale e l'inflazione degli investimenti. La sua strategia 2024-2027 stanzia 6.5 ​​miliardi di dollari per progetti pilota EOR, collegamenti sottomarini e gemelli digitali di 34 piattaforme offshore.[4]ONGC, "Presentazione agli investitori FY2025", ongcindia.com Oil India persegue una roadmap "brownfield to greenfield", destinando il 30% delle sue spese in conto capitale a nuove prospettive di tight oil in Assam e Rajasthan.

Cairn Oil & Gas di Vedanta, il maggiore operatore privato, impegna 4 miliardi di dollari per aumentare la produzione a 300,000 barili di olio equivalente al giorno entro il 2028 attraverso l'ASP (Assistenza Predittiva) e l'uscita dal mercato del tight oil. Le principali compagnie petrolifere internazionali si impegnano in termini di servizi tecnologici: BP fornisce modelli di giacimento e compressione sottomarina, mentre Chevron sperimenta la cattura del carbonio a Cambay, preferendo un servizio redditizio a basso rischio rispetto a un capitale ad alto rischio.

La rivalità nel settore dei servizi si intensifica man mano che i colossi EPC nazionali costruiscono credenziali upstream. Larsen & Toubro e Afcons eseguono pacchetti EPCI integrati, facendosi strada tra i tradizionali appaltatori internazionali. Infosys, Wipro e HCL Technologies sfruttano l'analisi cloud per dominare la nicchia dei giacimenti petroliferi digitali, disintermediando l'ex predominio di DELFI di Schlumberger e Landmark di Halliburton.

La disciplina del capitale governa l'esplorazione; nel 2024 sono stati perforati solo 13 pozzi esplorativi, il numero più basso degli ultimi dieci anni. Gli investitori stanziano fondi per il miglioramento della produzione e la dismissione, che sono nicchie con periodi di ammortamento più brevi. Questa svolta pragmatica attenua i cicli di espansione e contrazione, implicando un profilo di spesa in conto capitale costante ma non eclatante fino al 2030.

Leader del settore upstream del petrolio e del gas in India

  1. Società petrolifera e del gas naturale

  2. Reliance Industries Limited

  3. Petrolio India Limited

  4. Hindustan Oil Exploration Co.

  5. Vedanta Ltd (Cairn)

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Concentrazione del mercato a monte di petrolio e gas in India
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Recenti sviluppi del settore

  • Marzo 2025: ONGC Green ha acquisito il 100% di PTC Energy, ampliando il suo portafoglio di energie rinnovabili nell'ambito del programma di decarbonizzazione delle imprese upstream dell'India.
  • Febbraio 2025: Cairn Oil & Gas ha impegnato 1 miliardo di dollari per ampliare l'allagamento ASP a pieno campo nei suoi asset del Rajasthan, con l'obiettivo di aumentare il recupero del 15-20%.
  • Febbraio 2025: Oil India e Petrobras firmano un protocollo d'intesa per valutare congiuntamente le prospettive offshore nei bacini di Mahanadi e Andaman nell'ambito dei termini di superficie HELP.
  • Febbraio 2025: Vedanta ha promesso investimenti per 50,000 crore di rupie (6.8 miliardi di dollari) in Assam, con l'obiettivo di produrre 100,000 barili al giorno e creare 100,000 posti di lavoro.
  • Agosto 2024: il governo ha approvato un ulteriore importo di 183.65 miliardi di rupie per ONGC Petro-additions Ltd, portando la partecipazione di ONGC al 95.69%.

Indice del rapporto sul settore upstream del petrolio e del gas in India

1. introduzione

  • 1.1 Presupposti dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio

2. Metodologia di ricerca

3. Sintesi

4. Panorama del mercato

  • 4.1 Panoramica del mercato
  • Driver di mercato 4.2
    • 4.2.1 Il calo della produzione interna stimola gli investimenti EOR
    • 4.2.2 Espansione dei round di offerta OALP e degli incentivi HELP
    • 4.2.3 Le riforme dell'indicizzazione del prezzo del gas migliorano l'economia del progetto
    • 4.2.4 L'adozione del digitale nel settore petrolifero è guidata dai principali leader IT indiani
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 Complessità geologica dei bacini terrestri maturi
    • 4.3.2 Approvazioni ambientali e di acquisizione di terreni prolungate
    • 4.3.3 Carenza di materiale di sostegno nazionale di qualità per il fracking
  • 4.4 Analisi della filiera
  • 4.5 Prospettive tecnologiche
  • 4.6 Panorama normativo
  • 4.7 Prospettive di produzione e consumo di petrolio greggio
  • 4.8 Prospettive di produzione e consumo di gas naturale
  • 4.9 Prospettive CAPEX per le risorse non convenzionali (petrolio compatto, sabbie bituminose, acque profonde)
  • 4.10 Le cinque forze di Porter
    • 4.10.1 Minaccia dei nuovi partecipanti
    • 4.10.2 Potere contrattuale dei fornitori
    • 4.10.3 Potere contrattuale degli acquirenti
    • 4.10.4 Minaccia di sostituti
    • 4.10.5 Intensità della rivalità
  • 4.11 Analisi del PESTELLO

5. Dimensioni del mercato e previsioni di crescita

  • 5.1 Per luogo di distribuzione
    • 5.1.1 A terra
    • 5.1.2 Al largo
  • 5.2 Per tipo di risorsa
    • 5.2.1 Petrolio greggio
    • 5.2.2 Gas naturale
  • 5.3 Per tipo di pozzo
    • 5.3.1 Convenzionale
    • 5.3.2 Non convenzionale
  • 5.4 Per servizio
    • 5.4.1 Esplorazione
    • 5.4.2 Sviluppo e produzione
    • 5.4.3 Dismissione

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentrazione del mercato
  • 6.2 Mosse strategiche (M&A, Partnership, PPA)
  • 6.3 Analisi della quota di mercato (classifica/quota di mercato per le aziende chiave)
  • 6.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari disponibili, informazioni strategiche, prodotti e servizi e sviluppi recenti)
    • 6.4.1 Società petrolifera e del gas naturale
    • 6.4.2 Oil India Ltd
    • 6.4.3 Vedanta Ltd (Cairn O&G)
    • 6.4.4 Industrie fiduciarie
    • 6.4.5 BP plc
    • 6.4.6 Hindustan Oil Exploration Co.
    • 6.4.7 Bharat PetroResources Ltd
    • 6.4.8 Esplorazione di petrolio e gas Essar
    • 6.4.9 Esplorazione di Adani Welspun
    • 6.4.10 Sun Petrochemicals
    • 6.4.11 GAIL (E&P)
    • 6.4.12 Shell India (BG Exploration)
    • 6.4.13 Joshi Technologies Int'l
    • 6.4.14 Deep Industries Ltd
    • 6.4.15 Trivellazioni e industrie di Jindal
    • 6.4.16 Larsen & Toubro Ltd (L&T)
    • 6.4.17 Hindustan Construction Co.
    • 6.4.18 Halliburton India
    • 6.4.19 Schlumberger India
    • 6.4.20 Baker Hughes India

7. Opportunità di mercato e prospettive future

  • 7.1 Valutazione degli spazi vuoti e dei bisogni insoddisfatti
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Ambito del rapporto sul mercato upstream del petrolio e del gas in India

Upstream si riferisce alle fasi di esplorazione e produzione dell'industria petrolifera e del gas. Dalla fase di esplorazione preliminare fino all'estrazione, il settore a monte dell'industria petrolifera e del gas si concentra su tutte le fasi coinvolte. 

Il mercato indiano del petrolio e del gas a monte è segmentato in base alla posizione di distribuzione. In base alla posizione di implementazione, il mercato è segmentato in onshore e offshore. Per ogni segmento, il dimensionamento del mercato e le previsioni sono state fatte sulla base della produzione e del consumo (migliaia di barili al giorno).

Per posizione di distribuzione
a terra
al largo
Per tipo di risorsa
Crude Oil
Gas Naturale
Per tipo di pozzo
Convenzionale
Non convenzionale
Per servizio
Esplorazione
Sviluppo e produzione
Dismissione
Per posizione di distribuzione a terra
al largo
Per tipo di risorsa Crude Oil
Gas Naturale
Per tipo di pozzo Convenzionale
Non convenzionale
Per servizio Esplorazione
Sviluppo e produzione
Dismissione
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Domande chiave a cui si risponde nel rapporto

Quanto è ampia la previsione di spesa upstream dell'India fino al 2031?

La spesa aggregata aumenta da 16.87 miliardi di dollari nel 2026 a 21.47 miliardi di dollari entro il 2031, riflettendo un CAGR del 4.94% ancorato alle perforazioni di riempimento, all'EOR e ai collegamenti offshore.

Quale linea di servizi offre la crescita più rapida?

Lo smantellamento è in testa con un CAGR del 6.71%, mentre 78 strutture offshore si avvicinano alla fine del loro ciclo di vita e gli appaltatori locali stanno sviluppando capacità di rimozione chiavi in ​​mano.

Cosa sta spingendo verso il gas naturale?

La libertà di fissazione dei prezzi, l'obiettivo nazionale di portare il gas al 15% dell'energia primaria e infrastrutture come la National Gas Grid in espansione sostengono un CAGR del 6.88% per i ricavi del gas.

In che modo le tecnologie digitali per i giacimenti petroliferi stanno migliorando i margini?

Secondo le implementazioni iniziali di ONGC, l'analisi dei dati in tempo reale riduce i tempi di inattività, aumenta la produzione di circa il 5% e riduce i costi operativi di circa il 12%.

Perché i progetti offshore ora superano la crescita onshore?

I collegamenti in acque profonde sfruttano le piattaforme esistenti, mentre la chiarezza delle politiche in materia di smantellamento riduce il rischio di responsabilità, con un CAGR previsto del 6.32% per l'offshore rispetto al 3.56% per la terraferma.

Quali sono le prospettive di esplorazione a breve termine?

Gli operatori restano selettivi, con solo 13 pozzi esplorativi perforati nel 2024, preferendo la monetizzazione delle riserve provate finché non si alleggeriranno le difficoltà logistiche e le autorizzazioni ambientali di frontiera.

Pagina aggiornata l'ultima volta il:

Istantanee del rapporto upstream sul petrolio e il gas in India