Dimensioni e quota del mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita
Panoramica di mercato
| Periodo di studio | 2020 - 2031 |
|---|---|
| Anno base per la stima | 2025 |
| Periodo dei dati di previsione | 2026 - 2031 |
| Dimensione del mercato (2026) | 29.02 miliardo di dollari |
| Dimensione del mercato (2031) | 40.58 miliardo di dollari |
| Tasso di crescita (2026 - 2031) | 6.93% CAGR |
| Concentrazione del mercato | Medio |
Principali giocatori *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare Immagine © Mordor Intelligence. Il riutilizzo richiede l'attribuzione secondo la licenza CC BY 4.0. | |
Analisi del mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita di Mordor Intelligence
Si stima che il mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita nel 2026 raggiungerà i 29.02 miliardi di dollari, in crescita rispetto al valore del 2025 di 27.14 miliardi di dollari, mentre le proiezioni per il 2031 indicano 40.58 miliardi di dollari, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 6.93% nel periodo 2026-2031.
La domanda continua ad aumentare, mentre Vision 2030 incanala nuovi capitali in progetti di grandi dimensioni, rafforza le infrastrutture per il tempo libero a livello nazionale e semplifica le procedure per i visti, tutti fattori che incrementano gli arrivi sia per lavoro che per piacere. Gli operatori di catene alberghiere accelerano il lancio dei marchi per assicurarsi sedi privilegiate, mentre i formati di lusso e di appartamenti con servizi diversificano l'offerta, garantendo l'allineamento con le mutevoli preferenze dei viaggiatori. Le strategie di distribuzione digitale rafforzano il coinvolgimento tra hotel e ospiti, stimolando un aumento delle prenotazioni dirette e delle iscrizioni ai programmi fedeltà, nonostante le OTA mantengano un'ampia quota del volume transazionale. La continua sovraperformance del RevPAR rispetto ai livelli pre-2019 sottolinea un solido potere di determinazione dei prezzi nelle città chiave, nonostante un'intensa pipeline di progetti edilizi.
Punti chiave del rapporto
- Per tipologia, nel 57.74 le catene alberghiere detenevano il 2025% della quota di mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita; si prevede che gli hotel indipendenti seguiranno la stessa tendenza, poiché gli operatori delle catene li supereranno con un CAGR del 11.62% fino al 2031.
- Per categoria di alloggio, il segmento del lusso era in testa con il 36.92% delle dimensioni del mercato alberghiero dell'Arabia Saudita nel 2025, mentre gli appartamenti con servizi stanno crescendo a un CAGR del 12.57% fino al 2031.
- Per quanto riguarda i canali di prenotazione, le OTA hanno conquistato il 41.65% delle transazioni del settore alberghiero saudita nel 2025, mentre i canali digitali diretti sono cresciuti a un tasso annuo composto del 14.78% grazie agli investimenti degli albergatori in piattaforme proprietarie.
- In termini geografici, nel 26.62 il corridoio Mecca-Gedda deteneva il 2025% del mercato alberghiero dell'Arabia Saudita, ma il Mar Rosso e la costa occidentale più ampia sono destinati a espandersi a un CAGR del 18.20% entro il 2031.
Nota: le dimensioni del mercato e le cifre previste in questo rapporto sono generate utilizzando il framework di stima proprietario di Mordor Intelligence, aggiornato con i dati e le informazioni più recenti disponibili a gennaio 2026.
Tendenze e approfondimenti sul mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita
Analisi dell'impatto dei conducenti
| Guidatore | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Ampliamento della capacità di accoglienza per i pellegrinaggi a supporto della domanda di ospitalità. | 1.30% | Zone di alloggio della città santa | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Il turismo costiero sul Mar Rosso crea nuovi mercati turistici. | 1.00% | mega-progetti di resort sul Mar Rosso | Medio termine (2–4 anni) |
| Sviluppo del patrimonio culturale attraverso Diriyah e AlUla | 0.80% | destinazioni turistiche legate al patrimonio culturale | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Il turismo legato all'intrattenimento crea nuovi modelli di viaggio interni. | 0.70% | Quartieri dedicati all'intrattenimento e al tempo libero | A breve termine (≤ 2 anni) |
| L'ingresso di un marchio alberghiero internazionale sta trasformando gli standard di mercato. | 0.60% | Corridoi di sviluppo per hotel di lusso | Medio termine (2–4 anni) |
| La modernizzazione del turismo religioso migliora l'esperienza dei visitatori. | 0.50% | Infrastruttura intelligente per i pellegrinaggi | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
Ampliamento della capacità di accoglienza per i pellegrinaggi a supporto della domanda di ospitalità.
L'espansione delle infrastrutture per i pellegrinaggi in Arabia Saudita sta generando una forte domanda di ospitalità a La Mecca e Medina. La partecipazione all'Hajj ha raggiunto circa 2.1 milioni nel 2025 e si è attestata a 1.71 milioni nel 2026, con proiezioni di circa 2.3 milioni. L'obiettivo della Vision 2030 è di 30 milioni di pellegrini Hajj e Umrah all'anno entro il 2030 [1] The Middle East Insider, “Business of Hajj: Saudi Arabia's USD 12 Billion Transformation 2026,” The Middle East Insider, themiddleeastinsider.com . I pellegrini Umrah sono stati 18 milioni nel 2025 e si prevede che supereranno i 20 milioni nel 2026, con una spesa media di 5,400 dollari per pellegrino. Il turismo religioso ha generato circa 30 miliardi di dollari nel 2025 e si prevede che raggiungerà circa 34 miliardi di dollari nel 2026. Il portale online del Ministero del Turismo ha permesso l'aggiunta temporanea di 566,000 posti letto per l'Hajj 2025. Il progetto Kidana Development ha aumentato la capacità ricettiva per 209,000 pellegrini, incrementando lo spazio per pellegrino da 1.2 mq a 4.5 mq. Il mega-progetto King Salman Gate mira a fornire circa 900,000 spazi di preghiera. Il numero di camere d'albergo alla Mecca ha raggiunto circa 250,000 nel 2025, con l'obiettivo di arrivare a 500,000 entro il 2030. Le tariffe durante la stagione dell'Hajj nelle strutture di pregio variano da 2,500 SAR (666.15 dollari) a 4,500 SAR (1,199.07 dollari) a notte, con gli hotel che realizzano il 40-60% del fatturato annuo durante la stagione.
Il turismo costiero sul Mar Rosso crea nuovi mercati turistici.
Red Sea Global sta creando un nuovo mercato dell'ospitalità costiera di lusso. A metà del 2026, 11 hotel erano operativi sull'isola di Shura, tra cui il Four Seasons Resort e l'InterContinental Red Sea Resort. Il completamento di tutti gli 11 resort dell'isola di Shura è previsto entro la fine del 2026. Il piano a lungo termine prevede 50 hotel con circa 8,000 camere, in grado di accogliere 1 milione di visitatori all'anno entro il 2030 [2] Newswav, “Maldive del Medio Oriente: il progetto del Mar Rosso dell'Arabia Saudita prende forma”, Newswav, newswav.com . AMAALA, posizionata come destinazione benessere di lusso, ha inaugurato il Six Senses AMAALA nel 2026, con altri sei resort previsti per il 2026, offrendo oltre 1,600 camere in nove strutture. L'isola di Sindalah di NEOM è entrata nelle fasi operative nel 2026 con hotel di lusso e un mega-porto turistico. Sebbene RSG abbia ricalibrato l'obiettivo iniziale di 81 resort, le strutture operative hanno posizionato con successo il Mar Rosso saudita come una destinazione internazionale di lusso di tutto rispetto.
Sviluppo del patrimonio culturale attraverso Diriyah e AlUla
L'Arabia Saudita sta sviluppando il turismo culturale a Diriyah e AlUla per diversificare la domanda di ospitalità. A Diriyah, i contratti cumulativi superano i 100 miliardi di SAR (26.65 miliardi di dollari USA), inclusi 20 miliardi di SAR (5.33 miliardi di dollari USA) assegnati nel primo semestre del 2025. Un accordo da 827 milioni di dollari USA per il Four Seasons Hotel è stato firmato nel gennaio 2026 [3] Newswav, “Maldive del Medio Oriente: il progetto del Mar Rosso dell'Arabia Saudita prende forma”, Newswav, newswav.com . La stagione 25/26 di Diriyah ha attirato un forte afflusso di visitatori. Le prime aperture di residenze e hotel sono previste nei prossimi 18 mesi. AlUla ha accolto circa 320,000 visitatori nel 2025 e mira a raggiungere 1 milione all'anno entro il 2030. La Commissione Reale per AlUla ha lanciato un roadshow di investimenti da 1.6 miliardi di dollari USA per 21 progetti per triplicare la capacità alberghiera ad almeno 3,000 camere. Le nuove strutture includono un museo di arte contemporanea e il Museo della Via dell'Incenso. Il piano generale prevede 5,000 camere d'albergo aggiuntive Chiavi, restauro culturale e una linea tranviaria di 46 km. Insieme, queste destinazioni prolungano il soggiorno dei visitatori e ampliano la domanda al di là del turismo religioso.
Il turismo legato all'intrattenimento crea nuovi modelli di viaggio interni.
L'intrattenimento interno sta rimodellando il comportamento di viaggio dei sauditi. Il turismo interno ha raggiunto 93.3 milioni di viaggi nel 2025, generando 127.1 miliardi di SAR (33.87 miliardi di dollari USA). Nel primo trimestre del 2026, 28.9 milioni di turisti nazionali hanno visitato il Paese. La spesa turistica totale ha raggiunto i 304 miliardi di SAR nel 2025, con oltre il 52% dei visitatori in entrata che viaggiavano per motivi non religiosi [4] Gulf News, “Saudi Tourism Hits New High with 123 Million Visitors and SAR 304 Billion in Spending,” Gulf News, gulfnews.com . Qiddiya ha iniziato le aperture iniziali nel 2025-2026. La General Entertainment Authority ha ospitato oltre 1,600 eventi nel 2025, attirando oltre 75 milioni di partecipanti. L'estate saudita 2025 ha attirato 32 milioni di visitatori. Il Regno sta inoltre creando un polo per gli eSport con l'Esports Nations Cup nel novembre 2026 e le Olimpiadi degli eSport a Riyadh nel 2027. Queste iniziative riducono la spesa turistica all'estero e creano una domanda di ospitalità durante tutto l'anno in diverse città.
Analisi dell'impatto delle restrizioni
| moderazione | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| La rapida espansione dell'offerta di camere crea future sfide in termini di concorrenza e assorbimento. | -0.8% | rischio di assorbimento dell'offerta alberghiera | Medio termine (2–4 anni) |
| L'ecosistema turistico al di fuori delle grandi città è ancora in fase di sviluppo. | -0.7% | Lacune nello sviluppo dell'ecosistema turistico | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| La concentrazione stagionale della domanda crea sfide nella gestione dei ricavi | -0.6% | Volatilità stagionale dei ricavi | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Permangono lacune infrastrutturali e di accessibilità nelle destinazioni turistiche emergenti. | -0.5% | Deficit nei trasporti e nella connettività | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
La rapida espansione dell'offerta di camere crea future sfide in termini di concorrenza e assorbimento.
L'Arabia Saudita vanta uno dei più grandi progetti alberghieri in fase di sviluppo al mondo. A settembre 2025, lo stock di hotel di qualità ammontava a 171,650 camere, con una crescita prevista del 18% entro il 2027. Il totale dei progetti in fase di sviluppo è di circa 358,000 camere, di cui 94,500 in fase avanzata e 83,275 in costruzione. Solo nel 2026 si prevede l'aggiunta di 18,511 camere. Il 75% della nuova offerta entro il 2030 sarà di lusso o di categoria superiore, mentre molti residenti limitano la spesa a circa 140 dollari a notte. Il tasso di occupazione a Riyadh è diminuito del 17.9% su base annua, attestandosi al 49.3% all'inizio del 2026, con un calo del RevPAR (ricavo per camera disponibile) del 18.3%. Le tariffe delle camere a livello nazionale sono diminuite dell'11% su base annua nel primo trimestre del 2026. I principali progetti nelle Città Sante aggiungeranno oltre 252,000 camere, intensificando la concorrenza nei mercati stagionali.
L'ecosistema turistico al di fuori delle grandi città è ancora in fase di sviluppo.
Lo sviluppo del settore alberghiero rimane concentrato a La Mecca, Riyadh e Jeddah, nonostante i 29.3 milioni di arrivi internazionali previsti per il 2025. Le città di secondo livello come Taif e Abha rappresentano il 23% dei visitatori, ma registrano investimenti limitati. La regione di Aseer punta ad attrarre oltre 3 milioni di visitatori nel 2026, grazie a nuovi progetti per un valore di 444 milioni di SAR (118.31 milioni di dollari). Le destinazioni secondarie si trovano ad affrontare diverse sfide, tra cui problemi di governance, scarsi collegamenti locali e una scarsa coordinazione. AlUla (320,000 visitatori nel 2025) sta puntando su partenariati pubblico-privato per accelerare la crescita. Le autorità sottolineano la necessità di costruire ecosistemi turistici completi, piuttosto che singole strutture isolate, per evitare la creazione di un'offerta inutilizzata.
Analisi del segmento
Per tipo: Le catene alberghiere accelerano il consolidamento del mercato
Nel 57.74, le catene alberghiere detenevano il 2025% della quota di mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita e si prevede che cresceranno a un CAGR del 11.62% fino al 2031, con i gruppi internazionali che si affrettano ad assicurarsi location di punta. La profondità del portafoglio consente la creazione di cluster multi-brand in mega-progetti, garantendo agli operatori economie di scala in termini di personale, approvvigionamento e tecnologia. Gli ecosistemi di fidelizzazione amplificano la crescita delle prenotazioni dirette, riducendo la dipendenza da intermediari con commissioni elevate. Gli hotel indipendenti rispondono puntando sulle esperienze iper-locali in destinazioni culturali come Al-Ula, ma si trovano ad affrontare difficoltà dovute ai costi di distribuzione in assenza di affiliazione alla catena. Con l'accelerazione delle aperture di progetti da parte di Vision 2030, le dimensioni del mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita associate alle catene alberghiere sono destinate a quasi raddoppiare, rafforzando il predominio dei marchi.
Lo slancio favorisce le catene perché sfruttano canali globali e programmi di formazione standardizzati per soddisfare in modo efficiente i requisiti di saudizzazione. Le famiglie di marchi multisegmento, dai concept economici alle bandiere ultra-lusso, consentono alle catene di assorbire le tensioni da eccesso di offerta, adattando i limiti tariffari ai loro portafogli. Le joint venture con sviluppatori finanziati da governi statali accelerano l'impiego di capitale, mentre i contratti di gestione asset-light salvaguardano i bilanci. Gli operatori indipendenti devono ritagliarsi nicchie nei segmenti del patrimonio o degli eco-resort, dove l'autenticità prevale sull'uniformità aziendale.
Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report
Per categoria di alloggio: gli appartamenti con servizi emergono come leader di crescita
Nel 36.92, le strutture ricettive di lusso rappresentavano il 2025% del mercato alberghiero saudita, sostenute da resort di grandi dimensioni che si rivolgono a viaggiatori con un elevato patrimonio netto con proposte di valore esperienziale. Tuttavia, gli appartamenti con servizi alberghieri registrano l'espansione più rapida, con un CAGR del 12.57%, alimentata dalla domanda di soggiorni prolungati da parte del settore edile e aziendale impegnato nei siti Vision 2030. Le strutture in stile residenziale soddisfano soggiorni di durata media più lunga, mentre le piattaforme digitali integrate supportano i viaggi self-service degli ospiti. L'offerta di strutture di fascia media ed economica rimane limitata, limitando l'accessibilità economica per i viaggiatori nazionali e i pellegrini al di fuori dell'alta stagione. Marchi come il Super 8 di Wyndham cercano di colmare questo divario, segnalando un potenziale di crescita latente nell'offerta a basso costo con la diversificazione dei redditi disponibili.
Gli appartamenti con servizi alberghieri beneficiano di costi operativi inferiori per unità disponibile, consentendo prezzi competitivi e preservando i margini. Gli investitori sono attratti da strutture di locazione vantaggiose e da una ridotta volatilità stagionale rispetto agli hotel tradizionali. La pipeline del settore del lusso rimane considerevole, ma è sempre più esaminata per la sostenibilità e le metriche di autenticità esperienziale che giustificano ADR premium. Persistono spazi vuoti nel segmento budget, offrendo spazio a modelli innovativi per catturare segmenti sottoserviti e sensibili al prezzo nel mercato alberghiero dell'Arabia Saudita. Di conseguenza, il contributo in termini di numero di camere degli appartamenti con servizi alberghieri potrebbe triplicare entro il 2031, ricalibrando l'economia del mix di prodotti in tutto il settore.
Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report
Per canale di prenotazione: i canali digitali diretti aumentano nonostante il predominio delle OTA
Le OTA hanno controllato il 41.65% delle prenotazioni nel 2025, sostenute dalla trasparenza dei prezzi e dalle integrazioni con le super-app regionali. Tuttavia, si prevede che le transazioni digitali dirette aumenteranno a un CAGR del 14.78%, poiché gli hotel implementano motori mobile-first, pacchetti dinamici e promozioni personalizzate. La parità tariffaria legata ai programmi fedeltà e i vantaggi riservati ai soci migliorano la conversione, incrementando il fatturato netto grazie al risparmio sulle commissioni. Il settore MICE e i viaggi aziendali sfruttano strumenti di approvvigionamento centralizzati che favoriscono connessioni dirette per il rispetto del dovere di diligenza e l'analisi della spesa. Gli agenti wholesale rimangono rilevanti nel turismo di pellegrinaggio di gruppo, dove un supporto pre e post vendita personalizzato è fondamentale.
L'adozione della tecnologia nei sistemi di revenue management, CRM e gateway di pagamento accelera il cambiamento digitale, soprattutto considerando la fascia demografica giovane e con un'elevata penetrazione degli smartphone nel Regno. Le campagne di digitalizzazione governative semplificano la verifica dell'identità e il rilascio dei visti elettronici, semplificando ulteriormente i flussi di prenotazione diretta. Le OTA rispondono raggruppando servizi a valore aggiunto e rafforzando i contenuti in lingua araba per sostenere il coinvolgimento. Con l'aumento del mercato dei canali diretti, il mercato alberghiero dell'Arabia Saudita registrerà probabilmente un miglioramento delle tariffe nette e un rafforzamento delle relazioni tra brand e ospiti, rafforzando la redditività a lungo termine.
Analisi geografica
Nel mercato alberghiero dell'Arabia Saudita, si prevede che il corridoio della Mecca e di Gedda rimarrà il sottosegmento geografico più grande nel 2025, rappresentando il 26.62% del mercato, mentre la regione del Mar Rosso e della costa occidentale dovrebbe registrare la crescita più rapida tra il 2026 e il 2031, con un CAGR del 18.20%. La regione di Riyadh continua a fungere da fulcro centrale del Regno per le attività politiche e aziendali, con ADR che raggiungono livelli senza precedenti durante eventi di alto profilo come la Future Investment Initiative. Una solida pipeline di progetti indica una crescita sostanziale del numero di camere; tuttavia, si prevede che il contemporaneo sviluppo del King Abdullah Financial District e l'aggiunta di nuove strutture congressuali mitigheranno i rischi di eccesso di offerta, stimolando una domanda aziendale costante durante tutto l'anno. L'adozione di quartieri ad uso misto che combinano uffici, negozi e intrattenimento prolunga la permanenza e la spesa dei visitatori. Nel frattempo, i mega-sviluppi orientati al tempo libero come Qiddiya ampliano l'attrattiva oltre il traffico aziendale dei giorni feriali, attenuando i cali di occupazione nei fine settimana.
Le massime prestazioni durante l'Hajj sottolineano periodi di compressione affidabili per il rendimento tariffario, sebbene la spiccata stagionalità giustifichi strategie di ricavo agili. Le imminenti espansioni aeroportuali e gli ammodernamenti dei terminal crociere probabilmente convoglieranno ulteriore traffico turistico nel corridoio al di fuori delle stagioni di pellegrinaggio. La certificazione LEED Platinum di Six Senses Southern Dunes stabilisce parametri di riferimento per la sostenibilità per le future aperture, mentre l'implementazione graduale dell'isola di Sindalah posiziona l'arcipelago come hub per la nautica da diporto aperto tutto l'anno. La connettività aeroportuale internazionale e le infrastrutture per le energie rinnovabili sottolineano la redditività a lungo termine della regione e il suo profilo tariffario premium. Le città costiere secondarie guardano alle prospettive di ricaduta, stimolando studi di fattibilità in fase iniziale per resort balneari di medie dimensioni. Nel complesso, la costa occidentale è destinata a emergere come un'alternativa credibile alle tradizionali destinazioni di sole e sabbia del Mediterraneo.
Panorama competitivo
I gruppi alberghieri internazionali guidano il ritmo dello sviluppo in Arabia Saudita, gestendo collettivamente circa la metà della quota di mercato. Questi operatori dimostrano punti di forza diversificati nei segmenti del lusso, del lifestyle e della fascia media. Mentre la gestione a basso consumo e i modelli di franchising dominano, alcuni operatori stanno acquisendo partecipazioni azionarie in progetti di rilievo per allinearsi strettamente con i partner sovrani. Nel frattempo, il consolidamento interno sta guadagnando slancio, evidenziato dalla fusione di Taiba Investments con Dur Hospitality, che ha creato una piattaforma di 7,700 camere di notevoli dimensioni che migliora la leva negoziale con le reti di distribuzione globali. L'adozione della tecnologia sta accelerando, con innovazioni come l'app di ordinazione mobile basata sull'intelligenza artificiale di Mandarin Oriental Al Faisaliah che aumenta la personalizzazione degli ospiti e i ricavi accessori.
Partnership strategiche e segmentazione del mercato stanno plasmando la crescita, come dimostra l'introduzione da parte di Wyndham di 100 strutture Super 8 Economy e l'introduzione da parte di Hilton della Tapestry Collection a Medina. Queste iniziative rafforzano la presenza del marchio in diverse fasce di mercato. Le collaborazioni con fornitori di distribuzione digitale come SynXis di Sabre e le piattaforme di fidelizzazione di SHR rafforzano la gestione dei ricavi e riducono la dipendenza dalle agenzie di viaggio online (OTA). Anche i boutique hotel si stanno distinguendo valorizzando il patrimonio culturale, come dimostra The Chedi Hegra ad Al-Ula, che offre tariffe premium attraverso esperienze locali immersive. Questa diversificazione dell'offerta riflette un panorama di mercato in fase di maturazione e sempre più sofisticato.
Le dinamiche del mercato del lavoro e la conformità normativa svolgono un ruolo fondamentale per il successo operativo. Gli operatori che implementano efficacemente le politiche di saudizzazione e integrano le catene di fornitura locali ottengono un vantaggio in termini di costi in un contesto di condizioni di lavoro sempre più restrittive. La costante conversione delle pipeline di sviluppo e l'ingresso di importanti marchi globali segnalano una forte fiducia del mercato. Poiché la narrazione del marchio e l'eccellenza operativa diventano fattori chiave di differenziazione competitiva, il settore alberghiero dell'Arabia Saudita è pronto per una crescita sostenibile. L'attenzione del settore all'innovazione, alle alleanze strategiche e alla rilevanza culturale lo posiziona al meglio per le sfide e le opportunità future.
Leader del settore alberghiero in Arabia Saudita
Accor SA
Radisson Hotel Group
Marriott International Inc.
Partecipazioni mondiali Hilton
Gruppo InterContinental Hotels (IHG)
- *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Recenti sviluppi del settore
- Luglio 2025: Hilton firma la sua prima Tapestry Collection by Hilton in Arabia Saudita, il Diyar Ajwa da 221 camere a Medina, la cui apertura è prevista per la fine del 2025.
- Maggio 2025: IHG ha stipulato accordi con Ashaad Company per tre strutture a Jeddah e Al Khobar, aggiungendo oltre 1,700 camere tra il 2028 e il 2030.
- Maggio 2025: Wyndham e Le Park Concord hanno annunciato un piano di sviluppo del Super 100 da 8 hotel che durerà un decennio, con la prima consegna prevista per il 2026.
- Aprile 2025: HMH ha confermato gli ampliamenti ad Al Khobar e alla Mecca, tra cui un progetto di punta da 460 stanze nella città santa.
Ambito del rapporto sul mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita
L’ospitalità rientra nell’ampio ambito del settore dei servizi, un settore terziario dell’economia. Comprende cibo e bevande, soggiorni, viaggi, parchi a tema, hotel e pianificazione di eventi, tra gli altri. L’industria dell’ospitalità dell’Arabia Saudita è segmentata per tipologia e segmento. Per tipologia, il mercato è segmentato in catene di hotel e hotel indipendenti. Per segmento, il mercato è suddiviso in appartamenti di servizio, hotel economici ed economici e hotel di lusso di media e medio-alta scala. Il rapporto offre dimensioni del mercato e previsioni per il mercato dell’ospitalità dell’Arabia Saudita in valore (USD) per tutti i segmenti di cui sopra.
| Catena alberghiera |
| Hotel indipendenti |
| lusso |
| Scala media e medio-alta |
| Bilancio ed economia |
| Appartamenti serviti |
| Digitale diretto |
| OTA |
| Aziendale / MICE |
| Agenti all'ingrosso e tradizionali |
| Regione di Riad |
| Corridoio della Mecca e di Jeddah |
| Medina |
| Provincia orientale (Dammam/Al-Khobar) |
| Mar Rosso e costa occidentale (incl. NEOM) |
| Altopiani meridionali (Asir e Abha) |
| Frontiera settentrionale (Tabuk/Al-Ula) |
| Per tipo | Catena alberghiera |
| Hotel indipendenti | |
| Per classe di alloggio | lusso |
| Scala media e medio-alta | |
| Bilancio ed economia | |
| Appartamenti serviti | |
| Tramite canale di prenotazione | Digitale diretto |
| OTA | |
| Aziendale / MICE | |
| Agenti all'ingrosso e tradizionali | |
| Per regione geografica | Regione di Riad |
| Corridoio della Mecca e di Jeddah | |
| Medina | |
| Provincia orientale (Dammam/Al-Khobar) | |
| Mar Rosso e costa occidentale (incl. NEOM) | |
| Altopiani meridionali (Asir e Abha) | |
| Frontiera settentrionale (Tabuk/Al-Ula) |
Domande chiave a cui si risponde nel rapporto
Quanto sarà grande il mercato dell'ospitalità in Arabia Saudita nel 2026?
Il mercato è valutato a 29.02 miliardi di dollari nel 2026 e si prevede che raggiungerà i 40.58 miliardi di dollari entro il 2031, con un tasso di crescita annuo composto (CAGR) del 6.93%.
Quale segmento mostrerà la crescita più elevata entro il 2031?
Gli appartamenti con servizi sono in testa con un CAGR del 12.57%, alimentato dalla domanda di soggiorni prolungati da parte della forza lavoro dei giga-project.
Perché le prenotazioni digitali dirette stanno aumentando così rapidamente?
Gli hotel investono molto nei motori di ricerca mobile-first e nei programmi fedeltà, spingendo i canali diretti verso un CAGR del 14.78% e riducendo al contempo i costi delle commissioni OTA.
Quale regione si prevede crescerà più rapidamente?
Il Mar Rosso e la costa occidentale sono destinati a crescere a un CAGR del 18.20%, trainati dai resort eco-lusso e dai nuovi aeroporti internazionali.
Qual è il rischio principale per le tariffe medie giornaliere nelle principali città?
Una pipeline di 83,275 camere, in particolare quelle di lusso concentrate a Riyadh e Jeddah, potrebbe esercitare temporaneamente una pressione sugli ADR finché la domanda non avrà completamente assorbito la nuova offerta.
Quanto è concentrato il panorama competitivo?
I primi cinque operatori mondiali detengono circa la metà delle sale esistenti, il che indica una concentrazione moderata e spazio per nuovi operatori differenziati.
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