Dimensioni e quota del mercato dei veicoli a due ruote

Mercato dei veicoli a due ruote (2026-2031)
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Analisi del mercato dei veicoli a due ruote di Mordor Intelligence

Si prevede che il mercato dei veicoli a due ruote crescerà da 120.71 miliardi di dollari nel 2025 a 128.71 miliardi di dollari nel 2026 e raggiungerà i 177.42 miliardi di dollari entro il 2031, con un CAGR del 6.63% nel periodo 2026-2031. I pedaggi urbani, la scarsità di parcheggi e l'aumento dei volumi di consegna dell'ultimo miglio stanno reindirizzando pendolari e gestori di flotte verso veicoli compatti che riducono sia i costi di proprietà che i tempi di percorrenza. L'Asia-Pacifico mantiene la leadership grazie a una produzione competitiva in termini di costi, normative favorevoli al contenuto locale e una rapida elettrificazione, mentre l'Europa promuove gli aggiornamenti tecnologici attraverso le severe norme Euro 5. La continua innovazione nella chimica delle batterie sta comprimendo i costi dei pacchi, riducendo il divario di prezzo tra le varianti elettriche e a benzina e ampliando la base di acquirenti per la prima volta. La rivalità competitiva è intensa perché nessun singolo marchio controlla più di un volume a una sola cifra in ogni regione centrale, incoraggiando continui aggiornamenti dei prodotti, condivisione di piattaforme modulari e localizzazione strategica delle catene di fornitura.

Punti chiave del rapporto

  • Per tipologia di veicolo, nel 2025 le motociclette hanno conquistato il 64.16% della quota di mercato dei veicoli a due ruote, mentre gli scooter stanno crescendo a un CAGR del 6.66% fino al 2031.
  • In termini di propulsione, nel 2025 i motori a combustione interna dominavano il 73.47% della flotta mondiale, ma i modelli elettrici a batteria stanno crescendo a un CAGR del 6.73% entro il 2031.
  • In base alla cilindrata, nel 2025 le motociclette di cilindrata inferiore a 110 cc rappresentavano il 46.51% del volume; si prevede che la fascia di cilindrata compresa tra 126 e 150 cc crescerà a un CAGR del 6.75% entro il 2031.
  • Per fascia di prezzo, la fascia inferiore a 1,000 USD ha rappresentato il 53.36% delle vendite del 2025; si prevede che i modelli con un prezzo superiore a 5,000 USD cresceranno a un CAGR del 6.79% entro il 2031.
  • Per utente finale, gli acquisti business-to-consumer hanno rappresentato il 76.16% del volume nel 2025; si prevede che i canali business-to-business cresceranno a un CAGR del 6.69% ​​fino al 2031.
  • Per canale di vendita, le concessionarie offline hanno gestito l'83.27% delle transazioni nel 2025; le vendite online dirette al consumatore sono destinate a crescere a un CAGR del 6.77% entro il 2031.
  • In termini geografici, l'Asia Pacifica è stata in testa con un valore di mercato del 38.16% nel 2025; si prevede inoltre che la regione registrerà la crescita regionale più rapida, con un CAGR del 6.71% entro il 2031.

Nota: le dimensioni del mercato e le cifre previste in questo rapporto sono generate utilizzando il framework di stima proprietario di Mordor Intelligence, aggiornato con i dati e le informazioni più recenti disponibili a gennaio 2026.

Analisi del segmento

Per tipo di veicolo: gli scooter guadagnano in comodità automatica

Gli scooter hanno rappresentato il 35.84% delle spedizioni globali nel 2025 e si prevede che aumenteranno costantemente con un CAGR del 6.66% fino al 2031. Trasmissioni automatiche, telai con apertura a sbalzo e vano portaoggetti sotto la sella rendono gli scooter attraenti per i pendolari che si muovono quotidianamente nel traffico a singhiozzo. Le motociclette continuano a essere un mezzo di trasporto molto diffuso a causa delle radicate abitudini dei pendolari in India e Indonesia, ma la loro quota relativa si sta riducendo nelle città ad alta densità abitativa, dove gli spazi di parcheggio si riducono ogni anno. L'introduzione di scooter elettrici dotati di batterie intercambiabili e integrazione con smartphone orienta ulteriormente la preferenza verso questa configurazione. In Europa, i maxi-scooter offrono protezione dalle intemperie e spazio di carico, rafforzandone l'adozione in climi in cui gli spostamenti sono frequenti tutto l'anno.

Gli scooter beneficiano di licenze più semplici in diverse nazioni ASEAN, consentendo ai motociclisti più giovani di entrare prima nel mercato, mentre le compagnie assicurative applicano premi inferiori rispetto alle motociclette ad alte prestazioni. Il mercato delle due ruote vede spesso i nuovi acquirenti passare direttamente dalle biciclette agli scooter da 125 cc piuttosto che alle motociclette, comprimendo i cicli di acquisto. I produttori di veicoli (OEM) rispondono con piattaforme condivise che riducono i costi di attrezzaggio e accelerano il lancio di varianti. Anche gli operatori di flotte preferiscono gli scooter perché il montaggio del bauletto è semplice per l'uso nelle consegne. Questo slancio suggerisce che il sottosegmento degli scooter continuerà a superare il mercato più ampio delle due ruote e aumenterà il suo contributo al fatturato di oltre il 38% entro il 2031.

Mercato dei veicoli a due ruote: quota di mercato per tipo di veicolo
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Per propulsione: la batteria elettrica aumenta nonostante il predominio del motore a combustione interna

I veicoli a combustione interna rappresentavano il 73.47% della flotta globale nel 2025, ma i modelli elettrici seguono una traiettoria di CAGR più rapida, pari al 6.73%, fino al 2031. Il calo dei prezzi dei pacchetti e la fitta rete di ricarica o scambio in Cina e India hanno ridotto il divario nel costo totale di proprietà. Le normative Euro 5 hanno aggiunto 200-300 dollari ai prezzi delle motociclette a benzina, riducendo il differenziale iniziale in Europa. L'ansia da autonomia persiste al di fuori dei centri urbani, quindi i motori a benzina mantengono la loro popolarità per il turismo e l'uso rurale. Gli scooter ibridi rimangono una nicchia perché i componenti aggiuntivi aumentano il peso senza un proporzionale risparmio sui costi per i tragitti brevi.

La penetrazione del mercato elettrico migliora ogni trimestre, poiché i produttori introducono modelli da 3-5 kW in grado di raggiungere velocità autostradali. Le gare d'appalto governative per le flotte postali e comunali specificano requisiti di zero emissioni, che orientano l'aggiudicazione a favore degli offerenti elettrici. Il mercato dei veicoli a due ruote per le varianti elettriche a batteria potrebbe superare i 60 miliardi di dollari entro il 2031, se le attuali traiettorie politiche saranno mantenute. Standard di sicurezza come ISO 13063 e una gestione termica avanzata riducono le preoccupazioni relative agli incendi legati alle batterie, sostenendo ulteriormente l'adozione da parte degli acquirenti avversi al rischio. Questo progresso multiforme sottolinea un cambiamento strutturale, anche se i motori a benzina rimangono dominanti in termini assoluti.

Per cilindrata: la cilindrata media guadagna trazione

La categoria 126-150 cc ha registrato la crescita prevista più elevata, con un CAGR del 6.75%, riflettendo i motociclisti che desiderano velocità consentite in autostrada senza i costi e gli oneri assicurativi di motori di grandi dimensioni. I pendolari entry-level di cilindrata inferiore a 110 cc mantengono la leadership in termini di volumi con il 46.51%, soprattutto nei segmenti rurali sensibili al prezzo, ma la loro quota sta diminuendo con l'aumento del reddito disponibile. I mercati latinoamericani preferiscono modelli flex-fuel da 150-200 cc che possono funzionare con miscele di etanolo, un vantaggio competitivo rispetto all'aumento dei prezzi della benzina. I motori premium di cilindrata superiore a 350 cc si vendono principalmente in Nord America ed Europa, rivolgendosi ad appassionati e motociclisti lifestyle. I propulsori elettrici con potenza di 3-5 kW offrono una coppia paragonabile a quella dei motori a benzina da 150 cc, accelerando l'interesse per i crossover.

Le motociclette di media cilindrata sono spesso dotate di moderni sistemi di sicurezza come l'ABS a doppio canale e la connettività per smartphone, aumentandone il valore percepito. I programmi di leasing e abbonamento includono assicurazione e assistenza per questa fascia di prezzo, facilitando la decisione di passare a un modello più economico. I fornitori di componenti stanno localizzando forcelloni in alluminio pressofuso e illuminazione a LED per mantenere i prezzi competitivi. Si prevede che il mercato dei veicoli a due ruote associato alla fascia 126-150 cc si amplierà, poiché le classi medie emergenti cercano opzioni versatili per il pendolarismo che siano adatte anche al tempo libero del fine settimana. I costruttori di veicoli in grado di spaziare tra offerte a benzina ed elettriche in questa fascia di prezzo potrebbero conquistare una quota di mercato incrementale.

Per fascia di prezzo: il segmento premium accelera

Le unità con un prezzo superiore a 5,000 dollari sono cresciute a un CAGR del 6.79% e hanno costituito il bacino di valore in più rapida espansione nel periodo 2026-2031. I motociclisti urbani benestanti in Nord America, Europa e nelle città asiatiche di primo livello gravitano verso uno stile differenziato, il controllo della trazione e i cruscotti connessi, di serie nei modelli premium. Il volume rimane concentrato sotto i 1,000 dollari ed è composto principalmente da scooter elettrici cinesi progettati per un mercato di massa accessibile, con una quota di mercato del 53.36% nel 2025. La fascia di prezzo media tra 1,001 e 1,500 dollari è fortemente contesa in India, dove i fari a LED e i display TFT sono diventati caratteristiche imprescindibili. I consumatori del Sud-Est asiatico spingono i loro budget nella fascia tra 2,001 e 3,000 dollari per motociclette sportive naked con un marchio ambizioso.

La fascia premium beneficia di una limitata sensibilità al prezzo, consentendo agli OEM di compensare gli investimenti in ricerca e sviluppo per l'elettrificazione. Norme di omologazione come la riduzione del limite massimo per la categoria A2 in Europa consentono tuttavia l'uso di motociclette elettriche premium, creando un'opportunità per offerte ad alto margine. I pacchetti di finanziamento dei concessionari estendono la durata fino a sette anni per le unità di fascia alta, riducendo il divario tra i pagamenti mensili rispetto alle auto di piccole dimensioni. Con il calo dei costi delle batterie, un numero maggiore di veicoli elettrici si inserirà nella fascia compresa tra 3,000 e 5,000 dollari, colmando il divario tra valore e premium. Questa convergenza accentuerà la biforcazione già visibile nel mercato delle due ruote.

Per utente finale: le flotte B2B guidano l'elettrificazione

La domanda business-to-business è cresciuta a un CAGR del 6.69%, più velocemente degli acquisti domestici. Le reti di distribuzione privilegiano i veicoli elettrici a due ruote perché riducono di oltre la metà il consumo energetico per chilometro e riducono al minimo i tempi di fermo grazie alla sostituzione delle batterie. I servizi di bici-taxi testano modelli simili per mantenere i veicoli in strada per dodici ore al giorno, aumentando il reddito degli autisti. Le flotte aziendali per l'assistenza sul campo sono ancora in una fase iniziale dei cicli di adozione, ma mostrano interesse poiché la telematica integra le previsioni di manutenzione. Il canale consumer ha comunque generato il 76.16% delle unità nel 2025, sostenuto da finanziamenti favorevoli e da un'affinità culturale per la proprietà personale nell'Asia meridionale.

Gli acquirenti di flotte negoziano prezzi all'ingrosso e contratti di servizio che stabilizzano i valori residui, un'attrattiva per i produttori che sperano di crescere rapidamente. Gli operatori di sostituzione delle batterie monetizzano gli abbonamenti energetici, trasformando la propulsione in un flusso di entrate ricorrente. Le compagnie assicurative offrono tariffe scontate quando la telematica dimostra un comportamento di guida sicuro, spostando ulteriormente l'economia a favore dell'elettrificazione delle flotte. Il mercato delle due ruote, quindi, vede le influenze B2B riflettersi sulle schede tecniche e sugli accordi post-vendita che erano tradizionalmente orientati alla vendita al dettaglio. I fornitori in grado di integrare la telematica di livello flotta e la compatibilità con la sostituzione rapida sono ben posizionati per la prossima fase di crescita.

Mercato dei veicoli a due ruote: quota di mercato per utente finale
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Per canale di vendita: emergono modelli online diretti al consumatore

Le transazioni online hanno registrato un CAGR del 6.77% fino al 2031, a dimostrazione della fiducia dei consumatori nell'e-commerce e nella trasparenza dei prezzi. I marchi pionieri gestiscono l'intero percorso di acquisto tramite app mobili, dalla configurazione alla consegna a domicilio, riducendo i costi di inventario fisico. I modelli ibridi combinano centri di esperienza di punta con contratti online per soddisfare le aspettative di test-ride, preservando al contempo la chiarezza dei prezzi. Gli OEM tradizionali rispondono con portali omnicanale che consentono la pre-approvazione del finanziamento prima della consegna presso un concessionario locale, facilitando la transizione per le reti tradizionali. Gli showroom offline hanno comunque elaborato l'83.27% delle transazioni nel 2025, supportati da un'infrastruttura di servizi consolidata e da agevolazioni per la permuta.

Il coinvolgimento digitale diretto migliora l'acquisizione dei dati dei clienti, consentendo promemoria di manutenzione personalizzati e l'upselling di accessori. I partner finanziari integrano API che consentono decisioni di credito istantanee, accorciando i cicli di acquisto. Le lacune di connettività rurale e le abitudini dei consumatori mantengono modesta la quota di mercato puramente online al di fuori delle città di primo livello, ma lo slancio è inequivocabile. Il settore delle due ruote sta quindi adeguando la pianificazione della supply chain, con alcuni stabilimenti che spediscono le unità direttamente ai clienti finali anziché ai magazzini centrali. Nel tempo, le strutture dei margini cambieranno, poiché le vendite online ridurranno le commissioni dei concessionari e favoriranno la concorrenza sui prezzi.

Analisi geografica

L'area Asia-Pacifico ha generato il 38.16% del valore globale nel 2025 e si prevede che crescerà a un CAGR del 6.71% fino al 2031. La Cina lancia un numero significativo di veicoli elettrici, con nuovi lanci di veicoli agli ioni di sodio che hanno stimolato la domanda anche dopo la fine dei sussidi. In India, il settore delle consegne a domicilio ha introdotto una flotta considerevole di scooter elettrici, con i singoli utenti che li hanno rapidamente adottati grazie alle numerose opzioni di ricarica. L'Indonesia impone una percentuale considerevole di approvvigionamento interno entro la fine del decennio, spingendo Honda, Yamaha e l'operatore locale Gesits ad ampliare gli impianti di assemblaggio. Il Giappone è alle prese con un invecchiamento della popolazione che influisce sulle vendite interne, eppure i suoi produttori godono di solidi ricavi dalle esportazioni, soprattutto nel segmento dei veicoli di fascia media premium.

L'Europa, aderendo alle rigide normative Euro 5 stabilite per l'anno in corso, spinge i produttori verso costose soluzioni di controllo delle emissioni o verso una svolta verso la completa elettrificazione. Germania, Regno Unito, Italia, Francia e Spagna dominano il mercato, rappresentando una quota significativa delle vendite europee. Recentemente, in Germania gli scooter elettrici premium hanno superato le vendite dei loro omologhi a benzina, a dimostrazione di come le normative severe possano modificare le dinamiche di mercato, anche a prezzi premium. In vista dell'imminente entrata in vigore della normativa Euro 6, i veicoli ibridi a tre ruote italiani sono già conformi. Nel frattempo, le zone a emissioni zero di Londra spingono Triumph a introdurre una nuova piattaforma di batterie, con l'obiettivo di un debutto commerciale più avanti nel decennio. Con l'aumento dei costi di conformità, i produttori europei più piccoli si trovano sotto pressione per il consolidamento.

In Nord America, i veicoli elettrici rappresentano una piccola frazione delle immatricolazioni, ma si registra un costante aumento nei segmenti ricreativi e avventurosi. I professionisti urbani sono sempre più attratti dalle opzioni elettriche, apprezzando le prestazioni senza il rumore degli scarichi tradizionali. Mentre il Canada si allinea alle tendenze statunitensi, il suo clima più freddo limita l'utilizzo dei veicoli elettrici durante tutto l'anno. Il Sud America, guidato dal Brasile, sta assistendo a un'adozione più rapida. Qui, la tecnologia flex-fuel prospera, grazie alla pronta fornitura di etanolo, e le partnership strategiche stanno integrando un numero significativo di motociclette elettriche nelle flotte commerciali. Medio Oriente e Africa presentano scenari contrastanti: le iniziative infrastrutturali dell'Arabia Saudita rafforzano i veicoli elettrici per le consegne dell'ultimo miglio, ma l'Africa rurale si trova ad affrontare delle sfide. Con la contrazione delle concessionarie e gli ostacoli finanziari, la regione registra un rallentamento nell'adozione dei veicoli elettrici, nonostante la sua demografia favorevole.

Tasso di crescita annuo composto (CAGR) del mercato dei veicoli a due ruote (%), tasso di crescita per regione
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Panorama competitivo

Nel medio termine, i principali produttori hanno detenuto una quota significativa del volume del mercato globale, lasciando ampie opportunità agli specialisti regionali e ai player emergenti del settore elettrico. Le aziende cinesi, beneficiando dell'integrazione verticale, hanno intensificato le guerre dei prezzi, in particolare nel segmento di prezzo più basso, per superare i concorrenti. Nel frattempo, i marchi indiani hanno rafforzato la loro posizione di mercato attraverso ampie reti di assistenza e legami finanziari strategici. Mentre i tradizionali OEM stanno prolungando la vita dei motori a combustione interna adottando sistemi mild-hybrid, le startup focalizzate esclusivamente sui veicoli elettrici puntano sugli aggiornamenti software over-the-air e sui sistemi di sostituzione delle batterie, garantendo un flusso di entrate costante.

In questo periodo, le domande di brevetto per tecnologie relative alla gestione termica delle batterie e ai pacchi batteria intercambiabili hanno registrato un notevole aumento, a sottolineare l'importanza della tecnologia come vantaggio competitivo. Le aziende che si assicurano contratti a lungo termine per la fornitura di materie prime rafforzano le proprie difese contro la volatilità del mercato. L'aumento delle vendite dirette al consumatore sta riducendo i margini di profitto dei concessionari, portando a un'ondata di consolidamento tra le catene di vendita al dettaglio più piccole. Con l'aumento dell'importanza delle flotte, il design dei prodotti si sta evolvendo, con un'enfasi su batterie modulari e telai robusti, caratteristiche che un tempo erano trascurate nei modelli di vendita al dettaglio. Nei prossimi anni, i marchi privi di capitale sufficiente potrebbero dover affrontare uscite o fusioni, soprattutto in scenari in cui le esigenze di elettrificazione si scontrano con vincoli finanziari.

I produttori OEM premium si stanno distinguendo dai concorrenti del mercato di massa standardizzando funzionalità come il cruise control adattivo, l'ABS in curva e la connettività con gli smartphone. Nelle aree urbane dotate di infrastrutture per la sostituzione delle batterie, i modelli di abbonamento che includono veicoli, assicurazione ed energia stanno guadagnando terreno, spostando il panorama dei ricavi verso i servizi. Il mercato delle due ruote sta quindi favorendo i produttori che dimostrano agilità nelle strategie di propulsione, localizzando le proprie catene di fornitura e interagendo digitalmente, posizionandoli per guadagni significativi man mano che le tendenze normative e dei consumatori si allineano.

Leader del settore dei veicoli a due ruote

  1. Bajaj Auto Ltd.

  2. Eroe MotoCorp Ltd.

  3. Honda Motor Co.Ltd.

  4. TVS Motor Company limitata

  5. Yamaha Motor Company Limited

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Concentrazione del mercato delle due ruote
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Recenti sviluppi del settore

  • Gennaio 2026: Ultraviolette si è assicurata 45 milioni di dollari per ampliare la produzione della sua motocicletta elettrica F77, coinvolgendo investitori strategici provenienti dai settori del software e dell'automotive.
  • Novembre 2025: Bajaj Auto completa l'acquisto di Pierer Mobility AG per 800 milioni di euro, ottenendo il pieno controllo di KTM ed espandendosi nel segmento premium globale.

Indice del rapporto sul settore dei veicoli a due ruote

1. introduzione

  • 1.1 Presupposti dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio
  • 1.3 Metodologia della ricerca

2. Tendenze chiave del settore

  • 2.1 Tasso di popolazione e urbanizzazione
  • 2.2 PIL pro capite (PPA) e reddito disponibile mediano
  • 2.3 Spesa dei consumatori per l'acquisto/trasporto di veicoli (CVP)
  • 2.4 Prezzi del carburante
  • 2.5 Tasso di interesse per prestiti 2W/auto e accesso al credito
  • 2.6 Penetrazione 2W (unità/1 000 persone) e Parco
  • 2.7 Densità della rete di concessionari/assistenza
  • 2.8 Commercio e ricavi dei veicoli a due ruote (importazioni/esportazioni)
  • 2.9 Preparazione all'elettrificazione (infrastrutture ed energia)
  • 2.10 Prezzo del pacco batteria e composizione chimica
  • 2.11 Stazioni di sostituzione delle batterie (densità e utilizzo della rete)
  • 2.12 Nuova pipeline di modelli e copertura OEM
  • 2.13 Localizzazione della catena del valore e capacità di assemblaggio
  • 2.14 Quadro normativo
    • 2.14.1 Standard dei veicoli, sicurezza e idoneità alla circolazione su strada
    • 2.14.2 Dazi e IVA CBU/CKD/SKD; Norme sui contenuti locali; Incentivi all'assemblaggio
    • 2.14.3 Elettrificazione, energia e politica ambientale
    • 2.14.4 Regole per i bici-taxi, le flotte di consegna, le piattaforme, i finanziamenti

3. Sintesi

4. Panorama del mercato

  • 4.1 Panoramica del mercato
  • Driver di mercato 4.2
    • 4.2.1 Il calo dei costi delle batterie e delle batterie agli ioni di sodio accelera l'adozione dell'E-2W
    • 4.2.2 Crescita delle flotte di consegna della Gig Economy
    • 4.2.3 Rapida congestione urbana e passaggio ai veicoli a due ruote
    • 4.2.4 Modelli OEM Pivot da 125-150 CC e 3-5 Kw di fascia media
    • 4.2.5 I mandati di localizzazione dell'ASEAN stimolano la domanda regionale
    • 4.2.6 Connettività incorporata e monetizzazione degli aggiornamenti OTA
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 Riduzione dei sussidi in Cina e India dopo il 2025
    • 4.3.2 Volatilità della catena di fornitura nei minerali critici per batterie
    • 4.3.3 L'elevata percezione del tasso di mortalità dei passeggeri frena l'assorbimento del premio
    • 4.3.4 Il declino della rete di concessionari nell'Africa rurale limita l'accesso
  • 4.4 Analisi del valore/catena di fornitura
  • 4.5 Panorama normativo
  • 4.6 Prospettive tecnologiche
  • 4.7 Le cinque forze di Porter
    • 4.7.1 Minaccia dei nuovi partecipanti
    • 4.7.2 Potere contrattuale dei fornitori
    • 4.7.3 Potere contrattuale degli acquirenti
    • 4.7.4 Minaccia di sostituti
    • 4.7.5 Rivalità competitiva

5. Previsioni di crescita e dimensioni del mercato (valore (USD) e volume (unità))

  • 5.1 Per tipo di veicolo
    • 5.1.1 Moto
    • 5.1.2 Scooter
  • 5.2 Per Propulsione
    • 5.2.1 Motori a combustione interna
    • 5.2.2 Batteria elettrica
  • 5.3 Per cilindrata
    • 5.3.1 Motori a combustione interna
    • 5.3.1.1 Inferiore o uguale a 110 cc
    • 5.3.1.2 111–125 cc
    • 5.3.1.3 126–150 cc
    • 5.3.1.4 151–200 cc
    • 5.3.1.5 201–250 cc
    • 5.3.1.6 250–350 cc
    • 5.3.1.7 350–500 cc
    • 5.3.1.8 Più di 500 cc
    • 5.3.2 Batteria elettrica
    • 5.3.2.1 Inferiore o uguale a 1.0 kW
    • 5.3.2.2 1.1–3.0 kW
    • 5.3.2.3 3.1–5.0 kW
    • 5.3.2.4 Più di 5.0 kW
  • 5.4 Per fascia di prezzo
    • 5.4.1 Inferiore o uguale a 1 000 USD
    • 5.4.2 USD 1 001–1 500
    • 5.4.3 USD 1 501–2 000
    • 5.4.4 USD 2 001–3 000
    • 5.4.5 USD 3 001–5 000
    • 5.4.6 Più di 5.000 USD
  • 5.5 Da parte dell'utente finale
    • 5.5.1 Da impresa a consumatore
    • 5.5.2 Da impresa a impresa
    • 5.5.2.1 Ride-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
    • 5.5.2.2 Consegna e logistica
    • 5.5.2.3 Flotte aziendali e PMI
    • 5.5.2.4 Altri (governativi e istituzionali, programmi delle ONG)
  • 5.6 Per canale di vendita
    • 5.6.1 online
    • 5.6.2 Non in linea
  • 5.7 Per regione
    • 5.7.1 Nord America
    • 5.7.1.1 Stati Uniti
    • 5.7.1.2 Canada
    • 5.7.1.3 Resto del Nord America
    • 5.7.2 Sud America
    • 5.7.2.1 Brasile
    • 5.7.2.2 Argentina
    • 5.7.2.3 Resto del Sud America
    • 5.7.3 Europa
    • 5.7.3.1 Germania
    • 5.7.3.2 Regno Unito
    • 5.7.3.3 Italia
    • 5.7.3.4 Spagna
    • 5.7.3.5 Francia
    • 5.7.3.6 Resto d'Europa
    • 5.7.4 Asia Pacific
    • 5.7.4.1 Cina
    • 5.7.4.2 Giappone
    • 5.7.4.3 India
    • 5.7.4.4 Corea del sud
    • 5.7.4.5 Resto dell'Asia del Pacifico
    • 5.7.5 Medio Oriente e Africa
    • 5.7.5.1 Arabia Saudita
    • 5.7.5.2 Qatar
    • 5.7.5.3 Israele
    • 5.7.5.4 Sud Africa
    • 5.7.5.5 Resto del Medio Oriente e Africa

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentrazione del mercato
  • 6.2 Mosse strategiche
  • Analisi della quota di mercato di 6.3
  • 6.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari disponibili, informazioni strategiche, classifica/quota di mercato per aziende chiave, prodotti e servizi, analisi SWOT e sviluppi recenti)
    • 6.4.1 Honda Motor Co. Ltd.
    • 6.4.2 Hero MotoCorp Ltd.
    • 6.4.3 Yamaha Motor Company Limited
    • 6.4.4 TVS Motor Company Limited
    • 6.4.5 Società per azioni Yadea Technology Group Co. Ltd.
    • 6.4.6 Bajaj Auto Ltd.
    • 6.4.7 Suzuki Motor Corp.
    • 6.4.8 Piaggio & C. SpA
    • 6.4.9 KTM AG
    • 6.4.10 Harley-Davidson Inc.
    • 6.4.11 Royal Enfield (Eicher Motors)
    • 6.4.12 Ather Energy Pvt Ltd.
    • 6.4.13 Ola Electric Mobility Pvt Ltd.
    • 6.4.14 Niu Technologies
    • 6.4.15 Gogoro Inc.
    • 6.4.16 Triumph Motorcycles Ltd.
    • 6.4.17 Kawasaki Heavy Industries Ltd.
    • 6.4.18 BMW Motorrad (BMW AG)
    • 6.4.19 Zero Motorcycles Inc.
    • 6.4.20 Aima Technology Group Co. Ltd.

7. Opportunità di mercato e prospettive future

8. Domande strategiche chiave per i CEO

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Ambito del rapporto sul mercato globale dei veicoli a due ruote

L'ambito del rapporto include il tipo di veicolo (motociclette e scooter), la propulsione (ICE ed elettrica a batteria), la cilindrata (ICE ed elettrica), la fascia di prezzo (inferiore o uguale a 1,000 USD e superiore), l'utente finale (B2C e B2B), il canale di vendita (online e offline) e la geografia.

Per tipo di veicolo
Moto
scooter
Per propulsione
Motori a combustione interna
Batteria elettrica
Per capacità del motore
Motori a combustione internaInferiore o uguale a 110 cc
111–125 cc
126–150 cc
151–200 cc
201–250 cc
250–350 cc
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Più di 500 cc
Batteria elettricaInferiore o uguale a 1.0 kW
1.1–3.0 kW
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Più di 5.0 kW
Per fascia di prezzo
Inferiore o uguale a 1.000 USD
1–001 dollari
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Business-to-Consumer
business to businessRide-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
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Per propulsioneMotori a combustione interna
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126–150 cc
151–200 cc
201–250 cc
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350–500 cc
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Batteria elettricaInferiore o uguale a 1.0 kW
1.1–3.0 kW
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Per fascia di prezzoInferiore o uguale a 1.000 USD
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Più di 5.000 USD
Per utente finaleBusiness-to-Consumer
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Definizione del mercato

  • Tipo di veicolo - La categoria comprende i veicoli a due ruote a motore.
  • Tipo di carrozzeria del veicolo - Sono compresi Scooter e Moto, mentre sono esclusi Monopattini e Biciclette.
  • Categoria di carburante - La copertura si estende ai veicoli alimentati da motori a combustione interna (ICE) e sistemi di propulsione elettrica.
Parola chiaveDefinizione
Veicolo elettrico (EV)Un veicolo che utilizza uno o più motori elettrici per la propulsione. Include automobili, autobus e camion. Questo termine include veicoli completamente elettrici o veicoli elettrici a batteria e veicoli elettrici ibridi plug-in.
BEVUn BEV si basa completamente su una batteria e un motore per la propulsione. La batteria del veicolo deve essere caricata collegandola a una presa o a una stazione di ricarica pubblica. I BEV non hanno un ICE e quindi non inquinano. Hanno un basso costo di funzionamento e un rumore del motore ridotto rispetto ai motori a carburante convenzionali. Tuttavia, hanno un’autonomia più breve e prezzi più alti rispetto ai loro equivalenti modelli a benzina.
EPIUn veicolo elettrico plug-in è un veicolo elettrico che può essere caricato esternamente e generalmente include veicoli completamente elettrici e ibridi plug-in.
Veicolo elettrico ibrido plug-inUn veicolo che può essere alimentato da un motore ICE o elettrico. A differenza dei normali veicoli elettrici ibridi, possono essere ricaricati esternamente.
Motore a combustione internaUn motore in cui la combustione dei combustibili avviene in uno spazio ristretto chiamato camera di combustione. Solitamente funziona con benzina/benzina o diesel.
Veicolo elettrico ibridoUn veicolo alimentato da un motore ICE in combinazione con uno o più motori elettrici che utilizzano l'energia immagazzinata nelle batterie. Questi vengono continuamente ricaricati con l'energia dell'ICE e della frenata rigenerativa.
Veicoli commercialiI veicoli commerciali sono veicoli stradali a motore progettati per il trasporto di persone o merci. La categoria comprende veicoli commerciali leggeri (LCV) e veicoli medi e pesanti (M&HCV).
Veicoli passeggeriLe autovetture sono veicoli a motore elettrico o a motore con almeno quattro ruote. Questi veicoli sono adibiti al trasporto passeggeri e comprendono non più di otto posti a sedere oltre al sedile del conducente.
Veicoli commerciali leggeriI veicoli commerciali che pesano meno di 6,000 libbre (Classe 1) e tra 6,001 e 10,000 libbre (Classe 2) sono coperti da questa categoria.
M&HDTVeicoli commerciali con un peso compreso tra 10,001 e 14,000 libbre (Classe 3), 14,001-16,000 libbre (Classe 4), 16,001-19,500 libbre (Classe 5), 19,501-26,000 libbre (Classe 6), 26,001-33,000 libbre (Classe 7) 33,001) e superiori a 8 libbre (Classe XNUMX) sono coperti da questa categoria.
AutobusUna modalità di trasporto che in genere si riferisce a un veicolo di grandi dimensioni progettato per trasportare passeggeri su lunghe distanze. Ciò include autobus di transito, scuolabus, bus navetta e filobus.
DieselComprende i veicoli che utilizzano il diesel come carburante principale. Un veicolo con motore diesel è dotato di un sistema di iniezione con accensione per compressione anziché del sistema con accensione a scintilla utilizzato dalla maggior parte dei veicoli a benzina. In tali veicoli, il carburante viene iniettato nella camera di combustione e acceso dall'elevata temperatura raggiunta quando il gas viene fortemente compresso.
BenzinaComprende i veicoli che utilizzano gas/benzina come carburante principale. Un'auto a benzina utilizza tipicamente un motore a combustione interna con accensione a scintilla. In tali veicoli, il carburante viene iniettato nel collettore di aspirazione o nella camera di combustione, dove viene combinato con l'aria, e la miscela aria/carburante viene accesa dalla scintilla di una candela.
GPLComprende i veicoli che utilizzano il GPL come carburante principale. Nell'ambito dello studio sono considerati sia i veicoli GPL dedicati che quelli bi-fuel.
CNGComprende i veicoli che utilizzano il metano come carburante principale. Si tratta di veicoli che funzionano come veicoli a benzina con motori a combustione interna con accensione a scintilla.
HEVSono considerati in questa categoria tutti i veicoli elettrici che utilizzano batterie e un motore a combustione interna (ICE) come fonte primaria di propulsione. Gli HEV generalmente utilizzano un propulsore diesel-elettrico e sono anche conosciuti come veicoli ibridi diesel-elettrici. Un HEV converte la quantità di moto del veicolo (energia cinetica) in elettricità che ricarica la batteria quando il veicolo rallenta o si ferma. La batteria dell'HEV non può essere caricata utilizzando dispositivi plug-in.
PHEVI PHEV sono alimentati sia da una batteria che da un ICE. La batteria può essere caricata tramite rottura rigenerativa utilizzando l'ICE o collegandola a una fonte di ricarica esterna. I PHEV hanno un’autonomia migliore rispetto ai BEV ma sono relativamente meno ecologici.
HatchbackSi tratta di auto di dimensioni compatte con una porta a portellone prevista nella parte posteriore.
BerlinaSi tratta solitamente di autovetture a due o quattro porte, con un'area separata nella parte posteriore per i bagagli.
SUVPopolarmente conosciute come SUV, queste auto sono dotate di trazione integrale e di solito hanno un'elevata altezza da terra. Queste auto possono essere utilizzate anche come veicoli fuoristrada.
MPVSi tratta di veicoli multiuso (chiamati anche minivan) progettati per trasportare un numero maggiore di passeggeri. Trasportano dalle cinque alle sette persone e hanno spazio anche per i bagagli. Di solito sono più alte della media delle berline familiari, per fornire maggiore spazio per la testa e facilità di accesso, e di solito sono a trazione anteriore.
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Metodologia della ricerca

Mordor Intelligence segue una metodologia in quattro fasi in tutti i suoi rapporti.

  • Passaggio 1: identificare le variabili chiave: Per costruire una solida metodologia di previsione, le variabili e i fattori identificati nella fase 1 vengono testati rispetto ai dati storici di mercato disponibili. Attraverso un processo iterativo, vengono impostate le variabili richieste per le previsioni di mercato e il modello viene costruito sulla base di queste variabili.
  • Step-2: Costruisci un modello di mercato: Le stime delle dimensioni del mercato per gli anni storici e previsti sono state fornite in termini di entrate e di volume. I ricavi del mercato vengono calcolati moltiplicando il volume delle vendite per il rispettivo prezzo medio di vendita (ASP). Durante la stima di fattori ASP come l’inflazione media, lo spostamento della domanda di mercato, i costi di produzione, il progresso tecnologico e le diverse preferenze dei consumatori, tra gli altri, sono stati presi in considerazione.
  • Passaggio 3: convalida e finalizzazione: In questo importante passaggio, tutti i numeri di mercato, le variabili e le chiamate degli analisti vengono convalidati attraverso una vasta rete di primari esperti di ricerca del mercato studiato. Gli intervistati vengono selezionati tra livelli e funzioni per generare un quadro olistico del mercato studiato.
  • Fase 4: Risultati della ricerca: Report sindacati, incarichi di consulenza personalizzati, database e piattaforme di abbonamento.
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