Dimensioni e quota del mercato dei veicoli elettrici a due ruote

Mercato dei veicoli elettrici a due ruote (2026-2031)
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Analisi del mercato dei veicoli elettrici a due ruote di Mordor Intelligence

Si stima che il mercato dei veicoli elettrici a due ruote raggiungerà i 24.63 miliardi di dollari nel 2026 e si prevede che raggiungerà i 41.51 miliardi di dollari entro il 2031, con un CAGR dell'11.59% nel periodo di previsione (2026-2031). Negli ultimi anni, i prezzi delle batterie agli ioni di litio sono diminuiti significativamente, con previsioni di ulteriori riduzioni nel prossimo futuro. Questa tendenza sta rendendo il costo totale di proprietà più favorevole per i veicoli elettrici in diverse nazioni asiatiche. Numerose città hanno implementato zone urbane a basse emissioni, introducendo norme di ingresso più severe per gli scooter a combustione, il che sta ulteriormente stimolando la transizione verso l'elettrico. Il panorama competitivo ha spostato l'attenzione dai sussidi di base alla priorità di garanzie più lunghe per le batterie, servizi connessi e credibilità del marchio, poiché i consumatori valutano sempre più il valore residuo e i livelli di sicurezza. Le flotte che supportano la gig economy sono emerse come pioniere, beneficiando dei notevoli vantaggi in termini di risparmio di carburante associati a un elevato utilizzo giornaliero.

Punti chiave del rapporto

  • Per tipologia di veicolo, nel 2025 gli scooter hanno conquistato il 94.71% della quota di mercato dei veicoli elettrici a due ruote, mentre le motociclette hanno registrato il CAGR più rapido, pari all'11.61% fino al 2031. 
  • In base alla potenza del motore, la fascia da 1.1 a 3.0 kW ha registrato una quota del 39.78% nel 2025 e si prevede che il segmento superiore a 5.0 kW crescerà a un CAGR dell'11.67% entro il 2031. 
  • Per tipologia di tensione, i modelli a 60 V hanno dominato il mercato dei veicoli elettrici a due ruote nel 2025 con una quota di fatturato del 37.73%, mentre si prevede che le piattaforme a 72 V cresceranno a un tasso annuo composto (CAGR) dell'11.71% nel periodo di previsione.
  • In base alla configurazione della batteria, nel 2025 i pacchi batteria fissi rappresentavano il 67.37% del mercato dei veicoli elettrici a due ruote, ma i sistemi dual-swappable sono destinati a crescere a un CAGR dell'11.79% entro il 2031. 
  • Per tipologia di motore, le unità BLDC hanno controllato una quota del 68.71% nel 2025, mentre le alternative PMSM registreranno il CAGR più elevato, pari all'11.63%, durante le previsioni. 
  • Per fascia di prezzo, i modelli con un prezzo compreso tra 1,001 e 1,500 dollari hanno rappresentato il 34.46% delle vendite nel mercato dei veicoli elettrici a due ruote nel 2025, mentre si prevede che la fascia di prezzo tra 3,001 e 5,000 dollari crescerà a un tasso di crescita annuo composto (CAGR) dell'11.78%. 
  • Per utente finale, i clienti B2C hanno acquistato il 73.37% delle unità nel 2025 e le flotte di consegna sono sulla buona strada per un CAGR dell'11.72% fino al 2031. 
  • Per canale di vendita, i punti vendita offline hanno rappresentato il 66.61% del volume nel 2025, mentre le piattaforme online dirette al consumatore cresceranno a un CAGR dell'11.75%. 
  • Dal punto di vista geografico, la regione Asia-Pacifico ha dominato il mercato dei veicoli elettrici a due ruote con una quota del 66.08% nel 2025, mentre si prevede che la regione del Medio Oriente e dell'Africa registrerà il tasso di crescita annuo composto (CAGR) più elevato, pari all'11.65%, fino al 2031. 

Nota: le dimensioni del mercato e le cifre previste in questo rapporto sono generate utilizzando il framework di stima proprietario di Mordor Intelligence, aggiornato con i dati e le informazioni più recenti disponibili a gennaio 2026.

Analisi del segmento

Per tipo di veicolo: gli scooter mantengono le dimensioni, le motociclette catturano gli acquirenti attenti alle prestazioni

Gli scooter hanno dominato il mercato dei veicoli elettrici a due ruote, con il 94.71% del volume globale nel 2025. Il loro design a scavalco basso, il vano portaoggetti sottosella e i telai leggeri si adattano ai tragitti urbani congestionati e alle fermate dei corrieri. Le piattaforme di consegna preferiscono gli scooter perché i conducenti possono salire e scendere rapidamente, riducendo i tempi di assistenza. Le motociclette, sebbene rappresentino una quota residuale, stanno crescendo a un CAGR dell'11.61%, poiché i motociclisti orientati alle prestazioni cercano limiti di velocità consentiti in autostrada e uno stile aggressivo. L'RV400 di Revolt e l'ONE raffreddato a liquido di Emflux esemplificano questa transizione verso potenze più elevate.

L'entusiasmo per le motociclette suggerisce una biforcazione del mercato dei veicoli elettrici a due ruote. L'adozione di massa rimarrà incentrata sugli scooter fino al 2031; tuttavia, i clienti premium sono disposti a pagare per un'accelerazione inferiore ai quattro secondi e un'autonomia reale di oltre 100 km. I marchi con una tradizione nel settore dei motori a combustione interna nelle categorie sport e touring detengono un valore di marca latente che possono sfruttare non appena le curve dei costi delle batterie lo consentiranno. Al contrario, i produttori storici di scooter rischiano di perdere acquirenti ambiziosi a meno che non estendano la gamma alle silhouette delle motociclette. L'innovazione del segmento, quindi, ruota attorno all'espansione dei fattori di forma piuttosto che all'aumento incrementale dell'autonomia.

Mercato dei veicoli elettrici a due ruote: quota di mercato per tipo di veicolo
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In base alla potenza del motore: la gamma media domina, l'alta potenza guadagna trazione

I modelli nella fascia di potenza da 1.1 a 3.0 kW hanno rappresentato il 39.78% delle vendite nel 2025, bilanciando costi, peso a vuoto e prestazioni di livello urbano. Sono adatti agli spostamenti quotidiani inferiori a 60 km e rimangono la scelta ideale per gli acquirenti attenti al prezzo. Tuttavia, la classe di potenza superiore a 5.0 kW è quella in più rapida crescita, con un CAGR dell'11.67%, mentre le autorità di regolamentazione dell'ASEAN e dell'America Latina allineano le norme di omologazione in modo che gli scooter con potenza maggiore possano condividere le strade principali con le auto. Il 450 Apex di Ather dimostra il fascino della coppia quasi istantanea ai semafori senza sacrificare l'autonomia.

Il sottosegmento a bassa potenza, inferiore o uguale a 1.0 kW, un tempo popolare nelle regioni rurali della Cina, sta perdendo rilevanza perché il calo dei prezzi delle batterie erode i risparmi che giustificavano prestazioni limitate. Al contrario, la fascia di potenza media, da 3.1 a 5.0 kW, sta diventando una fase di transizione per i motociclisti che provengono da scooter entry-level ma non sono ancora pronti ad assorbire il sovrapprezzo o il peso aggiuntivo di batterie più grandi. La distribuzione delle classi di potenza continuerà a salire man mano che il costo per kWh si stabilizzerà al di sotto dei 90 dollari, consentendo agli OEM di spedire pacchi più grandi senza superare le fasce di prezzo del mercato di massa.

Per piattaforma di tensione: cavi da sessanta volt, picchi da settantadue volt nella ricarica rapida

I sistemi a 60 volt detenevano il 37.73% della quota di mercato dei veicoli elettrici a due ruote nel 2025, in gran parte perché il loro ecosistema di componenti – controller, caricabatterie e moduli batteria – è maturo e ottimizzato in termini di costi. Le piattaforme a 72 volt, tuttavia, stanno crescendo a un CAGR dell'11.71%, supportate dai caricabatterie rapidi CC che erogano 3 kW e riducono i tempi di ricarica minimi a circa 90 minuti. Gogoro utilizza pacchi da 50.4 V in serie per raggiungere i 100.8 V per cicli di lavoro elevati, dimostrando la flessibilità delle configurazioni modulari.

La crescente densità di ricarica pubblica influenza la scelta della tensione più dell'efficienza intrinseca, poiché i proprietari ora acquistano veicoli diversi in base alla disponibilità di hardware compatibile. Le architetture a 48 volt, un tempo dominanti nelle conversioni al piombo-acido, stanno perdendo terreno man mano che le soluzioni chimiche al litio eliminano i limiti di tensione del passato. I prototipi sperimentali a 96 V e 120 V rimarranno di nicchia fino all'emergere di standard. Gli OEM si trovano quindi di fronte a un compromesso strategico: allinearsi alle norme vigenti in materia di tensione di rete o rischiare di lasciare i clienti orfani quando viaggiano fuori dai centri urbani.

In base alla configurazione della batteria: i pacchi fissi rimangono comuni, quelli con doppia intercambiabilità guadagnano la preferenza della flotta

Le batterie fisse rappresentavano il 67.37% delle unità nel 2025, grazie ai minori costi di distinta base e alla semplicità di assemblaggio. I formati a doppia batteria intercambiabile, sebbene con un volume totale minimo, stanno crescendo a un CAGR dell'11.79%, poiché le flotte di corrieri privilegiano l'autonomia rispetto al prezzo di listino. La sola Zypp Electric ha distribuito 25,000 scooter a doppia batteria in tre aree metropolitane indiane entro la metà del 2025.

Le soluzioni single-swappable sono adatte ai singoli utenti che non dispongono di un'infrastruttura di swap densa ma desiderano occasionalmente un rapido turnaround. Lo standard indiano AIS-156 Fase 2 ora impone l'interoperabilità meccanica ed elettrica per i kit swap, una mossa che dovrebbe ampliare la partecipazione degli OEM. I sostenitori dei kit fissi sostengono che le future composizioni chimiche a ioni di sodio potrebbero offrire un intervallo accettabile a costi ancora inferiori, estendendo il ciclo di vita delle architetture fisse. La scelta della configurazione si adatta quindi al modello di business: le flotte puntano all'uptime operativo, mentre i consumatori apprezzano ancora la semplicità di gestione.

Mercato dei veicoli elettrici a due ruote: quota di mercato per configurazione della batteria
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Per tipo di motore: BLDC domina la curva dei costi, PMSM punta all'efficienza premium

Le unità DC brushless hanno rappresentato il 68.71% delle spedizioni nel 2025, grazie al minor contenuto di materiale magnetico e all'elettronica di controllo più semplice. I motori sincroni a magneti permanenti si stanno espandendo a un CAGR dell'11.63%, offrendo una migliore efficienza e un'autonomia estesa a parità di capacità della batteria. La gamma 450 di Ather sfrutta la tecnologia PMSM per estrarre 26 Nm di coppia massima da un motore da 7.2 kW.

La concentrazione dell'offerta di terre rare in Cina rappresenta un rischio strategico per l'espansione del PMSM, spingendo marchi come Bajaj a ricorrere a due fonti. I modelli a riluttanza commutata e a induzione rimangono marginali a causa del rumore udibile e della complessità del controllo. La scelta del motore segue sempre più la fascia di prezzo: gli scooter sotto i 1,500 dollari sono di default BLDC, mentre i modelli premium standardizzano il PMSM per giustificare prezzi di listino più elevati grazie a un'accelerazione superiore e a una maggiore capacità di salita.

Per fascia di prezzo: il segmento medio è in testa, la fascia premium accelera

Gli scooter con un prezzo compreso tra 1,001 e 1,500 dollari hanno rappresentato il 34.46% delle vendite globali nel 2025, in linea con il reddito disponibile medio delle principali economie asiatiche. Il segmento tra 3,001 e 5,000 dollari, sebbene con volumi limitati, sta crescendo a un CAGR dell'11.78%, poiché i professionisti urbani pagano per garanzie più lunghe, display di livello smartphone e sistemi di sicurezza avanzati. L'S1 Pro di Ola si colloca nella fascia ideale a 1,350 dollari e include una batteria da 3.97 kWh con un'autonomia dichiarata di 181 km.

Le unità sotto i 1,000 dollari vengono svalutate, perdendo redditività perché il calo dei costi delle batterie consente di acquistare modelli con specifiche migliori a un costo aggiuntivo modesto. In Europa e Nord America, la fascia premium sopra i 5,000 dollari rimane una nicchia ma redditizia, ancorata a marchi che offrono ABS, controllo di trazione e velocità massima di 70 km/h. L'aumento del PIL pro capite in Asia spingerà gli acquirenti verso fasce di prezzo più elevate, appiattendo la pendenza dell'attuale piramide dei prezzi.

Per utente finale: il B2C mantiene il volume, le flotte guidano la crescita incrementale

Nel 2025, i consumatori individuali detenevano il 73.37% del mercato dei veicoli elettrici a due ruote, attratti dalla riduzione della manutenzione e dalla possibilità di evitare la volatilità dei prezzi del carburante. Le flotte per le consegne, tuttavia, stanno registrando un CAGR dell'11.72%, poiché l'elevato chilometraggio amplifica i risparmi operativi. Zomato, Swiggy e Amazon Fresh ora richiedono garanzie sulle batterie di otto anni e telemetria in tempo reale sullo stato di salute prima di firmare contratti di fornitura.

Le flotte di ride-hail, noleggio e sicurezza aziendale costituiscono una nicchia strategica, spesso beneficiando di sconti all'ingrosso e di infrastrutture di ricarica condivise. Gli appalti pubblici sono piccoli in termini unitari, ma simbolicamente influenti; il servizio postale indiano ha ordinato numerosi scooter elettrici a marzo 2025, a dimostrazione del potenziale di impiego nelle aree rurali. Il futuro equilibrio delle quote dipenderà dal ritmo di elettrificazione delle piattaforme della gig economy e dalle direttive politiche che collegano i rinnovi delle licenze agli obiettivi di emissione.

Mercato dei veicoli elettrici a due ruote: quota di mercato per utente finale
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Per canale di vendita: dominano i negozi fisici, il digitale diretto guadagna slancio

I concessionari offline hanno elaborato il 66.61% delle transazioni nel 2025, poiché molti acquirenti richiedono test ride e assistenza finanziaria di persona. I modelli di vendita diretta online al consumatore si stanno espandendo a un CAGR dell'11.75%, soprattutto nei mercati con sistemi di pagamento digitale maturi come l'India, dove UPI ha gestito numerose transazioni a marzo 2025. Ola vende esclusivamente tramite la sua app e il suo sito web, spedendo gli scooter direttamente a casa dei clienti.

Stanno emergendo approcci ibridi: Ather gestisce più centri di esperienza, evadendo quasi la metà degli ordini online, combinando l'interazione tattile con la praticità del digitale. La quota offline si ridurrà gradualmente, ma non scomparirà, perché la percezione del post-vendita rimarrà legata ai centri di assistenza fisici. Alla fine, i modelli omnicanale prevarranno, poiché gli OEM riconosceranno che la scoperta avviene spesso online, anche quando il pagamento finale avviene in uno showroom.

Analisi geografica

La regione Asia-Pacifico ha rappresentato il 66.08% del volume globale nel 2025, rappresentando la maggior parte del volume totale. Questo risultato è stato in gran parte determinato dall'importante base installata della Cina e dalle notevoli vendite dell'India nel 2024. Sebbene il mercato cinese abbia mostrato segni di maturazione con una crescita modesta nel 2024, ha spinto leader del settore come Yadea a cambiare rotta, reindirizzando una parte della loro produzione verso le esportazioni entro la metà del 2025. D'altro canto, sostenuta dagli incentivi FAME-II e dalle integrazioni statali che hanno ridotto sostanzialmente i prezzi di acquisto, l'India ha registrato una robusta espansione nel 2024. I paesi del Sud-est asiatico, in particolare Indonesia, Vietnam e Thailandia, si sono prefissati di raggiungere un numero sostanziale di veicoli elettrici a due ruote entro il 2030, spinti da obblighi di assemblaggio nazionali volti a salvaguardare i posti di lavoro locali.

L'Europa, che detiene una quota significativa nel 2025, sta affrontando uno slancio frenato dalla riduzione dei sussidi. La sospensione dell'Umweltbonus tedesco alla fine del 2023 ha portato a un notevole calo delle immatricolazioni nei primi mesi del 2024. Nel frattempo, la riduzione dei bonus in Francia ha ridotto notevolmente il mercato. Il Regno Unito impone il rispetto di una quota di emissioni zero, ma l'entusiasmo dei consumatori è in calo. Tuttavia, Paesi Bassi e Spagna brillano di più, sostenuti da progetti urbani che favoriscono la mobilità ciclistica e da politiche di supporto ai veicoli elettrici. In particolare, il divieto imposto ad Amsterdam di circolare con gli scooter a benzina ha spinto i veicoli elettrici a raggiungere una quota dominante nelle nuove immatricolazioni nel 2025.

Nord America, Medio Oriente e Africa hanno contribuito ciascuno in piccola parte al volume del 2025, ma le loro traiettorie sono divergenti. Negli Stati Uniti, l'adozione è fortemente orientata all'uso ricreativo, con LiveWire e Zero che hanno registrato vendite modeste nel 2024. In Canada, un rimborso sta stimolando le vendite nella Columbia Britannica e nel Quebec, sebbene le perdite di autonomia causate dal freddo influiscano negativamente sui valori di rivendita. Medio Oriente e Africa offrono il CAGR regionale più rapido, pari all'11.65%, in linea con gli obiettivi di flotta dei governi di Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti. La tariffa di ricarica fuori orario di punta del Sudafrica, fissata a 0.90 ZAR per kWh, incoraggia l'adozione, sebbene la riduzione del carico ne comprometta l'affidabilità. Brasile e Argentina rimangono su scala ridotta, limitate dai dazi all'importazione e dalla scarsa assemblaggio locale, ma la Rota 2030 brasiliana sta introducendo agevolazioni fiscali IPI per le unità prodotte localmente.

Tasso di crescita annuo composto (CAGR) del mercato dei veicoli elettrici a due ruote (%), tasso di crescita per regione
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Panorama competitivo

Nel medio termine, i primi cinque marchi – Yadea, Aima, Xinri, Hero Electric e Ola Electric – hanno rappresentato una quota significativa delle spedizioni globali, evidenziando una moderata concentrazione del mercato. Con la riduzione dei margini di sussidio, il panorama competitivo si è spostato dalla semplice riduzione dei prezzi all'enfasi sulla differenziazione delle funzionalità. I ​​produttori ora vantano vantaggi come la copertura di garanzia a lungo termine, gli aggiornamenti software over-the-air e i dashboard di manutenzione predittiva che sfruttano la telemetria delle batterie. Queste garanzie sono diventate fondamentali per i gestori di flotte durante le negoziazioni di ordini all'ingrosso, dato che qualsiasi periodo di inattività può avere un impatto significativo sui profitti.

Le sfumature geografiche plasmano le direzioni strategiche. In risposta al calo della domanda interna, i leader cinesi si stanno orientando verso una crescita trainata dalle esportazioni, stringendo partnership nel Sud-est asiatico e in America Latina. Nel frattempo, i concorrenti indiani stanno incanalando gli investimenti in ampie capacità nazionali, puntando a un mercato in rapida crescita. Nel tentativo di alleviare l'ansia da autonomia e garantire ricavi costanti dagli abbonamenti energetici, Gogoro, in collaborazione con Hero MotoCorp, si appresta a inaugurare un numero considerevole di stazioni di scambio nei prossimi anni, nell'ambito di un'alleanza pionieristica per batterie aperte.

Poiché la disponibilità e il costo delle celle svolgono un ruolo fondamentale nel determinare i margini, l'integrazione verticale sta diventando sempre più diffusa. La Futurefactory di Ola, che integra i processi dalla cella al pacco, dall'avvolgimento del motore all'assemblaggio finale, non solo riduce i costi logistici, ma accelera anche i cicli di cassa. Gli obblighi di conformità, come il Battery Passport europeo, sono destinati ad aumentare le barriere all'ingresso, rendendo obbligatoria la divulgazione dei contenuti riciclati e garantendo la tracciabilità della catena di fornitura. Ciò potrebbe creare problemi per i player più piccoli, che potrebbero trovarsi esclusi dai prezzi a meno che non partecipino a programmi di pooling o non ottengano licenze tecnologiche dalle loro controparti più grandi. In questo panorama in evoluzione, i marchi che eccellono nell'analisi delle batterie, danno priorità all'esperienza del cliente e investono nella produzione localizzata sono destinati a consolidare la propria quota di mercato.

Leader del settore dei veicoli elettrici a due ruote

  1. Gogoro limitata

  2. Eroe Veicoli Elettrici Pvt. Ltd.

  3. Jiangsu Xinri Veicolo Elettrico Co. Ltd.

  4. VMOTO SOCO ITALIA SRL

  5. Yadea Group Holdings Ltd.

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Concentrazione del mercato - Mercato dei veicoli elettrici a due ruote
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Recenti sviluppi del settore

  • Gennaio 2026: TVS Motor ha presentato uno scooter elettrico rivisitato con una maggiore capacità della batteria, una potenza del motore più elevata e una ricarica più rapida per rispondere ai precedenti problemi di ansia da autonomia.
  • Gennaio 2026: Simple Energy ha introdotto le versioni Gen 2 di Simple One e One S e ha presentato il Simple Ultra dotato di una batteria da 6.5 ​​kWh, che vanta un'autonomia IDC di 400 km, la più grande offerta su uno scooter indiano.

Indice del rapporto sul settore dei veicoli elettrici a due ruote

1. introduzione

  • 1.1 Presupposti dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio

2. Metodologia di ricerca

3. Sintesi

4. Panorama del mercato

  • 4.1 Principali tendenze del settore
    • 4.1.1 Tasso di popolazione e urbanizzazione
    • 4.1.2 PIL pro capite (PPA) e reddito disponibile mediano
    • 4.1.3 Spesa dei consumatori per l'acquisto/trasporto di veicoli (CVP)
    • 4.1.4 Prezzi del carburante
    • 4.1.5 Tasso di interesse per prestiti 2W/auto e accesso al credito
    • 4.1.6 Penetrazione 2W (unità/1,000 persone) e Parco
    • 4.1.7 Densità della rete di concessionari/assistenza
    • 4.1.8 Commercio e ricavi dei veicoli a due ruote (importazioni/esportazioni)
    • 4.1.9 Prontezza all'elettrificazione (infrastrutture ed energia)
    • 4.1.10 Prezzo del pacco batteria e composizione chimica
    • 4.1.11 Stazioni di sostituzione delle batterie (densità di rete e utilità)
    • 4.1.12 Nuova pipeline di modelli e copertura OEM
    • 4.1.13 Localizzazione della catena del valore e capacità di assemblaggio
    • 4.1.14 Quadro normativo
  • Driver di mercato 4.2
    • 4.2.1 Il calo dei prezzi delle batterie accelera la parità del TCO
    • 4.2.2 Rapida crescita delle flotte di consegna della Gig Economy
    • 4.2.3 Le politiche sulle zone urbane a basse emissioni stimolano l'adozione
    • 4.2.4 Incentivi alla produzione localizzata Cell-To-Pack
    • 4.2.5 Le piattaforme modulari OEM riducono i cicli di sviluppo
    • 4.2.6 La gestione della batteria basata sull'intelligenza artificiale estende la durata della garanzia
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 Eliminazione graduale dei sussidi in Cina e in Europa
    • 4.3.2 La finanza specifica 2W rimane sotto-penetrata
    • 4.3.3 Gli standard di tariffazione frammentati ostacolano il roaming
    • 4.3.4 Gli eventi termici danneggiano la fiducia dei consumatori
  • 4.4 Analisi del valore/catena di fornitura
  • 4.5 Panorama normativo
  • 4.6 Prospettive tecnologiche
  • 4.7 Le cinque forze di Porter
    • 4.7.1 Minaccia dei nuovi partecipanti
    • 4.7.2 Potere contrattuale dei fornitori
    • 4.7.3 Potere contrattuale degli acquirenti
    • 4.7.4 Minaccia di sostituti
    • 4.7.5 Rivalità competitiva

5. Previsioni di crescita e dimensioni del mercato (valore (USD) e volume (unità))

  • 5.1 Per tipo di veicolo
    • 5.1.1 Scooter
    • 5.1.2 Moto
  • 5.2 Per potenza del motore
    • 5.2.1 Inferiore o uguale a 1.0 kW
    • 5.2.2 1.1–3.0 kW
    • 5.2.3 3.1–5.0 kW
    • 5.2.4 Più di 5.0 kW
  • 5.3 Per piattaforma di tensione
    • 5.3.1 48 V
    • 5.3.2 60 V
    • 5.3.3 72 V
    • 5.3.4 Altri
  • 5.4 Per configurazione della batteria
    • 5.4.1 Pacchetto fisso
    • 5.4.2 Intercambiabile (singolo)
    • 5.4.3 Intercambiabile (doppio)
  • 5.5 Per tipo di motore
    • 5.5.1 Motore brushless
    • 5.5.2 PMSM
    • 5.5.3 Altri
  • 5.6 Per fascia di prezzo (USD)
    • 5.6.1 Inferiore o uguale a 1,000
    • 5.6.2 1,000-1,500
    • 5.6.3 1,501-2,000
    • 5.6.4 2,001-3,000
    • 5.6.5 3,001-5,000
    • 5.6.6 Più di 5,000
  • 5.7 Da parte dell'utente finale
    • 5.7.1 B2C
    • 5.7.2 B2B
    • 5.7.3 Ride-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
    • 5.7.4 Consegna e logistica
    • 5.7.5 Flotte aziendali e PMI
    • 5.7.6 Altri (governo, ONG, istituzioni)
  • 5.8 Per canale di vendita
    • 5.8.1 online
    • 5.8.2 Non in linea
  • 5.9 Per geografia
    • 5.9.1 Nord America
    • 5.9.1.1 Stati Uniti
    • 5.9.1.2 Canada
    • 5.9.1.3 Resto del Nord America
    • 5.9.2 Sud America
    • 5.9.2.1 Brasile
    • 5.9.2.2 Argentina
    • 5.9.2.3 Resto del Sud America
    • 5.9.3 Europa
    • 5.9.3.1 Germania
    • 5.9.3.2 Regno Unito
    • 5.9.3.3 Francia
    • 5.9.3.4 Italia
    • 5.9.3.5 Russia
    • 5.9.3.6 Spagna
    • 5.9.3.7 Resto d'Europa
    • 5.9.4 Asia Pacific
    • 5.9.4.1 Cina
    • 5.9.4.2 India
    • 5.9.4.3 Giappone
    • 5.9.4.4 Corea del sud
    • 5.9.4.5 Resto dell'Asia del Pacifico
    • 5.9.5 Medio Oriente e Africa
    • 5.9.5.1 Arabia Saudita
    • 5.9.5.2 Emirati Arabi Uniti
    • 5.9.5.3 Sud Africa
    • 5.9.5.4 Turchia
    • 5.9.5.5 Resto del Medio Oriente e Africa

6. Panorama competitivo

  • 6.1 Concentrazione del mercato
  • 6.2 Mosse strategiche
  • Analisi della quota di mercato di 6.3
  • 6.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari disponibili, informazioni strategiche, classifica/quota di mercato per aziende chiave, prodotti e servizi, analisi SWOT e sviluppi recenti)
    • 6.4.1 Società per azioni Yadea Group Holdings Ltd.
    • 6.4.2 Jiangsu Xinri E-Vehicle Co. Ltd.
    • 6.4.3 Eroe Veicoli Elettrici Pvt. Ltd.
    • 6.4.4 VMOTO SOCO ITALIA SRL
    • 6.4.5 Gogoro limitato
    • 6.4.6 Società per azioni Ather Energy Pvt. Ltd.
    • 6.4.7 Tecnologie NIU
    • 6.4.8 Ola Electric Technologies Pvt. Ltd.
    • 6.4.9 TVS Motor Company Ltd.
    • 6.4.10 Bajaj Auto Ltd.
    • 6.4.11 Revolt Intellicorp Pvt. Ltd.
    • 6.4.12 Gruppo Segway-Ninebot
    • 6.4.13 Horwin Global
    • 6.4.14 Gruppo tecnologico Aima
    • 6.4.15 Super Soco Italy SRL
    • 6.4.16 Motori Emflux
    • 6.4.17 Gruppo tecnologico Lifan
    • 6.4.18 EV puro

7. Opportunità di mercato e prospettive future

8. Domande strategiche chiave per i CEO

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Ambito del rapporto sul mercato globale dei veicoli elettrici a due ruote

L'ambito del rapporto include il tipo di veicolo (scooter e motociclette), la potenza del motore (inferiore o uguale a 1,0 KW e superiore), la tensione (48 V, 60 V, 72 V e altri), la configurazione della batteria (fissa e superiore), il tipo di motore (BLDC e altri), la fascia di prezzo (inferiore o uguale a 1.000 USD e superiore), l'utente finale (B2C e superiore), il canale di vendita (online e offline) e la geografia.

Per tipo di veicolo
scooter
Moto
Con la potenza del motore
Inferiore o uguale a 1.0 kW
1.1–3.0 kW
3.1–5.0 kW
Più di 5.0 kW
Di Voltage Platform
48 V
60 V
72 V
Altro
Per configurazione della batteria
Pacchetto fisso
Scambiabile (singolo)
Intercambiabile (doppio)
Per tipo di motore
BLDC
PMSM
Altro
Per fascia di prezzo (USD)
Minore o uguale a 1,000
1,000-1,500
1,501-2,000
2,001-3,000
3,001-5,000
Più di 5,000
Per utente finale
B2C
B2B
Ride-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
Consegna e logistica
Flotte aziendali e PMI
Altri (governo, ONG, istituzioni)
Per canale di vendita
Online
disconnesso
Per geografia
Nord AmericaStati Uniti
Canada
Resto del Nord America
Sud AmericaBrasile
Argentina
Resto del Sud America
EuropaGermania
Regno Unito
Francia
Italia
Russia
Spagna
Resto d'Europa
Asia PacificoCina
India
Giappone
Corea del Sud
Resto dell'Asia Pacific
Medio Oriente & AfricaArabia Saudita
Emirati Arabi Uniti
Sud Africa
Turchia
Resto del Medio Oriente e dell'Africa
Per tipo di veicoloscooter
Moto
Con la potenza del motoreInferiore o uguale a 1.0 kW
1.1–3.0 kW
3.1–5.0 kW
Più di 5.0 kW
Di Voltage Platform48 V
60 V
72 V
Altro
Per configurazione della batteriaPacchetto fisso
Scambiabile (singolo)
Intercambiabile (doppio)
Per tipo di motoreBLDC
PMSM
Altro
Per fascia di prezzo (USD)Minore o uguale a 1,000
1,000-1,500
1,501-2,000
2,001-3,000
3,001-5,000
Più di 5,000
Per utente finaleB2C
B2B
Ride-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
Consegna e logistica
Flotte aziendali e PMI
Altri (governo, ONG, istituzioni)
Per canale di venditaOnline
disconnesso
Per geografiaNord AmericaStati Uniti
Canada
Resto del Nord America
Sud AmericaBrasile
Argentina
Resto del Sud America
EuropaGermania
Regno Unito
Francia
Italia
Russia
Spagna
Resto d'Europa
Asia PacificoCina
India
Giappone
Corea del Sud
Resto dell'Asia Pacific
Medio Oriente & AfricaArabia Saudita
Emirati Arabi Uniti
Sud Africa
Turchia
Resto del Medio Oriente e dell'Africa
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Definizione del mercato

  • Tipo di veicolo - La categoria comprende i veicoli a due ruote a motore.
  • Tipo di carrozzeria del veicolo - Sono compresi Scooter e Moto, mentre sono esclusi Monopattini e Biciclette.
  • Categoria di carburante - La categoria comprende esclusivamente i sistemi di propulsione elettrica, mentre sono esclusi i motori a combustione interna (ICE).
Parola chiaveDefinizione
Veicolo elettrico (EV)Un veicolo che utilizza uno o più motori elettrici per la propulsione. Include automobili, autobus e camion. Questo termine include veicoli completamente elettrici o veicoli elettrici a batteria e veicoli elettrici ibridi plug-in.
BEVUn BEV si basa completamente su una batteria e un motore per la propulsione. La batteria del veicolo deve essere caricata collegandola a una presa o a una stazione di ricarica pubblica. I BEV non hanno un ICE e quindi non inquinano. Hanno un basso costo di funzionamento e un rumore del motore ridotto rispetto ai motori a carburante convenzionali. Tuttavia, hanno un’autonomia più breve e prezzi più alti rispetto ai loro equivalenti modelli a benzina.
EPIUn veicolo elettrico plug-in è un veicolo elettrico che può essere caricato esternamente e generalmente include veicoli completamente elettrici e ibridi plug-in.
Veicolo elettrico ibrido plug-inUn veicolo che può essere alimentato da un motore ICE o elettrico. A differenza dei normali veicoli elettrici ibridi, possono essere ricaricati esternamente.
Motore a combustione internaUn motore in cui la combustione dei combustibili avviene in uno spazio ristretto chiamato camera di combustione. Solitamente funziona con benzina/benzina o diesel.
Veicolo elettrico ibridoUn veicolo alimentato da un motore ICE in combinazione con uno o più motori elettrici che utilizzano l'energia immagazzinata nelle batterie. Questi vengono continuamente ricaricati con l'energia dell'ICE e della frenata rigenerativa.
Veicoli commercialiI veicoli commerciali sono veicoli stradali a motore progettati per il trasporto di persone o merci. La categoria comprende veicoli commerciali leggeri (LCV) e veicoli medi e pesanti (M&HCV).
Veicoli passeggeriLe autovetture sono veicoli a motore elettrico o a motore con almeno quattro ruote. Questi veicoli sono adibiti al trasporto passeggeri e comprendono non più di otto posti a sedere oltre al sedile del conducente.
Veicoli commerciali leggeriI veicoli commerciali che pesano meno di 6,000 libbre (Classe 1) e tra 6,001 e 10,000 libbre (Classe 2) sono coperti da questa categoria.
M&HDTVeicoli commerciali con un peso compreso tra 10,001 e 14,000 libbre (Classe 3), 14,001-16,000 libbre (Classe 4), 16,001-19,500 libbre (Classe 5), 19,501-26,000 libbre (Classe 6), 26,001-33,000 libbre (Classe 7) 33,001) e superiori a 8 libbre (Classe XNUMX) sono coperti da questa categoria.
AutobusUna modalità di trasporto che in genere si riferisce a un veicolo di grandi dimensioni progettato per trasportare passeggeri su lunghe distanze. Ciò include autobus di transito, scuolabus, bus navetta e filobus.
DieselComprende i veicoli che utilizzano il diesel come carburante principale. Un veicolo con motore diesel è dotato di un sistema di iniezione con accensione per compressione anziché del sistema con accensione a scintilla utilizzato dalla maggior parte dei veicoli a benzina. In tali veicoli, il carburante viene iniettato nella camera di combustione e acceso dall'elevata temperatura raggiunta quando il gas viene fortemente compresso.
BenzinaComprende i veicoli che utilizzano gas/benzina come carburante principale. Un'auto a benzina utilizza tipicamente un motore a combustione interna con accensione a scintilla. In tali veicoli, il carburante viene iniettato nel collettore di aspirazione o nella camera di combustione, dove viene combinato con l'aria, e la miscela aria/carburante viene accesa dalla scintilla di una candela.
GPLComprende i veicoli che utilizzano il GPL come carburante principale. Nell'ambito dello studio sono considerati sia i veicoli GPL dedicati che quelli bi-fuel.
CNGComprende i veicoli che utilizzano il metano come carburante principale. Si tratta di veicoli che funzionano come veicoli a benzina con motori a combustione interna con accensione a scintilla.
HEVSono considerati in questa categoria tutti i veicoli elettrici che utilizzano batterie e un motore a combustione interna (ICE) come fonte primaria di propulsione. Gli HEV generalmente utilizzano un propulsore diesel-elettrico e sono anche conosciuti come veicoli ibridi diesel-elettrici. Un HEV converte la quantità di moto del veicolo (energia cinetica) in elettricità che ricarica la batteria quando il veicolo rallenta o si ferma. La batteria dell'HEV non può essere caricata utilizzando dispositivi plug-in.
PHEVI PHEV sono alimentati sia da una batteria che da un ICE. La batteria può essere caricata tramite rottura rigenerativa utilizzando l'ICE o collegandola a una fonte di ricarica esterna. I PHEV hanno un’autonomia migliore rispetto ai BEV ma sono relativamente meno ecologici.
HatchbackSi tratta di auto di dimensioni compatte con una porta a portellone prevista nella parte posteriore.
BerlinaSi tratta solitamente di autovetture a due o quattro porte, con un'area separata nella parte posteriore per i bagagli.
SUVPopolarmente conosciute come SUV, queste auto sono dotate di trazione integrale e di solito hanno un'elevata altezza da terra. Queste auto possono essere utilizzate anche come veicoli fuoristrada.
MPVSi tratta di veicoli multiuso (chiamati anche minivan) progettati per trasportare un numero maggiore di passeggeri. Trasportano dalle cinque alle sette persone e hanno spazio anche per i bagagli. Di solito sono più alte della media delle berline familiari, per fornire maggiore spazio per la testa e facilità di accesso, e di solito sono a trazione anteriore.
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Metodologia della ricerca

Mordor Intelligence segue una metodologia in quattro fasi in tutti i suoi rapporti.

  • Passaggio 1: identificare le variabili chiave: Per costruire una solida metodologia di previsione, le variabili e i fattori identificati nella fase 1 vengono testati rispetto ai dati storici di mercato disponibili. Attraverso un processo iterativo, vengono impostate le variabili richieste per le previsioni di mercato e il modello viene costruito sulla base di queste variabili.
  • Step-2: Costruisci un modello di mercato: Le stime delle dimensioni del mercato per gli anni storici e previsti sono state fornite in termini di entrate e di volume. I ricavi del mercato vengono calcolati moltiplicando il volume delle vendite per il rispettivo prezzo medio di vendita (ASP). Durante la stima di fattori ASP come l’inflazione media, lo spostamento della domanda di mercato, i costi di produzione, il progresso tecnologico e le diverse preferenze dei consumatori, tra gli altri, sono stati presi in considerazione.
  • Passaggio 3: convalida e finalizzazione: In questo importante passaggio, tutti i numeri di mercato, le variabili e le chiamate degli analisti vengono convalidati attraverso una vasta rete di primari esperti di ricerca del mercato studiato. Gli intervistati vengono selezionati tra livelli e funzioni per generare un quadro olistico del mercato studiato.
  • Fase 4: Risultati della ricerca: Report sindacati, incarichi di consulenza personalizzati, database e piattaforme di abbonamento.
Metodologia di ricerca
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