Dimensioni e quota del mercato del cioccolato in Canada
Analisi del mercato del cioccolato in Canada di Mordor Intelligence
Si stima che il mercato canadese del cioccolato abbia raggiunto i 3.63 miliardi di dollari nel 2025 e che crescerà dai 3.87 miliardi di dollari del 2026 ai 5.30 miliardi di dollari entro il 2031, con un CAGR del 6.51% nel periodo di previsione (2026-2031). L'elevato consumo pro capite, la premiumizzazione e un crescente portafoglio "better-for-you" mantengono la domanda resiliente, nonostante la volatilità dei costi di input del cacao che riducono i margini. Si prevede che le norme sull'etichettatura frontale, che entreranno in vigore nel 2026, accelereranno le riformulazioni con ridotto contenuto di zucchero e ingredienti funzionali, mentre si prevede che le offerte a base vegetale amplieranno lo spazio sugli scaffali nei centri urbani. Tavolette monorigine premium, assortimenti artigianali dal seme alla barretta e assortimenti regalo stagionali attraggono una maggiore spesa nonostante l'inflazione, riflettendo la volontà di investire in prodotti di qualità superiore, incentrati su provenienza, etica e sperimentazione di sapori. Allo stesso tempo, gli investimenti produttivi che superano i 700 milioni di dollari canadesi in Ontario e Quebec segnalano fiducia nella domanda a lungo termine del mercato canadese del cioccolato, con automazione, aggiornamenti dell'Internet delle cose e linee speciali senza zucchero volte ad attenuare i picchi dei costi di manodopera e degli ingredienti.
Punti chiave del rapporto
- Per tipologia di prodotto, il cioccolato al latte e bianco hanno dominato il mercato canadese del cioccolato con una quota del 72.16% nel 2025, mentre il cioccolato fondente sta crescendo a un CAGR del 7.04% fino al 2031.
- Per quanto riguarda la forma, nel 2025 le tavolette e le barrette rappresentavano il 44.95% del mercato canadese del cioccolato, mentre si prevede che praline e tartufi cresceranno a un CAGR del 6.54% entro il 2031.
- In base alla fascia di prezzo, nel 2025 il cioccolato di massa deteneva il 75.29% della quota di mercato del cioccolato in Canada, ma si prevede che il cioccolato premium crescerà a un CAGR del 7.25% tra il 2026 e il 2031.
- Per canale di distribuzione, supermercati e ipermercati hanno conquistato una quota di fatturato del 45.37% nel 2025, mentre i negozi al dettaglio online stanno crescendo più rapidamente, con un CAGR del 6.72% fino al 2031.
Nota: le dimensioni del mercato e le cifre previste in questo rapporto sono generate utilizzando il framework di stima proprietario di Mordor Intelligence, aggiornato con i dati e le informazioni più recenti disponibili a gennaio 2026.
Tendenze e approfondimenti sul mercato del cioccolato in Canada
Analisi dell'impatto dei conducenti
| Guidatore | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Salute e benessere si spostano verso un cioccolato più sano | + 1.2% | Nazionale, con una maggiore adozione nella Columbia Britannica e nell'Ontario urbano | Medio termine (2-4 anni) |
| Crescita del cioccolato a base vegetale e specifico per la dieta | + 0.9% | Nazionale, concentrato in Quebec e British Columbia | Medio termine (2-4 anni) |
| Premiumizzazione e cultura del cioccolato artigianale | + 1.5% | Canada centrale (Ontario, Quebec), costa occidentale | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Innovazione nei sapori, nei formati e nelle esperienze | + 0.8% | Nazionale, primi guadagni a Montreal, Toronto, Vancouver | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Iniziativa per la trasparenza artigianale Bean-to-Bar | + 0.6% | Canada centrale e costa occidentale, con il Quebec leader nella produzione artigianale | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Sostenibilità, etica e trasparenza | + 0.7% | Nazionale, con un posizionamento premium più forte nei centri urbani di tutte le regioni | A lungo termine (≥ 4 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
Salute e benessere si spostano verso un cioccolato più sano
Le preoccupazioni per la salute e il benessere stanno rimodellando le preferenze dei consumatori nel mercato del cioccolato, con i produttori che si concentrano sul controllo delle porzioni, sulla riduzione degli zuccheri e sugli ingredienti funzionali come strategie chiave. Le aziende stanno introducendo porzioni più piccole e mini confezioni singole per promuovere un consumo consapevole, come dimostrano Lindt e Ferrero, che segmentano i prodotti in pezzi più piccoli e appaganti che aiutano i consumatori a moderarne l'assunzione. Contemporaneamente, i marchi stanno riducendo i livelli di saccarosio o adottando formulazioni senza zuccheri aggiunti utilizzando alternative come polioli o stevia, come si vede nelle linee senza zuccheri aggiunti di Hershey's e nelle offerte a marchio privato delle catene alimentari canadesi, rivolgendosi ai consumatori attenti allo zucchero. Questo cambiamento è strettamente legato alle crescenti preoccupazioni per la salute metabolica, con StatCan che riporta che circa il 9% degli adulti canadesi ha ricevuto una diagnosi di diabete nel 2024, intensificando il controllo sui dolciumi ricchi di zucchero e stimolando la domanda di opzioni di cioccolato a basso indice glicemico. [1]Fonte: Statistics Canada, "Statistiche degli indicatori sanitari, stime annuali", statcan.gc.caIl cioccolato fondente con un contenuto di cacao più elevato e liste di ingredienti più semplici ha guadagnato l'accettazione generale come "concessione consentita", come si riflette nell'assortimento più ampio di cioccolato fondente di marchi come Cadbury e altre multinazionali. Anche le innovazioni funzionali, come l'inclusione di proteine, fibre o ingredienti associati all'umore e al rilassamento, stanno diventando importanti, insieme alla riduzione degli zuccheri. I marchi di nicchia stanno sfruttando queste tendenze offrendo cioccolatini arricchiti con proteine o barrette con adattogeni, posizionando i loro prodotti tra i dolciumi e gli snack salutari. I rivenditori stanno rafforzando questo cambiamento raggruppando cioccolatini senza zucchero, biologici e ad alto contenuto di cacao sugli scaffali e sulle piattaforme online, riformulando il cioccolato come una delizia equilibrata all'interno della più ampia categoria salutistica. Questo approccio olistico, guidato da preoccupazioni mediche e di stile di vita, si sta traducendo in tangibili opzioni di cioccolato "migliori per te" su tutto il mercato.
Crescita del cioccolato a base vegetale e specifico per la dieta
La domanda di cioccolato senza lattosio si sta evolvendo da una categoria di nicchia a un'offerta mainstream, guidata dalla crescente influenza delle preferenze alimentari a base vegetale e specifiche per una dieta specifica. Fattori come l'intolleranza al lattosio, il veganismo e le preoccupazioni ambientali stanno convergendo per plasmare l'innovazione in questo segmento. Le alternative al latte vegetale, tra cui avena, mandorla e cocco, stanno sostituendo i latticini nelle formulazioni di cioccolato, consentendo ai marchi di offrire una consistenza cremosa senza ingredienti di origine animale. Ad esempio, Galaxy offre barrette a base vegetale sul mercato canadese attraverso canali specializzati ed e-commerce. Questa tendenza è in linea con il cambiamento delle abitudini alimentari, poiché circa 8.5 canadesi nel 2024 hanno dichiarato di seguire una dieta vegana, secondo la Vegan Society.[2]Fonte: The Vegan Society, "Crescita mondiale del veganismo", vegansociety.com Sebbene questo gruppo rimanga relativamente piccolo, influenza significativamente gli assortimenti al dettaglio e i menu della ristorazione normalizzando le opzioni vegane. Il posizionamento vegano attrae anche i consumatori flessibili e intolleranti al lattosio che potrebbero non identificarsi completamente come vegani ma che cercano comunque alternative senza lattosio per motivi di comfort o digestivi. Ciò ha incoraggiato i marchi tradizionali a introdurre SKU chiaramente etichettate come "senza lattosio" accanto alle loro linee di prodotti tradizionali. Le considerazioni ambientali e di benessere degli animali aumentano ulteriormente l'attrattiva del cioccolato a base vegetale, con marchi come Endangered Species e alcuni produttori canadesi "bean-to-bar" che enfatizzano la riduzione della dipendenza dal bestiame e pratiche di approvvigionamento sostenibile per gli ingredienti del cacao e del latte vegetale. Le confezioni spesso evidenziano più affermazioni specifiche per una dieta, come vegano, senza lattosio, chetogenico o a basso contenuto di zuccheri, consentendo a questi prodotti di soddisfare contemporaneamente consumatori etici, attenti alla salute e attenti agli allergeni. I rivenditori supportano questo cambiamento proponendo cioccolato a base vegetale in sezioni dedicate ai prodotti senza lattosio o in corsie dedicate chiaramente contrassegnate, semplificando l'esperienza d'acquisto. Con l'espansione delle opzioni di cioccolato a base vegetale nei supermercati, nei negozi specializzati e sulle piattaforme online, il cioccolato senza lattosio è sempre più considerato un'alternativa valida e gustosa che soddisfa il desiderio di piacere, le considerazioni etiche e le esigenze alimentari in un unico acquisto.
Premiumizzazione e cultura del cioccolato artigianale
I consumatori stanno sempre più abbandonando l'offerta di cioccolato tradizionale per passare a prodotti premium che enfatizzano la provenienza, la trasparenza delle singole origini e la lavorazione artigianale dal seme alla tavoletta. Questo cambiamento è guidato non solo dalla richiesta di un gusto superiore, ma anche da una chiara narrazione sulle origini e sui processi di produzione del cioccolato. Le tavolette monorigine, che specificano il paese, la regione o la piantagione di cacao, sono sinonimo di qualità e autenticità, mentre la tracciabilità garantisce ai consumatori che i prezzi più elevati riflettono un approvvigionamento verificato piuttosto che un marchio. I produttori "dal seme alla tavoletta" rafforzano questo appeal controllando l'intero processo, dalla selezione delle fave di cacao alla tostatura, alla raffinazione e allo stampaggio, mettendo in mostra una lavorazione artigianale che contrasta con l'uniformità dei marchi di massa. Aziende affermate come Purdys Chocolatier, che gestisce oltre 75 negozi in tutto il paese e si impegna a fornire cacao sostenibile al 100% dal 2014, esemplificano come la provenienza e l'approvvigionamento etico possano essere integrati nella narrazione di un marchio premium. Questo approccio attrae i consumatori che cercano un piacere abbinato alla responsabilità sociale. Le storie di approvvigionamento sostenibile rafforzano la percezione che il cioccolato premium non riguardi solo sapore e consistenza, ma anche il sostegno a pratiche migliori nelle comunità di coltivatori di cacao, differenziando ulteriormente i marchi artigianali e premium dalle alternative a basso costo. Man mano che i consumatori diventano più informati sulle origini del cacao, sui profili aromatici e sui metodi di produzione, trattano sempre più il cioccolato come un caffè o un vino speciale, tenendo conto del terroir e dell'artigianalità nelle loro scelte. I rivenditori stanno rispondendo dedicando più spazio sugli scaffali e espositori ben visibili ai marchi premium e artigianali, raggruppando prodotti monorigine, del commercio equo e solidale e dal chicco alla tavoletta, rendendo visivamente chiaro il percorso di trade-up. Queste dinamiche posizionano la premiumizzazione e la cultura artigianale come fattori strutturali, spostando gradualmente la quota di valore verso marchi che offrono provenienza, qualità artigianale e sostenibilità.
Sostenibilità, etica e trasparenza
Sostenibilità, etica e trasparenza influenzano sempre di più le decisioni di acquisto nel mercato del cioccolato, poiché i consumatori chiedono la garanzia che i prodotti siano realizzati in modo responsabile, senza danneggiare le persone o l'ambiente. Le iniziative di approvvigionamento etico del cacao, come Fairtrade, Rainforest Alliance o i programmi aziendali per il cacao sostenibile, garantiscono che gli agricoltori siano equamente retribuiti e che vengano affrontate questioni critiche come il lavoro minorile e la deforestazione. Questo spinge i consumatori a preferire i marchi in grado di documentare le proprie catene di approvvigionamento. Una comunicazione trasparente sull'origine del cacao (Paese o regione), sulle pratiche agricole e sui sistemi di tracciabilità rafforza ulteriormente la fiducia offrendo visibilità sul percorso delle fave di cacao lungo la catena del valore, anziché affidarsi a dichiarazioni generiche come "approvvigionamento responsabile". Le aziende stanno rispondendo pubblicando impegni di sostenibilità, report di impatto e traguardi di approvvigionamento, esponendo in modo evidente i loghi di certificazione e le storie di origine sulle confezioni per evidenziare le proposte di valore etiche. Anche la sostenibilità del packaging è un aspetto fondamentale, con i marchi che adottano involucri di carta riciclabile, plastica ridotta o materiali compostabili per allineare il packaging al posizionamento etico del prodotto. Innovazioni come i prodotti a base di cacao riciclati o a spreco minimo, che utilizzano una maggiore quantità di frutto del cacao, riflettono i principi dell'economia circolare e attraggono i consumatori attenti all'ambiente che cercano sforzi concreti per ridurre gli sprechi. I rivenditori stanno rafforzando questa tendenza aumentando la visibilità e offrendo spazi dedicati sugli scaffali per il cioccolato eticamente sostenibile, premiando i marchi che investono in programmi di sostenibilità credibili. Nel complesso, sostenibilità, etica e trasparenza stanno generando valore per i marchi di cioccolato che dimostrano progressi misurabili ed evitano vaghe affermazioni ambientali.
Analisi dell'impatto delle restrizioni
| moderazione | (~) % Impatto sulla previsione del CAGR | Rilevanza geografica | Cronologia dell'impatto |
|---|---|---|---|
| Pressioni normative su zucchero, etichettatura e marketing | -0.6% | Nazionale, con il Quebec che deve affrontare ulteriori restrizioni al marketing infantile | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Volatilità e rischio nell'approvvigionamento di cacao e ingredienti | -1.1% | Nazionale, che colpisce tutti i produttori che dipendono dal cacao dell'Africa occidentale | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Pressioni operative e sui margini derivanti dai costi di input e di imballaggio | -0.8% | A livello nazionale, con un impatto sproporzionato sui produttori di piccole e medie dimensioni del Quebec e dell'Ontario | A breve termine (≤ 2 anni) |
| Intensificazione della concorrenza e saturazione degli scaffali | -0.5% | Nazionale, più acuto nel Canada centrale dove la densità al dettaglio è più alta | Medio termine (2-4 anni) |
| Fonte: Intelligenza di Mordor | |||
Pressioni normative su zucchero, etichettatura e marketing
Le pressioni normative relative a zucchero, etichettatura e marketing stanno creando sfide significative per i produttori di cioccolato in Canada. Queste normative impongono riformulazioni tecniche, limitano le strategie promozionali tradizionali e aumentano i costi di conformità, particolarmente difficili da gestire nei segmenti sensibili al prezzo. Le norme sull'etichettatura nutrizionale sulla parte anteriore della confezione, in vigore dal 1° gennaio 2026, richiedono l'indicazione di "ad alto contenuto di" per i prodotti che superano il 15% del valore giornaliero di grassi saturi, sodio o zucchero per porzione. [3]Fonte: Governo del Canada, "Etichettatura nutrizionale: simbolo nutrizionale sulla parte anteriore della confezione", canada.caCiò costringe i marchi tradizionali a riformulare i prodotti esistenti o ad accettare avvertenze evidenti che potrebbero indirizzare i consumatori attenti alla salute verso concorrenti che offrono alternative "più pulite". L'implementazione graduale di Health Canada concede ai produttori più piccoli un periodo di grazia di due anni, creando uno squilibrio competitivo temporaneo, poiché possono ritardare modifiche costose e mantenere imballaggi più puliti, mentre le aziende più grandi devono adeguarsi immediatamente. La legge sulla protezione dei consumatori del Quebec complica ulteriormente gli sforzi di marketing vietando la pubblicità rivolta ai bambini di età inferiore ai 13 anni, limitando l'uso di mascotte dei cartoni animati, grafiche incentrate sui bambini e premi promozionali ancora consentiti in altre province. Ciò aumenta la complessità creativa, di packaging e di pianificazione media per aziende nazionali come Nestlé o Mars, che devono conformarsi alle normative del Quebec mantenendo al contempo la coerenza del marchio in tutto il Canada. Inoltre, le rigide definizioni di prodotto ai sensi del Regolamento sugli alimenti e i farmaci limitano le strategie di riduzione dei costi, poiché il cioccolato fondente, al latte e bianco devono soddisfare requisiti specifici di cacao e contenuto solido del latte per mantenere la loro classificazione legale. L'aumento dei prezzi dei fattori di produzione e le esigenze di conformità aggravano questi vincoli. I test obbligatori per la Salmonella e le restrizioni su emulsionanti come la lecitina aumentano ulteriormente i costi di controllo qualità e formulazione, colpendo in modo sproporzionato i produttori più piccoli, privi delle dimensioni o dei laboratori interni di grandi aziende come Ferrero o Mondelez. Combinati, questi avvertimenti sugli zuccheri, le restrizioni di marketing, gli standard di composizione e i controlli microbiologici comprimono i margini e riducono la flessibilità strategica, in particolare per i marchi che cercano di bilanciare i costi di riformulazione premium con una base di consumatori sensibile al prezzo.
Volatilità e rischio nell'approvvigionamento di cacao e ingredienti
La volatilità e i rischi nell'approvvigionamento di cacao e ingredienti pongono sfide significative ai produttori dell'industria del cioccolato. Queste aziende sono strutturalmente esposte a shock globali al di fuori del loro controllo, che devono assorbire o trasferire ai consumatori. I prezzi del cacao hanno raggiunto circa 12,000 dollari per tonnellata nell'aprile 2024, il massimo degli ultimi 46 anni, a seguito di un calo del 35% della produzione di cacao in Ghana e di un calo del 28% in Costa d'Avorio, dovuti alle precipitazioni irregolari indotte da El Niño, al virus del rigonfiamento dei germogli e all'invecchiamento del patrimonio arboreo. Questa impennata dei prezzi, che rappresenta un aumento del 65% su base annua, ha aumentato significativamente i costi delle materie prime per i produttori canadesi di cioccolato, che dipendono fortemente dalle forniture di cacao dell'Africa occidentale. Le conseguenti pressioni sui costi hanno compresso i margini e portato a ripetuti aggiustamenti dei prezzi al dettaglio e delle promozioni, rischiando una perdita di domanda poiché i consumatori sensibili al prezzo si sono spostati verso prodotti a marchio privato più economici o snack alternativi. I grandi marchi, come Mondelez e Mars, hanno dovuto affrontare decisioni difficili, tra cui la riformulazione dei prodotti con meno cacao, la riduzione delle dimensioni delle confezioni o l'aumento diretto dei prezzi, ciascuna delle quali comporta rischi per il valore del marchio e i volumi di vendita. I piccoli cioccolatieri e i produttori "bean-to-bar" sono stati colpiti più gravemente, poiché spesso si riforniscono di fave di cacao di qualità superiore o certificate e non hanno le capacità di copertura o il potere negoziale dei produttori più grandi, il che li rende vulnerabili alla volatilità dei prezzi sul mercato spot. A complicare la situazione, l'aumento dei costi dei fattori di produzione correlati come zucchero, ingredienti lattiero-caseari e grassi speciali ha reso più difficile compensare gli aumenti dei prezzi del cacao. Le interruzioni logistiche e i tempi di consegna prolungati hanno ulteriormente aumentato il fabbisogno di capitale circolante, mentre i rivenditori si sono opposti agli aumenti dei prezzi o hanno richiesto promozioni più frequenti, costringendo i fornitori ad assorbire una quota sproporzionata dell'onere dei costi. Questi fattori, nel loro insieme, creano pressioni prolungate sulla redditività e incertezza strategica, limitando la capacità dei marchi di cioccolato di investire nell'innovazione mantenendo prezzi accessibili.
Analisi del segmento
Per tipo di prodotto: il cioccolato fondente guadagna in termini di posizionamento sulla salute
Il cioccolato al latte e bianco continuano a dominare il mercato a valore, rappresentando circa il 72.16% della quota di mercato nel 2025. Il loro appeal è radicato nel posizionamento di massa, nelle tradizioni dei regali stagionali e nella forte fedeltà al marchio. Formati come le figure pasquali, gli assortimenti per le festività e le tavolette classiche rimangono popolari, guidati dalla familiarità del gusto e da connessioni emotive che spesso prevalgono sulle considerazioni sulla salute. Tuttavia, la crescita del segmento del cioccolato al latte sta rallentando poiché i consumatori attenti alla salute riducono la frequenza di consumo o optano per alternative al cioccolato fondente. I produttori stanno affrontando questa tendenza introducendo opzioni di cioccolato al latte a base vegetale e "più leggere", come la linea Oat Made di Hershey e i tartufi al latte d'avena Lindor di Lindt, che offrono alternative senza lattosio pur mantenendo il piacere del piacere. Il cioccolato bianco rimane un prodotto di nicchia a causa della sua definizione normativa, che ne limita la capacità di sfruttare le narrative relative alla salute legate al contenuto di cacao. Invece, si concentra su applicazioni incentrate sul gusto come coperture, inclusioni e dessert.
Il cioccolato fondente è sempre più riconosciuto come un importante motore di crescita nel mercato del cioccolato, con un tasso di crescita annuo previsto di circa il 7.04% dal 2026 al 2031. Questa traiettoria di crescita supera quella del cioccolato al latte e bianco, in gran parte grazie all'associazione del cioccolato fondente con i benefici per la salute. I consumatori percepiscono un maggiore contenuto di cacao come fonte di antiossidanti e potenziali benefici cardiovascolari, posizionando il cioccolato fondente come un "tocco di piacere lecito" piuttosto che come un semplice piacere. Le normative canadesi sugli alimenti e i farmaci definiscono il cioccolato fondente come un prodotto contenente almeno il 35% di solidi di cacao, di cui almeno il 18% di burro di cacao e il 14% di solidi di cacao magri. Questo quadro normativo consente ai produttori di bilanciare un contenuto significativo di cacao con aggiustamenti in termini di dolcezza e consistenza. Inoltre, con l'intensificarsi delle pressioni normative sulla riduzione dello zucchero e sull'etichettatura frontale delle confezioni, il contenuto naturalmente più elevato di cacao e il profilo zuccherino più basso del cioccolato fondente si allineano bene con le mutevoli aspettative dei consumatori e delle normative. Marchi come Lindt hanno risposto ampliando la loro offerta di cioccolato fondente, introducendo nuove varianti di gusto e formati premium rivolti a consumatori attenti alla salute. Questo cambiamento ha portato i consumatori a migrare dalle tradizionali tavolette di cioccolato al latte verso porzioni più piccole e con un contenuto di cacao più elevato, aumentando la quota di valore del cioccolato fondente nonostante un consumo moderato per occasione. Nel complesso, il cioccolato fondente si posiziona come la tipologia di prodotto in più rapida crescita, mentre il cioccolato al latte e quello bianco puntano sull'innovazione nelle opzioni a base vegetale, nei formati e nel posizionamento in base alle occasioni per sostenere la loro presenza sul mercato in un contesto attento alla salute.
Per forma: praline e tartufi sfruttano la premiumizzazione dei regali
Praline e tartufi stanno guadagnando una notevole popolarità come segmento in forte crescita, alimentato dalla crescente tendenza alla premiumizzazione nel settore dei regali. Mentre si prevede che tavolette e barrette manterranno la loro posizione dominante con una quota di mercato del 44.95% nel 2025, trainate dal loro ruolo negli spuntini quotidiani e negli acquisti d'impulso, praline e tartufi dovrebbero crescere a un robusto CAGR del 6.54% fino al 2031. Questa crescita riflette l'evoluzione delle preferenze dei consumatori, con gli acquirenti sempre più disposti a investire in assortimenti curati, confezioni sofisticate e consistenze golose per occasioni speciali o per il piacere personale. I tartufi Lindt Lindor esemplificano questa tendenza, stabilendo un punto di riferimento per i prodotti premium in stile pralina. L'introduzione da parte del marchio di varianti al latte d'avena evidenzia come l'innovazione senza lattosio possa espandere la sua portata di mercato preservando il caratteristico ripieno fondente che definisce il suo posizionamento premium.
Al contrario, i blocchi stampati servono principalmente per applicazioni industriali e di ristorazione, come la panificazione, la copertura e la produzione di dessert, dove l'efficienza dei costi, la lavorabilità e la resistenza al calore sono prioritarie rispetto alla narrazione del marchio o all'appeal di lusso. Questi prodotti, spesso venduti business-to-business, affrontano le sfide della commoditizzazione a causa della loro limitata visibilità sugli scaffali dei negozi al dettaglio e del loro minore allineamento con le dimensioni emozionali e aspirazionali che guidano la premiumizzazione. Nel frattempo, "altre forme" di cioccolato, tra cui noci ricoperte di cioccolato, frutta e forme particolari, registrano picchi di domanda stagionali in occasioni come Pasqua e Natale. Sebbene questi prodotti sfruttino formati divertenti e confezioni festive, i loro margini sono sempre più sotto pressione poiché i rivenditori promuovono alternative a marchio privato che imitano i concetti dei marchi a prezzi inferiori. Questa dinamica rafforza ulteriormente il vantaggio competitivo degli assortimenti di praline e tartufi a marchio forte nella categoria dei regali premium.
Per fascia di prezzo: il segmento premium supera la massa nonostante l'inflazione
Il segmento del cioccolato premium è destinato a una crescita robusta, con un tasso di espansione annuo previsto di circa il 7.25% dal 2026 al 2031. Questa crescita è trainata dalla crescente preferenza dei consumatori per la cultura del cioccolato artigianale, la trasparenza delle singole origini e la disponibilità a pagare un sovrapprezzo per attributi quali provenienza, artigianalità e tracciabilità. I consumatori urbani e istruiti stanno guidando questo cambiamento, privilegiando le offerte premium rispetto ai prodotti del mercato di massa. JACEK Chocolate in Alberta esemplifica questa tendenza, operando come produttore "dalla fava alla tavoletta" e distribuendolo attraverso circa 200 rivenditori. I suoi prezzi premium sono supportati dal riconoscimento degli International Chocolate Awards e dalla completa tracciabilità "dalla fava alla tavoletta", offrendo ai consumatori un motivo convincente per passare a un prodotto di fascia superiore. Nel frattempo, il segmento del cioccolato di massa, che deteneva circa il 75.29% della quota di mercato nel 2025, continua a dominare grazie alla sua ampia distribuzione, alle promozioni aggressive e alla forte fedeltà al marchio. Tuttavia, la sua crescita sta rallentando poiché le normative sulla riduzione dello zucchero e le avvertenze sulla parte anteriore delle confezioni che indicano "ad alto contenuto di zucchero" incidono sulla percezione che i consumatori hanno delle tradizionali barrette grandi e delle confezioni famiglia.
Il cioccolato a marchio privato sta capitalizzando queste sfide nel segmento di massa, guadagnando terreno nei discount e nei supermercati tradizionali, sfruttando strutture di costo più basse e un posizionamento sugli scaffali controllato dai rivenditori. Ciò consente ai marchi privati di competere con i grandi marchi sul prezzo, riducendo al contempo il divario di qualità percepito. In risposta, i marchi affermati stanno adottando strategie a più livelli per rimanere competitivi. Ad esempio, Lindt offre una gamma di prodotti (Swiss Luxury, EXCELLENCE e Lindor) che spazia tra fasce di prezzo premium e accessibile-premium. Analogamente, nel 2025, l'investimento di 445 milioni di dollari canadesi da parte di Ferrero nel suo stabilimento in Ontario per la produzione di quadrotti di cioccolato Ferrero Rocher evidenzia come i player globali stiano estendendo i marchi premium iconici a formati più accessibili. Queste strategie consentono ai marchi di competere efficacemente sia nelle categorie dei regali che in quelle dei prodotti per il piacere quotidiano, rafforzando la sovraperformance del segmento premium anche in un contesto inflazionistico.
Per canale di distribuzione: la vendita al dettaglio online aumenta grazie a comodità e assortimento
Supermercati e ipermercati continuano a presidiare il mercato canadese del cioccolato, con una quota di mercato di circa il 45.37% nel 2025. Questa posizione dominante è trainata da un forte traffico pedonale, acquisti d'impulso alle casse e promozioni finali ad alta visibilità. Tuttavia, il segmento della vendita al dettaglio online sta rapidamente guadagnando terreno, con un tasso di crescita previsto del 6.72% entro il 2031. Questa crescita è sostenuta dall'elevata penetrazione di Internet in Canada, pari a circa il 95% nel 2025, dalla crescente dipendenza dei consumatori dall'e-commerce post-pandemia e dall'attenzione strategica dei produttori sui modelli direct-to-consumer e marketplace. L'aumento dei servizi di consegna in giornata e il giorno successivo da piattaforme come Instacart, Amazon Fresh, Walmart+ e altri fornitori di servizi di consegna di generi alimentari ha ulteriormente compresso il ciclo di acquisto-consumo. Questa comodità consente ai consumatori di soddisfare la voglia improvvisa di cioccolato e le esigenze di regali dell'ultimo minuto senza recarsi nei negozi fisici. Anche i player premium e specializzati stanno sfruttando strategie omnicanale per rafforzare la propria presenza sul mercato. Ad esempio, Jeff de Bruges integra le sue boutique fisiche di Montreal e Laval con la consegna in giornata sull'isola di Montreal tramite Uber Eats, combinando l'esperienza di vendita al dettaglio in negozio con la praticità del digitale.
Sebbene le vendite nei supermercati rimangano resilienti, con una crescita del 5.8% nel 2023 che riflette un forte traffico e un'intensità promozionale, il canale si trova ad affrontare sfide crescenti. Tra queste, le pressioni sui margini derivanti dall'espansione delle private label, le commissioni di slotting imposte dai rivenditori e la necessità di sostenere promozioni aggressive per difendere la quota di mercato dai discount e dalla concorrenza online. In risposta, i produttori stanno dando sempre più priorità ai canali online per coinvolgere i consumatori della Generazione Z e dei Millennial, che apprezzano la praticità, la varietà degli assortimenti di prodotti e l'accesso a marchi di nicchia o artigianali. Gli investimenti in siti web diretti al consumatore, servizi in abbonamento e marketing digitale mirato stanno rimodellando il panorama della distribuzione, spostando gradualmente il mix di canali a favore dell'e-commerce.
Analisi geografica
Il Canada centrale, guidato da Ontario e Quebec, costituisce il fondamento strutturale dell'industria del cioccolato del paese. Questa regione combina fattori chiave, tra cui la densità di popolazione, i grandi centri urbani e l'elevato potere d'acquisto, che insieme guidano lo sviluppo sia del cioccolato di massa che di quello premium. L'Ontario si è affermato come polo produttivo strategico, supportato da investimenti significativi, come l'espansione di Ferrero a Brantford da 445 milioni di dollari canadesi nel 2025 e l'espansione di Blommer Chocolate a Campbellford da 80 milioni di dollari canadesi (57 milioni di dollari statunitensi), il cui completamento è previsto entro il 2026. Questi investimenti sottolineano l'importanza dell'Ontario come polo di approvvigionamento nordamericano, sfruttando la sua vicinanza al confine con gli Stati Uniti, la forza lavoro qualificata e l'infrastruttura logistica avanzata. Nel frattempo, il settore del cioccolato artigianale del Quebec, con circa 200 cioccolaterie, aggiunge una dimensione premium al mercato. Rinomati produttori "bean-to-bar" come Chaleur B Chocolat e Palette de Bine realizzano cioccolatini in piccoli lotti, ispirati al territorio, che completano la scala industriale dell'Ontario. Centri urbani come Toronto rafforzano ulteriormente questo ecosistema supportando marchi come ChocoSol Traders, che si concentrano sull'approvvigionamento etico e si rivolgono ai consumatori che cercano profili aromatici monorigine, macinati a pietra e ispirati alla cultura locale. Insieme, Ontario e Quebec non solo dominano la produzione e il consumo, ma stabiliscono anche standard di creatività e qualità per l'intero Paese.
Sulla costa occidentale, in particolare nella Columbia Britannica, le preferenze dei consumatori tendono a prodotti attenti alla salute e alla sostenibilità. La regione mostra una forte domanda di cioccolato artigianale, certificazioni e opzioni a base vegetale. Aziende come Beanpod Chocolate a Fernie esemplificano questa tendenza utilizzando la macinazione a pietra e cacao biologico proveniente direttamente dai contadini, in linea con l'approvvigionamento etico e le tecniche artigianali. Centri urbani come Vancouver e Victoria rafforzano ulteriormente questo orientamento promuovendo prezzi premium e un commercio al dettaglio esperienziale. Le cioccolaterie in queste città ospitano spesso degustazioni e workshop, trasformando l'acquisto di cioccolato in un'esperienza formativa e sociale che promuove la fedeltà al marchio. Spostandosi nell'entroterra, le province delle praterie, Alberta, Saskatchewan e Manitoba, sono più attente al valore e legate alle economie agricole. Tuttavia, marchi di cioccolato artigianale come JACEK Chocolate, con sede in Alberta, stanno guadagnando terreno, con una distribuzione tramite circa 200 rivenditori e riconoscimenti da numerosi International Chocolate Awards, a dimostrazione che i marchi all'avanguardia nel design e incentrati sulla narrazione possono prosperare anche oltre le principali aree metropolitane.
Nel Canada Atlantico, mercati provinciali più piccoli come la Nuova Scozia e l'Isola del Principe Edoardo dipendono fortemente dal turismo stagionale. Aziende come la Newfoundland Chocolate Company e gli artigiani locali sfruttano questa situazione incorporando ingredienti regionali e sfruttando la distribuzione nei negozi di souvenir per soddisfare una domanda di nicchia, trainata dai souvenir, durante l'alta stagione turistica. I Territori del Nord, lo Yukon, i Territori del Nord-Ovest e il Nunavut devono affrontare sfide come elevati costi logistici, scarsa popolazione e infrastrutture limitate. Nonostante questi vincoli, i rivenditori specializzati e le piattaforme online consentono ai consumatori di accedere sia a marchi di cioccolato di massa che premium, sebbene a prezzi più elevati e con assortimenti limitati. Nel complesso, queste dinamiche regionali evidenziano la natura diversificata dell'industria canadese del cioccolato. Il Canada Centrale fornisce la spina dorsale industriale e il polo di innovazione, la costa occidentale è all'avanguardia nelle narrazioni attente alla salute e alla sostenibilità, le praterie bilanciano la consapevolezza del valore con marchi artigianali emergenti, il Canada Atlantico sfrutta la domanda trainata dal turismo e i Territori del Nord si affidano a modelli di accesso ibridi. Questo mosaico di profili di domanda regionale sottolinea l'importanza di strategie su misura per i produttori e i rivenditori che operano in questo mercato.
Panorama competitivo
Dominato da colossi multinazionali come Mondelēz, Mars, Hershey, Nestlé, Lindt e Ferrero, il settore del cioccolato in Canada riflette un moderato consolidamento, con un punteggio di concentrazione di circa 7 su 10. Questi leader del settore sfruttano economie di scala, ingenti budget promozionali e solide partnership con i rivenditori per assicurarsi posizioni privilegiate sugli scaffali e display finali, consentendo loro di dettare le dinamiche di categoria, dalle strategie di prezzo alle attivazioni stagionali. I produttori artigianali e "bean-to-bar" più piccoli, d'altra parte, si concentrano su nicchie premium, enfatizzando la provenienza, i riconoscimenti della concorrenza e i canali diretti al consumatore che aggirano i tradizionali gatekeeper della vendita al dettaglio. Il panorama competitivo è nettamente diviso, con gli operatori del mercato di massa che danno priorità all'efficienza dei costi, all'elevata intensità promozionale e alla riformulazione per soddisfare i requisiti di etichettatura frontale, mentre i marchi premium si differenziano attraverso la trasparenza dell'origine singola, le narrazioni di approvvigionamento etico e i formati di vendita al dettaglio esperienziali come degustazioni in negozio o eventi pop-up. Certificazioni come Rainforest Alliance e Fair Trade sono diventate essenziali, con aziende come Nestlé e Ferrero che si sono impegnate in modo significativo per allinearsi alle aspettative etiche dei consumatori e mitigare i rischi per la reputazione.
Gli investimenti strategici dei leader di mercato sottolineano la loro adattabilità all'evoluzione delle esigenze normative e dei consumatori. Ad esempio, l'espansione di Ferrero in Ontario da 445 milioni di dollari canadesi (318 milioni di dollari USA) nel 2025 integra tecnologie avanzate come il monitoraggio dell'Internet of Things (IoT) e la robotica per migliorare la produttività. Questo investimento supporta anche il lancio di innovazioni localizzate come i quadratini di cioccolato Ferrero Rocher e i biscotti alla Nutella, puntando ad aumentare le quote di mercato sia nelle categorie dei regali premium che degli snack quotidiani. Nel frattempo, il cioccolato a marchio privato continua a erodere il territorio del mercato di massa di marca, sfruttando lo spazio sugli scaffali controllato dai rivenditori e i vantaggi di costo, offrendo una qualità credibile a prezzi inferiori. I disruptor emergenti, come gli artigiani del Quebec Damien André, stanno sfruttando piattaforme digitali come Instagram e TikTok per coinvolgere il pubblico della Generazione Z, prototipando rapidamente e lanciando prodotti virali. Queste tendenze spingono anche i player affermati a innovare, come dimostrano i sotto-marchi a più livelli di Lindt e le iniziative di certificazione di Nestlé, che uniscono strategie difensive su larga scala con innovazione offensiva per mantenere il loro vantaggio competitivo.
Le opportunità offerte dagli spazi vuoti offrono un potenziale significativo per rimodellare le dinamiche competitive. Il posizionamento iper-locale del terroir, utilizzando ingredienti coltivati in Canada o sapori di ispirazione regionale, consente ai produttori artigianali di distinguersi e fidelizzare i consumatori alla ricerca dell'autenticità "made in Canada". I modelli di abbonamento che offrono box selezionati o gocce mensili "bean-to-bar" forniscono flussi di entrate ricorrenti e preziosi dati sui consumatori, consentendo ai piccoli operatori di aggirare l'influenza dei rivenditori e di attrarre i professionisti delle aree urbane. Le innovazioni nel cioccolato funzionale, che incorporano adattogeni, probiotici o collagene, uniscono il piacere del piacere al benessere, posizionando i prodotti all'incrocio tra dolciumi e integratori per la salute. Sebbene queste aree rimangano frammentate a causa della ricerca e sviluppo specializzata e del marketing di nicchia che richiedono, rappresentano opportunità per i disruptor di evolversi in influenti concorrenti di fascia media. Il successo in questo mercato dinamico dipende dal bilanciamento dei punti di forza difensivi con investimenti proattivi nei trend emergenti, garantendo l'adattabilità in un panorama in cui il consolidamento coesiste con una concorrenza vivace.
Leader del settore del cioccolato in Canada
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Fabbrica di cioccolato Lindt & Sprüngli AG
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Mondelēz International Inc.
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Nestlè SA
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The Hershey Company
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Marte incorporata
- *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Recenti sviluppi del settore
- Ottobre 2025: Ferrero Canada ha annunciato il lancio della sua nuova linea di produzione di quadrotti di cioccolato Ferrero Rocher presso lo stabilimento di Brantford, Ontario, segnando la prima produzione di questo prodotto. Questo sviluppo rientra nell'investimento di 445 milioni di dollari canadesi di Ferrero nelle sue attività canadesi.
- Ottobre 2025: Avolta collabora con il cioccolatiere belga La Louvière per lanciare la Toronto City Collection, un'esclusiva linea di cioccolato che celebra la città di Toronto. La collezione è disponibile dal 25 ottobre nei negozi duty-free gestiti dalla sussidiaria di Avolta, Dufry, presso l'aeroporto internazionale di Toronto Pearson e l'aeroporto Billy Bishop di Toronto City. La gamma comprende tre gusti: cioccolato al latte, cioccolato fondente e cioccolato al latte con pistacchio, ciascuno confezionato con un design che raffigura i monumenti di Toronto.
- Settembre 2025: Lindt & Sprüngli, leader mondiale nel cioccolato di alta qualità, ha annunciato il lancio della tavoletta di cioccolato Lindt Dubai Style in Canada. Ispirati dalla tendenza del cioccolato di Dubai, i Maître Chocolatiers di Lindt hanno sviluppato una tavoletta che unisce il morbido cioccolato al latte Lindt a un ripieno ricco di pistacchi (45% pistacchi) e croccanti kadayif, delicati fili di pasta "capelli d'angelo" che conferiscono una consistenza unica, in perfetto equilibrio con il cioccolato al latte Lindt.
Ambito del rapporto sul mercato del cioccolato in Canada
Cioccolato fondente, cioccolato al latte e bianco sono coperti come segmenti dalla variante dolciaria. Minimarket, Negozio al dettaglio online, Supermercato/Ipermercato e Altri sono coperti come segmenti dal Canale di distribuzione.| Cioccolato Fondente |
| Cioccolato al Latte e Bianco |
| Compresse e Barrette |
| Blocchi stampati |
| Praline e Tartufi |
| Altre forme |
| Massa |
| Premium |
| Supermercati / Ipermercati |
| MINIMARKET |
| Negozi specializzati |
| Negozi al dettaglio online |
| Altri canali di distribuzione |
| Per tipo di prodotto | Cioccolato Fondente |
| Cioccolato al Latte e Bianco | |
| Per modulo | Compresse e Barrette |
| Blocchi stampati | |
| Praline e Tartufi | |
| Altre forme | |
| Per fascia di prezzo | Massa |
| Premium | |
| Per canale di distribuzione | Supermercati / Ipermercati |
| MINIMARKET | |
| Negozi specializzati | |
| Negozi al dettaglio online | |
| Altri canali di distribuzione |
Definizione del mercato
- Cioccolato al Latte e Bianco - Il cioccolato al latte è un cioccolato solido a base di latte (sotto forma di latte in polvere, latte liquido o latte condensato) e cacao solido. Il cioccolato bianco è fatto con burro di cacao e latte e non contiene alcun tipo di cacao solido. L'ambito comprende cioccolatini normali, varianti a basso contenuto di zucchero e senza zucchero
- Caramelle & Torroncini - Le caramelle toffee includono caramelle dure, gommose e piccole o da un boccone, commercializzate con etichette come caramelle toffee o dolciumi simili alle caramelle toffee. Il torrone è un dolce gommoso con mandorle, zucchero e albume come ingrediente base; ed ha avuto origine in Europa e nei paesi del Medio Oriente.
- Barrette ai cereali - Uno spuntino composto da cereali da colazione compressi a forma di barretta e tenuti insieme da una forma di adesivo commestibile. Nel campo di applicazione rientrano le barrette a base di cereali come riso, avena, mais, ecc. mescolati con uno sciroppo legante. Questi includono anche prodotti etichettati come barrette di cereali, barrette di cereali o barrette di cereali.
- Gomma da masticare - Si tratta di un preparato da masticare, solitamente a base di chicle aromatizzato e zuccherato o sostituti come l'acetato di polivinile. I tipi di gomme da masticare inclusi nell'ambito di applicazione sono gomme da masticare con zucchero e gomme da masticare senza zucchero
| Parola chiave | Definizione |
|---|---|
| Cioccolato Fondente | Il cioccolato fondente è una forma di cioccolato contenente cacao solido e burro di cacao senza latte. |
| White Chocolate | Il cioccolato bianco è il tipo di cioccolato contenente la percentuale più alta di solidi del latte, in genere intorno o oltre il 30%. |
| Cioccolato al latte | Il cioccolato al latte è composto da cioccolato fondente con un basso contenuto di cacao e un contenuto di zucchero più elevato, oltre a un prodotto a base di latte. |
| Caramella | Una caramella a base di zucchero e sciroppo di mais bolliti senza cristallizzare. |
| Toffees | Un dolce duro, gommoso, spesso marrone, fatto con zucchero bollito con burro. |
| Torroni | Una caramella gommosa o fragile contenente mandorle o altra frutta secca e talvolta frutta. |
| Barretta di cereali | Una barretta ai cereali è un prodotto alimentare a forma di barretta, ottenuto dalla spremitura di cereali e solitamente frutta o bacche essiccate, che nella maggior parte dei casi sono tenuti insieme dallo sciroppo di glucosio. |
| Barretta proteica | Le barrette proteiche sono barrette nutrizionali che contengono un'elevata percentuale di proteine rispetto a carboidrati/grassi. |
| Barretta con frutta e noci | Questi sono spesso basati su datteri con altre aggiunte di frutta secca e noci e, in alcuni casi, aromi. |
| NCA | La National Confectioners Association è un'organizzazione commerciale americana che promuove cioccolato, caramelle, gomme da masticare e mentine e le aziende che producono queste prelibatezze. |
| CGMP | Le attuali buone pratiche di produzione sono quelle conformi alle linee guida raccomandate dalle agenzie competenti. |
| Alimenti non standardizzati | Gli alimenti non standardizzati sono quelli che non hanno uno standard di identità o che si discostano in qualsiasi modo da uno standard prescritto. |
| GI | L'indice glicemico (IG) è un modo per classificare gli alimenti contenenti carboidrati in base alla lentezza o alla rapidità con cui vengono digeriti e all'aumento dei livelli di glucosio nel sangue in un periodo di tempo |
| Latte scremato in polvere | Il latte scremato in polvere si ottiene rimuovendo l'acqua dal latte scremato pastorizzato mediante essiccazione a spruzzo. |
| Flavanoli | I flavanoli sono un gruppo di composti presenti nel cacao, nel tè, nelle mele e in molti altri alimenti e bevande a base vegetale. |
| WPC | Concentrato di proteine del siero di latte - la sostanza ottenuta dalla rimozione di sufficienti costituenti non proteici dal siero di latte pastorizzato in modo che il prodotto secco finito contenga più del 25% di proteine. |
| LDL | Lipoproteine a bassa densità: il colesterolo cattivo |
| HDL | Lipoproteine ad alta densità: il colesterolo buono |
| BHT | l'idrossitoluene butilato è una sostanza chimica prodotta in laboratorio che viene aggiunta agli alimenti come conservante. |
| Carragenina | La carragenina è un additivo utilizzato per addensare, emulsionare e conservare cibi e bevande. |
| Forma libera | Non contiene determinati ingredienti, come glutine, latticini o zucchero. |
| Burro di cacao | È una sostanza grassa ottenuta dalle fave di cacao, utilizzata nella fabbricazione di dolciumi. |
| Pastelli | Un tipo di caramella brasiliana a base di zucchero, uova e latte. |
| Confetti | Caramelle piccole e rotonde ricoperte da un guscio di zucchero duro |
| CHOPRABISCO | Associazione reale belga dell'industria del cioccolato, delle praline, dei biscotti e dei dolciumi: un'associazione commerciale che rappresenta l'industria belga del cioccolato. |
| Direttiva Europea 2000/13 | Una direttiva dell’Unione Europea che regola l’etichettatura dei prodotti alimentari |
| Kakao-Verordnung | L'ordinanza tedesca sul cioccolato, un insieme di norme che definiscono cosa può essere etichettato come "cioccolato" in Germania. |
| FASF | Agenzia federale per la sicurezza della catena alimentare |
| Pectina | Una sostanza naturale derivata da frutta e verdura. Viene utilizzato in pasticceria per creare una consistenza gelatinosa. |
| zuccheri invertiti | Un tipo di zucchero composto da glucosio e fruttosio. |
| Emulsionatore | Una sostanza che aiuta a mescolarsi a liquidi che non si mescolano insieme. |
| Gli antociani | Un tipo di flavonoide responsabile dei colori rosso, viola e blu dei dolciumi. |
| Alimenti funzionali | Alimenti che sono stati modificati per fornire ulteriori benefici per la salute oltre alla nutrizione di base. |
| Certificato Kosher | Questa certificazione verifica che gli ingredienti, il processo di produzione compresi tutti i macchinari e/o il processo di servizio alimentare siano conformi agli standard della legge alimentare ebraica |
| Estratto di radice di cicoria | Un estratto naturale dalla radice di cicoria che è una buona fonte di fibre, calcio, fosforo e acido folico |
| RDD | Dose giornaliera consigliata |
| Gummies | Una caramella gommosa a base di gelatina spesso aromatizzata alla frutta. |
| nutraceutici | Integratori alimentari o dietetici che si ritiene abbiano benefici per la salute. |
| Barrette energetiche | Le barrette snack ad alto contenuto di carboidrati e calorie sono progettate per fornire energia mentre sei in movimento. |
| BFSO | Organizzazione belga per la sicurezza alimentare per la catena alimentare. |
Metodologia della ricerca
Mordor Intelligence segue una metodologia in quattro fasi in tutti i nostri rapporti.
- Passaggio 1: identificare le variabili chiave: Al fine di costruire una solida metodologia di previsione, le variabili e i fattori identificati nella Fase 1 vengono testati rispetto ai numeri storici di mercato disponibili. Attraverso un processo iterativo vengono impostate le variabili necessarie per la previsione del mercato e sulla base di queste variabili viene costruito il modello.
- Step-2: Costruisci un modello di mercato: Le stime delle dimensioni del mercato per gli anni previsti sono in termini nominali. L'inflazione non fa parte del prezzo e il prezzo medio di vendita (ASP) viene mantenuto costante per tutto il periodo di previsione per ciascun paese.
- Passaggio 3: convalida e finalizzazione: In questa importante fase, tutti i numeri di mercato, le variabili e le chiamate degli analisti vengono convalidati attraverso una vasta rete di esperti di ricerca primari del mercato studiato. Gli intervistati vengono selezionati in base a livelli e funzioni per generare un quadro olistico del mercato studiato.
- Fase 4: Risultati della ricerca: Report sindacati, incarichi di consulenza personalizzati, database e piattaforme di abbonamento