Dimensioni e quota del mercato africano dei veicoli a due ruote

Mercato africano dei veicoli a due ruote (2026-2031)
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Analisi del mercato africano dei veicoli a due ruote di Mordor Intelligence

Si prevede che il mercato africano delle due ruote crescerà da 5.18 miliardi di dollari nel 2025 a 5.55 miliardi di dollari nel 2026 e raggiungerà i 7.81 miliardi di dollari entro il 2031, con un CAGR del 7.08% nel periodo 2026-2031. L'accelerazione dell'urbanizzazione, un profilo demografico giovane e i continui sconti sui dazi governativi per l'assemblaggio di veicoli completamente e semi-smontati (CKD/SKD) sostengono questa espansione. I produttori cinesi stanno riducendo i costi dei kit CKD e, con il supporto delle innovazioni finanziarie dei produttori di apparecchiature originali (OEM) indiani, i prezzi di base rimangono accessibili, ampliando l'accesso dei consumatori. Mentre le fluttuazioni valutarie locali aumentano i costi di importazione, gli OEM affrontano questo problema migliorando l'approvvigionamento locale e ricorrendo a contratti di copertura. Inoltre, il mercato africano dei veicoli a due ruote sta beneficiando della logistica basata sull'e-commerce, ottenendo tempi di consegna notevolmente più rapidi rispetto ai veicoli a quattro ruote, il che aumenta ulteriormente l'attrattiva delle motociclette.

Punti chiave del rapporto

  • Per tipologia di veicolo, le motociclette hanno guidato il mercato africano dei veicoli a due ruote con una quota di mercato del 73.18% nel 2025, mentre si prevede che gli scooter cresceranno a un CAGR dell'8.12% fino al 2031.
  • Per quanto riguarda la propulsione, i motori a combustione interna hanno mantenuto l'89.21% del volume del 2025, mentre i veicoli elettrici a due ruote stanno avanzando a un CAGR del 9.21% fino al 2031.
  • In base alla cilindrata, la fascia fino a 110 cc ha registrato una quota del 28.16% nel 2025, mentre si prevede che la classe elettrica da 1.1 a 3.0 kW crescerà a un CAGR del 7.52% fino al 2031.
  • Per fascia di prezzo, i modelli con un prezzo fino a 1,000 USD hanno conquistato il 36.62% del mercato nel 2025, mentre la fascia compresa tra 1,501 e 2,000 USD è destinata a crescere a un CAGR del 7.28% nello stesso arco temporale.
  • Per utente finale, gli acquisti B2C hanno rappresentato il 65.61% delle vendite del 2025, mentre la consegna e la logistica B2B hanno guidato la crescita con un CAGR dell'8.72% fino al 2031.
  • Per canale di vendita, nel 2025 le concessionarie offline rappresentavano il 91.87% della quota di mercato africana dei veicoli a due ruote, mentre si prevede che le piattaforme online cresceranno a un CAGR dell'8.28% entro il 2031.
  • Per paese, la Nigeria ha rappresentato il 42.61% del volume continentale nel 2025, mentre il Sudafrica rappresenta l'espansione più rapida con un CAGR dell'8.86% fino al 2031.

Nota: le dimensioni del mercato e le cifre previste in questo rapporto sono generate utilizzando il framework di stima proprietario di Mordor Intelligence, aggiornato con i dati e le informazioni più recenti disponibili a gennaio 2026.

Analisi del segmento

Per tipo di veicolo: le motociclette rappresentano un'ancora per la domanda commerciale

Le motociclette hanno conquistato il 73.18% della quota di mercato africana dei veicoli a due ruote nel 2025, poiché la loro capacità di carico e robustezza si adattano alle attività di consegna e taxi. I conducenti commerciali percorrono in media oltre 100 km al giorno, rafforzando i cicli di sostituzione della domanda ogni 28-30 mesi. Gli scooter sono indietro, ma registrano un CAGR dell'8.12% fino al 2031, spinti dai conducenti urbani che apprezzano i cambi automatici e la facilità di parcheggio. Le donne e i neopatentati sono attratti dagli scooter poiché le caratteristiche di sicurezza, come i parastinchi, ne ampliano l'attrattiva. I produttori adattano il loro marketing in base a un'immagine lifestyle, mantenendo al contempo la parità di prezzo con i modelli di motociclette entry-level.

Nelle zone rurali, le motociclette dominano perché la resistenza alle strade sterrate prevale sulla facilità d'uso degli scooter. Tuttavia, le crescenti prospettive di reddito della gig economy nelle città di secondo livello spostano i volumi incrementali verso gli scooter, ampliando il target del segmento OEM. La condivisione dei componenti tra entrambi i formati consente efficienze nella catena di fornitura che salvaguardano i margini lordi.

Mercato africano dei veicoli a due ruote: quota di mercato per tipo di veicolo
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Per propulsione: l'ICE domina ancora, ma l'elettrico guadagna slancio

I motori a combustione interna rappresenteranno l'89.21% del volume del mercato africano dei veicoli a due ruote nel 2025, supportati dalla capillare rete di rifornimento e dalla familiarità dei meccanici. Si prevede tuttavia che le motociclette elettriche registreranno un CAGR del 9.21%, grazie alle flotte pilota finanziate dai donatori e alle innovazioni nella sostituzione delle batterie. Incoraggiati da studi che mostrano costi totali per chilometro inferiori, i corrieri stanno adottando questa soluzione, anche se ciò significa dover affrontare costi iniziali più elevati. In Etiopia, i divieti comunali sulle motociclette a benzina all'interno dei confini cittadini non solo spingono verso una più rapida adozione dei veicoli elettrici, ma lasciano anche presagire cambiamenti normativi favorevoli per l'intera regione.

Lo sviluppo infrastrutturale si sta concentrando sulle stazioni di ricarica containerizzate, consentendo rapidi turni di ricarica e alleviando i picchi di carico sulle reti nazionali. I produttori di apparecchiature originali (OEM) non si limitano a vendere veicoli, ma li abbinano ad abbonamenti di ricarica, creando un flusso di entrate costante e attenuando le preoccupazioni relative all'autonomia. Nel frattempo, le piattaforme basate su motori a combustione interna (ICE) si stanno aggiornando con sistemi di iniezione del carburante e garantendo la compatibilità con miscele di carburante alternative per mantenere la propria presenza in aree in cui l'infrastruttura di ricarica rimane limitata.

Per cilindrata: modello base da 110 cc

Le classi di motori fino a 110 cc rappresentano il 28.16% del volume del 2025, poiché i clienti con flussi di cassa limitati danno priorità al risparmio di carburante. Le classi elettriche con potenza nominale di 1.1-3.0 kW registrano un CAGR del 7.52%, rispecchiando i costi ridotti dei pacchi batteria e l'aumento dei finanziamenti dei donatori. I motori di fascia media da 111-150 cc sono destinati ai corrieri periurbani che necessitano di una coppia più elevata per i percorsi collinari, rafforzandone la rilevanza nonostante le narrative sull'elettrificazione.

L'obbligo di OBD-II e l'implementazione della telematica di bordo comportano un incremento dei costi, ma consentono anche la manutenzione preventiva, risultando interessanti per i gestori di flotte. I modelli premium da 250 cc e oltre rimangono una nicchia, ma la produzione localizzata di moto da avventura preannuncia una futura crescita nel segmento leisure una volta che il reddito disponibile si sarà ulteriormente rafforzato.

Per fascia di prezzo: predominio al di sotto dei 1,000 USD, impennata di fascia media

Le unità con un prezzo fino a 1,000 dollari rappresenteranno il 36.62% del mercato africano delle due ruote nel 2025, a sottolineare il ruolo centrale dell'accessibilità economica. Tuttavia, la fascia compresa tra 1,501 e 2,000 dollari crescerà più rapidamente, con un CAGR del 7.28%, poiché i micro-leasing distribuiscono la proprietà su orizzonti di due o tre anni. Gli sconti sui dazi doganali consentono agli assemblatori di aggiornare le funzionalità – fari a LED, freni a disco – senza superare i limiti psicologici dei prezzi.

Le fluttuazioni valutarie determinano la periodica riclassificazione dei modelli tra fasce, complicando i confronti anno su anno. Gli OEM si proteggono immagazzinando kit SKD, configurandoli per soddisfare rapidamente i prezzi adiacenti e riducendo il rischio di inventario.

Mercato africano dei veicoli a due ruote: quota di mercato per fascia di prezzo
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Nota: le quote di tutti i segmenti individuali sono disponibili al momento dell'acquisto del report

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Per utente finale: il core B2C incontra il vantaggio B2B

Gli acquisti B2C rappresentavano una quota del 65.61% nel 2025, trainati dalle aspirazioni di mobilità personale e dal potere d'acquisto dei millennial. Tuttavia, la crescita delle consegne e della logistica B2B aumenta a un CAGR dell'8.72% fino al 2031, rendendo l'approvvigionamento delle flotte un campo di battaglia strategico. Le piattaforme negoziano sconti sui volumi e accordi sul livello di servizio, promuovendo modelli standardizzati che semplificano lo stoccaggio dei ricambi.

Anche i programmi di responsabilità sociale d'impresa nei settori sanitario e dell'istruzione stimolano gli ordini di flotte istituzionali, sebbene con margini inferiori. Gli OEM coltivano contratti post-vendita che garantiscono tempi di attività, integrando flussi di fatturato che vanno oltre la vendita iniziale.

Per canale di vendita: l'offline rimane il re, l'online accelera

Le concessionarie offline hanno rappresentato il 91.87% delle vendite nel 2025, poiché i test drive e la rassicurazione del servizio clienti rimangono indispensabili per i nuovi acquirenti. Si prevede che i canali online, all'8.13% nel 2025, cresceranno a un CAGR dell'8.28%, trainati dal punteggio di credito basato sulla tecnologia finanziaria e dalla consegna a domicilio. I modelli ibridi "click-and-collect" consentono ai consumatori di prenotare online e finalizzare l'acquisto in negozio, colmando i vuoti di fiducia. I codici USSD mobili, utilizzati nella partnership tra Spiro e Airtel, ampliano la portata tra gli utenti di feature phone, democratizzando ulteriormente le vendite digitali.

Analisi geografica

La Nigeria è rimasta il fulcro del mercato africano delle due ruote, rappresentando il 42.61% del volume nel 2025. A Lagos, Kano e Port Harcourt, è attivo un numero significativo di conducenti di okada. Nonostante i divieti statali che limitano il trasporto passeggeri in alcune aree, un mix di logistica informale e connettività rurale sostiene una domanda robusta. Gli stabilimenti CKD, gestiti da Bajaj, Honda e vari marchi cinesi, non solo riducono i tempi di consegna, ma forniscono anche un cuscinetto contro le fluttuazioni della naira. Tuttavia, il forte deprezzamento ha rafforzato la presa sul potere d'acquisto dei consumatori. Mentre il leasing fintech offre un certo sollievo, un panorama normativo frammentato costringe gli OEM a personalizzare le loro strategie di conformità e advocacy stato per stato.

Si prevede che il Sudafrica, pur essendo più piccolo in termini di unità, registrerà la crescita più rapida tra i principali mercati, con un CAGR dell'8.86% entro il 2031. I ricavi dell'e-commerce hanno registrato una crescita significativa di recente. GreenCape prevede un aumento sostanziale delle vendite di veicoli elettrici a due ruote nei prossimi anni. Una percentuale relativamente elevata di strade asfaltate e una valuta stabile favoriscono l'adozione di motociclette e scooter premium. Tuttavia, sfide come interruzioni di corrente e rischi di furto stanno facendo aumentare i costi operativi. Gli operatori di flotte stanno adottando sempre più sistemi di ricarica e sicurezza privati ​​per mantenere l'efficienza operativa.

Il Kenya si sta affermando come una regione chiave per testare l'elettrificazione nell'Africa orientale. L'abolizione dell'IVA sulle bici elettriche e la creazione di numerose stazioni di scambio consentono ai ciclisti di percorrere le tratte urbane senza preoccupazioni relative all'autonomia. L'elevato numero di ciclisti boda-boda registrati garantisce una domanda costante di motociclette entry-level. Inoltre, il peggioramento della congestione del traffico a Nairobi sta incoraggiando i pendolari a spostarsi verso scooter e veicoli elettrici.

Il Nord Africa mostra tendenze diverse. Le aree rurali dell'Egitto favoriscono le motociclette a prezzi accessibili, mentre la congestione urbana al Cairo sta aumentando la popolarità degli scooter. Il Marocco sta sfruttando la sua industria automobilistica per sviluppare l'assemblaggio di veicoli a due ruote per l'esportazione, con particolare attenzione all'aumento della quota di veicoli elettrici. Altri mercati africani, tra cui Tanzania, Uganda, Ghana, Ruanda ed Etiopia, stanno registrando una forte crescita, sostenuta da iniziative finanziate da donatori e dalle emergenti infrastrutture di sostituzione delle batterie. Le restrizioni imposte dall'Etiopia sui motori a combustione interna stanno spingendo i consumatori verso i modelli elettrici, nonostante le limitate infrastrutture di ricarica.

Panorama competitivo

Il mercato africano delle due ruote mostra una moderata concentrazione, con una manciata di aziende leader, come Bajaj Auto, TVS Motor, Honda, Haojue e Lifan, che rappresentano una quota significativa del volume complessivo delle vendite. Gli OEM indiani sfruttano il valore del marchio, la disponibilità dei ricambi e la diffusa familiarità con i meccanici di assistenza stradale. I concorrenti cinesi perseguono un'aggressiva leadership di costo attraverso l'integrazione verticale dei CKD, riducendo i costi di conversione e riducendo i prezzi dei concorrenti.

Gli operatori regionali emergenti sfruttano il posizionamento di nicchia: Kibo Africa personalizza modelli robusti da 160 cc per il territorio keniota, mentre Mauto Electric si concentra su ecosistemi di sostituzione delle batterie. Modelli a ciclo chiuso come Spiro integrano assemblaggio, finanziamento e fornitura di energia, innalzando le barriere all'ingresso. L'implementazione tecnologica si concentra sulla telematica collegata al denaro mobile che monitora i rimborsi e programma la manutenzione preventiva.

La convergenza normativa sugli standard di sicurezza UNECE esclude gli assemblatori di piccole dimensioni che non sono in grado di finanziare l'omologazione, innescando un'imminente concentrazione. Ciononostante, gli importatori di imprese sociali finanziati dai donatori preservano la diversità competitiva promuovendo missioni di mobilità rurale.

Leader del settore delle due ruote in Africa

  1. Bajaj Auto Ltd.

  2. Honda Motor Co.Ltd.

  3. Società automobilistica TVS

  4. Eroe MotoCorp Ltd.

  5. Yamaha Motor Co.Ltd.

  6. *Disclaimer: i giocatori principali sono ordinati senza un ordine particolare
Concentrazione del mercato africano delle due ruote
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Recenti sviluppi del settore

  • Giugno 2025: A conferma del suo impegno nell'espansione nei mercati africani, l'azienda indiana TVS Motor Company ha presentato la sua motocicletta HLX 150 5G aggiornata a Lubumbashi, nella Repubblica del Congo. Questa nuova versione vanta una serie di funzionalità migliorate, come i fari a LED, le sospensioni posteriori regolabili e gli pneumatici tubeless.
  • Giugno 2025: a giugno 2025, Spiro, il principale assemblatore di motociclette elettriche in Africa, ha avviato la produzione di motociclette elettriche in Uganda. L'azienda produrrà motociclette elettriche, caricabatterie domestici e stazioni di sostituzione delle batterie in uno stabilimento già completato all'80%. Questo impianto, sviluppato attraverso una joint venture, vanta un'impressionante capacità produttiva annua di 50,000 unità.

Indice del rapporto sul settore dei veicoli a due ruote in Africa

1. introduzione

  • 1.1 Ipotesi dello studio e definizione del mercato
  • 1.2 Scopo dello studio

2. Metodologia di ricerca

3. Sintesi

4. Tendenze chiave del settore

  • 4.1 Popolazione e tasso di urbanizzazione
  • 4.2 PIL pro capite (PPA) e reddito disponibile mediano
  • 4.3 Spesa dei consumatori per l'acquisto/trasporto di veicoli (CVP)
  • 4.4 Prezzi del carburante
  • Tasso di interesse del 4.5% per prestiti auto/2 settimane e accesso al credito
  • 4.6 Penetrazione 2W (unità / 1,000 persone) e Parc
  • 4.7 Densità della rete di concessionari/assistenza
  • 4.8 Commercio e ricavi dei veicoli a due ruote (importazioni/esportazioni)
  • 4.9 Preparazione all'elettrificazione (infrastrutture ed energia)
  • 4.10 Prezzo del pacco batteria e composizione chimica
  • 4.11 Stazioni di sostituzione delle batterie (densità e utilizzo della rete)
  • 4.12 Nuova pipeline di modelli e copertura OEM
  • 4.13 Localizzazione della catena del valore e capacità di assemblaggio
  • 4.14 Quadro normativo
    • 4.14.1 Standard dei veicoli, sicurezza e idoneità alla circolazione
    • 4.14.2 Dazi e IVA CBU/CKD/SKD; Norme sul contenuto locale; Incentivi all'assemblaggio
    • 4.14.3 Elettrificazione, energia e politica ambientale
    • 4.14.4 Regole per i bici-taxi, le flotte di consegna, le piattaforme e i finanziamenti

5. Driver di mercato

  • 5.1 Rapido boom della logistica urbana
  • 5.2 Aumento del reddito disponibile tra i Millennial africani
  • 5.3 Innovazioni nel finanziamento OEM e nel micro-leasing
  • 5.4 Rimborsi dei dazi governativi per l'assemblaggio CKD/SKD
  • 5.5 Gioco di compressione dei costi del kit CKD cinese
  • 5.6 Programmi di mobilità rurale finanziati dai donatori

6. Vincoli di mercato

  • 6.1 Infrastruttura stradale secondaria inadeguata
  • 6.2 Inondazione di importazioni usate a basso prezzo
  • 6.3 Aumento dei costi di conformità alle emissioni e alla sicurezza
  • 6.4 La volatilità della valuta locale aumenta i costi di importazione

7. Analisi del valore/catena di fornitura

8. Le cinque forze di Porter

  • 8.1 Minaccia dei nuovi partecipanti
  • 8.2 Potere contrattuale dei fornitori
  • 8.3 Potere contrattuale degli acquirenti
  • 8.4 Minaccia di sostituti
  • 8.5 Rivalità competitiva

9. Dimensioni del mercato e previsioni di crescita (valore e volume)

  • 9.1 Per tipo di veicolo
    • 9.1.1 Moto
    • 9.1.2 Scooter
  • 9.2 Propulsione
    • 9.2.1 Motore a combustione interna (ICE)
    • 9.2.2 elettrico
  • 9.3 Per cilindrata/potenza del motore
    • 9.3.1 ICE
    • 9.3.1.1 Fino a 110 cc
    • 9.3.1.2 111-125 cc
    • 9.3.1.3 126-150 cc
    • 9.3.1.4 151-200 cc
    • 9.3.1.5 201-250 cc
    • 9.3.1.6 250-350 cc
    • 9.3.1.7 350-500 cc
    • 9.3.1.8 Oltre 500 cc
    • 9.3.2 elettrico
    • 9.3.2.1 Fino a 1.0 kW
    • 9.3.2.2 1.1-3.0 kW
    • 9.3.2.3 3.1-5.0 kW
    • 9.3.2.4 Oltre 5.0 kW
  • 9.4 Per fascia di prezzo
    • 9.4.1 Fino a 1,000 USD
    • 9.4.2 USD 1,000-1,500
    • 9.4.3 USD 1,501-2,000
    • 9.4.4 USD 2,001-3,000
    • 9.4.5 USD 3,001-5,000
    • 9.4.6 Oltre 5,000 USD
  • 9.5 Da parte dell'utente finale
    • 9.5.1 B2C
    • 9.5.2 B2B
    • 9.5.2.1 Ride-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
    • 9.5.2.2 Consegna e logistica
    • 9.5.2.3 Flotte aziendali e PMI
    • 9.5.2.4 Altri (Governo, ONG, Istituzionale)
  • Canale di vendita 9.6
    • 9.6.1 online
    • 9.6.2 Non in linea
  • 9.7 Paese
    • 9.7.1 Sud Africa
    • 9.7.2 nigeria
    • 9.7.3 Kenya
    • 9.7.4 Egitto
    • 9.7.5 Marocco
    • 9.7.6 Resto dell'Africa

10. Panorama competitivo

  • 10.1 Concentrazione del mercato
  • 10.2 Mosse strategiche
  • Analisi della quota di mercato di 10.3
  • 10.4 Profili aziendali (include panoramica a livello globale, panoramica a livello di mercato, segmenti principali, dati finanziari, informazioni strategiche, posizione/quota di mercato, prodotti e servizi, sviluppi recenti)
    • 10.4.1 Bajaj Auto Ltd.
    • Moto 10.4.2 BMW
    • Harley-Davidson 10.4.3
    • 10.4.4 Hero MotoCorp Ltd.
    • 10.4.5 Honda Motor Co. Ltd.
    • 10.4.6 Motociclette KTM
    • 10.4.7 Lifan Technology (Gruppo) Co. Ltd.
    • 10.4.8 Suzuki Motor Corp
    • 10.4.9 SIMBOLI
    • 10.4.10 Società a motore TVS
    • 10.4.11 Yamaha Motor Co. Ltd.
    • 10.4.12 Haojue Holdings
    • 10.4.13 Kymco (Motore Kwang Yang)
    • 10.4.14 Piaggio e C. SpA
    • 10.4.15 Royal Enfield (Eicher Motors)
    • 10.4.16 Gruppo Keeway
    • 10.4.17 Gruppo industriale Zongshen
    • 10.4.18 Kibo Africa
    • 10.4.19 Mauto Electric
    • 10.4.20 Ampersand Ruanda

11. Opportunità di mercato e prospettive future

12. Domande strategiche chiave per i CEO

13. Appendice

  • 13.1 Fonti e Riferimenti
  • 13.2 Elenco delle tabelle e delle figure
  • 13.3 Glossario dei termini
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Ambito del rapporto sul mercato africano dei veicoli a due ruote

Il rapporto sul mercato africano dei veicoli a due ruote è segmentato per tipologia di veicolo (motociclette e scooter), propulsione (a combustione interna ed elettrica), cilindrata (fino a 110 cc, 111-125 cc e oltre), fascia di prezzo (fino a 1.000 USD e oltre), utente finale (B2C e B2B), canale di vendita (online e offline) e paese. Le previsioni di mercato sono fornite in termini di valore (USD).

Per tipo di veicolo
Moto
scooter
Propulsione
Motore a combustione interna (ICE)
Elettrico
Per cilindrata / potenza del motore
ICEFino a 110 cc
111-125cc
126-150cc
151-200cc
201-250cc
250-350cc
350-500cc
Oltre 500 cc
ElettricoFino a 1.0 kW
1.1-3.0 kW
3.1-5.0 kW
Oltre 5.0 kW
Per fascia di prezzo
Fino a 1,000 USD
USD 1,000-1,500
USD 1,501-2,000
USD 2,001-3,000
USD 3,001-5,000
Superiore a 5,000 USD
Per utente finale
B2C
B2BRide-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
Consegna e Logistica
Flotte aziendali e PMI
Altri (Governo, ONG, Istituzionale)
Canale di vendita
Online
disconnesso
Paese
Sud Africa
Nigeria
Kenia
Egitto
Marocco
Resto dell'Africa
Per tipo di veicoloMoto
scooter
PropulsioneMotore a combustione interna (ICE)
Elettrico
Per cilindrata / potenza del motoreICEFino a 110 cc
111-125cc
126-150cc
151-200cc
201-250cc
250-350cc
350-500cc
Oltre 500 cc
ElettricoFino a 1.0 kW
1.1-3.0 kW
3.1-5.0 kW
Oltre 5.0 kW
Per fascia di prezzoFino a 1,000 USD
USD 1,000-1,500
USD 1,501-2,000
USD 2,001-3,000
USD 3,001-5,000
Superiore a 5,000 USD
Per utente finaleB2C
B2BRide-hail / Bike-Taxi / Noleggio / Turismo
Consegna e Logistica
Flotte aziendali e PMI
Altri (Governo, ONG, Istituzionale)
Canale di venditaOnline
disconnesso
PaeseSud Africa
Nigeria
Kenia
Egitto
Marocco
Resto dell'Africa
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Definizione del mercato

  • Tipo di veicolo - La categoria comprende i veicoli a due ruote a motore.
  • Tipo di carrozzeria del veicolo - Sono compresi Scooter e Moto, mentre sono esclusi Monopattini e Biciclette.
  • Categoria di carburante - La copertura si estende ai veicoli alimentati da motori a combustione interna (ICE) e sistemi di propulsione elettrica.
Parola chiaveDefinizione
Veicolo elettrico (EV)Un veicolo che utilizza uno o più motori elettrici per la propulsione. Include automobili, autobus e camion. Questo termine include veicoli completamente elettrici o veicoli elettrici a batteria e veicoli elettrici ibridi plug-in.
BEVUn BEV si basa completamente su una batteria e un motore per la propulsione. La batteria del veicolo deve essere caricata collegandola a una presa o a una stazione di ricarica pubblica. I BEV non hanno un ICE e quindi non inquinano. Hanno un basso costo di funzionamento e un rumore del motore ridotto rispetto ai motori a carburante convenzionali. Tuttavia, hanno un’autonomia più breve e prezzi più alti rispetto ai loro equivalenti modelli a benzina.
EPIUn veicolo elettrico plug-in è un veicolo elettrico che può essere caricato esternamente e generalmente include veicoli completamente elettrici e ibridi plug-in.
Veicolo elettrico ibrido plug-inUn veicolo che può essere alimentato da un motore ICE o elettrico. A differenza dei normali veicoli elettrici ibridi, possono essere ricaricati esternamente.
Motore a combustione internaUn motore in cui la combustione dei combustibili avviene in uno spazio ristretto chiamato camera di combustione. Solitamente funziona con benzina/benzina o diesel.
Veicolo elettrico ibridoUn veicolo alimentato da un motore ICE in combinazione con uno o più motori elettrici che utilizzano l'energia immagazzinata nelle batterie. Questi vengono continuamente ricaricati con l'energia dell'ICE e della frenata rigenerativa.
Veicoli commercialiI veicoli commerciali sono veicoli stradali a motore progettati per il trasporto di persone o merci. La categoria comprende veicoli commerciali leggeri (LCV) e veicoli medi e pesanti (M&HCV).
Veicoli passeggeriLe autovetture sono veicoli a motore elettrico o a motore con almeno quattro ruote. Questi veicoli sono adibiti al trasporto passeggeri e comprendono non più di otto posti a sedere oltre al sedile del conducente.
Veicoli commerciali leggeriI veicoli commerciali che pesano meno di 6,000 libbre (Classe 1) e tra 6,001 e 10,000 libbre (Classe 2) sono coperti da questa categoria.
M&HDTVeicoli commerciali con un peso compreso tra 10,001 e 14,000 libbre (Classe 3), 14,001-16,000 libbre (Classe 4), 16,001-19,500 libbre (Classe 5), 19,501-26,000 libbre (Classe 6), 26,001-33,000 libbre (Classe 7) 33,001) e superiori a 8 libbre (Classe XNUMX) sono coperti da questa categoria.
AutobusUna modalità di trasporto che in genere si riferisce a un veicolo di grandi dimensioni progettato per trasportare passeggeri su lunghe distanze. Ciò include autobus di transito, scuolabus, bus navetta e filobus.
DieselComprende i veicoli che utilizzano il diesel come carburante principale. Un veicolo con motore diesel è dotato di un sistema di iniezione con accensione per compressione anziché del sistema con accensione a scintilla utilizzato dalla maggior parte dei veicoli a benzina. In tali veicoli, il carburante viene iniettato nella camera di combustione e acceso dall'elevata temperatura raggiunta quando il gas viene fortemente compresso.
BenzinaComprende i veicoli che utilizzano gas/benzina come carburante principale. Un'auto a benzina utilizza tipicamente un motore a combustione interna con accensione a scintilla. In tali veicoli, il carburante viene iniettato nel collettore di aspirazione o nella camera di combustione, dove viene combinato con l'aria, e la miscela aria/carburante viene accesa dalla scintilla di una candela.
GPLComprende i veicoli che utilizzano il GPL come carburante principale. Nell'ambito dello studio sono considerati sia i veicoli GPL dedicati che quelli bi-fuel.
CNGComprende i veicoli che utilizzano il metano come carburante principale. Si tratta di veicoli che funzionano come veicoli a benzina con motori a combustione interna con accensione a scintilla.
HEVSono considerati in questa categoria tutti i veicoli elettrici che utilizzano batterie e un motore a combustione interna (ICE) come fonte primaria di propulsione. Gli HEV generalmente utilizzano un propulsore diesel-elettrico e sono anche conosciuti come veicoli ibridi diesel-elettrici. Un HEV converte la quantità di moto del veicolo (energia cinetica) in elettricità che ricarica la batteria quando il veicolo rallenta o si ferma. La batteria dell'HEV non può essere caricata utilizzando dispositivi plug-in.
PHEVI PHEV sono alimentati sia da una batteria che da un ICE. La batteria può essere caricata tramite rottura rigenerativa utilizzando l'ICE o collegandola a una fonte di ricarica esterna. I PHEV hanno un’autonomia migliore rispetto ai BEV ma sono relativamente meno ecologici.
HatchbackSi tratta di auto di dimensioni compatte con una porta a portellone prevista nella parte posteriore.
BerlinaSi tratta solitamente di autovetture a due o quattro porte, con un'area separata nella parte posteriore per i bagagli.
SUVPopolarmente conosciute come SUV, queste auto sono dotate di trazione integrale e di solito hanno un'elevata altezza da terra. Queste auto possono essere utilizzate anche come veicoli fuoristrada.
MPVSi tratta di veicoli multiuso (chiamati anche minivan) progettati per trasportare un numero maggiore di passeggeri. Trasportano dalle cinque alle sette persone e hanno spazio anche per i bagagli. Di solito sono più alte della media delle berline familiari, per fornire maggiore spazio per la testa e facilità di accesso, e di solito sono a trazione anteriore.
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Metodologia della ricerca

Mordor Intelligence segue una metodologia in quattro fasi in tutti i suoi rapporti.

  • Passaggio 1: identificare le variabili chiave: Per costruire una solida metodologia di previsione, le variabili e i fattori identificati nella fase 1 vengono testati rispetto ai dati storici di mercato disponibili. Attraverso un processo iterativo, vengono impostate le variabili richieste per le previsioni di mercato e il modello viene costruito sulla base di queste variabili.
  • Step-2: Costruisci un modello di mercato: Le stime delle dimensioni del mercato per gli anni storici e previsti sono state fornite in termini di entrate e di volume. I ricavi del mercato vengono calcolati moltiplicando il volume delle vendite per il rispettivo prezzo medio di vendita (ASP). Durante la stima di fattori ASP come l’inflazione media, lo spostamento della domanda di mercato, i costi di produzione, il progresso tecnologico e le diverse preferenze dei consumatori, tra gli altri, sono stati presi in considerazione.
  • Passaggio 3: convalida e finalizzazione: In questo importante passaggio, tutti i numeri di mercato, le variabili e le chiamate degli analisti vengono convalidati attraverso una vasta rete di primari esperti di ricerca del mercato studiato. Gli intervistati vengono selezionati tra livelli e funzioni per generare un quadro olistico del mercato studiato.
  • Fase 4: Risultati della ricerca: Report sindacati, incarichi di consulenza personalizzati, database e piattaforme di abbonamento.
Metodologia di ricerca
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